ສາຍການບິນພາກຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ໄດ້ເກີດເຫດການປະຕິບັດງານຄັ້ງໃຫຍ່ໃນໄລຍະພັກຜ່ອນ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໂດຍສານຫຼາຍສິບພັນຄົນຕິດຄ້າງ. ມັນຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ພະແນກການຂົນສົ່ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້, ແລະ Southwest ໄດ້ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຄືນເງິນແລະການຊົດເຊີຍຜູ້ໂດຍສານອື່ນໆຈະປະມານ $ 1 ຕື້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຂະນະທີ່ເຫດການນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ສາຍການບິນອື່ນໆໃນສະຫະລັດບໍ່ໄດ້ພົບເຫັນຫຼາຍກ່ວາຈໍານວນປົກກະຕິຂອງການຂັດຂວາງ.
ຢ່າງໄວວາ IT ໄດ້ຖືກຕໍານິຕິຕຽນ - Southwest ເວົ້າວ່າລະບົບຂອງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕິດຕາມສະຖານະການຂອງເຮືອບິນແລະລູກເຮືອທັງຫມົດໃນທາງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຟື້ນຕົວຢ່າງໄວວາ. ແນ່ນອນວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໃນບາງຂອບເຂດ, ແຕ່ການແກ້ໄຂ IT ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ Southwest ຕ້ອງການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຫດການອື່ນເຊັ່ນນີ້. ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນຫຼາຍ ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຈັດຕາຕະລາງເຮືອບິນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະລູກເຮືອ.
ອອກແລະກັບຄືນທຽບກັບການບິນ Linear
ສາຍການບິນສ່ວນໃຫຍ່ກໍານົດເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າຈະບິນອອກແລະກັບຄືນໄປບ່ອນ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າເມື່ອຍົນອອກຈາກສະຖານີ, ມັນກັບຄືນສູ່ສະຖານີນັ້ນຫລັງຈາກລົງຈອດຄັ້ງ ທຳ ອິດ. ເຮືອບິນທີ່ບິນຈາກສະຫະປະຊາຊາດ Chicago ກັບ Seattle ເສັ້ນທາງກັບຄືນໄປ Chicago. ມັນສາມາດໄປ San Francisco, ສູນກາງ United, ຫຼື Los Angeles, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ Houston ຫຼື Newark. ແຕ່ມັນກັບຄືນໄປ Chicago. ໂດຍການຈັດຕາຕະລາງສ່ວນໃຫຍ່ດ້ວຍວິທີນີ້, United ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີໃນ Chicago ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການດໍາເນີນງານອື່ນໆຂອງພວກເຂົາ. ອາເມລິກາ ແລະ Delta ເຊັ່ນກັນ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນກໍານົດເວລາອອກແລະກັບຄືນເຊັ່ນດຽວກັບສາຍການບິນລາຄາຕໍ່າອື່ນໆ ເຊັ່ນ: JetBlue, Spirit, Allegiant, ແລະ Frontier.
ຖ້ຽວບິນຕາເວັນຕົກສ່ຽງໃຕ້ຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍບິນດ້ວຍວິທີນີ້. ແທນທີ່ຈະ, ການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປັນເສັ້ນ, ແລະອາດຈະອອກຈາກ Baltimore ສໍາລັບສະຫນາມບິນ Midway ຂອງ Chicago, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປ St. Louis, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປ Dallas' Love Field. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຍຸຕິທໍາ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຍົນພາກຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ດຽວບິນຕາມເສັ້ນທາງທີ່ແນ່ນອນນີ້. ການຈັດຕາຕະລາງປະເພດນີ້ແມ່ນມີປະສິດທິພາບໃນແງ່ຂອງໄລຍະເວລາທີ່ຍົນຢູ່ໃນອາກາດທຽບກັບພື້ນດິນ. ແຕ່ມັນຍັງເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາຮ່ວມກັນ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອຫນຶ່ງຊິ້ນສ່ວນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ແຕກ, ຖ້ຽວບິນອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ລູກຄ້າທີ່ບິນຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ຮູ້ເລື່ອງນີ້ເປັນຄວາມຈິງ, ເພາະວ່າເຖິງແມ່ນເວລາທໍາອິດຢູ່ໃນແຖວເພື່ອຂຶ້ນຍົນ, ທ່ານມັກຈະເຫັນຍົນເຕັມເຄິ່ງຫນຶ່ງແລ້ວ. ນີ້ສາມາດລົບກວນຜູ້ທີ່ຈ່າຍເງິນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນເຮືອບິນເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບບ່ອນນັ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເລືອກ.
ການນຳໃຊ້ເຮືອບິນ ແລະລູກເຮືອ
ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຮືອບິນ, ແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລູກເຮືອທີ່ປະກອບເປັນສ່ວນຂອງການປິດສະລັບຊັບຊ້ອນທີ່ກໍານົດເວລາຂອງສາຍການບິນ. ພະນັກງານການບິນ, ພະນັກງານໃນຫ້ອງໂດຍສານ, ແລະເຮືອບິນແຕ່ລະຄົນມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ເພາະວ່າຍົນສາມາດບິນໄດ້ 6 ຫາ 7 hops ຕໍ່ມື້. ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່ານັກບິນຄົນດຽວກັນສາມາດບິນໄດ້ທຸກການເດີນທາງ. ສໍາລັບລູກເຮືອໃນຫ້ອງໂດຍສານ, ມັນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ໃນໂຄງປະກອບການບິນເປັນເສັ້ນ, ລູກເຮືອຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງແລະບຳລຸງຮັກສາເພື່ອຮັກສາການເຄື່ອນໄຫວຂອງສາຍ.
ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກໂຄງສ້າງເສັ້ນໄປສູ່ທາງອອກຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະການບິນກັບຄືນຈະເປັນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້. ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການ ນຳ ໃຊ້ເຮືອບິນຂອງພວກເຂົາ (ເຮືອບິນແຕ່ລະຄັ້ງບິນໄດ້ຈັກຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້), ແລະອາດຈະມີການປ່ຽນແປງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອີງໃສ່ລູກເຮືອຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນກັນ. ນີ້ຈະເປັນການລົບກວນຫຼາຍແຕ່ຈະຊ່ວຍສ້າງປິດສະໜາທີ່ຈິງແລ້ວມີທາງອອກເມື່ອສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ. ບັນຫາ IT ຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ທີ່ຖືກຕໍານິຕິຕຽນແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕິດຕາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຮືອບິນແລະລູກເຮືອທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າ Southwest ໃຫ້ລະບົບ IT ຂອງຕົນເປັນບັນຫາທີ່ຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂ.
ເຮັດແນວໃດເລື້ອຍໆເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ
ການຈັດຕາຕະລາງແມ່ນກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງປິດສະໃຫຍ່, ມີຫຼາຍອົງປະກອບແຕ່ລະຄົນມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຮືອບິນຕ້ອງການເວລາບໍາລຸງຮັກສາ. ພະນັກງານຕ້ອງການພັກຜ່ອນ. ອາໄຫຼ່ ແລະ ກົນຈັກທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມບໍ່ສາມາດຖືກວາງໄວ້ຢູ່ໃນທຸກສະຖານີໄດ້. ແຕ່ລະສະຫນາມບິນມີຄວາມພ້ອມຂອງປະຕູແລະບ່ອນຈອດລົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສະຫນາມບິນບາງແຫ່ງມີເວລາປະຕິບັດການຈໍາກັດ, ແລະບາງບ່ອນມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ກໍານົດໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການອອກຫຼືລົງຈອດຈະຕ້ອງເກີດຂຶ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບອກວ່າເຈົ້າແລ່ນສາຍການບິນທີ່ມີຍົນ 500 ລຳ, ແລະເຈົ້າໄດ້ປັບຕາຕະລາງເວລາໃຫ້ເໝາະສົມກັບຂໍ້ຈຳກັດທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ດຽວນີ້, ເຈົ້າເອົາເຮືອບິນ 501st. ທ່ານປັບປຸງເຄືອຂ່າຍທັງຫມົດຄືນໃຫມ່, ຫຼືທ່ານຮັກສາ 500 ທໍາອິດທີ່ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດແລະສ້າງເສັ້ນດຽວຂອງການບິນສໍາລັບຍົນໃຫມ່? ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຂ້ອຍແມ່ນວ່າ Southwest ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຈາກສາຍການບິນຂະຫນາດນ້ອຍ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດສູງໄປສູ່ສາຍການບິນຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ມີການຄິດກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍທັງຫມົດຄືນໃຫມ່. ບາງທີຂ້ອຍຜິດ, ແຕ່ເຈົ້າບໍ່ແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ບໍ່ແຕກແລະ inertia ນັ້ນຍາກທີ່ຈະເອົາຊະນະ.
ການແຂ່ງລົດສາມາດສັບສົນຫຼາຍ
ຄວາມເປັນຈິງຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດເຮັດໃຫ້ບັນຫາຕາຕະລາງສັບສົນຫຼາຍ. ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໃນມື້ເຮັດວຽກອາດຈະເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງໃນທ້າຍອາທິດ, ເຊິ່ງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີນັກທ່ອງທ່ຽວທຸລະກິດຫນ້ອຍລົງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຕາຕະລາງເບິ່ງຄືແນວໃດໃນມື້ຂອງອາທິດສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະ ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ສະຖຽນລະພາບຫລັງການແຜ່ລະບາດ ນີ້ອາດຈະສ້າງໂອກາດການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນມື້ຂອງອາທິດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຍັງສາມາດສັບສົນການປິດຕາຕະລາງ. ໃນການດໍາເນີນງານສູນກາງໃຫຍ່ເຊັ່ນອາເມລິກາຢູ່ Dallas ຫຼື Delta ໃນ Detroit, ເຮືອບິນແມ່ນກໍານົດເວລາທີ່ຈະມາຮອດສູນກາງເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າດົນ. ຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍໃນມື້ນີ້, ແລະມັນບໍ່ຊັດເຈນສໍາລັບຂ້ອຍວ່າສິ່ງນັ້ນຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍເຈດຕະນາໂດຍຕາຕະລາງແລະຫຼາຍປານໃດແມ່ນເຫດການ.
ກັບຄືນໄປບ່ອນ IT ເປັນການແກ້ໄຂ
ຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ອາດຈະຕ້ອງການການລົງທຶນໃນດ້ານໄອທີຫຼາຍ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ຄວນຖືກ conflated ກັບ causality ເປັນເອກະລັກສໍາລັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໄອທີສາມາດແກ້ບັນຫາປິດສະໜາໄດ້ໄວ, ແຕ່ບັນຫາທີ່ໄອທີຕ້ອງແກ້ໄຂໄປໄກເຖິງສິ່ງທີ່ໄອທີຕ້ອງເຮັດ. ຫນຶ່ງໃນຄວາມຜິດພາດ IT ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນເພື່ອອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ທໍາອິດທ່ານແກ້ໄຂການດໍາເນີນງານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສ້າງລະບົບອັດຕະໂນມັດເພື່ອຊ່ວຍຈັດການສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະການຂັດຂວາງອື່ນໆ.
Southwest ເປັນສາຍການບິນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດແລະເປັນແບບຢ່າງສໍາລັບສາຍການບິນທົ່ວໂລກ. ບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການລະລາຍຂອງວັນພັກແມ່ນສັບສົນ, ແລະໂດຍບໍ່ມີການປອກເປືອກຜັກບົ່ວໃນລະດັບທີ່ລະອຽດກວ່າ, ການແກ້ໄຂທີ່ແທ້ຈິງຈະປາກົດ. ຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ມີຄົນສະຫຼາດແລະຂຶ້ນກັບນີ້, ແຕ່ພວກເຂົາມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດມັນບໍ?
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/benbaldanza/2023/01/13/southwest-airlines-reliability-problem-starts-with-their-schedule/