ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງການສົ່ງເສີມການປູກເມັດພືດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Brazilian

​ຄວາມ​ວຸ້ນວາຍ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ​ແຮງ​ງານ, ໄພ​ຂົ່ມ​ຂູ່​ດ້ານ​ດິນ​ຟ້າ​ອາກາດ, ​ແລະ​ຄວາມ​ບໍ່​ສະ​ເໝີ​ພາບ​ທາງ​ສັງຄົມ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ​ຂຶ້ນ​ແມ່ນ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ທີ່​ຂົ່ມຂູ່​ອະນາຄົດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທຸກ​ຂະ​ໜາດ. ສໍາລັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານເສດຖະກິດຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ພວກເຂົາຍັງຖືເປັນຫຼັກຖານທີ່ວ່າມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງລະບົບຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຍືນຍົງ. 

ຫນຶ່ງໃນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນ Marcel Fukayama, ຫົວຫນ້ານະໂຍບາຍທົ່ວໂລກຂອງ B Lab, ຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກກັບຜູ້ນໍາຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໃນປະເທດບຣາຊິນເພື່ອແນະນໍາການປ່ຽນແປງ - "ມາດຕະຖານໃຫມ່, ກົດລະບຽບໃຫມ່, ກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງໃຫມ່" - ທີ່ຊ່ວຍກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການລວມ, ຄວາມສະເຫມີພາບ. ແລະລະບົບເສດຖະກິດຟື້ນຟູ. ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ B Lab, ອົງການມາດຕະຖານແລະໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການເຄື່ອນໄຫວຂອງ B Corporation, ລາວເປັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Sistema B Brasil ແລະເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Sistema B International, ເຊິ່ງເປັນສາຂາຂອງອາເມລິກາລາຕິນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. 

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄົ້ນຄວ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ໂອ້ລົມກັບ Fukayama ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງລາວໃນປະເທດບຣາຊິນໂດຍການຮ່ວມມືກັບ B3, ເຊິ່ງເບິ່ງແຍງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Sao Paulo ແລະຫນ່ວຍງານອື່ນໆ, ແລະຜົນກະທົບຂອງການປັບປຸງກົດລະບຽບ. 

ທ່ານກ່າວວ່າ "B3 ໄດ້ເປີດຕົວສະບັບໃຫມ່ຂອງດັດຊະນີຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍລິສັດຈົດທະບຽນຕ້ອງເປີດເຜີຍການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາໃນຂະຫນາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ," ລາວເວົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການວັດແທກແລະການລາຍງານກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, Fukayama ກ່າວວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງການລວມເອົາປັດໃຈສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. 

"ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນສາມຄົນຂັບລົດສໍາລັບການປ່ຽນແປງໃນການເຄື່ອນໄຫວນີ້: ພະນັກງານ, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະນັກລົງທຶນ," ລາວບອກຂ້ອຍ. “ຍຸກສະຫັດສະວັດແມ່ນຂັບເຄື່ອນບໍ່ໄດ້ໂດຍຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ໂດຍຈຸດປະສົງໃນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາຈຸດປະສົງຂອງຜົນກະທົບທາງບວກໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເພື່ອດຶງດູດແລະຮັກສາຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້."

Chris Marquis: ກະລຸນາແບ່ງປັນເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບປະຫວັດຂອງ B3 ແລະຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Sao Paulo. ມີບໍລິສັດຫຼາຍປານໃດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ? ທ່ານແລະ Sistema B Brasil ມີສ່ວນຮ່ວມແນວໃດ? 

Marcel Fukayama: B3 ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນຜົນມາຈາກການລວມບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະດໍາເນີນການຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Sao Paulo, ຫນຶ່ງໃນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. B3 ເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນວາລະຄວາມຍືນຍົງແລະໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ, ເພາະວ່າໃນປີ 2002 B3 ໄດ້ເປີດຕົວຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ Novo Mercado, ຫຼືຕະຫຼາດໃຫມ່, ເຊິ່ງສະມາຊິກຕ້ອງຕອບສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດໃນລະດັບສູງສຸດໃນບັນດາບໍລິສັດ B3. ດັ່ງນັ້ນ Natura & Co (ໃນເວລານັ້ນ Natura Cosmetics), ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີການຊື້ຂາຍສາທາລະນະທໍາອິດທີ່ຮັບຮອງເອົາການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດລະດັບສູງເຫຼົ່ານີ້. ປະມານ 16 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້ B3 ຍັງໄດ້ເປີດຕົວດັດຊະນີຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ, ຫຼື ISE ໃນພາສາປອກຕຸຍການ.

ດັ່ງນັ້ນ B3 ໃນມື້ນີ້ມີ 486 ບໍລິສັດຈົດທະບຽນ. ຕະຫຼາດໃໝ່ມີບໍລິສັດຈົດທະບຽນຫຼາຍກວ່າ 200 ບໍລິສັດ, ແລະດັດຊະນີຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດມີ 46 ບໍລິສັດ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນມີປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງພັນຕື້ໂດລາໃນມູນຄ່າຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນປະມານ 40% ຂອງຈໍານວນທັງຫມົດຂອງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Sao Paulo. 

ພິຈາລະນາວ່າ B3 ເປັນຫຼັກຂອງຕະຫຼາດທຶນໃນປະເທດບຣາຊິນແລະອາເມລິກາລາຕິນ, ທີ່ Sistema B ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໂອກາດທີ່ຈະກ້າວຫນ້າການສົນທະນາກ່ຽວກັບການປົກຄອງ. ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸເຖິງ B3 ໃນປີ 2019 ແລະພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, 'ພວກເຮົາຈະເຮັດການປຶກສາຫາລືສາທາລະນະສໍາລັບການວິວັດທະນາຂອງດັດຊະນີຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ. ທ່ານຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາ ແລະສົ່ງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານໃຫ້ພວກເຮົາບໍ?' ແລະພວກເຮົາໄດ້ແບ່ງປັນບາງຄໍາຖາມທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮອງເອົາ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, B3 ໄດ້ເປີດຕົວສະບັບໃຫມ່ຂອງດັດຊະນີຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍລິສັດລາຍຊື່ເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງເປີດເຜີຍການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາໃນຂະຫນາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາໄດ້ຝັງສາມອົງປະກອບຂອງແນວຄວາມຄິດການເຄື່ອນໄຫວ B Corp ເຂົ້າໄປໃນມາດຕະຖານ. ອັນໜຶ່ງແມ່ນໜ້າທີ່ fiduciary, ສະນັ້ນ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງກົດໝາຍ ແລະວິທີການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຖືກກົດໝາຍ ໝັ້ນໃຈໃນຄວາມຍືນຍົງ - ຖ້າມັນຢູ່ໃນລະບຽບກົດໝາຍ ຫຼື ນະໂຍບາຍອື່ນ. ອັນທີສອງແມ່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າການປະຕິບັດການປົກຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນເຄື່ອງມືການປົກຄອງຫຼືອົງການປົກຄອງທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານເພື່ອພິຈາລະນາຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ: ຄົນງານ, ສະມາຊິກຊຸມຊົນ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ. ແລະອົງປະກອບທີສາມແມ່ນກ່ຽວກັບການເປີດເຜີຍແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, ດັ່ງນັ້ນວິທີການວັດແທກ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະລາຍງານຜົນກະທົບສາມເທົ່າຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດນີ້ການນໍາໃຊ້ການປະເມີນຜົນກະທົບ B (BIA) ເປັນເວທີສໍາລັບການວັດແທກເຫຼົ່ານີ້. 

ມື້ຫຼັງຈາກພວກເຮົາເຮັດແນວນັ້ນ, ບໍລິສັດເລີ່ມໂທຫາ Sistema B Brasil. ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ບໍລິສັດທີ່ມີການຊື້ຂາຍສາທາລະນະ - 46 ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ - ເລີ່ມໂທຫາ Sistema B ເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ. ການຖາມວ່າ, 'ຂ້ອຍຫາກໍມີຄຳຖາມນີ້. ເຈົ້າສາມາດສອນຂ້ອຍໄດ້ບໍ? ເຈົ້າບອກໄດ້ບໍ?' ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສ້າງການສົນທະນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ B Corps: Natura & Co ແລະ Movida. ອີກສອງຄົນແມ່ນບໍລິສັດ B Movement Builders, ບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງໃຊ້ກອບຂອງ B Corp ເພື່ອກ້າວຫນ້າການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ: Gerdau ແລະ Magalu. ແລະອີກ 10 ຄົນໄດ້ເອົາໂຄງການທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ Camino + B, ເຊິ່ງສະຫນອງການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແກ່ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາຕາມ B Corp Certification. ຄົນອື່ນກໍາລັງໃຊ້ BIA ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາ, ສະນັ້ນມັນເປັນຈຸດຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສໍາຜັດໃນການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການ.

ດັດຊະນີຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດແມ່ນການຮັບຮອງເອົາແບບສະໝັກໃຈ, ແລະບໍລິສັດບໍ່ຮູ້ສຶກມີພັນທະແທ້ໆທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ແຕ່ພວກເຂົາບາງຄົນໄດ້ບອກພວກເຮົາວ່າຄວາມຕ້ອງການແມ່ນສູງ. ແຕ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມເຈັບປວດ, ບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດ - ແມ່ນບໍ?

Marquis: ທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງກໍາລັງໃຊ້ BIA ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ Camino + B. ເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນອາດຈະກາຍເປັນ B Corps ໃນມື້ໜຶ່ງບໍ? 

Fukayama: ແມ່ນແລ້ວ, ບາງຄົນຂອງພວກເຂົາເລີ່ມນໍາໃຊ້ BIA ໃນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ, ດັ່ງນັ້ນບາງບໍລິສັດອື່ນໆໄດ້ກາຍເປັນ B Corps ເຊັ່ນ Reserva (ປະຈຸບັນເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Arezzo&Co) ແລະ Cia Hering (ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Grupo Soma), ແລະຜູ້ອື່ນຮູ້ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ຂະ​ບວນ​ການ. ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນເວລາທີ່ Magalu ເອີ້ນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອແກ້ໄຂກົດລະບຽບຂອງພວກເຂົາເພື່ອກ້າວຫນ້າທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງ B Corp. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສະມາຄົມຂອງຕະຫຼາດທຶນ - ເຊິ່ງມີປະມານ 800 ຕື້ໂດລາພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ - ໄດ້ໂທຫາຂ້ອຍເພື່ອຂໍກອງປະຊຸມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖາມຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຂອງ Magalu ແລະກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງການປະຕິບັດປະເພດເຫຼົ່ານີ້. ດັ່ງ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ສ້າງ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ໃນ​ຕະ​ຫຼາດ, ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ໃນ​ຫຼັກ​ຊັບ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ທຶນ.

ພິຈາລະນາການວາງຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາໄປສູ່ກະແສຕົ້ນຕໍ, ທໍ່ຂອງພວກເຮົາ, ພິຈາລະນາບັນດາໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ນໍາໃຊ້ກັບບໍລິສັດຈົດທະບຽນ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້ພວກເຮົາຈະມີບໍລິສັດການຄ້າສາທາລະນະຫຼາຍຂຶ້ນຮັບຮອງເອົາ BIA ແລະດໍາເນີນການຢັ້ງຢືນ; ​ແລະ ສິ່ງ​ສຳຄັນ​ກວ່າ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ມູນ​ຄ່າ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ສູ່​ລະບົບ​ເສດຖະກິດ​ໃໝ່.

Marquis: ສະຖານະພາບຂອງນິຕິກໍາຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດໃນປະເທດບຣາຊິນແມ່ນຫຍັງ?

Fukayama: ດີ, ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາຢູ່ Sistema B Brasil ກໍາລັງສົ່ງເສີມໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດສໍາລັບການລົງທຶນຜົນກະທົບແລະທຸລະກິດຜົນກະທົບໂດຍການຮ່ວມມືກັບຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນຂອງທະນາຍຄວາມຜົນກະທົບ. ນະໂຍບາຍນີ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍອະດີດປະທານາທິບໍດີ Temer ແລະມັນສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມຊີ້ນໍາທົ່ວໂລກ (GSG). ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນະໂຍບາຍນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຜິດຊອບໃນຄະນະກໍາມະການໃນກະຊວງເສດຖະກິດແລະພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນກົດຫມາຍຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດຈາກອໍານາດບໍລິຫານ. ແລະພວກເຮົາແນະນໍາມັນພາຍໃນເປັນໂຄງການ. 

ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມທ້າທາຍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັບການສະເຫນີນີ້ໃນການບໍລິຫານໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນວຽງຈັນຝົນແລະໃນເຮືອນສໍາລັບໂຄງການນີ້ແລະ, ສຸດທ້າຍ, ວຽງຈັນຝົນສະເຫນີໂຄງການທີ່ສ້າງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດໃນປະເທດບຣາຊິນ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຊື່ອວ່າປີນີ້ຈະເປັນກຸນແຈແທ້ໆທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນໃນວຽງຈັນຝົນສໍາລັບການສະເຫນີນີ້ແລະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າບາງຢ່າງ. ການສະເຫນີທີ່ນໍາສະເຫນີ (PL 3284 / 2021) ຍັງສ້າງລະບົບແຫ່ງຊາດສໍາລັບການລົງທຶນແລະທຸລະກິດຜົນກະທົບ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນເວທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການເຊື່ອມໂຍງຜູ້ຕະຫຼາດແລະນະໂຍບາຍສາທາລະນະສໍາລັບເສດຖະກິດໃຫມ່.

Marquis: ການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າກັບ B3 ຫຼືນິຕິກໍາຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກການເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນປະເທດອື່ນແນວໃດ? ແລະການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນອັງກິດ ແລະສະຫະລັດ - ເຄືອຂ່າຍ B Lab ທົ່ວໂລກແນວໃດ? 

Fukayama: ໃນປະເທດບຣາຊິນ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ນຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນລວມທັງ B3 ແລະຄະນະກໍາມະການຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Brazilian (CVM). ໂດຍຜ່ານປະເພດຂອງການເຮັດວຽກນີ້, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເຄືອຂ່າຍ B Lab Global, ພວກເຮົາສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບຂອງເກມແລະລະບຽບການຕະຫຼາດໃຫມ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ກົດຫມາຍ. ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ວາງ​ບັນ​ດາ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ໃຫມ່​, ລະ​ບຽບ​ການ​ໃຫມ່​, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ໃຫມ່​ກັບ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ລະ​ບຽບ​ການ​ຕະ​ຫຼາດ​.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກັບປະສົບການຂອງນິຕິກໍາຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດໃນສະຫະລັດ ຫຼາຍກວ່າ 50 ເຂດອໍານາດຕັດສິນຕ່າງໆໃນທົ່ວໂລກໄດ້ຮັບຮອງເອົາກົດຫມາຍຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດລວມທັງອິຕາລີ, ໂຄລໍາເບຍ, Ecuador, ເປຣູແລະ Uruguay ຫຼືກອບທີ່ຄ້າຍຄືກັນເຊັ່ນ: ປະເທດຝຣັ່ງ. , ທີ່ປະກອບມີຈຸດປະສົງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມໂປ່ງໃສ. 

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ພັດທະນາຂອງນິຕິກໍາຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດໃນອັງກິດແລະເອີຣົບ. ໃນປະເທດອັງກິດ, ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າກໍາລັງພັດທະນາການສະເຫນີຂອງບໍລິສັດຜົນປະໂຫຍດເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນບັງຄັບ - ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຄ່າເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບທຸກໆທຸລະກິດທີ່ປະກອບຢູ່ໃນອັງກິດ. ສະ​ນັ້ນ, ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແນວ​ຄິດ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ, ເພາະ​ໂຄງ​ຮ່າງ​ກົດ​ໝາຍ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ເປັນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໂດຍ​ສະ​ໝັກ​ໃຈ. ຖ້າຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງອັງກິດປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຈະມີການປ່ຽນແປງຂະຫນາດໃຫຍ່ທາງດ້ານໂຄງສ້າງ, ວັດທະນະທໍາ, ແລະພຶດຕິກໍາໃນພາກທຸລະກິດແລະຕະຫຼາດທຶນ. 

ບົດ​ຮຽນ​ທີ່​ໄດ້​ຮຽນ​ຢູ່​ເອີ​ຣົບ​ແມ່ນ​ດີ​ເລີດ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ. ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ, ອົງການ​ຮ່ວມ​ມື​ລະຫວ່າງ​ສອງ​ປະ​ເທດ​ພວມ​ປະສານ​ສົມທົບ​ກັບ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ອື່ນໆ ​ເພື່ອ​ນຳ​ສະ​ເໜີ​ໃຫ້​ຄະນະ​ກຳມະການ​ເອີ​ລົບ ​ເພື່ອ​ນຳ​ເຂົ້າ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ 2 ປະ​ເພດ​ຄື: ໜ້າ​ທີ່​ການ​ດູ​ແລ, ໜ້າ​ທີ່​ພາກ​ພຽນ. ສອງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມເຂົ້າກັນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສົ່ງເສີມການມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ. ສິ່ງທີ່ດີແມ່ນວ່າພັນທະມິດປະກອບມີຫຼາຍສິບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼາຍຮ້ອຍທຸລະກິດ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຢ່າງ​ຫ້າວ​ຫັນ​. ມັນຈະບໍ່ງ່າຍ. ມັນທະເຍີທະຍານຫຼາຍ. 

ທີ່ B Lab Global, ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດທົ່ວໂລກໂດຍສະເພາະເພື່ອກະຕຸ້ນການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍທີ່ນໍາໃຊ້ທຸລະກິດເປັນຜົນບັງຄັບໃຊ້ທີ່ດີ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທິດສະດີການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຮົາ, ແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອນໍາພາ, ປະສານງານ, ແລະສົ່ງເສີມນະໂຍບາຍສາທາລະນະ, ລະບຽບການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຂອງບໍລິສັດແລະຕະຫຼາດທຶນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຮັບຮອງເອົາການຄຸ້ມຄອງຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ໃນຂະນະທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄູ່ຮ່ວມງານພາຍນອກໃນການລິເລີ່ມສຸມໃສ່ການ. ກ່ຽວກັບການເປີດໃຊ້ງານ ແລະແຮງຈູງໃຈຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງທຸລະກິດ — ທັງໝົດມີເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງການປ່ຽນແປງລະບົບ.

Marquis: ມີການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໄຂ້ເລືອດອອກແລະຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດ - ບວກກັບວິກິດການສະພາບອາກາດ - ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຈໍາເປັນໃນປັດຈຸບັນບໍ? 

Fukayama: ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນສາມຕົວຂັບຂີ່ສໍາລັບການປ່ຽນແປງໃນການເຄື່ອນໄຫວນີ້: ຄົນງານ, ຜູ້ບໍລິໂພກແລະນັກລົງທຶນ. ໃນສາມປີ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງກໍາລັງແຮງງານຢູ່ໃນໂລກຈະເປັນການຜະລິດພັນປີ. ການຜະລິດພັນປີແມ່ນຂັບເຄື່ອນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນແຕ່ໂດຍຈຸດປະສົງໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາຈຸດປະສົງຂອງຜົນກະທົບທາງບວກໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເພື່ອດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນເຫຼົ່ານີ້. 

ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໄດ້ສ້າງປະກົດການທີ່ເອີ້ນວ່າ The Great Resignation - ໃນເດືອນດຽວມີຊາວອາເມລິກາເກືອບ 5 ລ້ານຄົນອອກຈາກວຽກ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດແມ່ນເລັ່ງການປ່ຽນແປງຄວາມຄາດຫວັງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ແລະທຸລະກິດຕ້ອງປັບຕົວ. 

ຜູ້ບໍລິໂພກຍັງໄດ້ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງການບໍລິໂພກແລະການຕອບສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມີການຄົ້ນຄວ້າທີ່ສໍາຄັນໂດຍບໍລິສັດ B Corp ທີ່ເອີ້ນວ່າ GlobeScan ທີ່ພົບເຫັນຜູ້ບໍລິໂພກ 30,000, 63% ກ່າວວ່າການປ່ຽນແປງສະພາບອາກາດແມ່ນຮ້າຍແຮງຫຼາຍ. ແລະການຮັບຮູ້ນັ້ນໄດ້ປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ. ການສໍາຫຼວດອີກອັນຫນຶ່ງໂດຍ Google IPSOS ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 54% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ Brazilian ເວົ້າວ່າພວກເຂົາຈະເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມສັງຄົມຖ້າພວກເຂົາມີທາງເລືອກນີ້. ມີຄວາມທ້າທາຍ, ເຊິ່ງແມ່ນລາຄາ. ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມອ່ອນໄຫວດ້ານລາຄາຫຼາຍ, ສະນັ້ນການຝັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພາຍນອກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິທີການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍດ້ານລາຄາຕໍ່ໄປ.

ສຸດທ້າຍ, ນັກລົງທຶນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມສ່ຽງ. ໃນແຕ່ລະມື້, ນັກລົງທຶນມີສະຕິຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ພວກເຮົາມີສະຕິທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວໂລກ. ໃນເອີຣົບ, ໃນອັງກິດພວກເຮົາເຫັນລະດັບສະຕິສູງກວ່າໃນປະເທດບຣາຊິນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນໃນເອີຣົບ, ພວກເຮົາເຫັນນັກລົງທຶນຫຼາຍຂື້ນໂດຍການສ້າງແລະສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກ, ໃນຂະນະທີ່ນັກລົງທຶນອາເມລິກາລາຕິນ, ໂດຍສະເພາະໃນປະເທດບຣາຊິນ, ໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການກວດສອບທາງລົບຫຼືການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. 

ແຕ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ. ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາໂດຍສະມາຄົມຕະຫຼາດທຶນ Brazilian (ANBIMA) ກ່າວວ່າ 87% ຂອງຜູ້ຈັດການກອງທຶນໃນປະເທດບຣາຊິນມີສະຕິຫຼາຍກ່ຽວກັບບັນຫາສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມເນື່ອງຈາກວ່າໂລກລະບາດ; 70% ຂອງພວກເຂົາກ່າວວ່າບັນຫາສັງຄົມແມ່ນບັນຫາຕົ້ນຕໍ, ໃນຂະນະທີ່ມີພຽງແຕ່ 47% ເທົ່ານັ້ນທີ່ກ່າວວ່າບັນຫາສະພາບອາກາດເປັນບັນຫາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍໃນດ້ານການສ້າງຈິດສໍານຶກວ່າທ່ານສາມາດຈັດສັນທຶນຂອງທ່ານສໍາລັບເຫດການສຸກເສີນດ້ານສະພາບອາກາດ. ສໍາລັບສາມຕົວຂັບເຄື່ອນຂອງການປ່ຽນແປງນີ້, ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບແລະຄວາມຮັບຮູ້ອີກລະດັບຫນຶ່ງ.