ບົດລາຍງານ Re/Make Fashion Accountability 2022 ພົບວ່າຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ ແລະຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງການເຮັດຫຼາຍກວ່ານີ້

ບົດລາຍງານ Re/make's Fashion Re/make's 2022 ພົບວ່າມີທ່າອ່ຽງທີ່ສົດໃສໜ້ອຍໜຶ່ງ, ແຕ່ກ່າວວ່າຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍອັນເພື່ອນຳເອົາຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມຍຸຕິທຳທາງສັງຄົມມາສູ່ສູນກາງການຜະລິດເຊັ່ນ: ບັງກະລາເທດ, ກຳປູເຈຍ, ສີລັງກາ ແລະ ປາກິດສະຖານ, ໃນບັນດາບ່ອນອື່ນໆ.

ພະນັກງານໂຮງງານຕັດຫຍິບໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມເສຍຫາຍທາງຮ່າງກາຍເນື່ອງຈາກລະຫັດອາຄານທີ່ລ້າສະໄຫມແລະການລະເມີດອື່ນໆ, ແລະການລັກລອບຄ່າຈ້າງກໍ່ຍັງມີຢູ່. ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມເຈັບປວດທາງດ້ານເສດຖະກິດຖືກບັງຄັບໂດຍລາຄາທີ່ຫຼຸດລົງລົງໄປຫາລຸ່ມສຸດຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານປະຕິບັດການໂຫຼດຫນັກແຫນ້ນ.

Ayesha Barenblat, ຊີອີໂອແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Re/make, ກຸ່ມສະຫນັບສະຫນູນທົ່ວໂລກທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບການຈ້າງງານທີ່ຍຸຕິທໍາແລະຄວາມຍຸຕິທໍາຂອງສະພາບອາກາດໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ, ກ່າວວ່າອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ຍອມຮັບເງິນຈາກອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຈຸດປະສົງຫຼາຍກ່ວາດັດຊະນີອື່ນໆທີ່ຕິດຕາມ. ສະພາບ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ​ຕັດ​ຫຍິບ.

Barenblat ບອກຂ້ອຍວ່າ "ພວກເຮົາເປັນຫມາເຝົ້າເອກະລາດຫຼາຍທີ່ຊອກຫາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຄວາມຍືນຍົງທາງດ້ານສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມຂອງອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນເອງ, ແລະເບິ່ງວ່າພວກເຂົາເຮັດແນວໃດໃນປີຕໍ່ປີ," Barenblat ບອກຂ້ອຍ. "ວິທີທີ່ພວກເຮົາວັດແທກທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານໄປສູ່ຄວາມຍຸຕິທໍາຂອງສະພາບອາກາດແມ່ນສອດຄ່ອງ."

ສໍາລັບບົດລາຍງານປີ 2022, ທົບທວນຄືນ 58 ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 46 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ລວມທັງ Chanel, ເຊິ່ງໄດ້ຄະແນນ 8, J.Crew, 10 ແລະ Allbirds, 3, ໃນການເດີນທາງໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງທາງດ້ານສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ຕັດກັນ.

ບົດລາຍງານຫຼ້າສຸດຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງ 15 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຂະຫນາດນ້ອຍເຊັ່ນຄວາມຫວັງຂອງ Tracy Reese ສໍາລັບດອກໄມ້, Lemlem, Backbeat ແລະ Co., ແລະ Riot Swim. ຕັດສິນໃຈຄືນໃໝ່ບໍ່ໃຫ້ຄະແນນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າກວ່າ 100 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ ແລະອະທິບາຍຕົນເອງວ່າມີຄວາມຍືນຍົງ ຫຼືມີຈັນຍາບັນ, ເນື່ອງຈາກການວັດແທກຂອງອົງການຖືກອອກແບບເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດໃຫຍ່ຮັບຜິດຊອບ.

Re/make ແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍອອກຈາກຄວາມຄິດທີ່ວ່າມີຍີ່ຫໍ້ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ດີແລະບໍ່ດີ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະ, ມັນຍອມຮັບວ່າອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນເປັນສະຖານທີ່ທີ່ສັບສົນ, ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ຍີ່ຫໍ້, ຜູ້ສະຫນອງແລະຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆຕ້ອງໄປຫານ້ໍາຈືດໆ. ການຜະລິດຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ຮ້ານຄ້າປີກແລະຍີ່ຫໍ້ສາມາດໃຫ້ຄະແນນທັງຫມົດ 150 ຄະແນນ, ແລະມີການຈັດອັນດັບໃນການຕິດຕາມ; ຄ່າແຮງງານ ແລະສະຫວັດດີການ; ການປະຕິບັດທາງການຄ້າ; ວັດ​ຖຸ​ດິບ; ຄວາມຍຸຕິທຳດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະການປົກຄອງ.

“ແທນ​ທີ່​ຈະ​ພຽງ​ແຕ່​ກ່າວ​ເຖິງ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຍົກ​ເອົາ Victoria's Secretສສ
, [ເຊິ່ງຈົບດ້ວຍຄະແນນ 10], ເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແທ້ໆເມື່ອພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ,” Barenblat ເວົ້າ. "ໃນເດືອນພຶດສະພາ, ບໍລິສັດ Victoria's Secret & Co., ສະແດງໃຫ້ເຫັນການນໍາພາໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາການລັກລອບຄ່າຈ້າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂຮງງານດຽວ, ໂດຍການສົ່ງເງິນໃຫ້ແກ່ຄົນງານຕັດຫຍິບໄທຫຼາຍກວ່າ 1,250 ຄົນທີ່ເປັນໜີ້ 8.3 ລ້ານໂດລາເມື່ອໂຮງງານຂອງພວກເຂົາ, Brilliant Alliance, ປິດ. ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ​.

ຖ້າ 10 ໃນ 150 ສຽງຕ່ໍາ, ແຖບໄດ້ຖືກຕັ້ງຕ່ໍາຫຼາຍ. Victoria's Secret ເຮັດຄວາມສະອາດເຮືອນຂອງຕົນແລະປ່ຽນຮູບພາບຂອງຕົນຫຼັງຈາກການກ່າວຫາຂ້ອຍເກີນໄປມາຈາກ super model ຫຼືເທວະດາທີ່ນຸ່ງເສື້ອເລັກນ້ອຍທີ່ປາກົດຢູ່ໃນລາຍການທາງໂທລະທັດປະຈໍາປີ. ເວັບໄຊທ໌ອີຄອມເມີຊຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນປັດຈຸບັນເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າໄດ້ພົບກັບ VS ໃຫມ່ບໍ?" ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົວແບບທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຊົນເຜົ່າແລະຂະຫນາດ.

ສ້າງບັນຫາຈຸດເດັ່ນຄືນໃໝ່, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນມີໂອກາດທີ່ຈະໃຫ້ກຽດແກ່ຜູ້ຄ້າປີກ ແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມຍືນຍົງຂອງຍີ່ຫໍ້. ມັນເປັນເຕັກນິກທີ່ໃຊ້ໂດຍຄູອາຈານໂຮງຮຽນແລະພໍ່ແມ່, ເອີ້ນວ່າການເສີມສ້າງໃນທາງບວກ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ໃຫ້ຄະແນນ [ບໍລິສັດທີ່ຕໍ່າກວ່າ 100 ລ້ານໂດລາໃນການຂາຍ] ກັບເງື່ອນໄຂແບບດັ້ງເດີມຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງເພື່ອເບິ່ງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່, ອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນຫລູຫລາ, ແລະຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ທີ່ແນ່ນອນ," Barenblat ເວົ້າ. "ເນື່ອງຈາກວ່າວິທີການເຮັດວຽກ, ມັນບໍ່ແມ່ນຫມາກໂປມກັບການປຽບທຽບຫມາກໂປມ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວຕື່ມວ່າ "ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນການລົບກວນ, ຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີນະວັດຕະກໍາທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ນ້ໍາຫນັກໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບພວກເຮົາໃນປີທີ່ຜ່ານມາ," Barenblat ເວົ້າຕື່ມ.

ສິບເຈັດບໍລິສັດ, ຫຼື 29% ຂອງກຸ່ມທີ່ທົບທວນຄືນ, ໄດ້ສົນທະນາກັບອົງການ. ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ປີນີ້, ພວກເຮົາເຫັນວ່າມີບໍລິສັດທີ່ຢາກຈະເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການດັ່ງກ່າວກັບພວກເຮົາຢ່າງແທ້ຈິງ." “ພວກ ເຮົາ ໄດ້ ມີ ສ່ວນ ຮ່ວມ ຫຼາຍ ກັບ Burberry, 38 ຈຸດ; ຊ່ອງຫວ່າງGPS
16; ການປະຕິຮູບ, 33; Victoria's Secret, 10 ປີ, ແລະ Levi Strauss & Co., 34.”

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, Levi's ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສົນໃຈຕໍ່ການໂຄສະນາທີ່ຍາວນານສໍາລັບສັນຍາສາກົນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຈາກເຫດການໂສກເສົ້າຂອງບັງກະລາເທດ Rana Plaza ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໂຮງງານ 1,321 ຄົນເສຍຊີວິດຍ້ອນໄຟໄຫມ້ຍ້ອນການຂາດການລະມັດລະວັງດ້ານຄວາມປອດໄພເກືອບຫນຶ່ງທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວ​ວ່າ “ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຫັນ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ບັນດາ​ຍີ່​ຫໍ້​ອື່ນໆ​ທີ່​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ສັນຍາ​ດັ່ງກ່າວ, ຊຶ່ງ​ເປັນ​ຕົວ​ແທນ​ໃຫ້​ແກ່​ຄົນ​ງານ​ບັງ​ກລາ​ແດັສ ​ແລະ​ມີ​ທ່າ​ທາງ​ໄປ​ຍັງ​ປາ​ກີ​ສະຖານ. "Levi's ມີຮອຍຕີນໃຫຍ່ຢູ່ໃນບັງກະລາເທດແລະປາກີສະຖານ."

ລາຍ​ງານ​ກ່າວ​ວ່າ “ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຫັນ​ການ​ດຶງ​ຕົວ​ຄືນ​ໄປ​ສູ່​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ທີ່​ບໍ່​ໜ້າ​ເຊື່ອ​ຖື. "ພວກເຮົາກັບຄືນສູ່ການບໍລິໂພກລາຄາຖືກ, ກໍາໄລສູງ, ເງິນເດືອນຕໍ່າ, ການລ້າງສີຂຽວຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄວາມຍຸດຕິທໍາທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ token ແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການເກັບກໍາໃຫມ່."

ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ Walmart ຍັງຄົງເປັນຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄະແນນຕໍ່າສຸດທີ່ຖືກປະເມີນໃນປີນີ້, ເພີ່ມວ່າບໍລິສັດໄດ້ພົວພັນກັບກໍລະນີການລັກເງິນຄ່າຈ້າງທີ່ສໍາຄັນໃນປະເທດອິນເດຍແລະບັງກະລາເທດໃນລະຫວ່າງປີ 2022.

ອີງຕາມບົດລາຍງານ, ຜູ້ສະຫນອງໃນ Karnataka, ປະເທດອິນເດຍ, ທີ່ຜະລິດສໍາລັບ Walmart, ກໍາລັງຈ່າຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຄ້າງຊໍາລະຍ້ອນການບໍ່ຈ່າຍຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ໍາ, ແຕ່ຜູ້ຄ້າປີກຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແກ້ໄຂຄໍາສັ່ງມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ໂດລາທີ່ມັນບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຍົກເລີກທົ່ວໂລກ. ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະຮັກສາລາຄາຕໍ່າ.

Walmart ສອງອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້ໄດ້ປະກາດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກະກຽມອາຫານຄ່ຳ Thanksgiving ສໍາລັບຄອບຄົວແລະຫມູ່ເພື່ອນຈະບໍ່ສູງກວ່າປີທີ່ຜ່ານມາ - ອັດຕາເງິນເຟີ້ຈະເສຍຫາຍ. ຜູ້ຄ້າປີກກ່າວວ່າມັນໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ກັບລາຄາອາຫານທີ່ຕໍ່າປະຈໍາວັນຂອງມັນ. ມີລາຄາທີ່ຫຼຸດລົງຄາງກະໄຕສໍາລັບເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເຊັ່ນ Eloquii Elements mix midi dress ສໍາລັບ $9.99.

Shein — Amazon ໄດ້AMZN
ຄົນອັບເດດ:, ອີງຕາມການ Barenblat - ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງການເດັ່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບສູງຕະຫຼອດເວລາ. ຢ່າຮ້ອງໄຫ້ສໍາລັບ Boohoo, ເຊິ່ງເປີດຕົວການເກັບກໍາ "ແບບຍືນຍົງ" ກັບ Kourtney Kardashian Barker ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງຖືກສືບສວນການບັງຄັບໃຊ້ແຮງງານໂດຍລັດຖະບານສະຫະລັດແລະການລ້າງສີຂຽວໂດຍລັດຖະບານອັງກິດ.

ການຮັບຮອງເອົາກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຄົນງານຕັດຫຍິບ (SB62) ໃນລັດຄາລິຟໍເນຍ ໃນປີກາຍນີ້ - ໄຊຊະນະທີ່ຕໍ່ສູ້ຢ່າງໜັກໜ່ວງ ແລະ ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຢ່າງໜັກໜ່ວງ - ໄດ້ຊ່ວຍກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີດການສະເໜີນະໂຍບາຍໃນສະຫະລັດ ແລະ ຢູໂຣບ ທີ່ແນໃສ່ປົກປ້ອງແຮງງານ, ສິດທິມະນຸດ ແລະ. ດາວເຄາະ, ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ Levi's ເປັນບໍລິສັດທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະມາຮ່ວມໂຕະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຂໍ້ຕົກລົງ," Barenblat ເວົ້າ. “ພວກເຮົາມີຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຫ້ຄະແນນລະຫວ່າງ 0 ຫາ 9. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ປະຕິເສດຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການລ່ວງລະເມີດສິດທິມະນຸດແລະຜົນກະທົບດ້ານດິນຟ້າອາກາດທີ່ພວກເຮົານໍາມາສູ່ພວກເຂົາ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວຕື່ມວ່າ "ພວກເຂົາໄດ້ຄະແນນບໍ່ດີໃນທົ່ວຄະນະ." "ບາງຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານັ້ນປະກອບມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍກ່ອງໃຫຍ່, Kohl's ແລະ WalmartWMT
, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Disney ແລະ Amazon, ເຊິ່ງໄດ້ຄະແນນ, 5, 6, 8, ແລະ 7, ຕາມລໍາດັບ.

ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທີ່ໄວທີ່ສຸດເຊັ່ນ H&M ໃນຫຼາຍວິທີໄດ້ທຳຄວາມສະອາດການລ້າງສີຂຽວໃນປີນີ້. ເມື່ອ Re/make ເບິ່ງພວກເຂົາຈາກຈຸດຢືນຂອງສານ, ມັນພົບວ່າພວກເຂົາຂາດຫຼາຍ.

ໃນນັ້ນລວມມີ Shein, 8; ຂາດ, 9; Boohoo 9, ແລະຍັງ Savage ໂດຍ Fenty, 4, ເຊິ່ງໃນຫຼາຍວິທີໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ແມ່ຍິງ. ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ເມື່ອທ່ານເບິ່ງວິທີການ Fenty ປະຕິບັດຕໍ່ຄົນງານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ເຊິ່ງເປັນແມ່ຍິງສ່ວນໃຫຍ່, ມັນກໍ່ຍັງສັ້ນ,".

ບໍລິສັດແຟຊັ່ນໄວທີ່ສຸດ Missguided, ປາກົດຂື້ນວ່າຖືກບິດເບືອນ, ເປີດຕົວແບບໃຫມ່ຫຼຸດລົງເຖິງ 1,000 ແບບຕໍ່ອາທິດໃນນາມຂອງລາຄາບໍ່ແພງ, ແລະເກືອບບໍ່ຮູ້ຈັກແຮງງານຕັດຫຍິບທີ່ເປັນແມ່ຍິງສ່ວນໃຫຍ່.

ບັນຫາທາງດ້ານການເງິນທີ່ຜ່ານມາຂອງ Missguided ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຕັດຫຍິບຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຂອງປາກິສຖານມີລາຍງານວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼືຖືກໄລ່ອອກຍ້ອນວ່າຜູ້ສະຫນອງຍັງຄ້າງຢູ່ຫຼາຍລ້ານສໍາລັບຄໍາສັ່ງສໍາເລັດແລະການຂົນສົ່ງ. ບົດ​ລາຍ​ງານ​ກ່າວ​ວ່າ, ​ໃນ​ດ້ານ​ການ​ລັກ​ລອບ​ຄ່າ​ຈ້າງ, ຍັງ​ຂາດ​ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ​ຈາກ​ຄ່າ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ, ເງື່ອນ​ໄຂ​ຂອງ​ໂຮງງານ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂດຍ​ສັນຍາ​ການ​ຕໍ່​ລອງ​ລວມ, ​ແລະ​ການ​ປະຕິບັດ​ທາງ​ການ​ຄ້າ.

Barenblat ກ່າວວ່າ "ການຕະຫຼາດຄວາມຍືນຍົງທີ່ຮັກແພງ Allbirds ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ອື່ນທີ່ຂາດແຄນ," Barenblat ເວົ້າ. "ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີຄົນທີ່ປະພຶດທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ການຍົກເລີກການສັ່ງຊື້, ແລະບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບ Re/make, ເຊິ່ງໄດ້ຄະແນນບໍ່ດີຫຼາຍ." ເຊິ່ງລວມມີ JC Penney, 2 ຈຸດ, TJX, 2, ແລະ Sears, 2.

"ມັນເປັນກຸ່ມທີ່ຫນ້າສົນໃຈ," Barenblat ເວົ້າ. "ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍກ່ອງໃຫຍ່ທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍແມ່ນດຶງອຸດສາຫະກໍາລົງຢ່າງແທ້ຈິງ. ມີຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ມີການເກັບກໍາແບບຍືນຍົງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມທີ່ບໍ່ເຄີຍເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງ. ມັນເປັນຮູບແບບທຸລະກິດພື້ນຖານທີ່ແຕກຫັກ. ຜະລິດຕະພັນລາຄາຖືກຫຼາຍແມ່ນໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນດ້ວຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ."

Kohl's ແລະ Levi's ສ້າງຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າສົນໃຈນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາຢູ່ໃນບັນຫາຂອງການປ່ຽນແປງຜູ້ນໍາ. Michelle Gass, ຊີອີໂອຂອງ Kohl's, ກໍາລັງຈະລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງປະທານາທິບໍດີ Levi's, ໂດຍມີຕາມຸ່ງຫນ້າໄປສູ່ການຍ້າຍໄປຢູ່ໃນຊຸດຊີອີໂອໃນ 18 ເດືອນໃນເວລາທີ່ CEO ປະຈຸບັນ Chip Bergh ກິນເບັ້ຍບໍານານ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "Kohl's ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ ໜຶ່ງ ໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດທີ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແຕ່ຂ້ອຍມີຄວາມຫວັງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ," Barenblat ເວົ້າ. "ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Michelle Gass ຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບ Levi's ຍັງຈະເຫັນໄດ້."

ເຖິງວ່າຈະມີຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ, Levi's ຈຸດທີ່ໄດ້ຮັບສໍາລັບການພັດທະນາມາດຕະຖານຄ່າຈ້າງຊີວິດໂດຍການຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ປັບປຸງນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການສັດ, ແນະນໍາການສະຫນອງທຶນຕ່ໍາໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ປະຕິບັດຂະບວນການຄາບອນຕ່ໍາ, ແບ່ງປັນຂອບເຂດຂອງສະຫະພັນພະນັກງານ, ແລະການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມແກ້ໄຂບັນຫາຜະລິດຕະພັນໃນຕອນທ້າຍຂອງຊີວິດ.

ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ "ຊາວຊາວສອງແມ່ນເລື່ອງເລົ່າຂອງຄວາມຈິງທີ່ກົງກັນຂ້າມສອງຢ່າງໃນແຟຊັ່ນ: ການສ່ອງແສງຂອງການປ່ຽນແປງລະບົບທ່າມກາງນໍ້າຖ້ວມຂອງການປະຕິບັດອຸດສາຫະກໍາທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ," ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

ຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາທີ່ບົດລາຍງານໄດ້ສືບສວນ, ເຊັ່ນ LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, 11 ຈຸດ, ແລະ Chanel, "ຫຼຸດລົງຫຼາຍໃນແງ່ຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ," Barenblat ເວົ້າ. "ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບາງບໍລິສັດທີ່ເຮັດການຕະຫຼາດຕົວເອງແບບຍືນຍົງໄດ້ຫຼຸດລົງແທ້ໆ. ແຕ່, ມີບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ບາງປະເພດ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການເຄື່ອນໄຫວ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະໃນທາງບວກ."

Barenblat ເວົ້າອີກຢ່າງຕື່ນເຕັ້ນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຍີ່ຫໍ້ຂະຫນາດນ້ອຍ, Ganni ເພື່ອຮັບຮອງເອົາກົດລະບຽບຂອງຜູ້ຊື້, ຍີ່ຫໍ້ທໍາອິດທີ່ເຄີຍເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ, Barenblat ເວົ້າ. ບາງບໍລິສັດຍັງຮຽນຮູ້ຈາກໂລກລະບາດ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພາະວ່າ, "ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຫຼາຍອຸດສາຫະກໍາແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບການປະຕິບັດການຄ້າຂອງຍີ່ຫໍ້.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວຕື່ມວ່າ "ພວກເຮົາຮູ້ວ່າວິກິດການດິນຟ້າອາກາດແລະການລ່ວງລະເມີດສິດທິມະນຸດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ແລະເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວິທີການທີ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານເສດຖະກິດຖືກກົດດັນໄປສູ່ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ,". "ທີ່ນີ້, ພວກເຮົາມີຍີ່ຫໍ້ທີ່ທໍາອິດທີ່ເຄີຍມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ການປະຕິບັດດ້ານຈັນຍາບັນແລະໃຫ້ພວກມັນຢູ່ໃນສັນຍາຂອງພວກເຂົາ. ຂ້ອຍເບິ່ງວ່າມັນເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ດີ.”

Barenblat ກ່າວວ່ານາງຕ້ອງຫ້າມຕົນເອງກ່ຽວກັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດແຮງງານທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແລະຈັນຍາບັນເປັນ "ວິທີດຽວທີ່ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂຄວາມຢ້ານທາງດ້ານນິເວດວິທະຍາຂອງຜົນກະທົບຂອງດິນຟ້າອາກາດແລະການລ່ວງລະເມີດສິດທິມະນຸດ."

ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ Shein, ເຊິ່ງໄດ້ຄະແນນ 8, ແລະ Boohoo Group, ເຈົ້າຂອງ PrettyLittleThing ແລະ Nasty Gal, 9 ປີ, ກໍາລັງເຮັດການຂາຍ gangbuster, ແລະເວົ້າກັບຜູ້ບໍລິໂພກກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງ, ແຕ່ Barenblat ເອີ້ນວ່າການເກັບກໍາທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາວ່າ "ສາຍ token ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ Boohoo ເຮັດກັບ Kortney Kardashian Parker. ມັນສັບສົນຫຼາຍສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຍືນຍົງແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ຜົນກໍາໄລຫຼາຍຂອງ Shein ໄດ້ຖືກກະຕຸ້ນໂດຍໄວຫນຸ່ມເວົ້າກ່ຽວກັບການຊື້ Shein ໃນປະລິມານແລະປະລິມານ," Barenblat ເວົ້າ. “ມັນເປັນ Amazon ຂອງແຟຊັ່ນແທ້ໆ. ມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງການເດັ່ນ, ແຕ່ມີໂອກາດສໍາລັບນະໂຍບາຍທີ່ດີກວ່າ. ລັດຖະບານກໍາລັງເລີ່ມປາບປາມການຮຽກຮ້ອງທັງໝົດນີ້.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ປະຈຸບັນ, ທ່ານສາມາດຈັດສົ່ງສິນຄ້າເຂົ້າໄປໃນສະຫະລັດໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າພາສີເມື່ອມັນຢູ່ພາຍໃຕ້ $ 800 ແລະ Shein ກໍ່ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຊ່ອງຫວ່າງນັ້ນ," Barenblat ເວົ້າ. “ບັນດາສະມາຊິກລັດຖະສະພາຄວນລະວັງ ແລະປິດຊ່ອງຫວ່າງນັ້ນ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບຜະລິດຕະພັນ Shein ທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນໂຮງງານຂູດຮີດໃນປະເທດຈີນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາເຂົ້າເຂົ້າໄປໃນສະຫະລັດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ."

ເຖິງແມ່ນວ່າການຂາຍຄືນແລະການສ້ອມແປງກໍ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາຕອບທັງຫມົດ. "ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນແມ່ນວ່າການຜະລິດເວີຈິນໄອແລນແລະຕະຫຼາດມືສອງແມ່ນແລ່ນຂະຫນານກັບກັນແລະກັນ," Barenblat ເວົ້າ. "ບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍກໍາລັງເປີດເຜີຍປະລິມານການຜະລິດທັງຫມົດແລະຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຍ້າຍໄປຂາຍຄືນ, ໃຫ້ເຊົ່າ, ສ້ອມແປງແລະເວທີມືສອງ, ການຜະລິດເວີຈິນໄອແລນບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງ. ຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາມີທ່າອ່ຽງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ພຽງແຕ່ໃຊ້ວົງວຽນເພື່ອຂາຍສິ່ງຂອງຫຼາຍຂຶ້ນ.”

ອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນກໍາລັງເຕີບໂຕໃນອັດຕາ 2.7%. ໃນອັດຕານັ້ນ, ບໍ່ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຄວາມຍືນຍົງທີ່ຜູ້ຄ້າປີກແລະຍີ່ຫໍ້ຕັ້ງໄວ້ສໍາລັບຕົນເອງຈະບັນລຸໄດ້. ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ຖ້າທ່ານຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການຂາຍຄືນແລະມືສອງແລະສືບຕໍ່ຜະລິດຜະລິດຕະພັນເວີຈິນໄອແລນຫຼາຍຂື້ນ, ທ່ານຈະບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບນິເວດ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະຜົນກະທົບຂອງດິນຟ້າອາກາດ," Barenblat ເວົ້າ.

ທ່ານ​ນາງ​ກ່າວ​ຕື່ມ​ວ່າ “ດ້ວຍ​ເຫດ​ນັ້ນ​ໃນ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ນີ້ ພວກ​ເຮົາ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ປະ​ຕິ​ຮູບ​ຢ່າງ​ຮີບ​ດ່ວນ​ຕື່ມ​ອີກ. "ເປັນເວລາຫລາຍປີ, ພວກເຮົາໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດລາຍງານປະລິມານຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດທີ່ຜະລິດຈາກປີຕໍ່ປີ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາມີມາດຕະການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມຈັດການກັບສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍປານໃດ."

ໃນບົດລາຍງານພຽງແຕ່ສາມບໍລິສັດ, Burberry, 38 ຈຸດ; Everlane, 38, ແລະ H&M, 32, ໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການສະພາບອາກາດຂອງ Re/make ທັງສີ່: ເຜີຍແຜ່ການປ່ອຍອາຍພິດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາ; ການ​ຕັ້ງ​ຄ່າ​ແລະ​ການ​ອະ​ນຸ​ມັດ​ໄລ​ຍະ​ສັ້ນ 1.5 ℃​ເສັ້ນ​ທາງ​ສອດ​ຄ່ອງ​ກັບ SBTs​; ການ​ຕັ້ງ​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ສຸດ​ທິ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ທະ​ເຍີ​ທະ​ຍານ​ເປັນ​ສູນ​, ແລະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ປ່ອຍ​ອາຍ​ແກ​ັ​ສ​ເຮືອນ​ແກ້ວ​ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ກັບ​ປີ​ຖານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​..

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄະແນນສູງຂອງ H&M ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນໃດໆໃນສ່ວນຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງຄວາມຍືນຍົງໃນບັນດາເພື່ອນຮ່ວມຄົນອັບເດດ:.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ກຸ່ມ H&M ປະຈຸບັນເຫັນວ່າຕົນເອງເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການຟ້ອງຮ້ອງສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຫຼອກລວງດ້ວຍການຕະຫຼາດຄວາມຍືນຍົງທີ່ເກີນຄວາມຕັ້ງໃຈ. ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ, ໂດຍໃຊ້ກົນລະຍຸດການລ້າງສີຂຽວຕ່າງໆ, ກຸ່ມ H&M ໄດ້ລົງທຶນກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງຂອງຄວາມສໍາຄັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ນອກຈາກນີ້, ສາຍພົວພັນຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແຟຊັ່ນໄວກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ໄດ້ກະທໍາການລັກເງິນຄ່າຈ້າງ "ຄວນບັງຄັບໃຫ້ H&M ສະຫນັບສະຫນູນສະຫະພັນກໍາມະກອນຕັດຫຍິບໃນການຊຸກຍູ້ການຕໍ່ລອງລວມກັນເປັນວິທີການສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນການຊົດເຊີຍທີ່ຍຸດຕິທໍາສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ," ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

ໃຜເປັນຜູ້ຈ່າຍຄ່າສໍາລັບການຫັນປ່ຽນດິນຟ້າອາກາດເທົ່ານັ້ນແມ່ນບໍ່ຊັດເຈນ. ອີງຕາມບົດລາຍງານ, 11 ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອສະເຫນີແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນແລະວິທີການສໍາລັບໂຮງງານທີ່ຈະ decarbonized. "ເມື່ອເວົ້າເຖິງການເປີດເຜີຍ, ຜົນກະທົບຂອງຄາບອນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແຟຊັ່ນແມ່ນຫຍັງ," Barenblat ເວົ້າ. "ແລະຍັງ, ພວກເຮົາບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນໃດໆສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອ decarbonize."

ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ທີ່​ຍົກ​ສູງ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ອຸດສາຫະກຳ​ດັ່ງກ່າວ, ລວມມີ American Eagle Outfitters, 10 ຄະ​ແນນ; ຊ່ອງຫວ່າງ, 16 ຄະແນນ; Kering, 20, ແລະ Lululemon, 15, Barenblat ເວົ້າ. “ເຂົາເຈົ້າກຳລັງເຮັດ [ບາງອັນ] ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຮົາຕ້ອງການບໍລິສັດເພີ່ມເຕີມເພື່ອເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະໜອງເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາມີເງິນສໍາລັບການຫັນປ່ຽນພຽງແຕ່, ພວກເຮົາຈະບໍ່ໄປເຖິງບ່ອນນັ້ນ.”

38 ເປີເຊັນຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນບົດລາຍງານມີການລິເລີ່ມການຂາຍຄືນ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຍ້າຍອອກໄປຈາກການຜະລິດສິນຄ້າໃຫມ່. ລາຍງານກ່າວວ່າພຽງແຕ່ Everlane, 21 ຄະແນນ, Nike, 26 ປີ, ແລະ Patagonia, XNUMX ປີ, ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຍ້າຍອອກໄປຈາກວັດສະດຸສັງເຄາະທີ່ມີນ້ໍາມັນເວີຈິນໄອແລນ.

ໃນຈໍານວນ 58 ບໍລິສັດ, ມີພຽງແຕ່ Patagonia ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຄ່າຈ້າງຊີວິດທີ່ຈ່າຍໃຫ້ຄົນງານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຕົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສູນເສຍຈຸດຢູ່ໃນເຂດນີ້ຍ້ອນວ່າຄວາມຄືບຫນ້າຢຸດເຊົາໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ບົດລາຍງານກ່າວວ່າ.

ໃນຂະນະທີ່ບົດລາຍງານໄປເຖິງບັນດາຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Re/make, ລວມທັງນັກຂ່າວແລະຜູ້ສ້າງນະໂຍບາຍ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ແທ້ຈິງອາດຈະຢູ່ກັບຄົນຮຸ່ນຕໍ່ໄປ.

ທ່ານ Barenblat ກ່າວວ່າ "ເມື່ອເວົ້າເຖິງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງ, ປະຈຸບັນພວກເຮົາເຮັດວຽກຢູ່ໃນ 25 ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ແຕກຕ່າງກັນ." "ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບນັກຮຽນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃຊ້ໃນຫ້ອງຮຽນ. ພວກເຮົາຍັງມີທູດ 1,500 ຄົນ.

“ພວກ​ນີ້​ແມ່ນ​ຜູ້​ປະກອບ​ອາຊີບ​ແຟຊັນ​ໄວ​ໜຸ່ມ ​ແລະ ​ເປັນ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ເປັນ​ຫ່ວງ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງຕໍ່​ອຸດສາຫະກຳ. ໃນບົດລາຍງານ, ພວກເຮົາມີຂໍ້ຮຽກຮ້ອງເພື່ອດໍາເນີນການສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຊອກຫາຄະແນນຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ, "Barenblat ເວົ້າ. "ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຈິນຕະນາການທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເພື່ອບັນລຸປະເພດຂອງອຸດສາຫະກໍາຄົນອັບເດດ: ສະພາບອາກາດທີ່ເປັນກາງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການ."