ການສົນທະນາທີ່ຜູ້ນໍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍາເປັນຕ້ອງມີກັບ CFO ຂອງພວກເຂົາ

ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງສືບຕໍ່. ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຄົນອາດຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບປຸງການຂົນສົ່ງທາງທະເລແລະປະກາດວ່າຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນກັບຄືນສູ່ ທຳ ມະດາ, ບໍ່ມີຫຍັງສາມາດເປັນໄປຈາກຄວາມຈິງ.

ສົມມຸດວ່າການອ້າງອິງປົກກະຕິແມ່ນລະດັບການຂັດຂວາງຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງກ່ອນເດືອນມີນາ 2020. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ດັ່ງທີ່ສະແດງຢູ່ໃນດັດຊະນີຄວາມກົດດັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກທີ່ຕີພິມໃນທ້າຍເດືອນຂອງແຕ່ລະເດືອນ, ພວກເຮົາກໍາລັງປະສົບກັບການຂັດຂວາງຂອງເດືອນສາມສິບຫ້າສູງກວ່າຢູ່ທີ່ ທ້າຍ​ປີ 2007 ການ​ຖົດ​ຖອຍ.

ໃນຂະນະທີ່ໄມທໍາອິດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍໃນມື້ນີ້ຫຼາຍກ່ວາຫ້າເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້ (ການຂົນສົ່ງມີທັງຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ), ບັນຫາການຂັດຂວາງໄດ້ປ່ຽນແປງ. ໃນມື້ນີ້, ຜູ້ນໍາປະເຊີນກັບການເຕີບໂຕຊ້າບວກກັບ ຊາວສີ່ເດືອນຂອງຄວາມກົດດັນເງິນເຟີ້. ການຂາດແຄນການສະຫນອງຍ້ອນສົງຄາມແລະຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ບໍລິສັດຕໍ່ສູ້ກັບການກໍາຈັດສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໃນຂະນະທີ່ຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ຄັງສິນຄ້າເຕັມ, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາການຕື່ມຂໍ້ມູນຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າຍັງຄົງຕໍ່າ.

ດັດຊະນີຄວາມກົດດັນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ

ດັດຊະນີຄວາມກົດດັນການສະຫນອງທົ່ວໂລກສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດທີ່ວ່າການຂັດຂວາງແມ່ນປົກກະຕິໃຫມ່ສໍາລັບຜູ້ນໍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ສົນທະນາກັບ CFO

ສໍາລັບຜູ້ນໍາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍໃນມື້ນີ້, ປະສົບການຂອງຄະນະກໍາມະແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ. ທີມງານຜູ້ບໍລິຫານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍັງຄົງເປັນບັນຫາ. ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍແມ່ນເພື່ອພິມອອກ The Supply Chain Global Pressure Index ແລະຈອງການນັດພົບເພື່ອເວົ້າກັບ CFO ກ່ຽວກັບຫ້າການປະຕິບັດເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບຂອງໃບດຸ່ນດ່ຽງ:

1. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນການຕັ້ງຄ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຕ່ໍາສຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນແລະການສະຫນອງການປ່ຽນແປງ, ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນທາງເລືອກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດໃນຕາຕະລາງສາມາດເປັນທາງເລືອກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດສູງ. ເຫດ​ຜົນ? ການສ້າງແບບຈໍາລອງແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ. ເພື່ອເບິ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງທາງເລືອກ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການຈໍາລອງການອອກແບບເຄືອຂ່າຍເພື່ອປັດໄຈຜົນກະທົບຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມປ່ຽນແປງຂອງການສະຫນອງເຂົ້າໃນການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມບູນເຊິ່ງປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງແຜນການ (ອີງໃສ່ຂໍ້ຈໍາກັດ).
2. Spreadsheets ບໍ່ໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, 94% ຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນໄດ້ອີງໃສ່ການວິເຄາະຕາຕະລາງ. ບັນຫາ? ສະເປຣດຊີດບໍ່ສາມາດສ້າງແບບຈໍາລອງຄວາມຊັບຊ້ອນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໄດ້ຢ່າງພຽງພໍ.
3. ຕົວຊີ້ວັດທີ່ເປັນປະໂຫຍດຖິ້ມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອອກຈາກຄວາມດຸ່ນດ່ຽງ. ແຮງຈູງໃຈໂບນັດໂດຍອີງໃສ່ຜົນສໍາເລັດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ - metrics ເຊັ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຂອງການຜະລິດຫຼືການຂົນສົ່ງ, ການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາການຊື້, ຫຼື OEE (ປະສິດທິພາບອຸປະກອນປະຕິບັດການ), ຖິ້ມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອອກຈາກການດຸ່ນດ່ຽງການເພີ່ມສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຄໍາສັ່ງ. ສຸມໃສ່ການສ້າງແຮງຈູງໃຈໂບນັດໂດຍອີງໃສ່ຄະແນນທີ່ສົມດູນຂອງການເຕີບໂຕ, ການຫັນປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ (ຫຼືມື້), ຂອບການດໍາເນີນງານ, ແລະການນໍາໃຊ້ຊັບສິນ. ການປ່ຽນແປງຈາກການສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄປສູ່ຂອບໃບເຮັດໃຫ້ການວິເຄາະຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຈາກແຕ່ລະໄລຍະໂດຍອີງໃສ່ແຮງຈູງໃຈດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ລົ້ມເຫລວ. (ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຮູບ​ແບບ​ເພີ່ມ​ທ່າ​ແຮງ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຈາກ​ໄລ​ຍະ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ແລະ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ໄດ້​.)
4. ເລື່ອງການປົກຄອງ. ສຸມໃສ່ວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນເຮັດການຕັດສິນໃຈ. ການຕັດສິນໃຈຂອງພາກພື້ນລວມມີການກະເປົ໋າຊາຍ (ກຸ່ມພາກພື້ນໄດ້ກໍານົດແຖບຕ່ໍາເພື່ອຕີສໍາລັບການຈ່າຍເງິນໂບນັດ), ໃນຂະນະທີ່ການຕັດສິນໃຈທົ່ວໂລກຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ. ສຸມໃສ່ການບັນລຸຄວາມສົມດຸນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຫຼິ້ນເກມ.
5. Marketing-driven ຕ້ອງການຍ້າຍໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນຕະຫຼາດ. ການລິເລີ່ມທີ່ຂັບເຄື່ອນທາງດ້ານການຕະຫຼາດຕ້ອງການການກວດສອບແລະການດຸ່ນດ່ຽງ: ສຸມໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໂດຍສຸມໃສ່ລູກຄ້າ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືສ້າງແບບຈໍາລອງເພື່ອສົມເຫດສົມຜົນໃນຄວາມສັບສົນຂອງຜະລິດຕະພັນແລະວິເຄາະຜົນກະທົບຂອງຫາງຍາວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕໍ່ຜົນກໍາໄລໃນໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ສືບຕໍ່ປະເມີນຜົນກະທົບຂອງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດທີ່ຂັບເຄື່ອນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ຖາມຄໍາຖາມຂອງ, "ນີ້ແມ່ນຄວາມສໍາຄັນກັບລູກຄ້າບໍ?"

ຫາງຍາວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະລິມານຕ່ໍາແລະຄວາມປ່ຽນແປງສູງ), ຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍບໍ່ມີການຈັດການຄວາມສັບສົນ, ຫາງຍາວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ whips ອົງການຈັດຕັ້ງປະຈໍາວັນກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າ.

Summary

ຈຸດເວົ້າໃນບົດຄວາມນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃຫມ່, ແຕ່ການປະຕິບັດໃນມື້ນີ້ແມ່ນສໍາຄັນກວ່າ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ທີມງານການເງິນຈໍານວນຫນ້ອຍເກີນໄປເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງໃບດຸ່ນດ່ຽງ.