Trick ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຫຼາຍ

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຕໍ່ສູ້ກັບລັກສະນະທີ່ປ່ຽນແປງໄວຂອງຄວາມຄາດຫວັງແລະຊັບພະຍາກອນ, ປະເຊີນກັບວິກິດການດ້ານພອນສະຫວັນຫນຶ່ງ, ແລະພະຍາຍາມຍຸດທະສາດວິທີການເຮັດຫຼາຍຂື້ນກັບຫນ້ອຍໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມສານພິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫຼືຄວາມອຶດຫີວໃນແຮງງານຂອງພວກເຂົາ, ສິ່ງຫນຶ່ງຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນ. ; ວິທີທີ່ເກົ່າແກ່ຂອງການໃຫ້ຄົນເຮັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດບໍ່ສາມາດສົ່ງສິ່ງທີ່ມະນຸດຕ້ອງການເພື່ອສຸຂະພາບຫຼືສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການເພື່ອເຕີບໂຕ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການເກົ່າຈະສືບຕໍ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີສານພິດຫຼາຍຂື້ນແລະຫນ້ອຍແລະກໍາໄລຫນ້ອຍລົງ.

ຂ້ອຍໄດ້ຍິນ, ແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າມີຄືກັນ, ຮ້ອງໄຫ້ວ່າ "ຄົນເຮົາບໍ່ຢາກເຮັດວຽກອີກຕໍ່ໄປ." ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາໄດ້ຍິນບາງສະບັບຂອງຄວາມໂສກເສົ້ານັ້ນຈາກທຸກລຸ້ນ ແລະມັນບໍ່ມີຄວາມຈິງຫຼາຍ ຫຼືໜ້ອຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ. ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນວ່າພວກເຮົາເຂົ້າສູ່ຍຸກທີ່ຂ້ອຍເອີ້ນວ່າ "ເສດຖະກິດທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍມະນຸດ" ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນມີທາງເລືອກຫຼາຍຂື້ນກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກ, ແລະທາງເລືອກທີ່ເຂົາເຈົ້າຂ້ອນຂ້າງທໍາມະຊາດບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼືບໍ່ມີເຫດຜົນ. ແລະເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກນັ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນພິດຕໍ່ສຸຂະພາບຈິດ ແລະຮ່າງກາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນເສດຖະກິດທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍມະນຸດນີ້, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າຄວາມສໍາເລັດບໍ່ໄດ້ມາຈາກການຂັບລົດມະນຸດໃຫ້ເຮັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແຕ່ມາຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈແຮງຈູງໃຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມພະຍາຍາມແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງມະນຸດ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຄິດວ່າມັນເປັນເງິນ, ຫຼືຫົວຂໍ້, ຫຼືການຮັບຮູ້ສາທາລະນະ, ອີງຕາມ Gallup ສິ່ງອັນດັບສາມທີ່ພະນັກງານເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃນວຽກຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, 58 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ທີ່ຖືກສໍາຫຼວດໄດ້ອ້າງເຖິງເລື່ອງນີ້ວ່າມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍໃນການເລືອກອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ພື້ນຖານ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ມະນຸດ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ທີ່​ຈະ​ປະກອບສ່ວນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ໝາຍ.

ດັ່ງທີ່ Ben Wigert ຂຽນໃນ Gallup Workplace, "ເມື່ອຄົນເຮົາມີໂອກາດເຮັດວຽກ, ເຂົາເຈົ້າມີພອນສະຫວັນ ແລະ ຝຶກຝົນແບບທຳມະຊາດໃຫ້ເຮັດ, ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຸກກັບວຽກ, ເຫັນວ່າມັນກະຕຸ້ນ, ແລະຢາກເຮັດມັນຫຼາຍຂຶ້ນ." ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເມື່ອໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກນັ້ນໃນວັດທະນະທໍາທີ່ເອື້ອອໍານວຍທັງການເຮັດວຽກແລະສະຫວັດດີການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ມີຄໍາສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງມະນຸດນີ້ເພື່ອເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາດີແລະເຮັດໃນວັດທະນະທໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າທີ່ເຮັດວຽກແລະຄໍານັ້ນແມ່ນ "ການປະກອບສ່ວນ." ມັນເປັນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນ Six Facets of Human Needs® ທີ່ຂ້ອຍແບ່ງປັນ ປື້ມ​ຂອງ​ຂ້ອຍ ທີມງານມະນຸດ.

ມະນຸດມັກປະກອບສ່ວນ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາປະກອບສ່ວນທີ່ສ້າງມູນຄ່າໃນໂລກ, ຢືນຢັນພວກເຮົາໃນສາຍຕາຂອງພວກເຮົາ, ທີ່ສະຫນອງຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມສໍາເລັດ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກມັນ, ພວກເຮົາ ຕ້ອງການ ມັນ. ຈາກວິວັດທະນາການທຳອິດຂອງພວກເຮົາໃນຊົນເຜົ່າ, ຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຮົາຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄວາມຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່, ມີຄຸນຄ່າ, ແລະປອດໄພ. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ມະ​ນຸດ​ສະ​ໄໝ​ໃໝ່, ຄວາມ​ນັບຖື​ຕົນ​ເອງ ແລະ ຄວາມ​ຮູ້​ຄຸນຄ່າ​ຂອງ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ຕິດ​ພັນ​ໂດຍ​ກົງ​ກັບ​ການ​ຮັບ​ໃຊ້​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ຄວາມ​ສະ​ຫຼາດ ແລະ ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ເຮົາ​ເລືອກ.

ການປະກອບສ່ວນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ພຽງແຕ່ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ." ມັນກ່ຽວກັບການຖືກຂໍໃຫ້ເອົາພອນສະຫວັນ, ທັກສະ, ຂອງຂວັນ, ແລະພະລັງງານຂອງພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ການນໍາໃຊ້ສູງສຸດແລະດີທີ່ສຸດ." ການປະຕິບັດຕາມຫຼັກການນີ້ແລະການມອບຫມາຍວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ເປັນການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນສູງສຸດແລະດີທີ່ສຸດສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມຮູ້ສຶກອິດເມື່ອຍແລະສໍາເລັດກັບຄວາມຮູ້ສຶກເມື່ອຍແລະໃຈຮ້າຍ. ມັນສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ໄປຫຼືດໍາເນີນໂຄງການຕໍ່ໄປ.

ແນ່ນອນ, ເຈົ້າຈະສັງເກດເຫັນຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າມີເຄັດລັບທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຢາກເຮັດຫຼາຍຫນ້ອຍລົງ; ການໃຫ້ຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ເໝາະສົມ ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີແມ່ນພຽງແຕ່ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ສໍາລັບຜູ້ນໍາໃນມື້ນີ້ທີ່ຕ້ອງການມະນຸດທຸກຄົນໃນທີມງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະຕິບັດຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງພວກເຂົາ, ຫຼັກການຂອງການນໍາໃຊ້ສູງສຸດແລະດີທີ່ສຸດນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນໂອກາດສູງສຸດຂອງພວກເຮົາ. ເພື່ອເບິ່ງມະນຸດແຕ່ລະຄົນໃນທີມຂອງພວກເຂົາສໍາລັບທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສອດຄ່ອງກັບມັນແລະເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມແລະທັກສະຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາດີກວ່າມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນຜົນຕອບແທນສູງສຸດຂອງບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່. ຍັງເພີ່ມຄວາມສັດຊື່ແລະຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ. ຜູ້ທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃນຂອງພວກເຂົາ ຕໍ່ໄປ ວຽກເຮັດງານທໍາໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃນວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນ?

ການເບິ່ງທີມງານຂອງມະນຸດຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານສາຍຕາຂອງ "ການນໍາໃຊ້ທີ່ສູງທີ່ສຸດແລະດີທີ່ສຸດ" ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງເສັ້ນທາງສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມພໍໃຈສ່ວນບຸກຄົນທີ່ເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະກໍາໄລເພື່ອໃຫ້ເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການຊົດເຊີຍການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາຢ່າງພຽງພໍ. ດັ່ງທີ່ Christy Maxfield, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະທີ່ປຶກສາຫຼັກສໍາລັບທີ່ປຶກສາທໍາອິດຈຸດປະສົງ, ເວົ້າວ່າ, "... ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍຕົວແລະຂະຫນາດທຸລະກິດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດໃນການຈັດລະບົບແລະການດໍາເນີນງານ. ​ແລະ​ຈຸດ​ສຸມ​ຂອງ​ການ​ປະຕິບັດ​ງານ​ແມ່ນ​ການ​ມອບ​ໝາຍ ​ແລະ ມອບ​ໝາຍ​ວຽກ​ງານ​ໃຫ້​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ.” ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັກການຂອງ "ການນໍາໃຊ້ສູງສຸດແລະດີທີ່ສຸດ" ນີ້ສາມາດແຈ້ງຍຸດທະສາດສໍາລັບຄະນະຜູ້ແທນທີ່ເພີ່ມແຮງຈູງໃຈແລະກໍາໄລ.

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຫວັງວ່າຈະປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄະນະຜູ້ແທນ, ປັບປຸງຕາຕະລາງອົງການຂອງທ່ານ, ຫຼືປັບປຸງການມີສ່ວນພົວພັນແລະແຮງຈູງໃຈ, "ການລໍ້ລວງ" ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນຢາກເຮັດຫຼາຍກວ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນການໃຫ້ສິນບົນ, ຕາບອດພວກເຂົາ, ລ້ຽງດູພວກເຂົາ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງການລ້ຽງດູ. ເຂົາເຈົ້າ. ມັນງ່າຍດາຍຫຼາຍທີ່ຈະສັງເກດເຫັນວຽກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາຄວາມຫມາຍ, ພອນສະຫວັນແລະທັກສະທີ່ເຂົາເຈົ້າເອົາມາໃຫ້ໃນການເຮັດວຽກ, ແລະບ່ອນທີ່ຄຸນຄ່າແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບວຽກງານທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນລົງທຶນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍການໃຫ້. ໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼາຍທີ່ເໝາະສົມກັບຄຳອະທິບາຍນັ້ນ.