Nordstrom ຄວນເຂົ້າຮ່ວມໃນ Frenzy Spin-Out ຂອງຮ້ານຄ້າປີກບໍ?

ມັນທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເກືອບຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້ກັບຂ່າວທີ່ Saks ກໍາລັງໄຕ່ຕອງການ spinning ອອກການດໍາເນີນງານ e-commerce ຂອງຕົນຈາກທຸລະກິດ brick-and-mortar ມໍລະດົກຂອງຕົນ. ແລະຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໄດ້ເຄື່ອນຕົວສູງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ - ແລະຜູ້ທີ່ຮັກພື້ນເມືອງດິຈິຕອນເຊັ່ນ Warby Parker ແລະ Allbirds ໄດ້ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະຢູ່ທີ່ (ໂຕ້ແຍ້ງ) ການປະເມີນມູນຄ່າ - Macy's
M
, ແລະ Kohl's ທັງຫມົດໄດ້ຖືກກ່າວວ່າກໍາລັງພິຈາລະນາການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. Neiman Marcus, archenemy ຂອງ Saks, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຂ່າວລືວ່າຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນການແບ່ງປັນ 3 ຊ່ອງທາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຮ້ານ Neiman Marcus, ພະແນກ Bergdorf Goodman ແລະການດໍາເນີນງານອອນໄລນ໌.

ດຽວນີ້, ໃນການບິດເບືອນກັບປື້ມບັນທຶກ "ການປົດລ໋ອກມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນ", Nordstrom ປະກາດວ່າມັນ ກຳ ລັງປະເມີນລາຄາຂອງ Nordstrom.
JWN
ທຸລະກິດ Rack. ໃນຂະນະທີ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີກໍາໄລສູງຢ່າງຊັດເຈນສໍາລັບ Alix Partners (ໂດຍສະເພາະ) ແລະທະນາຄານການລົງທຶນແລະທະນາຍຄວາມການເຮັດທຸລະກໍາ (ກວ້າງກວ່າ), ມັນເບິ່ງຄືວ່າຍຸຕິທໍາທີ່ຈະຖາມວ່າ frenzy ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກໃດໆສໍາລັບລູກຄ້າແລະນັກລົງທຶນ?

ແນວຄິດທີ່ວ່າ e-commerce ແລະຮ້ານ brick-and-mortar ເປັນທຸລະກິດແຍກຕ່າງຫາກແມ່ນຈະແຈ້ງ nutty ແລະແມງວັນໃນໃບຫນ້າຂອງທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາການຄ້າຂາຍຍ່ອຍໃນໄລຍະສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ຍ້ອນວ່າຂ້ອຍໄດ້ເຮັດອາຊີບຫຼາຍກວ່າຫຼືຫນ້ອຍລົງຈາກການຂ້າມັງກອນນີ້, ຂ້ອຍຈະປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ອ່ານທີ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນເພື່ອຊອກຫາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້ (ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນ teaser). ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ມັນພຽງພໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ປະໂຍດຈາກຄວາມຜິດພາດໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດພື້ນຖານຂອງວິທີການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມຕົວຈິງແລ້ວ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງເລີຍສໍາລັບລູກຄ້າແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະຄວາມຊັບຊ້ອນທາງດ້ານຈິດໃຈ (ຕົວຢ່າງ, ການແບ່ງປັນ Saks ໄດ້ຖືກລາຍງານວ່າມີບາງ 340 ຂໍ້ຕົກລົງການບໍລິການລະຫວ່າງບໍລິສັດ).

ການປະຕິບັດທີ່ມີທ່າແຮງຂອງ Nordstrom, ໃນຂະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບມູນຄ່າໃບຫນ້າ, ແມ່ນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍແລະ nuanced. ໃນລະດັບຫນຶ່ງ, ບາງສິ່ງທີ່ເຮັດຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຊະນະ, ເຕີບໂຕແລະຮັກສາລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າເລື່ອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີອໍານາດທີ່ຫນ້າສັງເກດ. ໃນຄວາມສະຫວ່າງນັ້ນ, ຄວາມຄິດທີ່ວ່າ Nordstrom Rack ສາມາດດໍາເນີນການເອກະລາດຂອງຄວາມເປັນແມ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງໂງ່ທີ່ Coke ປະກາດ spinning ອອກ Diet Coke. ຫນ້ອຍ abstractly, ພະແນກ off-price ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດ Nordstrom ແລະຜົນໄດ້ຮັບເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດແລະຂອບເຂດໃນຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຕະຫຼາດ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແຫຼ່ງຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ. ສິ່ງສໍາຄັນ, ການຄຸ້ມຄອງຍັງໄດ້ເຮັດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະແນກ Rack ຊ່ວຍໃຫ້ໄດ້ຮັບອາຍຸຕໍ່າກວ່າແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຜູ້ຊື້ລາຄາທີ່ລະອຽດອ່ອນຫຼາຍ, ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາມີຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາ "ຈົບການສຶກສາ" ກັບທຸລະກິດເຕັມລາຄາຂອງ Nordstrom.

ວິທີການຫຼັກຊັບນີ້ໃນການສ້າງສ່ວນແບ່ງຂອງກະເປົາເງິນກັບລູກຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດແມ່ນ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນດີ - ແລະຄົນເຮົາສາມາດຈິນຕະນາການຜົນປະໂຫຍດຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສາມາດເກັບກໍາໄດ້. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເນື່ອງຈາກຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທາງປະຫວັດສາດຂອງຜູ້ຈັດການໃນການປະສົມປະສານຂອງຮູບແບບ, Nordstrom ມັກຈະຕັ້ງຮ້ານ Rack ຢູ່ໃກ້ໆກັບຮ້ານຄ້າຕ່າງໆຂອງມັນ, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນທາງທິດສະດີ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນຫຼາຍຈຸດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດໃຫຍ່ຂອງວິທີການ Rack ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງ "ຍຸດທະສາດປະສົມປະສານ." ດັ່ງນັ້ນການປີ້ນກັບທິດທາງແມ່ນຫຼາຍກ່ວາເລັກນ້ອຍ curious.

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາຂອງ Nordstrom ແມ່ນຂາດແຄນຢ່າງແນ່ນອນ. ບາງສ່ວນຂອງນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ໂດຍລວມ; ບາງສ່ວນຂອງມັນແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຍ້ອນການລະບາດຂອງ COVID, ແຕ່ຫຼາຍຢ່າງສາມາດຜູກມັດກັບວິທີທີ່ Rack ໄດ້ຫມົດໄປຈາກການເປັນນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟສໍາລັບການເປີດຮ້ານໃຫມ່ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍໃນຮ້ານດຽວກັນຈົນເຖິງປັດຈຸບັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນດາວທີ່ອ່ອນແອທີ່ສຸດໃນກຸ່ມດາວ. ເນື່ອງຈາກການເຫນັງຕີງຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂາຍຍ່ອຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມຢາກອາຫານທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດຂອງຕະຫຼາດການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສະຫລາດທີ່ຈະພິຈາລະນາທາງເລືອກຍຸດທະສາດຕ່າງໆ. ແລະດ້ວຍພາກສ່ວນລູກຄ້າຫຼັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Rack ແລະການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນ, ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າມັນສາມາດດໍາເນີນການເປັນຫນ່ວຍງານຢືນຢູ່ຄົນດຽວໄດ້ແນວໃດ.

ແຕ່ຂໍໃຫ້ເປັນທີ່ຊັດເຈນ: ການຕໍ່ສູ້ຂອງ Rack ມີເກືອບທຸກຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດທີ່ທ້າທາຍແລະການຂະຫຍາຍຮູບແບບ "faux clearance" ຫຼາຍເກີນໄປທີ່ສ້າງແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງຄວາມອາດສາມາດຫຼາຍເກີນໄປແລະສິນຄ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫນ້ອຍເກີນໄປແລ່ນຖານລູກຄ້າທີ່ມັກຈະເປັນ "ການຊື້ຂາຍ. ລົງ” ກັບທາງເລືອກທີ່ລາຄາບໍ່ແພງແລະສະດວກກວ່າ (TJ Maxx, Marshall's et al). ການຕອບສະຫນອງຍຸດທະສາດຕໍ່ກັບບັນຫາຊຸດນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຫຼັກຊັບຂອງ Nordstrom ກາຍເປັນຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຊັດເຈນ, ສຸມໃສ່ແລະປະສານງານ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດຕ້ອງໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າແລະເຄືອຂ່າຍຜູ້ສະຫນອງຂອງຕົນໃຫ້ດີຂຶ້ນເພື່ອເປົ້າຫມາຍການສະເຫນີຂາຍຂອງຕົນຢ່າງແນ່ນອນເພື່ອໃຫ້ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງສູງສຸດຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມໂດດເດັ່ນ.

ການປັ່ນປ່ວນ Nordstrom Rack ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຮືອບິນຂອງນັກລົງທືນນັກເຄື່ອນໄຫວເຢັນລົງ, ລະດົມເງິນສົດທີ່ຈໍາເປັນແລະວາງຖົງຂອງທີ່ປຶກສາຂອງ Nordstrom. ແຕ່ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເບິ່ງວ່າຊຸດເຈົ້າຂອງ ຫຼືໂຄງສ້າງທຶນທີ່ຕ່າງກັນນັ້ນໃຫ້ຄວາມຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງ ຫຼືມູນຄ່າລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າແນວໃດ. ຖ້າ Rack ຈະເລີນເຕີບໂຕຢູ່ນອກ umbrella ຂອງບໍລິສັດ Nordstrom ມັນຈະເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຫຼືການໂຊກຮ້າຍທີ່ໂຊກບໍ່ດີກັບ Wall Street ໄຮ້ສາລະ.