ການ​ປະຕິ​ຮູບ​ຄ່າ​ຕອບ​ແທນ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ໃຫ້​ສອດຄ່ອງ​ກັບ​ຄຸນຄ່າ​ຂອງ​ຜູ້​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ

ການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານໃຊ້ເພື່ອຫມາຍເຖິງການຈ່າຍຄ່າທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະຊຸດຜົນປະໂຫຍດທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ອໍານວຍການໄດ້ຖືກຮັບຜິດຊອບເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະຍຸດທະສາດມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງກະກຽມສໍາລັບອາຍຸຍືນໂດຍການປະຕິຮູບການຊົດເຊີຍການບໍລິຫານເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມູນຄ່າຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.

ດ້ວຍ​ຕະຫຼາດ​ແຮງ​ງານ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ແລະ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ດ້ານ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ຕົກ​ຢູ່​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ປົກ​ປ້ອງ​ຄົນ​ງານ​ແລະ​ໃຫ້​ບຸ​ລິ​ມະ​ສິດ​ຜູ້​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ໂດຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ຮູບ​ຄ່າ​ຊົດ​ເຊີຍ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ. ເພື່ອສົ່ງເສີມອາຍຸຍືນແລະຮັກສາຊື່ສຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບໍລິສັດຕ້ອງຈັດຕໍາແຫນ່ງໂບນັດແລະແຮງຈູງໃຈກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ.

ຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະການລວມ (DEI) ຫຼືສະພາບແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ (ESG) ກໍາລັງສະແດງຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການວັດແທກການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະສັ້ນແລະການຜະລິດ, ບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ: ຄົນງານ, ຜູ້ບໍລິໂພກ, ຊຸມຊົນ, ແລະນັກລົງທຶນ.

metrics ESG ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບເງື່ອນໄຂດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສິ່ງແວດລ້ອມ: ບໍລິສັດພະລັງງານ ແລະຊັບພະຍາກອນບໍລິໂພກ ແລະສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ເຂົາເຈົ້າສ້າງ.
• ສັງຄົມ: ທຸລະກິດການພົວພັນສົ່ງເສີມພາຍໃນຊຸມຊົນ, ເຊິ່ງລວມມີແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມທ່ຽງທໍາ, ແລະການລວມ (DEI).
• ການປົກຄອງ: ການປະຕິບັດພາຍໃນ ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ, ລະບຽບການ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນພາຍນອກ.

ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເປັນຫ່ວງຕົນເອງກັບການປະຕິບັດ ESG ໄດ້ເຫັນ ຜົນຕອບແທນທີ່ສູງຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ສະມາຊິກສະພາຈະປະຕິຮູບການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານເພື່ອຕອບສະຫນອງສະພາບເສດຖະກິດຂອງມື້ນີ້ແນວໃດແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄ່າໃນໄລຍະຍາວ?

ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສໍາຄັນ

ເນື່ອງຈາກຊັບພະຍາກອນມີຂອບເຂດຈໍາກັດ, ຜູ້ອໍານວຍການທໍາອິດຄວນຈັດວາງຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງບໍລິສັດກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ.

ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການລົງທຶນສູງແລະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ: ພະນັກງານທີ່ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຜະລິດ, ລູກຄ້າທີ່ສະເຫນີທ່າແຮງສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້, ຜູ້ສະຫນອງທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະອື່ນໆ. ຄູ່ແຂ່ງແມ່ນຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາແຈ້ງການພັດທະນາທຸລະກິດແລະຍຸດທະສາດ. ຊຸມຊົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຈໍາກັດຫຼືສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານ.

ຫຼັງຈາກກໍານົດບັນຫາບູລິມະສິດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ບໍລິສັດຄວນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການລິເລີ່ມແລະຍຸດທະສາດ:

• ລົງທຶນໃສ່ໂອກາດອັນສຳຄັນ ຫຼືແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ
• ເວົ້າກັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ
• ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍຄວາມສາມາດໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
• ສະເຫນີຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນໂດຍບໍ່ມີຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຜູ້ອື່ນ

ຄະນະກໍາມະການຄວນກໍານົດວ່າການຮ່ວມມືແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼືບໍ່ແລະຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດເກີນຜົນປະໂຫຍດ.

ກໍານົດແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນແລະ metrics ໃນເວລາທີ່ປະຕິຮູບການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານ

ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງທຸລະກິດໃນມື້ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ, ແລະຕົວຊີ້ບອກຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກໍາລັງດໍາເນີນຂະບວນການ ESG. ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ, ພະນັກງານ, ແລະນັກລົງທຶນແມ່ນສຽງດັງໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດທຸລະກິດບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກແລະພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ແລະການໂຄສະນາການໂຄສະນາສາທາລະນະມັກຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຕໍ່ກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ.

ດ້ວຍຄວາມກົດດັນຂອງສັງຄົມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບບໍລິສັດເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ຍຸດທະສາດ ESG, ນັກລົງທຶນສຸມໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຊົດເຊີຍ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2021, ເກືອບ 600 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ຈ່າຍໃຫ້ບໍລິສັດ S&P 500 ຖືກກໍານົດໂດຍຕົວຊີ້ວັດ ESG, ອີງຕາມ Glass Lewis.

​ແຕ່​ການ​ປະຕິ​ຮູບ​ຄ່າ​ຊົດ​ເຊີຍ​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ແມ່ນ​ການ​ລົບ​ກວນ​ສະຖານະ​ການ​ໜ້ອຍ​ກວ່າ ​ແລະ ​ເປັນ​ໂອກາດ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ໝາກຜົນ​ທີ່​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ໄລຍະ​ຍາວ. ການລວມເອົາ ESG ແລະການວັດແທກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນເປັນຕົວຊີ້ບອກດ້ານນອກຂອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງບໍລິສັດ.

ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ກຳນົດ​ຜູ້​ມີ​ສ່ວນ​ກ່ຽວຂ້ອງ​ທີ່​ສຳຄັນ​ແລ້ວ, ຄະນະ​ກຳມະການ​ຄວນ​ຮັດ​ແຄບ​ສິ່ງ​ຈູງ​ໃຈ​ກ່ອນ​ໜ້າ​ນີ້. ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະຮັກສາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຮັບຜິດຊອບ, ເຊັ່ນການລາຍງານສາທາລະນະ, ເຊິ່ງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ປະຕິບັດແລ້ວ.

ນີ້ແມ່ນປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ອໍານວຍການກໍາລັງພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ເລືອກສິ່ງຈູງໃຈທີ່ຈະລວມເອົາການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານ:

• ຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດເຊັ່ນ: ການສູນເສຍວຽກຍ້ອນການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການປິດການດໍາເນີນງານ. ແຮງຈູງໃຈຕ້ອງການການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສົມບູນ.
• ຄະນະກໍາມະການກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັກສາຄວາມໂປ່ງໃສຕໍ່ນັກລົງທຶນຖ້າແຮງຈູງໃຈການຈ່າຍເງິນລົ້ມເຫລວ. ຖ້າຜູ້ອໍານວຍການມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການແບ່ງປັນສິ່ງຈູງໃຈທີ່ລົ້ມເຫລວ, ພວກເຂົາຄວນພິຈາລະນາຄືນໃຫມ່ກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈເຫຼົ່ານັ້ນ.
• ບໍ່ວ່າຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການສາມາດສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເພື່ອວັດແທກຄວາມສໍາເລັດ, ຊື່ສຽງທີ່ດີແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແຕ່ຍາກທີ່ຈະກໍານົດຢູ່ໃນຕົວຊີ້ວັດທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງແຮງຈູງໃຈແລະການຊົດເຊີຍ.

ຈັດຮຽງ ESG ແລະຕົວຊີ້ບອກຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງດ້ວຍການຈ່າຍຄ່າບໍລິຫານ

ເມື່ອຄະນະແລະຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແລະສິ່ງຈູງໃຈທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ພວກເຂົາສາມາດວາງແຜນວິທີການແປຄວາມສໍາຄັນເຫຼົ່ານັ້ນເປັນຄ່າຊົດເຊີຍ.

ເປົ້າໝາຍພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກປົກກະຕິຈະກຳນົດຍຸດທະສາດ. ເປົ້າໝາຍພາຍໃນ, ຫຼືວັດສະດຸປ້ອນ, ວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າຕໍ່ກັບການປະຕິບັດການຈ້າງ DEI, ຕົວຢ່າງ, ຫຼືການລົງທຶນໃນພະລັງງານສະອາດ. ວັດສະດຸປ້ອນຍັງຕິດຕາມຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍລິໂພກ. ເປົ້າໝາຍພາຍນອກແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ ເຊັ່ນ: ການຜະລິດ ແລະຜົນກະທົບຂອງຊຸມຊົນ.

ບາງວິທີເພື່ອປະຕິບັດແຜນການຊົດເຊີຍເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:

• bonuses: ລວມເອົາ ESG ແລະ metrics ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນແຕ່ລະປີທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບແຜນການຊຸກຍູ້ໄລຍະຍາວ.
• ບັດຄະແນນ: ປະຕິບັດແຮງຈູງໃຈໂດຍອີງໃສ່ສີ່ຫຼືຫ້າມາດຕະການປະລິມານທີ່ກໍານົດການຈ່າຍເງິນ, ການປະຕິບັດໂດຍປົກກະຕິໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາໃນຕົ້ນໆໃນບໍລິສັດທີ່ຂັບເຄື່ອນ ESG ແລະເປັນປະໂຫຍດໃນການສະຫນອງຄວາມໂປ່ງໃສ.
• ຕົວແບບ: ມາດຕະການປະລິມານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງລາງວັນ. ຕົວຢ່າງ, 10-20% ຂອງເງິນຈູງໃຈຫຼຸດລົງເມື່ອເປົ້າຫມາຍບໍ່ບັນລຸໄດ້ - ເຊັ່ນດຽວກັນ, 10-20% ຂອງແຮງຈູງໃຈເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນຄວາມກ້າວຫນ້າ.
• ອຸປະສັກ: ມາດ​ຕະ​ການ​ປະ​ລິ​ມານ​ທີ່​ຈະ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ສໍາ​ລັບ​ແຜນ​ການ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ກະ​ຕຸ້ນ. ທາງເລືອກນີ້ແມ່ນຫນ້າສົນໃຈກັບບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນໃນການສະແດງວ່າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ metrics ESG ເປັນບູລິມະສິດພື້ນຖານແລະການປະຕິບັດຄວນຈະເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດຕັດສິນໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບແຜນການຊົດເຊີຍທີ່ມີການປະຕິຮູບ, ຄະນະກໍາມະການຄວນພິຈາລະນາຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນເທົ່ານັ້ນ. ຄູ່ແຂ່ງຍັງສາມາດດຶງດູດພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາດ້ວຍການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຕ້ອງການ.

ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດໃນມື້ນີ້ແມ່ນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ເວລາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ; ພະນັກງານກໍາລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນບູລິມະສິດ, ແລະນາຍຈ້າງກໍາລັງຟັງ. ເມື່ອການວັດແທກ ESG ສໍາຄັນຕໍ່ກັບຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດກັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ຄວາມພໍໃຈເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນໄລຍະຍາວທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ກັບລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດແລະຊື່ສຽງ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າໄປສູ່ບໍລິສັດທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ, ສະພາບໍລິຫານຈະຕ້ອງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ. ການປະຕິຮູບການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມູນຄ່າຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາການເຕີບໂຕໃນໄລຍະສັ້ນແລະຕົວຊີ້ບອກຜົນຜະລິດ.