ອັນດັບ 2022 ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການໃນບັນຊີລາຍຊື່ CMO XNUMX ທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດຂອງ Forbes: "ໃຜ"

ເມື່ອໃດທີ່, ການຕະຫຼາດແມ່ນຫນ້າທີ່ສູນກາງແລະນັກກາລະຕະຫຼາດຫົວຫນ້າໄດ້ຄວບຄຸມຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້, ຮູບພາບ, ການສື່ສານ, ການກະຕຸ້ນ, ແລະຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ມື້ເຫຼົ່ານັ້ນຫມົດໄປ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນມື້ໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ໃດທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ເສັ້ນທາງຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະທຸລະກິດ. ຫນຶ່ງ tweet, ຫນຶ່ງ TikTok, ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ເວົ້າ - ຫຼືບໍ່ໄດ້ເວົ້າ - ທີ່ເກັບກໍາຈິນຕະນາການຫຼື indignation ຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ທາງສັງຄົມສາມາດອອກຂໍ້ຄວາມເຖິງແມ່ນວ່າການໂຄສະນາຍຸດທະສາດທີ່ສຸດ brilliant, ປະຕິບັດໄດ້ດີແລະປະສົມປະສານ. ບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນເຄີຍຖືກນິຍາມລວມວ່າເປັນ "ຜູ້ບໍລິໂພກ," "ລູກຄ້າ," ຫຼື "ເພື່ອນຮ່ວມງານ" ໃນປັດຈຸບັນ - ໂດຍຕັ້ງໃຈຫຼືບໍ່ - ແມ່ນຜູ້ສ້າງ, ຜູ້ຮ່ວມມື, ຕົວຂະຫຍາຍ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ນັກວິຈານ, ອຸປະສັກ, ຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ທໍາລາຍຍີ່ຫໍ້ແລະການຕັດສິນໃຈຊື້. ໃນມື້ນີ້, ໃຜສາມາດເປັນອິດທິພົນ.

ມັນ​ເປັນ​ເຫດ​ຜົນ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຕັ້ງ​ຊື່ "ໃຜ​ກໍ​ຕາມ​" ເປັນ​ເບີ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ບໍ່​ເປັນ​ທາງ​ການ​ໃນ 10 ນີ້​^th ສະບັບຄົບຮອບຂອງ ບັນຊີລາຍຊື່ CMOs ທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນໂລກ Forbes, ເປັນສັນຍາລັກຂອງການປ່ຽນແປງທົດສະວັດ.

ພວກ​ເຮົາ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ນີ້​ທັງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ກະທຳ​ຫຼື​ບໍ່​ເຄົາລົບ​ເຫດຜົນ​ທາງ​ຫລັງ Time's 2006 Person Of The Year ຖືກຕັ້ງຊື່ເປັນ "ເຈົ້າ." ແລະພວກເຮົາແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຂັດຂວາງຜົນສໍາເລັດຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ເປັນຜູ້ຖືກຮັບຮູ້ຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງປີນີ້. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາເຮັດມັນເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າ CMO ໃນມື້ນີ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ແລະສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ - ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາເຄື່ອງມືເກົ່າ, ຮຽນຮູ້ໃຫມ່, ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າ CEO ແລະ CFO ຂອງພວກເຂົາCFO
s ຈະເຮັດໄດ້ດີທີ່ຈະຈື່.

ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດນີ້ໃນອິດທິພົນແລະການຄວບຄຸມຂອງນັກກາລະຕະຫຼາດບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ມັນໄດ້ຖືກເລັ່ງແລະແກ້ໄຂຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍມັນ, ໃນໄລຍະທົດສະວັດນັບຕັ້ງແຕ່ Forbes ໄດ້ວັດແທກອິດທິພົນ CMO ຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 2012.

ເຖິງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທີ່ຍັງຄົງບໍ່ປ່ຽນແປງແມ່ນວ່າຄວາມສົນໃຈຍັງຄົງເປັນອິດທິພົນຂອງຕາຕະລາງ. ເມື່ອອາຍຸ 16 ປີທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນມີເວທີສັງຄົມແລະ megaphone ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເກືອບທຸກຍີ່ຫໍ້ທີ່ທ່ານເຄີຍໄດ້ຍິນ, ນັກກາລະຕະຫຼາດຕ້ອງຄິດແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຊົມ. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ megaphone ທາງສັງຄົມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນ (ຫຼື, ໃນມື້ທີ່ດີ, ຂະຫຍາຍ) ຜົນກະທົບຂອງງົບປະມານການຕະຫຼາດ, ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເຕືອນພວກເຮົາ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ການຄວບຄຸມຂໍ້ຄວາມຂອງການຕະຫຼາດໄດ້ຖືກ diluted, ແຈກຢາຍ, ແລະສາມາດ usurped - ສໍາລັບທີ່ດີກວ່າຫຼື. ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ - ໃນເວລານີ້, ໂດຍໃຜແລະສູດການຄິດໄລ່.

ໃນມື້ໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງປະຕິທິນການຕະຫຼາດ, ແຄມເປນຫຼືແຜນການ, Nathan Apodoca ສາມາດພົບວ່າຕົນເອງຕ້ອງສະເກັດບອດເພື່ອເຮັດວຽກເພາະວ່າລົດບັນທຸກຂອງລາວ, ທີ່ມີຄວາມຍາວ 330,000 ໄມ, ໄດ້ແຕກຫັກ. ໃນເວລາດຽວ, ລາວຈັບກະດານຂອງລາວແລະຂວດ Ocean Spray, ແລະຮູບເງົາຕົນເອງສະເກັດເພື່ອເຮັດວຽກ, lip syncing ຕິດຕາມ Fleetwood Mac. ການໄປເຮັດວຽກ, ລາວ ໂພສວິດີໂອທີ່ລາວສ້າງໃນ TikTok, ບ່ອນທີ່ມັນແຜ່ລາມໄປ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຂາຍທັງ Ocean Spray ແລະ "Dreams." ພິຈາລະນາວ່າ 3 ອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງດົນໃຈຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ tweet ode to his love of Diet Coke, ເຊິ່ງໃນມື້ທີ່ມັນຖືກ retweeted ເກືອບ 50,000 ເທື່ອແລະ "ມັກ" ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງລ້ານ.

ພິຈາລະນາວ່າ ກ ລົດຖີບ Peloton ໃຊ້ໃນທາງທີ່ຜິດໃນຊຸດ HBO ໄດ້ສ້າງມູນຄ່າເກືອບຫນຶ່ງອາທິດຂອງການສົນທະນາທາງວັດທະນະທໍາແລະການໂທຫາແລະການຕອບສະຫນອງ - ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ CMO ຂອງບໍລິສັດ, Dara Treseder, ອັນດັບຫນຶ່ງຢ່າງເປັນທາງການຂອງປີນີ້ໃນບັນຊີລາຍຊື່ Forbes, ຕອບສະຫນອງທັນທີແລະໃນຫຼາຍວິທີເພື່ອປົກປ້ອງຍີ່ຫໍ້ແລະທຸລະກິດ. ພິຈາລະນາວ່າ 19% ຂອງ​ຜູ້​ໃຊ້ Spotify ມີ​ແຜນ​ທີ່​ຈະ​ຍົກ​ເລີກ​ການ​ສະ​ຫມັກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ ຫຼັງຈາກ CEO Daniel Ek ອອກຈາກ Joe Rogan ໃນເວທີ. ພິຈາລະນາວ່າເມື່ອຕົວແທນບໍລິການລູກຄ້າຂອງ Delta ໃນ Twitter ທີ່ຂໍໃຫ້ລູກຄ້າ "ສະຫງົບລົງ" ເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເວລາຫຼາຍເພື່ອເຮັດວຽກມັນຈະກາຍເປັນ ອາ​ຫານ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ ທີ່ເຮັດພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອເສີມສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງ "ສະຫນັບສະຫນູນທ່ານຜ່ານການເດີນທາງການເດີນທາງຂອງທ່ານ” ການ​ຕັ້ງ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​.

ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ໃນມື້ໃດ ໜຶ່ງ ໃນທຸກເວລາ, ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ເສັ້ນທາງຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະທຸລະກິດ. ແລະໃນຂະນະທີ່ນັກກາລະຕະຫຼາດສາມາດຍອມຮັບສິ່ງນີ້ຫຼືພະຍາຍາມປິດມັນ, ອັນສຸດທ້າຍແມ່ນການຕະຫຼາດທຽບເທົ່າກັບການ tilting ຢູ່ windmills, ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ "ໃຜ" ເປັນອັນດັບຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂອງປີນີ້.

ການອອກກໍາລັງກາຍທາງລຸ່ມຂອງອິດທິພົນນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບາງຄັ້ງມັນອາດຈະເປັນໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ, ຢືນຢູ່ກົງກັນຂ້າມກັບຕົ້ນກໍາເນີດທາງນິເວດວິທະຍາທາງເທິງລົງລຸ່ມຂອງຄໍາວ່າ "ອິດທິພົນ" ເຊິ່ງ, ໃນ 14.^th ສະຕະວັດ, ໄດ້ກໍານົດມັນເປັນ "ການຖ່າຍທອດພະລັງງານທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຈາກດວງດາວໃນເວລາທີ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ແນ່ນອນ, ປະຕິບັດຕາມລັກສະນະຫຼືຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງມະນຸດ." ວ່າໃຜໃນປັດຈຸບັນມີທ່າແຮງທີ່ຈະ (ແລະບໍ່ວ່າຈະໂດຍເຈດຕະນາຫຼືບໍ່) ມີອິດທິພົນຕໍ່ສິ່ງທີ່ເຄີຍເປັນ CMO ຂອງດຽວເທົ່ານັ້ນຈະກາຍເປັນຫຼາຍໃນໂລກ Web3 ການແບ່ງແຍກແລະພູມສັນຖານການຕະຫຼາດ, ແລະເປັນ ".ຍີ່ຫໍ້ບໍ່ມີຫົວ” ປະກົດອອກມາທັງໃນຕົວໜັງສື ແລະຕົວເລກ.

ເມື່ອອິດທິພົນຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ແລະຈຸດຫມາຍປາຍທາງການຊື້ແມ່ນຢູ່ໃນມືແລະພິມນິ້ວມືຂອງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວຫນ້ານັກກາລະຕະຫຼາດຄິດກ່ຽວກັບ - ແລະໃນທີ່ສຸດ - ອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນ, ແລະບາງທີອາດຄິດກ່ຽວກັບ "ການມີສ່ວນພົວພັນ" ແຕກຕ່າງກັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີການຄວບຄຸມ, ອິດທິພົນຕໍ່ໃຜອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນນັກກາລະຕະຫຼາດທັງຫມົດ - ແລະ CMOs - ມີ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຍົກແກ້ວສຸພາສິດໃຫ້ກັບ "ໃຜ" ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ໃຫ້ພວກເຮົາຍົກອີກອັນຫນຶ່ງໃຫ້ກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ CMOs ຫ້າສິບ, ຜູ້ທີ່ຍັງສືບຕໍ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງແລະໃຊ້ອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາເຖິງວ່າຈະມີຄົນອື່ນ.

~ Seth Matlins, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, Forbes CMO Network