ຊອດລັບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ

ຖ້າສອງສາມປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສອນຫຍັງໃຫ້ພວກເຮົາ, ມັນແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຂອບເຂດ. ມັນສະເຫມີຈະມີສິ່ງໃຫມ່ແລະບໍ່ຄາດຄິດລໍຖ້າຢູ່ອ້ອມຮອບ. ໃນຖານະຜູ້ນໍາ, ເຈົ້າຕ້ອງກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຈົ້າມອບໃຫ້ເພື່ອມາຫາທາງອອກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ເຈົ້າຕ້ອງປັບຕົວໄດ້. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ລັກ​ສະ​ນະ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ດຽວ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ມີ​.

ມາກັບເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກ. ເພື່ອໃຫ້ສາມາດປັບຕົວໄດ້ແມ່ນສາມາດຮັບຮູ້, ປະຕິກິລິຍາ, ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງທີ່ເຕີບໃຫຍ່, ປະດິດສ້າງໃຫມ່, ແລະການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ການປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ຖືກຄາດຄະເນໂດຍປົກກະຕິໂດຍໃຊ້ເວລາພຽງພໍສໍາລັບການໄຕ່ຕອງແລະການວາງແຜນ, ສະນັ້ນການທີ່ຈະ pivot ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຈັງຫວະ.

ໄວກວ່າທີ່ທ່ານຍອມຮັບວ່າບໍ່ມີຫຍັງ (ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ ບໍ່ມີຫຍັງ) ຈະຢູ່ຄືກັນ, ຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າທ່ານຈະຍິນດີຕ້ອນຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ. ຮູ້ວ່າອະນາຄົດແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນໃກ້ທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າຈະມາຄາດຄະເນອະນາຄົດ, ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າອາດຈະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປັບຕົວຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.

ມັນບໍ່ແມ່ນສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ມັນ is ທັງ​ຫມົດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ທ່ານ. ຄໍາຖະແຫຼງນີ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນອາດຈະຟັງດ້ວຍຕົນເອງແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າອະທິບາຍ. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ບໍ່​ແມ່ນ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ຫຼາຍ. ໂຊກດີ, ພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຫັນປ່ຽນການປ່ຽນແປງທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງພວກເຮົາ; ພວກເຮົາຮັບຜິດຊອບພຽງແຕ່ສໍາລັບການຕອບສະຫນອງຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບເຂົາເຈົ້າ.

ມີຄວາມສາມາດໃນການຢູ່ສະຫງົບແລະປະກອບໃນເວລາທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ pivot ສະແດງພະລັງງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄໍາຮ້ອງຂໍເພື່ອປັບຕົວກັບພຣະຄຸນ. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ທົນ​ຕໍ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ ເຈົ້າ​ກໍ​ທົນ​ຕໍ່​ການ​ຫາ​ທາງ​ແກ້​ໄຂ​ເຊັ່ນ​ກັນ. ປິດໃຈບໍ່ແມ່ນຄຸນນະພາບທີ່ສະແຫວງຫາ; ການປັບຕົວແມ່ນ.

ສອງສ່ວນປະກອບສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ການປັບຕົວໄດ້ແມ່ນທັກສະທີ່ສັບສົນ, ແຕ່ເມື່ອຖືກຕັດອອກ, ມັນມີພຽງແຕ່ສອງອົງປະກອບຕົ້ນຕໍ - ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ: ມະນຸດປົກກະຕິແລ້ວເຮັດວຽກໄດ້ດີກັບຕາຕະລາງທີ່ກໍານົດໄວ້, ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບໍ່ມີຫຍັງ "ກໍານົດ" ກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາ. ມັນສະເຫມີຈະມີໄຟໄຫມ້ເພື່ອດັບໄຟແລະຄວາມແປກໃຈທີ່ຈະນໍາທາງທີ່ບໍ່ສາມາດກໍານົດເວລາໄດ້. ໃນຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້, ຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະເຂົ້າໃຈວ່າອົງປະກອບໃດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສໍາຄັນ. ມັນມີພຽງແຕ່ທັກສະນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ເຈົ້າຈະສາມາດປັບຫຼັກສູດຂອງເຈົ້າໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຄວາມສໍາເລັດ.
• versatility: ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແມ່ນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງໃນຫຼາຍໆສະຖານະການ. ໃນສັ້ນ, ທ່ານມີທັກສະທີ່ຈະຈັດການກັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ. ຖ້າທ່ານປະຈຸບັນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ພິສູດຕົວເອງແລ້ວວ່າມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນຫຼາຍໆດ້ານ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າທ້າທາຍທ່ານໃຫ້ຂະຫຍາຍຄວາມຊໍານານຂອງທ່ານ. ເມື່ອໃດທີ່ເຈົ້າພົບວ່າຕົນເອງປະສົບກັບບັນຫາ, ຂຽນມັນລົງ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອທົບທວນຄືນວ່າເປັນຫຍັງມັນອາດຈະເປັນການທ້າທາຍ ແລະສ້າງແຜນການຝຶກຝົນໃຫ້ມີຄວາມສາມາດ ແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.

ການປັບຕົວເບິ່ງຄືແນວໃດໃນການປະຕິບັດ. ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ແມ່ນໃຊ້ເວລາປະຕິບັດປະຈໍາວັນ. ທ່ານຕ້ອງເນັ້ນທັກສະຂອງທ່ານໃນທຸກສະຖານະການ, ທັງທີ່ສໍາຄັນແລະຜູ້ຊາຍ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນລັກສະນະບາງຢ່າງທີ່ບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະການປັບຕົວເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນປະຈໍາ:

• ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະອອກຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມເຕີມເມື່ອມີການປ່ຽນແປງ
• ທັດສະນະໃນທາງບວກ, ເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃຕ້ສະຖານະການຫນ້ອຍກວ່າທີ່ເຫມາະສົມ
• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຕາຕະລາງ, ແບບການສື່ສານ, ແລະວິທີການ
• ຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ
• ຄວາມສາມາດໃນການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານແລະການປະຕິບັດ.

ການທີ່ຈະເຮັດວຽກແບບນີ້ແທນທີ່ຈະຍຶດຫມັ້ນກັບວິທີທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າຈະເຮັດຈະພາເຈົ້າໄປໄກ. ເມື່ອນໍາສະເຫນີການປ່ຽນແປງ, ທັດສະນະຄະຕິທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນ ທ່ານ ເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ສຳເລັດ, ແຕ່ມັນຍັງຈະສະແດງໃຫ້ຜູ້ອື່ນຮູ້ວ່າເຈົ້າກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ບ່ອນ​ທີ່​ການ​ແນມ​ເບິ່ງ​ພົບ​ກັບ​ການ​ປັບ​ຕົວ. ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນອັນຫນຶ່ງເພື່ອພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ການ​ເປັນ​ການ​ປັບ​ຕົວ​ໄດ້​ບໍ່​ໄດ້​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ຢູ່​ໃນ whim ຂອງ​ການ​ເກີດ​ຂຶ້ນ. ມັນຈະສາມາດເຫັນໄດ້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຕໍ່ໄປແລະເປັນຫຍັງ.

ການປັບຕົວໄດ້ແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະ pivot ແລະສຸມໃສ່, ການຫັນປ່ຽນໃນເວລາທີ່ແລະສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ, ແຕ່ ພຽງແຕ່ ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແທ້ໆ. ຖ້າທ່ານຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ປ່ຽນເສັ້ນທາງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃຫມ່, ທ່ານຕ້ອງສາມາດແນມເບິ່ງວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອດໍາເນີນການແລະການສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເຫດຜົນຂອງທ່ານກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ.