ນາຍຈ້າງອາດຈະບໍ່ມັກມັນ. ແຕ່ຄົນງານຫຼາຍລ້ານຄົນບໍ່ໄດ້ກັບມາຫ້ອງການ.

ໃນຂະນະທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານອາວຸໂສໄດ້ຊື້ເຮືອນຢູ່ໃກ້ກັບຫ້ອງການໃຫມ່, ມັນບໍ່ແມ່ນພື້ນທີ່ທີ່ສາມາດຊື້ໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານຫນຸ່ມເຊັ່ນນາງ. ນາງກ່າວວ່າ "ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາອາພາດເມັນ, ແລະພວກມັນທັງຫມົດແມ່ນລາຄາແພງຫຼາຍ," ນາງເວົ້າ.

ຄົນງານຫຼາຍລ້ານຄົນເຊັ່ນ Li ຜູ້ທີ່ໄປຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດບໍ່ໄດ້ສົນໃຈທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ. ພວກເຂົາມັກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການເຮັດວຽກທາງໄກ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ພາດການເດີນທາງ. ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນ, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ກໍາລັງຊຸກຍູ້ການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ, ອ້າງເຖິງການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ຜະລິດຕະພັນແລະນະວັດກໍາທີ່ດີກວ່າ. 

ຕະຫຼາດ​ແຮງ​ງານ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ໄດ້​ຊຸກຍູ້​ຄົນ​ງານ​ທີ່​ຢາກ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກຫຼີກ. ແຕ່ນາຍຈ້າງກໍາລັງເລີ່ມມີທ່າທີທີ່ເຄັ່ງຄັດຂຶ້ນ.

ເຕັກໂນໂລຍີຍັກໃຫຍ່

ຈາກຫນາກແອບເປີ

ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຈາກຫ້ອງການໃນວັນອັງຄານ, ວັນພະຫັດ, ແລະເປັນມື້ທີສາມທີ່ເລືອກໂດຍທີມງານສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນການຕອບສະຫນອງ, ກຸ່ມສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍພະນັກງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຮ້ອງຟ້ອງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດການການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ກຸ່ມຂຽນວ່າ "ການມອບຫມາຍແບບເອກະພາບນີ້ຈາກຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງແຕ່ລະຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກຫຼືຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງບຸກຄົນ," ກຸ່ມຂຽນ. ພະນັກງານ Apple ເກືອບ 1,000 ຄົນໄດ້ລົງນາມໃນຄໍາຮ້ອງຟ້ອງ. Apple ບໍ່​ໄດ້​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ການ​ຮ້ອງ​ຂໍ​ສໍາ​ລັບ​ຄໍາ​ຄິດ​ເຫັນ​.

ນັບຕັ້ງແຕ່ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງພະຍາດລະບາດໄດ້ຫຼຸດລົງ, ນັກທ່ອງທ່ຽວໄດ້ແລ່ນໄປຫາຖ້ຽວບິນອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະຜູ້ຊື້ແມ່ນກັບຄືນໄປຫາສູນການຄ້າ. ແຕ່ຄົນງານບໍ່ໄດ້ກັບໄປຫ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອັດຕາດຽວກັນ. 

ໃນທົ່ວ 10 ຕົວເມືອງອັນດັບຕົ້ນໃນທົ່ວປະເທດ, ອັດຕາການຄອບຄອງຂອງອາຄານຫ້ອງການແມ່ນພຽງແຕ່ 43% ບໍ່ດົນມານີ້, ອີງຕາມບໍລິສັດຄວາມປອດໄພ Kastle Systems ທີ່ຕິດຕາມການເລື່ອນບັດເປັນ barometer. ກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ລະບາດ, ອັດຕາແມ່ນ 99%.

CEOs ໄດ້ເວົ້າກັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. "ຖ້າທ່ານສາມາດໄປຮ້ານອາຫານໃນນະຄອນນິວຢອກ, ທ່ານສາມາດເຂົ້າມາໃນຫ້ອງການ,"

Morgan Stanley

ຫົວຫນ້າ James Gorman ກ່າວໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກຈາກບ້ານແມ່ນຢູ່ໃນ "Jobland," ລາວເວົ້າ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການໃນ "Careerland" ເພື່ອຢູ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະພັດທະນາທັກສະ.

ໃນຕົ້ນປີນີ້,

Tesla

CEO Elon Musk ບອກຄົນງານໃຫ້ໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍ 40 ຊົ່ວໂມງໃນຫ້ອງການຕໍ່ອາທິດ. "ຖ້າທ່ານບໍ່ສະແດງ, ພວກເຮົາຈະສົມມຸດວ່າທ່ານໄດ້ລາອອກ," ເສດຖີໄດ້ຂຽນໃນອີເມລ໌ກັບພະນັກງານ, ໂດຍສັງເກດວ່າ "ການໂທຫາ" ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະສ້າງແລະຜະລິດ "ຜະລິດຕະພັນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ. ເທິງ​ແຜ່ນ​ດິນ​ໂລກ."

ການສໍາຫຼວດໃນເດືອນສິງຫາຈາກທະນາຄານກາງນິວຢອກພົບວ່າ 30% ຂອງຜູ້ບໍລິຫານລາຍງານຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານທີ່ຕໍ່າລົງຫຼັງຈາກບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຂະຫຍາຍການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ; ເຄິ່ງຫນຶ່ງລາຍງານວ່າບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການສໍາຫຼວດພະນັກງານ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລາຍງານຜົນຜະລິດທີ່ສູງຂຶ້ນເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ.

Li, ສໍາລັບຫນຶ່ງ, ເວົ້າວ່ານາງຮູ້ສຶກບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງ. "ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ຫ່າງໆຈາກກັນແລະກັນແລະມັກຈະໃຊ້ຂໍ້ຄວາມແລະອີເມວເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ."

ອີງຕາມການສໍາຫຼວດທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Morning Consult, 10 ໃນ 40 ຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາເວົ້າວ່າພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະຫມັກວຽກທີ່ມີທາງເລືອກການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ບາງຄົນ XNUMX% ເວົ້າວ່າພວກເຂົາຢາກຈະລາອອກຈາກວຽກຫຼາຍກວ່າການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການເຕັມເວລາ, ການສໍາຫຼວດອີກຄັ້ງຫນຶ່ງຈາກກອງປະຊຸມ videoconferencing start-up mmhmm ພົບວ່າ.

ຕະຫຼາດວຽກທີ່ແຂງແຮງໃນປັດຈຸບັນເຮັດໃຫ້ຄົນງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາບອກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າມາ. ໜ້ອຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້; ພຽງແຕ່ 35% ໄດ້ຮັບການຕໍານິຕິຕຽນດ້ວຍຄໍາເວົ້າ.

ມັນອາດຈະມີການປ່ຽນແປງຖ້າຫາກວ່າເສດຖະກິດເຢັນລົງ. ແລ້ວ, ຈໍານວນການເປີດວຽກຫຼຸດລົງ 10% ຈາກເດືອນມີນາຫາເດືອນມິຖຸນາ. ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດເພີ່ມເຕີມໄດ້ຢຸດການຈ້າງຫຼືປະກາດການປົດຕໍາແຫນ່ງ. 

Nicholas Bloom, ອາຈານສອນເສດຖະສາດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລສະແຕນຟອດ, ບໍ່ຄິດວ່າບໍລິສັດຕ່າງໆຈະປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກການຖົດຖອຍ, ແຕ່ລາວຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະປະຕິບັດນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ດີກວ່າ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຜູ້ທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະກັບຄືນມາທັງຫມົດຈະຖືກຍູ້ດັນໃຫ້ເຂົ້າເປັນແຖວ," ລາວເວົ້າ. 

ທ່ານ Scott Homa, ຜູ້ ອຳ ນວຍການອາວຸໂສຂອງການຄົ້ນຄວ້າຫ້ອງການຂອງບໍລິການອະສັງຫາລິມະສັບກ່າວວ່າ "ນາຍຈ້າງໄດ້ພະຍາຍາມຄ່ອຍໆກະຕຸ້ນຄົນກັບຄືນໄປຫ້ອງການ, ແຕ່ພວກເຂົາມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຕົບແຕ່ງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ຕ້ອງການຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາ." ໜັກແໜ້ນ

JLL
,
"ຖ້າແຮງດັນດັ່ງກ່າວເລີ່ມປ່ຽນແປງແລະບໍລິສັດບໍ່ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດແຄນແຮງງານ, ພວກເຂົາຈະຮຸກຮານຫຼາຍໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງນີ້."

ແຕ່ການຖົດຖອຍອາດຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທົບທວນຄືນວ່າຫ້ອງການແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນແທ້ໆ. ສໍາລັບນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍ, ຄ່າເຊົ່າຫ້ອງການແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຫຼັງຈາກແຮງງານ. ໃນເສດຖະກິດທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ການອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະຄ່າເຊົ່າບ່ອນໂກນຫນວດອາດເປັນທາງເລືອກທີ່ໜ້າສົນໃຈ. 

ຍ້ອນວ່າສັນຍາເຊົ່າທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາຫມົດອາຍຸໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດໄດ້ເຈລະຈາການຂະຫຍາຍໄລຍະສັ້ນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປີຫຼືສອງປີເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງດ້ານທຸລະກິດໃນລະດັບສູງ, JLL's Homa ກ່າວ. ກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ລະບາດ, ໄລຍະເວລາຕໍ່ອາຍຸປົກກະຕິແມ່ນຢູ່ລະຫວ່າງຫ້າຫາ 10 ປີ. 

ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າມີພື້ນທີ່ຫ້ອງການສູງທີ່ ກຳ ນົດຈະ ໝົດ ອາຍຸໃນປີ 2022 ແລະ 2023 - ປະມານ 28% ສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍສາມປີກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. 

ຖ້າເສດຖະກິດຖົດຖອຍເກີດຂຶ້ນ, ບາງສັນຍາເຊົ່າເຫຼົ່ານັ້ນອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຕໍ່ອາຍຸ.

Twitter
,
ຕົວຢ່າງ, ກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະຫຼຸດລົງການມີຢູ່ໃນບາງເມືອງແລະແມ້ກະທັ້ງປິດຫ້ອງການຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. "ພວກເຮົາໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຮົາສາມາດດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຢ່າງສໍາເລັດຜົນດ້ວຍກໍາລັງແຮງງານທີ່ແຈກຢາຍໃນໄລຍະປີ," ໂຄສົກຂຽນໃນອີເມລ໌ເພື່ອ Barron ຂອງ.

ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ສົງ​ຄາມ​ຍັງ​ຈະ​ດຳ​ເນີນ​ຕໍ່​ໄປ. Musk, ຜູ້ທີ່ຕົກລົງທີ່ຈະຊື້ Twitter ກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມຖອນຕົວອອກຈາກຂໍ້ຕົກລົງ, ໄດ້ກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າລາວມັກເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງຢູ່ບໍລິສັດສື່ສັງຄົມຖ້າລາວຊື້ມັນ.

ໃນທີ່ສຸດ, ຄໍາຖາມແມ່ນຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ. ຖ້າພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກຫນັກແລະມີປະສິດທິພາບ, ໃນຂະນະທີ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານບາງບໍລິສັດ, ນາຍຈ້າງຈະພິຈາລະນາຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່.

ຂຽນເຖິງ Evie Liu ທີ່ [email protected]