ການເດີມພັນເປົ້າຫມາຍໃນອີຄອມເມີຊ, ລົງທຶນໃນສູນກາງການຈັດສົ່ງ

ເປົ້າຫມາຍ ກ່າວ​ໃນ​ວັນ​ພຸດ​ວານ​ນີ້​ວ່າ ຕົນ​ຈະ​ໃຊ້​ເງິນ 100 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ສະໜອງ​ທີ່​ໃຫຍ່​ກວ່າ ​ເພື່ອ​ເລັ່ງ​ແລະ​ຫຼຸດ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ສົ່ງ​ຄຳ​ສັ່ງ​ທາງ​ອອນ​ລາຍ.

ຮ້ານຄ້າປີກວາງແຜນທີ່ຈະມີຢ່າງຫນ້ອຍ 15 ຂອງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ສູນການຈັດລຽງທີ່ມີຂະຫນານນາມ, ໃນທ້າຍເດືອນມັງກອນ 2026. ມັນໄດ້ເປີດແລ້ວເກົ້າ, ຫຼັງຈາກ. ການ​ທົດ​ສອບ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ ໃນ​ບ້ານ​ເກີດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ Minneapolis​. ການຂະຫຍາຍຕົວຍັງຈະເພີ່ມກໍາລັງແຮງງານຂອງ Target. ໂດຍສະເລ່ຍ, ຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນເຮັດວຽກຢູ່ແຕ່ລະສູນຈັດລຽງ.

ບໍລິສັດກໍາລັງວາງເດີມພັນໃນການເຕີບໂຕຂອງອີຄອມເມີຊ, ເຖິງວ່າຈະມີການຕໍ່ສູ້ກັບ glut ຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ການ​ດຶງ​ຂໍ້​ສັງ​ເກດ​ ໃນ​ການ​ຂາຍ​. ເປົ້າໝາຍໄດ້ຫຼຸດລົງທັດສະນະຄະຕິໃນໄຕມາດວັນພັກ ແລະ ປະກາດແຜນການ ເພື່ອ​ຫຼຸດ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ເຖິງ 3 ຕື້​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ​ໃນ​ໄລຍະ XNUMX ປີ​ຂ້າງ​ໜ້າ. ມັນຈະລາຍງານລາຍໄດ້ຂອງໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງງົບປະມານແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງປີເຕັມໃນວັນອັງຄານ.

ການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍອີຄອມເມີຊໄດ້ຊ້າລົງສໍາລັບບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບາງສ່ວນແມ່ນຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນລະຫວ່າງມື້ກ່ອນຫນ້າຂອງໂລກລະບາດ, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງການປຽບທຽບທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ການຂາຍດິຈິຕອນເພີ່ມຂຶ້ນຫນ້ອຍກວ່າ 1% ໃນໄຕມາດທີ່ລາຍງານຫຼ້າສຸດ, ເຊິ່ງໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນທ້າຍເດືອນຕຸລາ. ນັ້ນທຽບກັບການເຕີບໂຕເກືອບ 29% ໃນໄຕມາດທີສາມຂອງປີກ່ອນ.

ໃນອາທິດນີ້, ຜູ້ຄ້າປີກຂອງເປົ້າຫມາຍ Walmart ແລະ Home Depot ຄາດຄະເນປີທີ່ເຄັ່ງຄັດກວ່າຂ້າງຫນ້າ, ຫຼັງຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງການຂາຍນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟແຜ່ລະບາດແລະຍ້ອນວ່າອັດຕາເງິນເຟີ້ມີນໍ້າຫນັກຕໍ່ງົບປະມານຂອງຄົວເຮືອນ. Walmart ເວົ້າມັນ ຄາດວ່າຈະມີການຂາຍໃນຮ້ານດຽວກັນ ສໍາລັບທຸລະກິດສະຫະລັດຂອງຕົນຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 2% ຫຼື 2.5%, ບໍ່ລວມນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ, ໃນປີງົບປະມານ. Home Depot ກ່າວ ຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕການຂາຍ ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ປີ​ງົບປະມານ​ຈະ​ເປັນ​ພຽງ​ປະມານ.

Gretchen McCarthy, ຫົວຫນ້າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຂົນສົ່ງທົ່ວໂລກຂອງ Target ກ່າວວ່າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນພື້ນຖານເສດຖະກິດ, Target ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າ - ຄືການໄດ້ຮັບການຊື້ອອນໄລນ໌ຢ່າງສະດວກແລະໄວ.

"ພວກເຮົາກໍາລັງຕິດຕາມການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງແທ້ຈິງ. ພວກເຮົາກໍາລັງພິຈາລະນາແນວໂນ້ມທີ່ຜ່ານມາ, "McCarthy ກ່າວ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນການຄາດຄະເນຫຼຸດລົງຂອງຜູ້ຄ້າປີກ.

ແຕ່, ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ, ສູນການຈັດສົ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ Target ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌, ໃນຮ້ານຄ້າຫຼືການນໍາໃຊ້ລົດຮັບສົ່ງ.

ນາງກ່າວວ່າເຖິງ 40% ຂອງຊຸດທີ່ຜ່ານສູນຈັດລຽງແລະຖືກຈັດສົ່ງໂດຍ Ship ໄປຮອດປະຕູລູກຄ້າໃນມື້ຕໍ່ມາ - ແລະເປົ້າຫມາຍເປົ້າຫມາຍເພື່ອໃຫ້ຈໍານວນນັ້ນສູງຂຶ້ນ.

ໃນໄລຍະປະມານຫົກປີທີ່ຜ່ານມາ, Target ໄດ້ອີງໃສ່ຍຸດທະສາດຂອງ "ຮ້ານເປັນສູນກາງ." ມັນໄດ້ຫັນຮ້ານຄ້າປະມານ 1,950 ຂອງຕົນໃຫ້ເປັນສາງຂະໜາດນ້ອຍທີ່ພະນັກງານຊ່ວຍເລືອກ ແລະ ຫຸ້ມຫໍ່ຄໍາສັ່ງອອນໄລນ໌ຂອງບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່. ເກືອບ 97% ຂອງຍອດຂາຍທັງຫມົດໄດ້ຖືກບັນລຸໂດຍຮ້ານໃນໄຕມາດທີສາມງົບປະມານ, ອີງຕາມການຍື່ນຂອງບໍລິສັດ.

ໃນຂະນະທີ່ການຂາຍອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຫລັງຂອງ Target ກາຍເປັນທີ່ແອອັດດ້ວຍຊຸດ. ເປົ້າໝາຍໄດ້ເລີ່ມທົດສອບສູນຈັດລຽງລຳດັບ, ສະຖານທີ່ທີ່ບັນຈຸເຄື່ອງມາຮອດປະມານ 30 ຫາ 40 ຮ້ານໃກ້ຄຽງ, ໄດ້ຈັດກຸ່ມເປັນເສັ້ນທາງການຈັດສົ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບກວ່າ ແລະ ໄດ້ຮັບການເກັບຈາກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາກສ່ວນທີສາມ ຫຼື ພາຫະນະຂອງຜູ້ຮັບເໝົາໃນການຂົນສົ່ງ, ບໍລິສັດຈັດສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມທີ່ Target ເປັນເຈົ້າຂອງ. ມັນໄດ້ເປີດຄັ້ງທຳອິດໃນປີ 2020 ໃນເມືອງ Minneapolis.

ມັນໄດ້ເປີດສູນການຈັດລຽງໃນທົ່ວຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນໃນ Minnesota, Texas, Colorado, Illinois, Georgia ແລະ Pennsylvania. ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, ມັນໄດ້ເປີດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນເຂດ Chicago ແລະ Denver.

ໂດຍການປ່ຽນໄປໃຊ້ແບບຈໍາລອງ, Target ໄດ້ລ້າງພື້ນທີ່ຢູ່ໃນຫ້ອງຫລັງຂອງຕົນແລະປ່ອຍເວລາໃຫ້ພະນັກງານຮ້ານເພື່ອຊ່ວຍລູກຄ້າ, McCarthy ເວົ້າ. ນາງປະຕິເສດທີ່ຈະລະບຸເງິນຝາກປະຢັດທີ່ມາຈາກແຕ່ລະສູນ, ແຕ່ກ່າວວ່ານັບຕັ້ງແຕ່ສູນຈັດລຽງໄດ້ເປີດບໍລິສັດໄດ້ຊ່ວຍປະຢັດ "ຫຼາຍສິບລ້ານໂດລາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄມສຸດທ້າຍ."

ໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງ, ນາງກ່າວວ່າ Target ຄາດວ່າຈະຈັດສົ່ງ 50 ລ້ານຊຸດຜ່ານສູນຈັດລຽງ - ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 26 ລ້ານຊຸດໃນປີ 2022.