ຫົກສິ່ງທ້າທາຍທາງເສດຖະກິດທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວສາມາດປະເຊີນຫນ້າໄດ້

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄອບຄົວສະເຫມີຈັດການຜ່ານຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແຕ່ສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການນໍາທາງ. ເຈົ້າຂອງປະເຊີນກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ສູງທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1981. Fed ກໍາລັງເລັ່ງອັດຕາດອກເບ້ຍຢ່າງໄວວາເພື່ອຢຸດການເລື່ອນຄ່າຈ້າງແລະລາຄາ. ແຕ່ນັ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຖົດຖອຍໃນປີນີ້, ນັກເສດຖະສາດສ່ວນໃຫຍ່ຄິດວ່າ. ທັງໝົດນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າການຈ້າງງານຍັງສືບຕໍ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ຂັດຂ້ອງຂັດຂວາງການດຳເນີນທຸລະກິດຕື່ມອີກ.

ວ້າວ! ປະເຊີນກັບເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ດີເຫຼົ່ານີ້, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດຕອບສະຫນອງສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແນວໃດ? ໃນກອງປະຊຸມ S Corporations ຂອງອາເມລິກາ (ESCA), ພະນັກງານທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໃນບໍ່ດົນມານີ້, ຜູ້ບໍລິຫານຈາກບາງບໍລິສັດ ESOP ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນຫົກພື້ນຖານທຸລະກິດທີ່ເຂົາເຈົ້າຖ່າຍທອດ:

1. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຸດ. ຫົວຫນ້າການເງິນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງທຶນເຮັດວຽກແລະຮັບປະກັນການດຸ່ນດ່ຽງຂອງບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າເຂັ້ມແຂງ. ການຂະຫຍາຍການຄົບຊຸດເພື່ອກຳຈັດຄວາມກົດດັນດ້ານການເງິນໃນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ອັດຕາທີ່ເລື່ອນໄດ້ຜ່ານການແລກປ່ຽນ ຫຼືສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນໄລຍະສັ້ນສາມາດເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຫລາດ.

2. ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງເສດຖະກິດຖົດຖອຍແມ່ນບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດຕໍ່ໄປ, ແລະຜູ້ນໍາບໍລິສັດກ່າວວ່າຂັ້ນຕອນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດຫຼັງຈາກຄື້ນທໍາອິດ COVID-19 ໃນຕົ້ນປີ 2020 ໄດ້ພິສູດການຝຶກຊ້ອມເຄື່ອງນຸ່ງສໍາລັບຂັ້ນຕອນທີ່ເຂົາເຈົ້າພິຈາລະນາ: ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງໄວວາເພື່ອຮັກສາກະແສເງິນສົດເນື່ອງຈາກຕ່ໍາ. ລາຍຮັບ. ການຈັດອັນດັບການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະ pare ໂດຍບໍ່ມີການເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ. ຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ໃຫ້ກູ້ຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ ແລະສະຫຼຸບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນ. ຜູ້ໃຫ້ກູ້ຈະຮູ້ຈັກເລື່ອງນີ້, ແລະຄວາມດີຈະວາງພື້ນຖານຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຂົ້າຫາພວກເຂົາສໍາລັບການຍົກເວັ້ນການກູ້ຢືມຫຼືການແກ້ໄຂ.

3. ໄລຍະຍາວ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ແມ່ນຫນ້າເປັນຫ່ວງທີ່ສຸດ, ແລະມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂໄດ້ເນື່ອງຈາກ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Ram Charon ເຫັນວ່າມັນ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດໄດ້ສູນເສຍຄວາມຊົງຈໍາຂອງກ້າມເນື້ອໃນການຮັບມືກັບລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປະເຊີນກັບເກືອບ 40. ປີ. ການປະຕິບັດໃນສະພາບແວດລ້ອມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ຄ່ານິຍົມກ່ຽວກັບການກໍານົດລາຄາຜະລິດຕະພັນທີ່ລະມັດລະວັງ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜ່ານການຊື້ໂດຍເຈດຕະນາ, ແລະການຄຸ້ມຄອງທຶນເຮັດວຽກທີ່ລວມເຖິງການຮັກສາບັນຊີລູກທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ດັ່ງທີ່ Charon ສັງເກດເຫັນ, CEOs ຈະຕ້ອງເຕືອນພາຍໃນກ່ຽວກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ເປັນສັດຕູອັນດັບ 1 ເພື່ອຮັບປະກັນດ້ານການເງິນ, HR, ການຊື້, ການຕະຫຼາດແລະຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆຕອບສະຫນອງໃນວິທີການປະສານງານກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້.

4. ເນື່ອງຈາກການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ເຄັ່ງຕຶງເຫຼົ່ານີ້, ບົ່ງບອກໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ຫຼືການຖົດຖອຍສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດ. ສື່ສານຍຸດທະສາດຂອງທ່ານເພື່ອຜ່ານເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານສໍາລັບການເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດທີ່ແທ້ຈິງແລະ courting ລູກຄ້າ.

5. ສໍາລັບພອນສະຫວັນແລະຄວາມກົດດັນທີ່ຮຸນແຮງໃນການຊອກຫາແລະໃຫ້ພະນັກງານຊັ້ນສູງ, ທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານຄວນເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດແລະຮັກສາຜູ້ປະຕິບັດສູງສຸດຂອງທ່ານ. ແລະ, ນີ້ອາດຈະເປັນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະດໍາເນີນການຊື້ພອນສະຫວັນຍຸດທະສາດທີ່ຈະພິສູດວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ກ່ອນຫນ້ານີ້ແລະຮັບຮູ້ວ່າພອນສະຫວັນທີ່ຫນຸ່ມນ້ອຍຊອກຫາການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບເພື່ອສືບຕໍ່ອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.

6. ຊີອີໂອທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະປະຊຸມ "ສະພາສົງຄາມ" ຂອງຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮີບດ່ວນຂອງປັດຈຸບັນແລະໄດ້ຮັບທັດສະນະຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງການທີມງານຜູ້ນໍາຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນສະທ້ອນດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຫຼີກເວັ້ນການພິຈາລະນາ silo ສະເພາະຂອງຕົນເອງແລະສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານທັງຫມົດເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານຜ່ານໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ຜູ້ອໍານວຍການແລະທີ່ປຶກສາ: ຜູ້ນໍາບໍລິສັດເອກະຊົນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເອື້ອມອອກໄປຫາຄະນະກໍາມະການແລະທີ່ປຶກສາສໍາລັບທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍວິທີທາງການ, ຄະນະກໍາມະການຂອງທ່ານຈະປະກອບດ້ວຍຜູ້ອໍານວຍການທີ່ມີທັກສະແລະທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ບາງຄົນອາດຈະມີຊີວິດຢູ່ຜ່ານຮອບວຽນການຖົດຖອຍທີ່ຜ່ານມາຫຼືໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະສາມາດແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ການວາງປະໄວ້ການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະກ້າວກັບຄືນໄປບ່ອນແລະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນວ່າເປັນອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດ. ຖ້າທ່ານໄດ້ສໍາເລັດການອອກກໍາລັງກາຍການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ທ່ານຈະໄດ້ຄິດໂດຍຜ່ານເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດແລະກໍານົດຄວາມສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນແລະຮອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສ່ຽງໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເຄັ່ງຕຶງ, ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເກັບທຶນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການລິເລີ່ມທີ່ມີໂອກາດທີ່ສຸດແລະຈໍາກັດຊັບພະຍາກອນ, ຫຼືຂັດຂວາງໂຄງການບູລິມະສິດຕ່ໍາຫຼືຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດບົດຝຶກຫັດດັ່ງກ່າວ, ການເຮັດດັ່ງນັ້ນໃນປັດຈຸບັນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການກະທໍາທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດແລະຈໍາກັດການກະທໍາທີ່ສະທ້ອນແຕ່ສາຍຕາສັ້ນທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ວິສາຫະກິດ.

M&A: ການເພີ່ມອັດຕາດອກເບ້ຍແລະການຖົດຖອຍໂດຍປົກກະຕິເຮັດໃຫ້ປະລິມານການຕົກລົງຫຼຸດລົງ - ແລະຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເຮັດໄດ້ສາມາດເປັນຕົວຄູນຕ່ໍາເພື່ອຫຼຸດເງື່ອນໄຂທາງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນແລະສະທ້ອນເຖິງການປຽບທຽບຂອງບໍລິສັດສາທາລະນະທີ່ຫຼຸດລົງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທີ່ເວົ້າວ່າ, ທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ມີບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຈັງຫວະສາມາດຊອກຫາຜູ້ຊື້ໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ. ດ້ວຍຫົວດ້ານເສດຖະກິດທັງໝົດ, ພວກເຮົາກໍາລັງກວດພົບຂະບວນການຂາຍທີ່ຍາວກວ່າທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມພາກພຽນຂອງຜູ້ຊື້ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຜູ້ຂາຍ. ຫມາຍເຫດ: ສໍາລັບຂ່າວດີໃນການຂັດຂວາງ, ບໍລິສັດທີ່ມີໃບດຸ່ນດ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະພົບວ່າມັນຈ່າຍເປັນຜູ້ຊື້ທີ່ກົງກັນຂ້າມແລະໂອກາດແຫຼ່ງທີ່ມາກ່ອນຫນ້ານີ້ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້.

ສຸດທ້າຍ, ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ທັນໄດ້, ພັດທະນາຍຸດທະສາດສໍາລັບການປົກປ້ອງຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານໃນທຸລະກິດຫຼືສໍາລັບການຫັນປ່ຽນມັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານ. ການສ້າງແຜນການຄິດຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດກ່ອນຫນ້ານີ້, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະເລີ່ມຄິດຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການເພີ່ມມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງວິສາຫະກິດທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອສ້າງ.