ອີກໄຕມາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແຕ່ມີບາງທາງບວກ.
2019 Rob Tannenbaum Photography, Inc.
"ບັນຫາດຽວກັນ, gradient ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ," ແມ່ນວິທີທີ່ Bed Bath & Beyond CEO Mark Tritton ອະທິບາຍຕົວເລກໃນໄຕມາດທີສາມຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃຫຍ່, ເຊິ່ງສືບຕໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າຜິດຫວັງໃນທັງສອງເສັ້ນທາງເທິງແລະລຸ່ມ.
ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ບໍລິສັດໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການລະລາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ເປັນຕາຢ້ານເປັນແຫຼ່ງຂອງບັນຫາຂອງຕົນສໍາລັບໄຕມາດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນການຂາຍທີ່ຫຼຸດລົງທຽບເທົ່າ 7% (-5% ໃນຮ້ານ, -7% ອອນໄລນ໌) ເມື່ອທຽບກັບໄລຍະເວລາຂອງປີກ່ອນແລະ. ຫຼຸດລົງ 4% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະງົບປະມານ 2019 ໄຕມາດທີ XNUMX.
ທ່ານກ່າວວ່າ, "ບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ," ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ "ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາທີ່ພວກເຮົາຄາດໄວ້. “ຂ່າວດີແມ່ນວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຕ້ອງການອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ທີ່ບໍ່ດີແມ່ນພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້. ພວກເຮົາໄດ້ປະໄວ້ຢ່າງຫນ້ອຍ 100 ລ້ານລາຍໄດ້ຢູ່ໃນຕາຕະລາງໃນໄຕມາດທີສາມ” ເນື່ອງຈາກການຈັດສົ່ງຊ້າ.
Tritton ກ່າວວ່າການຊຸກຍູ້ການຄ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ຄ້າປີກເຂົ້າໄປໃນປ້າຍຊື່ເອກະຊົນ "ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ" - ແປດທີ່ເປີດຕົວໃນປີປະຕິທິນທີ່ຜ່ານມາ - ປະກອບສ່ວນໃຫ້ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດແຕ່ວ່າການຈັດສົ່ງທີ່ພາດໄປນັ້ນຍັງຄົງເປັນສິນຄ້າທີ່ມີການຂາຍຫຼາຍທີ່ສາມາດວາງໄວ້ໃນຄັງເກັບມ້ຽນ. ເມື່ອພວກເຂົາມາຮອດໃນທີ່ສຸດ. ການຈັດສົ່ງທີ່ທຸກຍາກຂອງການສະເຫນີຂາຍວັນພັກຍັງສືບຕໍ່ລະບາດ BBB
ໃນຂະນະທີ່ຂ່າວລາຍໄດ້ແລະລາຍໄດ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຫວັງ - "ຈັງຫວະການຂາຍຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ", ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນໄຕມາດທີສອງຂອງບໍລິສັດ, - Tritton ກ່າວວ່າມີຂ່າວດີຢູ່ໃນຂອບຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. . "ການກະ ທຳ ທີ່ຕັດສິນຂອງພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ການປັບອັດຕາອັດຕາດອກເບ້ຍລວມທີ່ເກີນແຜນການແລະສູງກວ່າ 2020 ແລະ 2019 - ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນທີ່ ສຳ ຄັນຂອງຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນສາມປີຂອງພວກເຮົາ."
Tritton ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງເລື່ອງນີ້ເພື່ອຕອບສະຫນອງບາງຄໍາວິພາກວິຈານຈາກພາຍນອກວ່າ Bed Bath ໄດ້ຮັບການໂຄສະນາເກີນໄປໃນລະຫວ່າງໄຕມາດນີ້ຍ້ອນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີໃນໄຕມາດທີສອງຂອງຕົນທີ່ສິ້ນສຸດລົງໃນເດືອນກັນຍາ 2021. "ຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມການຂາຍຫຼາຍແມ່ນພຽງແຕ່. ວ່າ: ຄວາມຮັບຮູ້. ເປີເຊັນຂອງສິນຄ້າລາຄາປົກກະຕິຂອງພວກເຮົາທີ່ຂາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄຕມາດແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເພີ່ມກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍຂອງພວກເຮົາໃນໄລຍະເວລານີ້. "
ທ່ານກ່າວວ່າຍຸດທະສາດການຄ້າໃຫມ່ທີ່ເນັ້ນໃສ່ການວາງປ້າຍຂອງເອກະຊົນແມ່ນເຮັດວຽກແລະວ່າໂຄງການໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ມີກໍາໄລຫຼາຍກ່ວາທີ່ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນແທນ. ເປັນຫຼັກຖານຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງແຜນການນີ້, ຫນ່ວຍບໍລິການ BuyBuyBaby ຂອງບໍລິສັດຍັງຈະຍ້າຍໄປຢູ່ໃນຍີ່ຫໍ້ເອກະຊົນຂອງຕົນເອງເລີ່ມຕົ້ນໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີນີ້.
ໂຄງການປັບປຸງຮ້ານຂອງ BBB, ເຊິ່ງຈະເຫັນປະມານ 130 ສະຖານທີ່ສໍາເລັດໃນທ້າຍໄຕມາດທີ່ສີ່ໃນເດືອນກຸມພາ - ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຫນຶ່ງສ່ວນສາມຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະເຮັດ 400 ຮ້ານ (ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງເຮືອ) ໃນຈໍານວນທັງຫມົດພາຍໃນສາມປີ - ຍັງຈ່າຍອອກ. ຮ້ານຄ້າເຫຼົ່ານີ້ມີອັດຕາກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນແລະເຄື່ອງຫມາຍ defacto ຂອງບໍລິສັດຢູ່ໃນ Sixth Avenue ໃນເຂດ Chelsea ຂອງ Manhattan ໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ໃນລາຍໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າເປັນຮອຍຕີນແລະຈໍານວນ SKU ທີ່ມັນປະຕິບັດໄດ້ຫຼຸດລົງ 15% ເມື່ອມັນເປີດຄືນໃຫມ່ໃນລະດູຮ້ອນທີ່ຜ່ານມາ. ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ມັນເຮັດວຽກໄດ້," ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າການຈະລາຈອນຕີນໃນເຂດໃກ້ຄຽງຈະຖືກປິດເນື່ອງຈາກ Covid.
Tritton ກ່າວວ່າຜູ້ຄ້າປີກຍັງມີວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນດ້ານຫນ້າ "ການຜະລິດການຈະລາຈອນ" ແລະວ່າມັນມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເລື່ອງນັ້ນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການໃຊ້ບໍລິການການແຈກຢາຍຂອງພາກສ່ວນທີສາມແລະຖານຜູ້ຂາຍຂອງຕົນເອງເພື່ອພະຍາຍາມແກ້ໄຂຢ່າງຫນ້ອຍບາງບັນຫາດ້ານການຂົນສົ່ງ. . ທ່ານກ່າວວ່າ ທ່ານຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດໃນທົ່ວໂລກ ເມື່ອປີ 2022 ກ້າວໄປໜ້າ.
ຍັງຄົງຍຶດໝັ້ນຕໍ່ແຜນການຫັນປ່ຽນທີ່ລາວໄດ້ນໍາພານັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດສອງປີກ່ອນ, Tritton ກ່າວວ່າ, "ໂດຍໄດ້ສະຫຼຸບພຽງແຕ່ໄຕມາດທີສາມຂອງແຜນການຫຼາຍປີຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດການຫັນເປັນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະດໍາເນີນທຸລະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມປົກກະຕິໂດຍພື້ນຖານຂອງທຸລະກິດທີ່ຈະເຕີບໂຕ."
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/warrenshoulberg/2022/01/06/supply-chain-trips-up-bed-bath-beyond-quarteragain/