Doreen Ebong, ພະຍາບານ-ຜະດຸງຄັນ, ໄປຫາແມ່ຢູ່ໂຮງໝໍສົ່ງຕໍ່ພາກພື້ນ Lira ໃນອູການດາ.
Brian Kalyesubula/Seed Global Health
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະພາບສາທາລະນະທົ່ວໂລກ Agnes Binagwaho, Githinji Gitahi, John Nkengasong ແລະ Vanessa Kerry ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການໃຫມ່ໃນການລົງທຶນໃນກໍາລັງແຮງງານໃນອາຟຣິກາ, ບ່ອນທີ່ 36 ໃນ 57 ປະເທດປະເຊີນກັບການຂາດແຄນຮ້າຍແຮງ.
ໂດຍ Agnes Binagwaho, Githinji Gitahi, John Nkengasong ແລະ Vanessa Kerry
ການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19 ໃນປະຈຸບັນໄດ້ສະແດງເຖິງການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ສຳ ລັບສຸຂະພາບໃນອາຟຣິກາອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ. Covid-19, ຄືກັບ Ebola ໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກໃນປີ 2014 ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ພະຍາດອື່ນໆນັບບໍ່ຖ້ວນໃນປະຫວັດສາດ, ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຈິງທີ່ບໍ່ສາມາດຍົກເລີກໄດ້: ໂລກຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ຖ້າບໍ່ມີພະນັກງານສຸຂະພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ, ແຈກຢາຍດີ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ດີໃນຈໍານວນທີ່ພຽງພໍໃນທົ່ວໂລກ. ການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຈິງນີ້, ຢູ່ທີ່ 35 ທີ່ຜ່ານມາth ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນຂອງກອງປະຊຸມສຸດຍອດສະຫະພາບອາຟຣິກາ, ປະທານາທິບໍດີ Cyril Ramaphosa, ແຊ້ມສະຫະພາບອາຟຣິກາ ສຳລັບ Covid-19 ໄດ້ສະເໜີສ້າງຕັ້ງທີມງານກຳລັງແຮງງານສາທາລະນະສຸກຂອງສະຫະພາບອາຟຣິກາ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກກອງປະຊຸມສຸດຍອດ.
ນີ້ຈະເປັນຄວາມພະຍາຍາມດ້ານສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນສໍາລັບອາຟຣິກາ, ລະດົມເງິນຫຼາຍຕື້ໂດລາແລະສອດຄ່ອງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລະບົບສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບ - ຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມປອດໄພດ້ານສຸຂະພາບແລະການເຕີບໂຕທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະການຟື້ນຕົວ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນພຽງແຕ່ໃນໄລຍະ Covid.
ຕະຫຼອດໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ, ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຂອງພະນັກງານທຸກຂັ້ນໄດ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນການເຝົ້າລະວັງ, ກວດພະຍາດ, ເບິ່ງແຍງດູແລພະຍາດໂຄວິດ, ພ້ອມທັງປົກປ້ອງບັນດາບໍລິການທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ການສະໜອງວັກແຊງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຫຼາຍໆບ່ອນ, ການຂາດພະນັກງານສຸຂະພາບໄດ້ທົດສອບຄວາມທົນທານຂອງລະບົບສຸຂະພາບທີ່ອ່ອນແອພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ. ຂໍ້ມູນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມຄືບຫນ້າຫຼາຍສິບປີ ການສູນເສຍ, ແລະຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບ ຕະຫຼອດການ ແລະ ເລັ່ງ ທົ່ວໂລກ. ອາຟຣິກາຮູ້ເລື່ອງນີ້ດີ.
ເມື່ອພວກເຮົາເຂົ້າສູ່ປີທີ 3 ຂອງການແຜ່ລະບາດ, ສິ້ນສຸດລົງ ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກ 180,000 ຄົນເສຍຊີວິດ. ການເສຍຊີວິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລວມດ້ວຍການເສຍສະຫຼະຈາກກຳລັງແຮງງານ ຍ້ອນວ່າພະນັກງານສາທາລະນະສຸກໝົດແຮງ, ເສຍໃຈ ແລະຂາດການລົງທຶນ. ແບ່ງປັນ ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງແຮງງານພະຍາບານຄາດວ່າຈະສູນເສຍໃນສິບປີຂ້າງຫນ້າແລະຊາວສ່ວນຮ້ອຍໃນສອງຕໍ່ໄປ. ການສູນເສຍລວມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ເກີດການຂາດແຄນທີ່ສໍາຄັນໃນທົ່ວໂລກ, ຄາດຄະເນວ່າກ່ອນການລະບາດຂອງການແຜ່ລະບາດ 18 ລ້ານໃນປີ 2030, ອີງຕາມອົງການອະນາໄມໂລກ. ອາຟຣິກາແມ່ນໃນບັນດາພາກພື້ນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດທີ່ມີ 36 ໃນ 57 ປະເທດຂອງຕົນ ຕ້ອງການພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຢ່າງຮ້າຍແຮງ. ການຂາດເຂີນທົ່ວໂລກໄດ້ທຳລາຍທະວີບຕື່ມອີກ ໃນຂະນະທີ່ປະເທດທີ່ຮັ່ງມີທີ່ປະເຊີນກັບວິກິດການພະນັກງານສາທາລະນະສຸກໄດ້ຮັບສະໝັກພະນັກງານຈາກອາຟຣິກາ ແລະປະເທດອື່ນໆຢ່າງແຮງ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຊອກຫາການຟື້ນຕົວຈາກ Covid ແລະ "ສ້າງຄືນໃຫມ່ໃຫ້ດີຂຶ້ນ" (ເຊິ່ງສະຫະປະຊາຊາດສ້າງຂື້ນກ່ອນປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດ Joe Biden), ອາຟຣິກາສາມາດກໍານົດວາລະຂອງຕົນສໍາລັບອະນາຄົດ - ແລະມາດຕະຖານສໍາລັບໂລກ - ສໍາລັບກໍາລັງແຮງງານແລະການລົງທຶນລະບົບສຸຂະພາບ.
ການນໍາໃຊ້ສະຖາບັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຊັ່ນອາຟຣິກາ CDC ແລະສະຫະພາບອາຟຣິກາ, ອາຟຣິກາສາມາດສ້າງກອບເປັນສູນກາງ - ສັງຄົມທີ່ຫນາແຫນ້ນສໍາລັບປະເທດ, ຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ - ເພື່ອຝຶກອົບຮົມແລະຮັກສາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງອາຟຣິກາເພື່ອສຸຂະພາບ. ຂະໜາດກະທັດລັດສາມາດກຳນົດວາລະ ແລະ ເປົ້າໝາຍເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າໃນການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານ. ມັນສາມາດກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເພາະແຕ່ທະເຍີທະຍານສໍາລັບທະວີບ, ລວມທັງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະພາບ, ພະນັກງານສຸຂະພາບຊຸມຊົນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສາທາລະນະສຸກ, ຄວາມສາມາດຜະລິດແລະການບໍລິຫານແລະການຄຸ້ມຄອງ. ກອບສາມາດລວມບໍ່ພຽງແຕ່ແພດຫມໍທີ່ຕ້ອງການຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະຜູ້ໃຫ້ການດູແລໂດຍກົງເທົ່ານັ້ນແຕ່ຮັບປະກັນການຝຶກອົບຮົມການນໍາພາອື່ນໆໃນດ້ານສາທາລະນະສຸກ, ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ການພັດທະນາຢາແລະວັກຊີນ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການບໍລິການພົນລະເຮືອນເພື່ອຍືນຍົງແລະນໍາພາລະບົບເຫຼົ່ານີ້. ເຫມາະສໍາລັບຈຸດປະສົງແຮງງານອາຟຣິກາສົມຄວນ.
ວິທີການສູນກາງທີ່ນໍາພາໂດຍອາຟຣິກາຈະກະຕຸ້ນ, ສົມທົບ, ແລະຈັດວາງການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່, ໄລຍະຍາວ, ແລະທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຝຶກອົບຮົມແລະການຮັກສາກໍາລັງແຮງງານສຸຂະພາບທີ່ແຈກຢາຍໄດ້ດີ. ໃນທົ່ວໂລກໂຄວິດ, ມີການເພີ່ມທະວີຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາອົງການຫຼາຍຝ່າຍກ່ຽວກັບຄວາມຈຳເປັນເພື່ອແນໃສ່ໜູນຊ່ວຍຢ່າງມີຄວາມໝາຍຕໍ່ວຽກງານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງລະບົບສາທາລະນະສຸກ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອສຸຂະພາບ. ບໍ່ມີຜູ້ໃດຜູ້ໃຫ້ທຶນຫຼືອົງການໃດສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ. ກອບການນໍາພາຂອງອາຟຣິກາສາມາດປະສົມກົມກຽວກັບລັດຖະບານແລະຄູ່ຮ່ວມງານໄປສູ່ວິໄສທັດດຽວທີ່ປະຕິບັດຮ່ວມກັນ, ຮັບປະກັນໄລຍະເວລາທີ່ຍາວກວ່າທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບໃນຂະແຫນງນີ້ແລະສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຜົນໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານການສອດຄ່ອງຂອງວິໄສທັດ, ຊັບພະຍາກອນແລະການວັດແທກທີ່ສົມບູນແບບ, ອຸທິດຕົນ.
ການກະທັດລັດສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບຊັບພະຍາກອນພາຍໃນຂອງລັດຖະບານເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະຫນັບສະຫນູນຄູ່ຮ່ວມງານ. ບັນດາປະເທດສາມາດໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພັດທະນາກໍລະນີການລົງທຶນທີ່: ຕອບສະຫນອງແລະການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ແກ້ໄຂພາລະຂອງພະຍາດ; ສອດຄ່ອງຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ສະຫນອງທຶນແລະບູລິມະສິດຂອງເຂົາເຈົ້າ; ສັງລວມການຈັດສັນງົບປະມານພາຍໃນ ແລະ ຊຸກຍູ້ນະໂຍບາຍສາທາລະນະສຸກພາຍໃນປະເທດ; ແລະສະເໜີຄວາມເຂົ້າໃຈລະອຽດກ່ຽວກັບຂໍ້ຈຳກັດຕົ້ນຕໍທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນຈາກແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການພັດທະນາ. ກໍລະນີການລົງທຶນຈັດໂຄງສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະປະເທດໂດຍຜ່ານການອອກແບບການຝຶກອົບຮົມແລະການຮັກສາກໍາລັງແຮງງານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຜນການຕະຫຼອດຊີວິດຂອງປີໂຄງການ, ແລະການປະຕິບັດໂຄງການ.
ພະລັງງານຂອງກະທັດລັດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍເສດຖະກິດສູງສຸດໃນການລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງມີຂໍ້ມູນ. ການວັດແທກ ແລະ ຂໍ້ມູນທົ່ວທະວີບຈະກຳນົດວາລະຄວາມສະເໝີພາບຢ່າງມີພະລັງ ໂດຍຜ່ານການວັດແທກການວັດແທກປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບລວມ ແລະ ກວ້າງຂວາງໃນທຸກປະເທດ. ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບມາບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເປັນຕົວເລກທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຮັກສາໄວ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ລວມທັງມາດຕະການຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການສະໜອງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານດ້ານສຸຂະພາບ, ນະໂຍບາຍທີ່ຂັດຂວາງr ຮັດກຸມການສະໜັບສະໜູນຂອງຂະແໜງສັງຄົມ ແລະ ການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານພາຍໃນ ແລະ ມາດຕະການລວມຂອງສັງຄົມ, ຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍ ແລະ ຜົນກະທົບທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ຂໍ້ມູນແລະການວັດແທກສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍກໍານົດພະລັງງານຂອງການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ໃນທົ່ວຂະແຫນງການແລະການປ່ຽນແປງມູນຄ່າຂອງສຸຂະພາບເພື່ອສະຫວັດດີການ. ຜ່ານການກະທັດລັດ, ມີໂອກາດສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບມິດຕະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ໃນບັນດາແຜນການສະເພາະຂອງປະເທດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ໃນທົ່ວໂລກໃນວິທີການຮ່ວມມືຂອງທຸກຄູ່ຮ່ວມມືໃນວຽກງານສະລັບສັບຊ້ອນໃນການປ່ຽນແປງຂະບວນການພັດທະນາໃນທຸກວັນນີ້.
ການກະທັດລັດແມ່ນມີຄວາມທະເຍີທະຍານແລະຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນດ້ານຫນ້າປະຫວັດສາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລົງທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບສາກົນໂດຍພື້ນຖານໃນຫຼັກການການເຂົ້າເຖິງ, ຄຸນນະພາບແລະການປົກປ້ອງທາງດ້ານການເງິນແຕ່ບໍ່ມີແຜນການທີ່ສົມບູນແບບນີ້, ອາຟຣິກາ - ແລະໂລກ - ຈະສືບຕໍ່ສູນເສຍໃນ. ທ່າແຮງທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ຜ່ານຊ່ອງຫວ່າງທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຈຳນວນຜູ້ເສຍຊີວິດ. ນອກເຫນືອຈາກການຕົກຕໍ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Covid, ມີເອກະສານທີ່ດີ ຂໍ້ມູນ ທີ່ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການພັດທະນາ, ການສຶກສາ, ການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດ ແລະ ສະຫວັດດີການ.
ເມື່ອພວກເຮົາເບິ່ງຂອບເຂດຂອງ Covid ທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງສ້າງກັບຄືນໄປບ່ອນທີ່ດີກວ່າ. ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງການຫັນປ່ຽນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ອາຟຣິກາສາມາດເປັນຜູ້ນໍາພາຂອງການຫັນປ່ຽນນີ້ໂດຍຜ່ານວິໄສທັດຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບລະບົບສຸຂະພາບທີ່ແຂງແຮງທີ່ທົນທານຕໍ່ແລະກໍາລັງແຮງງານທີ່ປະຢັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງດ້ານສຸຂະພາບຂອງວາລະ 2063, ແຜນຜັງຂອງອາຟຣິກາສໍາລັບການຫັນປ່ຽນທະວີບແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ - ອາຟຣິກາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ - ວິໄສທັດນີ້ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຕ້ອງເປັນຈິງ.
ທ່ານດຣ. Agnes Binagwaho ເປັນປະທານກຸ່ມເຮັດວຽກລະດົມຊັບພະຍາກອນສໍາລັບຄະນະກໍາມະການ COVID ອາຟຣິກາ ແລະຮອງອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລຄວາມສະເໝີພາບດ້ານສຸຂະພາບທົ່ວໂລກ.
ທ່ານດຣ Githinji Gitahi ເປັນປະທານຂອງກຸ່ມວຽກງານການຟື້ນຟູສໍາລັບຄະນະກໍາມະການ COVID ອາຟຣິກາແລະຫົວຫນ້າບໍລິຫານກຸ່ມ Amref Health Africa.
ທ່ານດຣ John Nkengasong ເປັນຜູ້ອໍານວຍການສູນຄວບຄຸມພະຍາດອາຟຣິກາ.
ທ່ານດຣ Vanessa Kerry ເປັນ CEO ຂອງ Seed Global Health, ຜູ້ອໍານວຍການນະໂຍບາຍສາທາລະນະທົ່ວໂລກຢູ່ໂຮງຮຽນການແພດ Harvard ແລະເປັນແພດທີ່ໂຮງຫມໍ Massachusetts General.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/coronavirusfrontlines/2022/04/04/the-african-union-endorses-plan-to-strengthen-healthcare-workforce-in-wake-of-covid-pandemic/