ຫຼາຍກວ່າສອງລ້ານຄົນ — ນັ້ນແມ່ນວຽກງານການຜະລິດຫຼາຍທີ່ຄາດວ່າຈະບໍ່ໄດ້ຮັບໃນປີ 2030 ເວັ້ນເສຍແຕ່ … [+]
getty
ຫຼາຍກວ່າສອງລ້ານຄົນ - ນັ້ນແມ່ນຈໍານວນວຽກການຜະລິດທີ່ຄາດວ່າຈະບໍ່ສໍາເລັດໃນປີ 2030 ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບໍລິສັດປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນເພື່ອປິດຊ່ອງຫວ່າງທັກສະ. ມັນເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ (ແລະການຂະຫຍາຍຕົວ) ແລະ, ບໍ່ແປກໃຈ, ເປັນບູລິມະສິດສູງສຸດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ.
ອີງຕາມການ ບົດລາຍງານໃຫມ່ ໂດຍສະຖາບັນການຜະລິດ, ສົມທົບກັບ Ernst & Young LLP, 65% ຂອງຜູ້ນໍາການຜະລິດກັງວົນວ່າທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກງານການຜະລິດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງໄວກວ່າຄວາມສາມາດຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາ. ຂະນະດຽວກັນ, 82% ກ່າວວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາວິທີການປະດິດສ້າງໃນການລົງທຶນໃນອາຊີບຂອງປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາແລະ 60% ຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນສ້າງຫຼືຂະຫຍາຍໂຄງການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນຂອງພວກເຂົາເພື່ອແກ້ໄຂການຂາດດຸນທັກສະ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຮັບຮູ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຂະຫນາດແລະຄວາມຮີບດ່ວນຂອງບັນຫາ, ຕົວຈິງແລ້ວບໍລິສັດຜະລິດກໍາລັງດໍາເນີນການພຽງພໍທີ່ຈະແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທັກສະບໍ? ຄໍາຕອບສັ້ນໆແມ່ນບໍ່ — ຫຼື, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຍັງບໍ່ທັນ.
ສາເຫດແລະຜົນກະທົບ
ເຫດຜົນແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ງ່າຍ! ລັກສະນະພິເສດຂອງຊ່ອງຫວ່າງທັກສະແມ່ນວ່າສາເຫດຂອງມັນມີທັງການປ່ຽນແປງແລະການພັດທະນາ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າເສັ້ນໂຄ້ງ.
ຕົວຢ່າງ, ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ເຕັກໂນໂລຢີກໍາລັງຫັນໄປສູ່ດິຈິຕອນຢ່າງໄວວາເກືອບທຸກໆວຽກການຜະລິດ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງຂອງພະນັກງານຈາກຊັ້ນຮ້ານຈົນເຖິງ C-suite. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະນັກງານເພີ່ມເຕີມແມ່ນ eschewing ສອດຄ່ອງ, ພາລະບົດບາດຂອງວຽກງານທີ່ຮັດກຸມໃນເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ. ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກໍາຕົວມັນເອງໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກການເປັນໂລກຂອງການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄປສູ່ການປັບແຕ່ງມະຫາຊົນແລະ ທາງເລືອກຮູບແບບທຸລະກິດ.
ຜົນກະທົບຂອງປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເທົ່າທຽມກັນໄກເຖິງແລະ capricious, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຜະລິດມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບສະຫມັກ, ຮັກສາແລະ retraining ພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫມົດໄປແມ່ນມື້ຂອງການຊອກຫາທັກສະດ້ານວິຊາການທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບວຽກສະເພາະ, ເຊັ່ນຊ່າງທໍ່ທໍ່, ຊ່າງກົນຈັກຫຼືຊ່າງໄຟຟ້າ. ແທນທີ່ຈະ, ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຕ້ອງສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ບົດລາຍງານຂອງສະຖາບັນການຜະລິດ "ທັກສະການປັບຕົວ" - ນັ້ນແມ່ນ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະການປ່ຽນແປງຂອງພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາ.
ປັບຫຼືຕາຍ?
ບອກໄດ້ວ່າ, ມີການຕົກລົງໃກ້ໆກັນລະຫວ່າງບັນດາຜູ້ນໍາທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສຶກສາວ່າການເບິ່ງແລະແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງທັກສະໂດຍຜ່ານທັດສະນະຂອງທັກສະການປັບຕົວຈະເປັນຈຸດສໍາຄັນໃນການກໍ່ສ້າງຂະແຫນງການຜະລິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ.
ໂດຍສະເພາະ, ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແປດທັກສະການປັບຕົວທີ່ອາດຈະເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງແຮງງານໃນມື້ອື່ນ. ແລະໃນຂະນະທີ່ຫ້າທໍາອິດມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນທົ່ວຫຼາຍຂະແຫນງການ, ສາມສຸດທ້າຍ (ຕົວເລກ 6., 7. ແລະ 8. ຂ້າງລຸ່ມນີ້) ມີຄວາມສໍາຄັນພິເສດຕໍ່ຜູ້ຜະລິດ.
- ສະຕິປັນຍາການວິເຄາະ – ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນແລະເຕັກໂນໂລຊີໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ, ແກ້ໄຂບັນຫາແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະຜະລິດຕະພັນ
- ຄວາມໄຫວພິບທຸລະກິດ - ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດແລະການພິຈາລະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບວິທີການປັບປຸງຂະບວນການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ
- ເຫດຜົນສ້າງສັນ - ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະການແກ້ໄຂ
- ການຮຽນຮູ້ໄວ – ເປັນຜູ້ຮຽນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພີ່ມໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາໃຫ້ສູງສຸດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ
- ຄວາມຢືດຢຸ່ນ – ຟື້ນຕົວຢ່າງວ່ອງໄວຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະການຮັບມືກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ
- ການວິເຄາະສາເຫດຂອງຮາກ - ການກໍານົດເງື່ອນໄຂພື້ນຖານທີ່ສ້າງບັນຫາກັບເຄື່ອງຈັກຫຼືລະບົບ
- ສະຕິປັນຍາທາງດ້ານສັງຄົມແລະອາລົມ – ການຄຸ້ມຄອງການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍການຄໍານຶງເຖິງສະພາບການ
- ແນວຄິດລະບົບ – ເບິ່ງນອກເໜືອໄປຈາກໜ້າວຽກ ຫຼືໜ້າທີ່ອັນດຽວເພື່ອຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນສຳເລັດຂອງລະບົບທັງໝົດ
ກ້າວຕໍ່ໄປ
ສໍາລັບວິທີການທີ່ບໍລິສັດຜະລິດດໍາເນີນການກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນທັກສະການປັບຕົວເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາ, ມີບາງຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດເຮັດໄດ້ໃນປັດຈຸບັນ.
ອັນທໍາອິດແມ່ນການກໍານົດໂຕນສໍາລັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດການປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ການມີສ່ວນພົວພັນ, ການຮ່ວມມືແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ວັດທະນະທໍາການປັບຕົວຮັບຮູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນຜູ້ທີ່ເວົ້າກັບຄວາມຄິດແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ໃຊ້ການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງແລະການເຕີບໂຕ.
ວັດທະນະທໍາການປັບຕົວແບບດຽວກັນນີ້ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການແປເປັນຍຸດທະສາດປະຊາຊົນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດເບິ່ງເກີນຄວາມສາມາດແລະພື້ນຖານພື້ນເມືອງແທນທີ່ຈະຈ້າງຈາກສະນຸກເກີທີ່ກວ້າງຂວາງ. ບຸກຄົນທີ່ເຄີຍຫຼົງໄຫຼກັບຄວາມມັກຂອງ Silicon Valley ສາມາດຖືກດຶງດູດເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດດິຈິຕອນທີ່ທັນສະໄຫມ - ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຖ້າບໍລິສັດມີຄວາມກ້າຫານພຽງພໍທີ່ຈະໃຊ້ການສະເຫນີລາຄາທີ່ເຫມາະສົມກັບການຕະຫຼາດແລະພະນັກງານ.
ແຮງງານຮຸ່ນໃຫມ່ນີ້ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາພັດທະນາ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການສ້າງເສັ້ນທາງອາຊີບທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດທີ່ຊັດເຈນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ສໍາຄັນ, ຄົນງານຕ້ອງສາມາດຄວບຄຸມການເດີນທາງຂອງຕົນເອງ, ການປະເມີນວ່າພວກເຂົາຢູ່ບ່ອນໃດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບພາລະບົດບາດທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຄວນຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກການຝຶກອົບຮົມແລະໂອກາດການພັດທະນາເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະມີຄວາມພໍໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຈາກການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ແລະສຸດທ້າຍ, ຜູ້ຜະລິດຄວນຕັ້ງໃຈປ່ຽນໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ການຮຽນຮູ້ແມ່ນ 70% ປະສົບການ, 20% ແນະນໍາແລະ 10% ຫ້ອງຮຽນ. ແຕ່ອົງປະກອບປະສົບການຂອງບໍລິສັດໃນຕົວຈິງແລ້ວສາມາດປະກອບມີການຫມຸນວຽກ, ການສ້າງເງົາຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຮຽນຮູ້ຄວາມເປັນຈິງເພີ່ມຂຶ້ນບໍ? ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາມາດປະກອບມີທີມງານຫຼາຍຮຸ່ນຫຼືການພົວພັນແບບປີ້ນກັບກັນທີ່ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຮຽນຮູ້ແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການໃຫມ່ຈາກຄົນຫນຸ່ມນ້ອຍແລະໃຫມ່? ແລະການຮຽນຮູ້ໃນຫ້ອງຮຽນຈະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນບໍຖ້າມັນສະແດງປະສົບການທີ່ເລິກເຊິ່ງ ແລະເປັນເກມ - ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຕົວຄົນ ຫຼື ຕົວຈິງ? ສໍາລັບບໍລິສັດ, ການຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນສໍາຄັນ.
ເວທີສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ
ຂັ້ນຕອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນເລືອກທີ່ຈະປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂການຂາດແຄນທັກສະ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນພວກເຂົາເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການປະຕິບັດໃດໆກ່ຽວກັບທັດສະນະທີ່ປ່ຽນແປງໃຫມ່ຂອງພອນສະຫວັນຂອງພວກເຂົາ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຍາວນານ ຫຼືການຮັບສະໝັກໃໝ່, ທັກສະການປັບຕົວເພີ່ມຂຶ້ນຖືເປັນກຸນແຈສູ່ຄວາມສຳເລັດຂອງກຳມະກອນການຜະລິດທຸກຄົນ - ຈາກການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີສູງສຸດເຊັ່ນ: ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ປັນຍາປະດິດ ແລະການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ ຈົນເຖິງການສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດ “ເປັນການບໍລິການ” ໃໝ່ ແລະຈຳກັດຜົນກະທົບຂອງການສະໜອງ. ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໃນໂລກທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້.
ມັນພຽງແຕ່ 2030 ປີເທົ່ານັ້ນຈົນກ່ວາ 2.1 ແລະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດຫຼາຍຖ້າການຄາດຄະເນ XNUMX ລ້ານນັ້ນຖືກພິສູດວ່າບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ແຕ່ວາງເວທີທີ່ເຫມາະສົມຂອງທັກສະການປັບຕົວໃນປັດຈຸບັນແລະຜູ້ຜະລິດຈະເຮັດຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບຊ່ອງຫວ່າງ. ເຂົາເຈົ້າຈະສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ທັນສະໄໝຢ່າງແທ້ຈິງ ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກ້າວໄປໜ້າສູ່ອະນາຄົດ.
ທັດສະນະທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນທັດສະນະຂອງຜູ້ຂຽນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຂອງ Ernst & Young LLP ຫຼືສະມາຊິກອື່ນໆຂອງອົງການ EY ທົ່ວໂລກ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2022/12/05/the-8-adaptive-skills-that-can-secure-manufacturings-future/