ຊົນເຜົ່າຂອງຄົນອັບເດດ: Thrifters ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ. ThredUp ເຊີນແບຣນເພື່ອມາຂຶ້ນຍົນ.

ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນແມ່ນຫນຶ່ງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມລ້າສະໄຫມທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ແຕ່ລະລະດູການຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຫຼາຍພັນຄົນແນະນຳຄໍເລັກຊັນໃໝ່ທັງໝົດ, ແລະການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທ່າອ່ຽງແຟຊັນມາຕາມການຄາດເດົາໃນທຸກໆ XNUMX ຫາ XNUMX ປີ, ລ້ວນແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກະຕຸ້ນການຊື້ແຟຊັ່ນໃໝ່ຈຳນວນຫຼາຍ.

ແຕ່ຄົນແລະດາວເຄາະຈ່າຍຄ່າອັນຫນັກຫນ່ວງສໍາລັບການ indulging ໃນແຜນການ obsolescence ຂອງອຸດສາຫະກໍາຄົນອັບເດດ:. ອີງ​ຕາມ McKinsey, ອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນໄດ້ຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງພຽງພໍໃນປີ 2014 ເພື່ອສະຫນອງເກືອບ 14 ລາຍການສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ມີຊີວິດຢູ່ໃນໂລກ, ແລະມັນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ.

ໃນການສູບນ້ໍາອອກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ອຸດສາຫະກໍາຜະລິດປະມານ 10% ຂອງ ການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວທົ່ວໂລກ, ນໍາໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍກ່ວາອຸດສາຫະກໍາການບິນແລະການຂົນສົ່ງລວມກັນແລະຖິ້ມອອກ 20% ຂອງນ້ໍາເສຍໃນທົ່ວໂລກ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ເປັນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາຫຼາຍອັນດັບສອງໃນໂລກ.

ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກໍາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພື່ອເຮັດຄວາມສະອາດການກະທໍາຂອງຕົນ, ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ລ້າສະໄຫມຂອງຄົນອັບເດດ: ບໍ່ປ່ຽນແປງ. ແຕ່ມັນບໍ່ຍືນຍົງຍ້ອນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຮູ້ເຖິງລາຄາຂອງມັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາກໍາລັງເລີ່ມທໍາລາຍວົງຈອນການບໍລິໂພກທີ່ໂຫດຮ້າຍທີ່ອຸດສາຫະກໍາແຟຊັ່ນກໍ່ຕັ້ງຂື້ນຍ້ອນວ່າລາຄາແພງສໍາລັບພວກເຂົາແລະທໍາລາຍສິ່ງແວດລ້ອມ.

ເຂົ້າໄປໃນການລະເມີດ, ThredUp ສະເຫນີໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຄົນອັບເດດ: ເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະໄດ້ຮັບທາງດ້ານຂວາຂອງສະພາບແວດລ້ອມແລະອາຫານຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບສິ່ງໃຫມ່ທີ່ຈະໃສ່; ພຽງແຕ່ ThredUp ຂອງໃຫມ່ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງເກົ່າຈາກ closet ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກອື່ນ.

ເອີ້ນວ່າ Resale-as-a-Service (Raas), ThredUp ອະນຸຍາດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍສາມາດຂະຫຍາຍຕົວແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຂາຍສິນຄ້າໃຫມ່ແລະອ່ອນໂຍນເພື່ອຮັບໃຊ້ກຸ່ມການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີສະຕິທີ່ຕ້ອງການປະຫຍັດເງິນແລະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງໃນການຊ່ວຍເຫຼືອ. ສະພາບແວດລ້ອມ. ThredUp ເອີ້ນລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້ວ່າ "ຜູ້ປະຢັດມັດທະຍັດ."

ວິຖີຊີວິດທີ່ຮັ່ງມີ

ບໍ່ເຫມືອນກັບຄົນສະຫຼາດໃນສະໄໝເກົ່າທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ໃຊ້ຊີວິດຢ່າງຟົດຟື້ນ, ຄົນສະຫຼາດຍຸກສະໄໝ, ເຖິງວ່າຍັງສົນໃຈເລື່ອງການປະຢັດເງິນ, ແຕ່ກໍ່ມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປ່ຽນນິໄສການໄປຊື້ເຄື່ອງເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງໃນໂລກ.

ທ່ານ Anthony Marino, ປະທານບໍລິສັດ ThredUp ອະທິບາຍວ່າ "ເມື່ອພວກເຮົາໂຕ້ວາທີກັນໂດຍໃຊ້ ຄຳ ວ່າ 'thrifter' ໃນການສື່ສານຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສົງໄສວ່າມັນຈະເທົ່າກັບສິ່ງທີ່ລາຄາຖືກຫຼືຄຸນນະພາບຕໍ່າ," "ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າມັນເປັນຄໍາສັບທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີວິຖີຊີວິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມປາຖະຫນາແລະກາຍເປັນຊັບສິນສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊື້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ, ຄວາມຍືນຍົງແລະວິທີການໃຫມ່ໃນການຊື້ເຄື່ອງ."

ການຂັບລົດວິຖີຊີວິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງກໍ່ຄືວ່າຜູ້ມີຊີວິດຊີວາໄດ້ຮັບລາງວັນທາງຈິດໃຈສຳລັບນິໄສການຊື້ເຄື່ອງໃໝ່ຂອງພວກເຂົາ. “ການຈະເລີນເຕີບໂຕແມ່ນຄືກັບກິລາ. ມັນຕ້ອງໃຊ້ວຽກບາງຢ່າງເພື່ອເບິ່ງຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຜູ້ສະມັກໃຈໄດ້ຮັບສານ endorphin ຍ້ອນພວກເຂົາພົບວ່າ Diane von Furstenberg wrap dress ສໍາລັບ $39 ແທນ $139. ມື້ນີ້ມັນກາຍເປັນປ້າຍກຽດຕິຍົດເພື່ອຄວາມຮັ່ງມີ, ແທນທີ່ຈະເປັນການໃສ່ຮ້າຍປ້າຍສີ.”

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ 72% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຄິດວ່າຕົນເອງເປັນນັກທຸລະກິດມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນການຄົ້ນພົບຂອງມືສອງຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຜູ້ອື່ນ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດທີ່ດໍາເນີນໂດຍ GlobalData ໃນບັນດາຜູ້ໃຫຍ່ອາເມລິກາ 3,500 ຄົນແລະຈັດພີມມາໃນ ThredUp ສະບັບທີສິບຂອງ ".ລາຍງານການຂາຍຄືນ 2022. "

Thredup ຄາດຄະເນວ່າຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງສະຫະລັດແມ່ນຫຼືມີທ່າແຮງທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ. ບາງ 57% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຂາຍເຄື່ອງແຕ່ງກາຍໃນປີ 2021 ແລະຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງ (53%) ລາຍງານວ່າການຊື້ມືສອງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 22 ຈຸດຈາກປີ 2020.

Thrifting's ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ 41% ຂອງຜູ້ທີ່ອະທິບາຍວ່າຕົນເອງເປັນ thrifters ຊື້ເຄື່ອງມືສອງຄັ້ງທໍາອິດ, ແລະເຂົາເຈົ້າ passionate ກ່ຽວກັບມັນ. ເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງມືສອງໃນປີ 2021 ໄດ້ຊື້ສິນຄ້າທີ່ໃຊ້ແລ້ວຫຼາຍສິບອັນ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ກຳໄລຜ່ານການຂາຍຄືນ

ໃນຂະນະທີ່ວິຖີຊີວິດທີ່ຮັ່ງມີຈະເລີນເຕີບໂຕ, ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຖືກຄຸກຄາມ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອ, ເຊິ່ງຕະຫຼາດເສື້ອຜ້າມືສອງຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕໄວກວ່າຕະຫຼາດແຟຊັ່ນມືໜຶ່ງເຖິງ 16 ເທົ່າໃນປີ 2026. ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ ThredUp ແລະບໍລິການ RaaS ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ໄດ້. ຂົວຊ່ອງຫວ່າງ.

Marino ແບ່ງປັນວ່າ "ຍີ່ຫໍ້ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແມ່ນເລີ່ມຮັບຮູ້ຄື້ນຕໍ່ໄປຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຄົນອັບເດດ: ແມ່ນການຂາຍຄືນ," Marino ແບ່ງປັນ. "ເກືອບ 80% ຂອງຜູ້ບໍລິຫານຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນແລະຂາຍຍ່ອຍທີ່ຖືກສໍາຫຼວດກ່າວວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຊື້ໃຊ້ແລ້ວ. ດຽວນີ້ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ຖາມວ່າ 'ຍຸດທະສາດການຂາຍຄືນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?'

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ThredUp ຄາດຄະເນພຽງແຕ່ 41 ຍີ່ຫໍ້ຜະລິດ ຂາຍຄືນການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ - 33 ແຫ່ງໃນຈໍານວນທັງຫມົດ - ເປັນທຸລະກິດໃຫມ່, ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຮ້ານຂາຍຄືນຂອງພວກເຂົາໃນປີ 2021 ຫຼືສາມເດືອນທໍາອິດຂອງປີ 2022. ແລະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ທີ່ມີຖານລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດເຊິ່ງນັບວ່າຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່. ພວກເຂົາແລະສະພາບແວດລ້ອມ, ລວມທັງ Eileen Fisher, Lululemon, REI, Patagonia, Levi's ແລະ Madewell.

ການຮັບຮູ້ວ່າການຂາຍຄືນແມ່ນໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ແຕ່ຫນຶ່ງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຊຸດຄວາມສາມາດໃຫມ່ທັງຫມົດທີ່ ThredUp ຊໍານິຊໍານານ, ມັນສະເຫນີໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ມີສອງວິທີທີ່ຈະຢູ່ໃນແຖບການຂາຍຄືນ - ໂຄງການ Take Back, ບ່ອນທີ່ຍີ່ຫໍ້ສາມາດສະຫນອງຕູ້ເສື້ອຜ້າສະອາດ. Out Kits ໃຫ້ກັບລູກຄ້າເພື່ອປ່ຽນເຄື່ອງນຸ່ງແລະອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ແລ້ວຂອງພວກເຂົາຈາກຍີ່ຫໍ້ໃດກໍ່ໄດ້ເປັນສິນເຊື່ອສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ, ແລະຮ້ານຂາຍຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ອອນໄລນ໌ເພື່ອເພີ່ມການຂາຍຄືນໃຫ້ກັບເວັບໄຊທ໌ອີຄອມເມີຊຂອງຕົນເອງ.

ໃນປັດຈຸບັນ, WalmartWMT
, ເປົ້າ​ຫມາຍTGT
, ການປະຕິຮູບ, CrocsCROX
, FarfetchFTCH
, ຊ່ອງຫວ່າງGPS
, Banana Republic, Athleta, Fabletics, MM La Fleur ແລະອື່ນໆເຂົ້າຮ່ວມກັບ ThredUp.

ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທີ່ສະເໜີຂາຍຕໍ່ສົ່ງຂ່າວອັນມີພະລັງ, ເສີມສ້າງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າວ່າຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນສູງພິເສດ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການເຕີບໂຕຂອງຍີ່ຫໍ້ທັງໃນຕະຫຼາດຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ຕະຫຼາດມັດທະຍົມ.

ພວກເຮົາຮູ້ຈັກຍີ່ຫໍ້ຫລູຫລາມາດົນນານແລ້ວ ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນໃຫ້ເຫດຜົນວ່າລາຄາສູງຂອງພວກມັນ ເພາະວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກມັນຮັກສາຄຸນຄ່າຕາມເວລາ. ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ Gen Z ແລະ Millennial ລຸ້ນຕໍ່ໄປ, ການຮັກສາມູນຄ່າໄດ້ກາຍເປັນການພິຈາລະນາບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບການຫຼູຫຼາ, ແຕ່ການຊື້ແຟຊັ່ນໃດໆ, ໂດຍ 46% ເວົ້າວ່າມູນຄ່າການຂາຍຄືນໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສົມຜົນການຊື້ - ຄົນອັບເດດ:.

Marino ກ່າວວ່າ“ ຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງຊອກຫາທາງເລືອກທີ່ສະຫຼາດກວ່າ. “ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສະຫຼາດໂດຍພື້ນຖານແລ້ວກ່ຽວກັບການ thrifting. ມັນເປັນຄວາມສຸກທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດ, ບໍ່ແມ່ນຮູບແບບການບໍລິໂພກທີ່ທໍາລາຍ, ແຕ່ເປັນວິທີທີ່ມີສະຕິທີ່ຈະບໍລິໂພກ."

ແລະລາວເວົ້າຕໍ່ໄປວ່າ, "ມັນເປັນເລື່ອງສະຫຼາດແທ້ໆສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແນວໂນ້ມການຂາຍຄືນ. ພວກເຂົາຢູ່ທີ່ທາງແຍກໃນເສັ້ນທາງ. ພວກເຂົາສາມາດເອົາຫົວຂອງພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນດິນຊາຍຫຼືເລີ່ມຕົ້ນແລະຮຽນຮູ້. ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ເຂົ້າໄປໃນການຂາຍຄືນຈະມີປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະສ່ວນແບ່ງກະເປົາເງິນເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍການລວມເອົາລາຍການໃຫມ່ກັບເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ໃຊ້ແລ້ວໃນປະສົບການດຽວກັນ."

ແລະໃນທີ່ສຸດ, ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທີ່ລວມເອົາການຂາຍຄືນເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາສາມາດຊື້ເວລາເພື່ອວິສະວະກອນໃຫມ່ໃນຂະບວນການຜະລິດໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງ Kearney ລາຍງານວ່າບໍ່ດີ.

ໃນຫລ້າສຸດຂອງ Kearney ບົດລາຍງານ Circular Fashion Index 2022, ດັດຊະນີອຸດສາຫະກໍາສະເລ່ຍພຽງແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 1.6 ສອງປີກ່ອນເປັນ 2.97 ອອກຈາກສິບໃນມາດຕະການຂອງຕົນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງຍີ່ຫໍ້ຄົນອັບເດດ: ເພື່ອຂະຫຍາຍວົງຈອນຊີວິດຂອງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

"ຂ້ອຍຄິດວ່າເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ມີຢູ່ກ່ອນແລ້ວ," ເວົ້າ Theanne Schiros, ຜູ້ຊ່ວຍສາດສະດາຈານຂອງສະຖາບັນເທກໂນໂລຍີແຟຊັ່ນແລະຜູ້ສືບສວນຕົ້ນຕໍຢູ່ສູນວິທະຍາສາດແລະວິສະວະກໍາວັດສະດຸຂອງ Columbia University. “ຜ້າ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ຜ້າ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ. ການຮັກສາສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນຫຼາຍໆວົງແລະຮອບວຽນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນແທ້ໆ.”

ThredUp ຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈ ແລະໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ເປັນວົງຮອບໃໝ່ໃນວົງຈອນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງແຟຊັນ.