ພະລັງງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຄວາມສໍາພັນສຸຂະພາບ

ສຸຂະພາບຂອງບໍລິສັດຫຼືອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄວາມສໍາພັນຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບສຸຂະພາບໂດຍລວມຂອງມັນ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າມາເປັນ CEO ຂອງ Nevada Donor Network (NDN), ມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງການຈັດຊື້ອະໄວຍະວະ (OPO) ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກສ່ວນໃຫຍ່ຍ້ອນຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງພວກເຂົາໃນການຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີກັບສະມາຊິກທີມແລະຄູ່ຮ່ວມງານຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ. ຊື່ສຽງທີ່ຢືນຢູ່ຂອງ NDN ໃນບັນດາຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຜິດປົກກະຕິທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຝັນຮ້າຍທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ. ພິຈາລະນາການທົບທວນຄືນເຫຼົ່ານີ້, ມັນບໍ່ແປກໃຈວ່າຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍໃນທົ່ວຄະນະ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຟື້ນ​ຟູ​ແລະ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ນີ້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ສອນຂ້ອຍວ່າຄວາມສາມາດໃນການສ້າງແລະບໍາລຸງລ້ຽງຄວາມສໍາພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນທັກສະການນໍາພາທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດທີ່ຄົນເຮົາສາມາດມີ. ຂໍໃຫ້ເບິ່ງບາງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຮັກສາການເຊື່ອມຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສຸຂະພາບດີທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນໃນຕາຕະລາງ.

ຊອກຫາຕົວແບບພາລະບົດບາດຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ຜົນປະໂຫຍດຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນລະດັບບຸກຄົນແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີ, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງຄູກັບນັກຮຽນດຽວກັນນີ້ສາມາດເຮັດວຽກສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເຊັ່ນດຽວກັນ. ເບິ່ງວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານຮັກສາຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ໂດຍການສັງເກດເບິ່ງອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຕາມ, ທ່ານສາມາດລວບລວມຄວາມເຂົ້າໃຈເພື່ອນໍາພາຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ.

ທ່ານຍັງຄວນຈົດບັນທຶກກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ເຊິ່ງກັນແລະກັນທີ່ກໍາລັງຈະເລີນເຕີບໂຕຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ຄຸນລັກສະນະໃດແດ່ທີ່ປະກົດຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນບາງສາຍພົວພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼື fraught ຂອງທ່ານ? ຄວາມສາມາດທີ່ພິສູດແລ້ວເຫຼົ່ານັ້ນຈະຖືກນໍາໄປໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງນະໂຍບາຍດ້ານຄວາມສໍາພັນອື່ນໆໄດ້ແນວໃດ?

ມີຄວາມຊື່ສັດຢ່າງໂຫດຮ້າຍກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງເຈົ້າ. ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນ, ພາກສ່ວນຂອງທ່ານໃນແບບເຄື່ອນໄຫວ (ຫຼືພາກສ່ວນທີ່ປະກອບສ່ວນໂດຍວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ) ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບການປະກອບສ່ວນຂອງພາກສ່ວນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍກ່ວາຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເພາະວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄວບຄຸມ.

ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງໃຊ້ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າບໍ່ມີທັດສະນະທີ່ຈິງໃຈຢ່າງໂຫດຮ້າຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກໍາລັງເຮັດໃນຂະນະນີ້, ບໍ່ມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຈະປັບປຸງໃນອະນາຄົດ. ຄວາມຊື່ສັດຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການເຂົ້າໃຈສິ່ງຕ່າງໆຕາມທີ່ຈິງແລ້ວ, ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີທີ່ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຫຼືຢາກໃຫ້ພວກເຂົາເປັນ. ການວາງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງອົງການຂອງເຈົ້າພາຍໃຕ້ກ້ອງຈຸລະທັດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອັບອາຍ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະນໍາພາການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຈົ້າຈະມຸ່ງໄປສູ່. ຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງຂອງສຽງ cheesy, ຂ້າພະເຈົ້າ challenge ໃຫ້ທ່ານເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນໃນສາຍພົວພັນຂອງທ່ານ. ຖ້ານະໂຍບາຍດ້ານລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງແລະກຸ່ມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍສະເພາະມີຄວາມທຸກທໍລະມານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງຈາກນີ້ຖ້າບົດບາດຖືກປ່ຽນຄືນ.

ເມື່ອທ່ານໄດ້ສະທ້ອນເຖິງວິທີທີ່ບົດບາດຂອງເຈົ້າໃນຄວາມສໍາພັນສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຝ່າຍຕ່າງຝ່າຍຕ່າງໄດ້ດີຂຶ້ນ, ໃຫ້ສໍາຮອງດ້ວຍການດໍາເນີນການ. ມັນສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ ສະແດງໃຫ້ເຫັນ ທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ ແທນທີ່ຈະເວົ້າງ່າຍໆວ່າມັນຈະເປັນແນວໃດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການເປັນອົງການທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຮ່ວມເປັນສ່ວນໜຶ່ງຊ່ວຍດຶງດູດການຮ່ວມມື ແລະ ໂອກາດໃໝ່ໆທີ່ອາດຈະບໍ່ມີມາກ່ອນ.

ຮ່ວມມືເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ. ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍມາຮອດປັດຈຸບັນໄດ້ສຸມໃສ່ຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດເພື່ອປັບປຸງສິ່ງຕ່າງໆໃນທ້າຍຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂະນະທີ່ການເປັນເຈົ້າຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນ, ຄວາມພະຍາຍາມໃດໆທີ່ຕາມມາຍັງມີທ່າແຮງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະສັ້ນ. ຫົວໃຈຂອງການພົວພັນແບບຍືນຍົງແມ່ນຢູ່ໃນ ທັງຫມົດ ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ຝ່າຍ​ຕ່າງໆ​ມີ​ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ​ພໍ​ທີ່​ກັນ​ແລະ​ກັນ ​ເພື່ອ​ວິຈານ ​ແລະ ​ແກ້​ໄຂ ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ຂະ​ບວນການ​ພັດທະນາ ​ແລະ ປ່ຽນ​ແປງ​ໄປ​ຕາມ​ການ​ເວລາ.

ພະຍາຍາມຮັກສາອັນນີ້ຢູ່ໃນໃຈສະເໝີເມື່ອຊອກຫາຄວາມສໍາພັນໃນອົງກອນ. ການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສລວມກັບການຮ່ວມມືທີ່ເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນຈະນໍາທ່ານໄປຫຼາຍກວ່າການພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຢູ່ໃນສູນຍາກາດ. ໃນຂະນະທີ່ການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນອາດບໍ່ສະບາຍ - ການເປີດເຜີຍ, ຊື່ສັດ, ແລະການຮ່ວມມືກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນໄລຍະເວລາແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນການຮ່ວມມືແບບຍືນຍົງທີ່ທັງຫມົດທີ່ລົງທຶນສາມາດເຕີບໂຕແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.