ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນ ຮົບກັບຫ້ອງການ ໄດ້ບັນລຸເຖິງຈຸດຢືນ. ສໍາລັບສອງສາມປີຜ່ານມາ, ມັນເປັນການໂຕ້ຖຽງກັນລະຫວ່າງນາຍຈ້າງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນໂຕະຂອງພວກເຂົາແລະຄົນງານທີ່ຢາກຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ.
ຫຼັງຈາກທີ່ມີການຕອບໂຕ້ກັນຫຼາຍຄັ້ງແລ້ວ, ຄ້າຍທັງສອງເບິ່ງຄືວ່າຈະໃກ້ຊິດກັບຂໍ້ຕົກລົງ. ຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດຈາກ ການຄົ້ນຄວ້າ WFH ໂດຍ Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom, ແລະ Steven J. Davis ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານຕ້ອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກປະມານ 2.7 ມື້ຕໍ່ອາທິດ. ນັ້ນແມ່ນກໍລະນີຫຼາຍຂອງປີ 2021, ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງໃບໄມ້ຜລິແລະຕົ້ນລະດູຮ້ອນຂອງປີ 2022 ຍ້ອນວ່າໂຣກ coronavirus ຊະນິດພັນໃຫມ່ໄດ້ຄອບຄອງປະເທດຊາດ, ກ່ອນທີ່ຈະມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງໃນເດືອນກໍລະກົດ.
ນາຍຈ້າງໄດ້ເຮັດການຍົກຍ້າຍເລັກນ້ອຍຫຼາຍ. ໃນເດືອນກໍລະກົດ 2020, ບໍລິສັດພຽງແຕ່ວາງແຜນທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກທາງໄກໄດ້ 1.5 ມື້ຕໍ່ອາທິດ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍອມແພ້ຕໍ່ຈຸດຢືນດັ່ງກ່າວ, ເພີ່ມມື້ໃຫ້ຄົນງານເຮັດວຽກຈາກບ້ານ, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະມານ 2.3 ມື້ຕໍ່ອາທິດ ນັບແຕ່ເດືອນຕຸລາ. ມັນອາດຈະເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະນີປະນອມ, ເຊິ່ງທັງສອງຝ່າຍບໍ່ໄດ້ໄປທັງຫມົດໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືໃນຄົນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເລືອກພື້ນຖານກາງ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານໃນໄລຍະຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ພວກເຂົາພ້ອມທີ່ຈະວາງຕີນຂອງພວກເຂົາລົງ. ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການຖົດຖອຍ loomed. ຫຼາຍຄົນໄດ້ໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເປັນການຢືນຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ຮັບປະກັນວ່າການຮ່ວມມືດ້ວຍຕົນເອງຈະດີກວ່າສໍາລັບຜົນຜະລິດແລະ. ສຳ ລັບທຸລະກິດ. ເບິ່ງບໍ່ເກີນ Goldman Sachs CEO David Solomon, ຜູ້ທີ່ບອກ Fortune ໃນເດືອນກຸມພາທີ່ວ່າຊອດລັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານຫນຸ່ມແລະຜູ້ທີ່ມີປະສົບການອື່ນໆ.
"ສໍາລັບ Goldman Sachs ເພື່ອຮັກສາພື້ນຖານວັດທະນະທໍານັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາຄົນມາຮ່ວມກັນ," ລາວອ້າງວ່າລາວນໍາທຸກໆຄົນກັບຄືນໄປຫ້ອງການ, ຫນຶ່ງໃນ CEO ທໍາອິດທີ່ເຮັດແນວນັ້ນ. ບາງບໍລິສັດປະຕິບັດຕາມ ຫລັງວັນແຮງງານ, ກັບນາຍຈ້າງມັກ Apple ແລະ Peloton ເລື່ອນອອກຈາກຕຳແໜ່ງ.
ມັນເຮັດວຽກໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍລິສັດຮັກສາຄວາມປອດໄພ ລະບົບ Kastle ພົບວ່າ ພາຍຫຼັງການບັງຄັບໃຊ້ໃນຕົ້ນເດືອນກັນຍາ, ຄົນງານໄດ້ກັບໄປຢູ່ໃນຫ້ອງພັກຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາຕັ້ງແຕ່ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ. ແຕ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈະລາຈອນໃນຫ້ອງການຫຼຸດລົງຈາກ 47.5% ເປັນ 47.3% ໃນຫນຶ່ງອາທິດ.
ບາງທີອາດເປັນຍ້ອນຄົນງານຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກທໍ້ຖອຍໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຫ້ອງການໃນເວລາທີ່ຫ້ອງການຢູ່, ດີ. ຫວ່າງເປົ່າ. ແລະຍ້ອນວ່ານາຍຈ້າງຜິດພາດກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຫ້ອງການແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. Sarah Lewis-Kulin, ຮອງປະທານຝ່າຍການຮັບຮູ້ທົ່ວໂລກຢູ່ສະຖາບັນ Great Place to Work Institute ກ່າວວ່າ "ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເປັນຜູ້ຈັດການດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະກັບຄືນສູ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້." Fortune. "ແຕ່ວ່າບໍ່ມີມື້ທີ່ສວຍງາມທີ່ສວຍງາມໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າຖືກລວມເຂົ້າແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບວັດທະນະທໍາ."
ມັນເບິ່ງຄືວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນການເຮັດວຽກປະສົມກໍາລັງປະກົດຕົວເປັນຜູ້ຊະນະທີ່ຊັດເຈນ, ດັ່ງທີ່ WFH Research ແນະນໍາ. ພະນັກງານປະສົມລາຍງານ ຄວາມສັດຊື່ທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ ກັບນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ວາພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມສ່ວນຫຼືໃນບຸກຄົນ, ບວກກັບເຂົາເຈົ້າ ມີຄວາມສຸກແລະຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດຍັງເຫັນພະນັກງານບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ຢ່າງຫນ້ອຍສອງສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ.
ບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດທີ່ການເຮັດວຽກປະສົມກໍາລັງສ້າງຂື້ນເພື່ອເປັນການປະນີປະນອມສູງສຸດ. ນາຍຈ້າງພຽງແຕ່ຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາ ປະຕິບັດມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ fortune.com
ເພີ່ມເຕີມຈາກ Fortune:
ຊົນຊັ້ນກາງຂອງອາເມລິກາແມ່ນໃນຕອນທ້າຍຂອງຍຸກ
ອານາຈັກ crypto ຂອງ Sam Bankman-Fried 'ຖືກດໍາເນີນໂດຍກຸ່ມເດັກນ້ອຍໃນ Bahamas' ເຊິ່ງທຸກຄົນໄດ້ນັດພົບກັນ.
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html