DNA ຂອງ CFO ການຂະຫຍາຍຕົວ

ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໄວ ແລະມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຕ້ອງການ CFO ທີ່ມີທັກສະ, ຄວາມສາມາດ ແລະພື້ນຖານທີ່ເປັນເອກະລັກ. CEO ແລະເຈົ້າຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທັນສະໄໝ CFO ການຂະຫຍາຍຕົວ ເປັນເອກະລັກຈາກຜູ້ບໍລິຫານບັນຊີແບບດັ້ງເດີມ.

CFOs ການຂະຫຍາຍຕົວນໍາເອົາການປະສົມທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຄວາມຊໍານິຊໍານານທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມເປັນຜູ້ປະກອບການ, ແລະການຂະຫຍາຍຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜົນກໍາໄລໄປສູ່ຕາຕະລາງທີ່ຂະຫຍາຍທຸລະກິດແລະຊ່ວຍໃຫ້ CEOs ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໄວແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນສັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທາງຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນຊອກຫາທີ່ຈະແຍກອອກຈາກສະຖານະພາບເດີມ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທັງຫມົດນີ້ເຮັດວຽກແນວໃດ?

ປະດິດສ້າງນັບຢູ່ໃສ?

ບາງບໍລິສັດຕ້ອງການການຫັນປ່ຽນຂາຍຍົກ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການຫຼາຍຂັ້ນຕອນ.

CEOs ມັກຈະຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍານົດທາງເລືອກທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສືບຕໍ່.

ນີ້ອາດຈະເປັນອັດຕະໂນມັດຫຼືປັບຂະຫນາດ, rearchitecting ຖານຂໍ້ມູນ, ແລະປັບປຸງການຜະລິດຂໍ້ມູນ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສາມາດອ່ານໄດ້ແລະອີງໃສ່ມັນຢ່າງໄວວາ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມັນສາມາດອ່ານໄດ້ກັບທຸກຄົນໃນລໍາດັບຊັ້ນຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ.

ຕໍ່ໄປແມ່ນຫຍັງ? COVID ແລະການປ່ຽນແປງພູມສັນຖານ

ການປ່ຽນແປງແມ່ນເລັ່ງ. COVID ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ. ຕົວຢ່າງ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າໃຫມ່, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ, ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການອັນເລິກເຊິ່ງເພື່ອປ່ຽນວິທີການບໍລິສັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.

ສໍາລັບ CEO ຫຼາຍຄົນ, ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງການອີງໃສ່ແບບຈໍາລອງທີ່ລ້າສະໄຫມແລະຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນີ້ແມ່ນໃນທາງບວກ, ຍ້ອນວ່າມັນເຮັດໃຫ້ບາງຄົນຄິດໃຫມ່ວ່າພວກເຂົາເຮັດທຸລະກິດແນວໃດ.

ສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມວ່ອງໄວຫນ້ອຍແລະສາມາດ pivot ໄດ້, CFO ການຂະຫຍາຍຕົວສາມາດຈັດວາງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຫຼັກການແລະກົນລະຍຸດໃຫມ່ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຄິດຢ່າງກ້າຫານແລະຄິດຄືນໃຫມ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ.

ໂດຍລວມ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາທົນທານຫຼາຍແລະຍອມຮັບການປ່ຽນແປງ.

ການກໍານົດການຜະລິດຕໍ່ໄປຂອງ CFO

ຜູ້ທີ່ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າ CFOs ແມ່ນນັກບັນຊີແທ້ໆທີ່ມີຫົວຂໍ້ໃຫຍ່. ຫົວຫນ້າບັນຊີແມ່ນ CAOs, ບໍ່ແມ່ນ CFOs.

ເຈົ້າຂອງຫຼາຍຄົນຍັງຄິດເຖິງນັກບັນຊີ; CFO ໄປເກີນກວ່າ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ເງື່ອນໄຂການຊອກຫາທາງອິນເຕີເນັດ, ແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການນໍາພາປະເພດໃຫມ່ຢູ່ໃນມືຂວາຂອງ CEO, ການຮັບຮອງເອົາແນວຄິດແນວນອນ.

CFOs ທີ່ຖືກຕ້ອງຊ່ວຍອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງການເຮັດວຽກກັບຄວາມຊັດເຈນເພີ່ມເຕີມທີ່ມີພຽງແຕ່ຕົວເລກທີ່ສະຫນອງ. CFOs ການຂະຫຍາຍຕົວນໍາພາການພັດທະນາຫນ້າທີ່ບັນຊີ. ພວກເຂົາຊ່ວຍເຈົ້າຂອງກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບປາຍທາງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ລວມທັງລາຍຮັບຂອງຄົວເຮືອນ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການເພື່ອປະເມີນການຊື້ຂອງລູກຄ້າແລະທາງເລືອກການຈັດສົ່ງ. ພວກເຂົາສ້າງກົນໄກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຕິດຕາມເຊັ່ນ dashboard ປະຈໍາວັນແລະບັດຄະແນນການເງິນປະຈໍາເດືອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງການຂອງເຈົ້າບໍ?