ໂປຣໄຟລ໌ຂ້າງຄຽງຂອງຍິງສາວຊາວເອເຊຍທີ່ສວຍງາມກຳລັງທ່ອງເນັດໃນສະມາດໂຟນ, ຢືນຕໍ່ຕ້ານ … [+]
getty
ອາທິດທີ່ຜ່ານມາແມ່ນລົມບ້າຫມູສໍາລັບ Farfetch
ມັນຈະໃຊ້ເວລາສໍາລັບ Farfetch ເພື່ອປະຕິບັດແຜນການໄລຍະຍາວຂອງຕົນເພື່ອກາຍເປັນເວທີລະດັບໂລກສໍາລັບຄວາມຫລູຫລາ. ຂໍ້ຕົກລົງ Richemont-YNAP ເຮັດໃຫ້ມັນກ້າວກະໂດດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍນັ້ນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາສໍາລັບນັກລົງທຶນທີ່ຈະຄິດອອກວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາຟຸ່ມເຟືອຍໃນໄລຍະຍາວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຫນຶ່ງອາທິດໃນເວລາທີ່ ດັດຊະນີ Dow, S&P 500 ແລະ Nasdaq Composite ຫຼຸດລົງ ບາງ 4% ໂດຍລວມ, ຮຸ້ນ Farfetch ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 50%, ປິດອາທິດຢູ່ທີ່ $ 12.03 ຫຼັງຈາກເປີດວັນຈັນຢູ່ທີ່ $ 7.77.
ຜົນໄດ້ຮັບຫຼ້າສຸດ
ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດທີ່ສິ້ນສຸດໃນວັນທີ 30 ມິຖຸນາ, Farfetch ລາຍງານວ່າມູນຄ່າສິນຄ້າລວມເພີ່ມຂຶ້ນ 1.3% ໃນປີຕໍ່ປີ, ຫຼື 7.6% ໃນອັດຕາເງິນຕາຄົງທີ່, ເພື່ອບັນລຸ 1 ຕື້ໂດລາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, GMV ໃນເວທີດິຈິຕອນທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງຕົນໄດ້ຫຼຸດລົງ 3.3% (+1.6% ສະກຸນເງິນຄົງທີ່) ເປັນ 883.1 ລ້ານໂດລາ. ເວທີຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນ (New Guards et. al. ) ແລະລາຍຮັບໃນຮ້ານ (Browns and New Guards et. al. ) ໄດ້ຊຸກຍູ້ GMV ໂດຍລວມ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 47.3% ເປັນ $ 107.1 ລ້ານແລະ 38.8% ເປັນ $ 30.2 ລ້ານຕາມລໍາດັບ.
ເຖິງແມ່ນວ່າ, ລາຍຮັບຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນ 10.7% (20.7% ສະກຸນເງິນຄົງທີ່) ເປັນ 579.3 ລ້ານໂດລາ, ແລະຜ່ານຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງປີ, ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 8.5% ເປັນ 1.1 ຕື້ໂດລາ.
ໃນທັງການຊື້ YNAP ແລະການໂທຫາລາຍໄດ້, CEO José Neves ໄດ້ວາງອອກພາລະກິດຂອງບໍລິສັດແລະວິໄສທັດຕະຫຼາດຟຸ່ມເຟືອຍເປັນສ່ວນແບ່ງຂອງອອນໄລນ໌. ຕະຫຼາດສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍສ່ວນບຸກຄົນ 300 ພັນລ້ານໂດລາ ສືບຕໍ່ເຕີບໂຕຈາກ SOM 22% ໃນປະຈຸບັນ, ຫລັງພຽງແຕ່ຮ້ານ monobrand ຢູ່ທີ່ 32%.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນເວທີທົ່ວໂລກ ສຳ ລັບຄວາມຫລູຫລາ," ລາວເວົ້າ. "ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການວິວັດທະນາການຂອງຄວາມຫລູຫລາແມ່ນບ່ອນທີ່ຂອບເຂດຊາຍແດນລະຫວ່າງວິທີການຊື້ເຄື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ [ອອນໄລນ໌, ອອບໄລນ໌, monobrand ແລະ multibrand] ໄດ້ຖືກລະລາຍຫມົດ, ປະຕິວັດປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທົ່ວໂລກແລະຍົກລະດັບການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດລະຫວ່າງຜູ້ສ້າງ, ຜູ້ຮັກສາ. ແລະຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຟຸ່ມເຟືອຍ. ພວກເຮົາເອີ້ນວິໄສທັດນີ້ວ່າ 'Luxury New Retail (LNR).'”
"North Star" ຂອງ Neves ແມ່ນ "ການລວມເຂົ້າກັນຂອງການຊື້ເຄື່ອງຟຸ່ມເຟືອຍ" ແລະລາວຈິນຕະນາການ Farfetch ເປັນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້. ມັນເປັນວິໄສທັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ - ບາງຄົນອາດຈະເວົ້າວ່າ grandiose - ເບິ່ງຄືວ່າຄ້າຍຄືກັນກັບວິໄສທັດຂອງ Jeff Bezos ສໍາລັບ Amazon.
ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາເລັດອັນລະເບີດຂອງ Amazon, Bezos ອະທິບາຍວ່າ, "ພວກເຮົາມີແນວຄວາມຄິດໃຫຍ່ສາມຢ່າງທີ່ Amazon ທີ່ພວກເຮົາຕິດຢູ່ກັບ 18 ປີ, ແລະພວກເຂົາແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ: ເອົາລູກຄ້າທໍາອິດ. ປະດິດ. ແລະອົດທົນ.”
Neves ກໍາລັງປະຕິບັດທັງສາມຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ Farfetch ເປັນ "ຮ້ານຂາຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ" virtual ຂອງຟຸ່ມເຟືອຍ, ແລະຂໍ້ຕົກລົງ Richemont-YNAP ໄດ້ໃຫ້ມັນກ້າວກະໂດດອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດຂອງຕົນ.
ລູກຄ້າກ່ອນ
ໂດຍຜ່ານການຊື້ YNAP, Farfetch ຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຂອງການເຂົ້າເຖິງຕູ້ເສື້ອຜ້າແລະກະເປົາເງິນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫລູຫລາ. ໃນຂະນະທີ່ມີການຊ້ອນກັນຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສລະຫວ່າງລູກຄ້າ 3.7 ລ້ານຄົນຂອງ Farfetch ແລະ 4.1 ລ້ານຄົນຂອງ YNAP, ພວກມັນມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງເດັ່ນຊັດ.
"ລູກຄ້າ Farfetch ແມ່ນຊາວພື້ນເມືອງດິຈິຕອນ, ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນດ້ວຍຕະຫຼາດສອງດ້ານ [ອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌] ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຊີວິດຂອງພວກເຂົາ," Neves ເວົ້າ. "ລູກຄ້າ Net-A-Porter ແລະທ່ານ Porter ມີອາຍຸສູງຂື້ນ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນນິໄສການຊ້ອບປິ້ງຟຸ່ມເຟືອຍຂອງພວກເຂົາດ້ວຍວາລະສານທີ່ເຫຼື້ອມເປັນເງົາແລະຮ້ານຄ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລູກຄ້ານີ້ໄດ້ຄົ້ນພົບຢ່າງຊ້າໆແລະຍ້າຍໄປຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌, ແຕ່ຮັກສາຄວາມຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາແລະ [ພວກເຂົາ] ຂຶ້ນກັບສຽງທີ່ມີອໍານາດຂອງບັນນາທິການທີ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຄົ້ນພົບຂອງພວກເຂົາ.”
ຫຼາຍກວ່າສອງສ່ວນສາມຂອງຖານລູກຄ້າຂອງ Farfetch ແມ່ນອາຍຸ 18-35 ປີ, ແລະປະມານອັດຕາສ່ວນດຽວກັນຂອງລູກຄ້າ Net-A-Porter ແລະ Mr Porter ຂອງ YNAP ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 35 ປີ, ດ້ວຍແພລະຕະຟອມ Outnet ແລະ YOOX ຂອງມັນມີການເປັນຕົວແທນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນບັນດາ ອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 35 ປີ. ເຮືອທຸງຂອງ YNAP ສ້າງລາຍໄດ້ປະມານ 60% ເປັນ 40% ສໍາລັບ Outnet ແລະ YOOX.
ລູກຄ້າ Farfetch ຍັງໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າໂດຍສະເລ່ຍ, $612 ກັບ YNAP flagship $583. ລູກຄ້ານອກລະດູການຂອງ YNAP ແລະ YOOX ໃຊ້ຈ່າຍໜ້ອຍລົງ, $247. ແຕ່ລູກຄ້າ Outnet ແລະ YOOX ເຫຼົ່ານີ້ຖືກເບິ່ງເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈກັບຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ມີທ່າແຮງຂອງ Farfetch.
“ລູກຄ້ານອກລະດູການຫຼາຍຄັ້ງທັບຊ້ອນກັບລູກຄ້າກ່ອນຂອງຕົນເອງແລະການຂາຍຕໍ່. ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມກັບຄວາມໃຫມ່, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງການອອກແບບແລະຝີມື. ນີ້ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍຂອງອຸດສາຫະ ກຳ, ເຊິ່ງແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຕະຫຼາດທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ທັງ ໝົດ 300 ຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງມາຮອດປັດຈຸບັນນີ້ Farfetch ບໍ່ໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເປັນສ່ວນໃຫຍ່."
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາງວັນລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນ Net-A-Porter ແລະຖານລູກຄ້າຂອງ "ບຸກຄົນສໍາຄັນທີ່ສຸດ" ຂອງ Mr Porter. ລູກຄ້າ EIP ມີພຽງແຕ່ປະມານ 3% ຂອງລູກຄ້າທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແຕ່ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 40% ຂອງລາຍໄດ້.
ລູກຄ້າທີ່ເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ຈະເພີ່ມໃສ່ຖານລູກຄ້າສ່ວນຕົວທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງ Farfetch. ລູກຄ້າສ່ວນຕົວໃຊ້ຈ່າຍໂດຍສະເລ່ຍ 1,100 ໂດລາ ແລະໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຢາກອາຫານທີ່ແຂງແຮງສໍາລັບໂມງຫລູຫລາ ແລະເຄື່ອງປະດັບທີ່ຫຼາຍໆຄົນຂອງ Richemont Maison ສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໄດ້.
ດ້ວຍ Net-A-Porter ແລະທ່ານ Porter ທີ່ດີເລີດໃນການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າສຸດທິສູງ, Farfetch ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມຊໍານານນັ້ນໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍການເລືອກໃຫ້ລູກຄ້າຂອງຕົນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການສະເຫນີຄວາມຫລູຫລາສ່ວນບຸກຄົນທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ປະດິດ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Amazon, ເຊິ່ງໄດ້ເຂົ້າມາໃນຕອນຕົ້ນຂອງອິນເຕີເນັດອີຄອມເມີຊ, Farfetch ເປັນຜູ້ບຸກເບີກຕົ້ນໆຂອງອີຄອມເມີຊໃນໂລກຟຸ່ມເຟືອຍ. ແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Amazon, ມັນໄດ້ເອົາເຕັກໂນໂລຢີ - ການແກ້ໄຂເຂົ້າໄປໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະເມຄຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີເວທີຂອງມັນ.
ທ່ານ Neves ກ່າວວ່າ "ຍີ່ຫໍ້ແລະຮ້ານຂາຍສິນຄ້າ [ຟຸ່ມເຟືອຍ] ໄດ້ເພີ່ມການມີຢູ່ທາງອິນເຕີເນັດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີຍັງລ້າຫຼັງໃນການສ້າງປະສົບການຊື້ເຄື່ອງ," Neves ເວົ້າ. "Farfetch ໄດ້ລົງທຶນໃນການພັດທະນາການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຊັ້ນຮຽນສໍາລັບການຊື້ເຄື່ອງຟຸ່ມເຟືອຍ."
ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ, "ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີການເດີນທາງທີ່ລຽບງ່າຍໃນທົ່ວສີ່ທາງຂອງການຊື້ເຄື່ອງເພື່ອໃຫ້ວິທີການຊື້ຂອງລູກຄ້າຖືກຈັບຄູ່ກັບຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ສະຫນອງ. ມັນສະຫນອງປະສົບການສໍາລັບອອນໄລນ໌, ອອບໄລນ໌, multibrand ແລະ monobrand ໃນຂອບເຂດທົ່ວໂລກແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໄປໃນປະສົບການເຊື່ອມຕໍ່."
ໃນປີ 2015 Farfetch ໄດ້ຊື້ Browns, ຮ້ານແຟຊັ່ນຫຼູຫຼາໃນລອນດອນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຂົ້າໃຈລະບົບນິເວດແຟຊັ່ນຫຼູຫຼາທີ່ບໍລິສັດ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີໃຫ້ບໍລິການ. Browns ແມ່ນພື້ນຖານ R&D ຫ້ອງທົດລອງທີ່ Farfetch ສາມາດທົດສອບຊຸດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແທ້ຈິງ.
Browns ໄດ້ຖືກຄາດຄະເນວ່າເປັນ "ຮ້ານຂອງອະນາຄົດ," ແລະໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສະຖານທີ່ທີສອງ. ການເກັບເອົາຜົນສໍາເລັດພາຍຫຼັງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ລາຍໄດ້ຂອງມັນຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 20 ເທົ່າໃນປີ 2022 ນັບຕັ້ງແຕ່ການຊື້ມາ.
Farfetch ໄດ້ຂະຫຍາຍວິໄສທັດຂອງເທັກໂນໂລຍີ converging ໃນການຂາຍຍ່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍກັບ Chanel, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈໍາກັດອີຄອມເມີຊໃຫ້ກັບການສະເຫນີຄວາມງາມເທົ່ານັ້ນ. ເທກໂນໂລຍີ Farfetch ມອບອຳນາດໃຫ້ Rue Cambon Paris Flagship ຂອງ Chanel ແລະມີທັງການຮ່ວມມືກັບ ແລະການລົງທຶນຈາກ Chanel. ແລະມັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງການຮ່ວມມືກັບ Gucci ສໍາລັບການຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃນມື້ດຽວກັນຈາກຮ້ານຄ້າໄປຫາລູກຄ້າໃນສິບເມືອງທົ່ວໂລກ.
ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງມັນເພີ່ມຂຶ້ນ, Farfetch ຖືກເລືອກໂດຍ Harrods ເພື່ອປ່ຽນຮ້ານອອນໄລນ໌ກັບ FPS ຂອງຕົນແລະຮ່ວມມືກັບ Tmall, Alibaba ແລະ Kering ໃນປະເທດຈີນ. ແລະຫຼ້າສຸດ, ມັນໄດ້ຮ່ວມມືກັບ Neiman Marcus Group ໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດແລະ Salvatore Ferragamo ທົ່ວໂລກ.
ມື້ນີ້ມັນມີຫຼາຍກວ່າ 20 ຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາທີ່ໃຊ້ FPS, ບາງ 600 ແມ່ນລູກຄ້າພາຍໃຕ້ການສໍາປະທານທາງອີເລັກໂທຣນິກຟຸ່ມເຟືອຍໂດຍກົງຂອງ Farfetch, ບວກກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Marketplace.
Neves ລາຍງານ, ໃນຂະນະທີ່ລາວຊີ້ໄປຫາແອັບ Farfetch, ເຊິ່ງປະຈຸບັນໄດ້ປະສົມປະສານກັບການຂາຍຍ່ອຍທາງກາຍະພາບຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນ. ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊອກຫາຮ້ານຄ້າແລະຜະລິດຕະພັນໃກ້ຄຽງ.
ໃນປັດຈຸບັນກັບບາງຍີ່ຫໍ້ 18 Richemont ທີ່ປ່ຽນເປັນແພລະຕະຟອມ Farfetch, ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ e-commission ຂອງຕົນແລະ YNAP ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Farfetch, ຢ່າງໃດກໍຕາມ YNAP ຈະບໍ່ຖືກລວມເຂົ້າໄປໃນ Farfetch ຢ່າງສົມບູນໃນ "ຂັ້ນຕອນທໍາອິດ" ນີ້, Neves ແມ່ນດີຢູ່ໃນວິທີການຂອງລາວທີ່ຈະຮັບຮູ້ Farfetch ທີ່ສຸດ. ພາລະກິດທີ່ຈະກາຍເປັນເວທີໂລກສໍາລັບການຟຸ່ມເຟືອຍ.
ຄວາມອົດທົນ
ຈົດຫມາຍສະບັບຂອງເຈົ້າຂອງຮຸ້ນ 1997 Jeff Bezos ໄດ້ອະທິບາຍວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດທີ່ເຮັດຈາກວັນທີ 1 ແລະທຸກໆມື້ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຈຸດສຸມໃນໄລຍະຍາວໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກໍາໄລໄລຍະສັ້ນ. Neves ເວົ້າເກືອບຄືກັນ.
"ໃນຂະນະທີ່ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຫຍ່, ແລະມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນແລະຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນໄລຍະຍາວ, ພວກເຮົາດີໃຈທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ້າວໄປສູ່ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບ Farfetch ທີ່ຈະເປັນເວທີລະດັບໂລກສໍາລັບຄວາມຫລູຫລາທີ່ເປັນເອກະລັກໃນຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະສົ່ງມອບ. ການປະຕິວັດການຄ້າຫລູຫລາ.”
ແຕ່ຕ້ອງເຮັດວຽກງານຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດພາລະກິດ. ຂໍ້ຕົກລົງເບື້ອງຕົ້ນ Richemont-YNAP ປະເຊີນກັບການທົບທວນກົດລະບຽບແລະເງື່ອນໄຂອື່ນໆສໍາລັບການສໍາເລັດ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມອົດທົນໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນັ້ນແມ່ນຈໍາເປັນ. ບໍລິສັດຄາດຄະເນວ່າໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງຂໍ້ຕົກລົງຈະບໍ່ສໍາເລັດຈົນກ່ວາ 2023. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, CEO YNAP ຄົນໃຫມ່ຈະຖືກຕັ້ງຊື່ແລະການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ຄາດວ່າ GMV ແລະການສ້າງລາຍຮັບຈາກຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຂໍ້ຕົກລົງຈະເລີ່ມວັດແທກຈາກການປ່ຽນຊື່ຍີ່ຫໍ້ YNAP ແລະ Richemont Maisons ແລະ Richemont ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ Farfetch ໃນທ້າຍປີ 2023/ຕົ້ນປີ 2024.
ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການຊື້ຮຸ້ນ YNAP ທີ່ຍັງເຫຼືອທັງຫມົດສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ພາຍໃນສາມຫາຫ້າປີຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນສໍາເລັດ. ນອກຈາກນີ້ຢູ່ໃນຕາຕະລາງແມ່ນທ່າແຮງທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍຫຼາຍກວ່າ 1,250 ຂອງ Richemont ເຂົ້າໄປໃນເຄືອຂ່າຍ Farfetch LNR.
ແລະໃນຂະນະທີ່ສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່, Farfetch ຍັງຕ້ອງປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມ Neiman Marcus ແລະ Ferragamo ຂອງຕົນດ້ວຍເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຮັບຮູ້ GMV ແລະລາຍໄດ້ໃນປີ 2023.
ໃນ 15 ປີນັບຕັ້ງແຕ່ການກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນປີ 2007, Farfetch ໄດ້ເອົາຄວາມສ່ຽງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດທ້າຍໄດ້ຊໍາລະແລະຍ້າຍອອກໄປດ້ວຍຈຸດປະສົງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ນໍາທີ່ຫລູຫລາ. ດ້ວຍການປະກາດ Richemont-YNAP, Neves ສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິພາບ, "ການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານການຫັນປ່ຽນນີ້ແມ່ນຈຸດ inflection ກ້າວຫນ້າພາລະກິດ Farfetch."
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2022/08/28/richemont-ynap-deal-puts-farfetch-closer-to-being-the-global-platform-for-luxury/