ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍສູງໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປເກີນຄວາມສາມາດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ກ … [+]
getty
ຂະນະນີ້ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສີ່ເດືອນນັບຕັ້ງແຕ່ສົງຄາມຢູ່ຢູເຄຣນເລີ່ມຕົ້ນ. ຜົນກະທົບທີ່ມັນມີຕໍ່ປະຊາຊົນທີ່ອາໃສຢູ່ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກພາກພື້ນຍັງສືບຕໍ່ເປັນບັນຫາທີ່ໂສກເສົ້າແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດຢູ່ໃນມື.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສຳລັບບັນດາອົງການໃນທົ່ວຂະແໜງການ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນທາງອື່ນ. ຫຼັງຈາກຜົນກະທົບທີ່ລົບກວນຂອງ COVID-19, ສົງຄາມໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຕື່ມອີກວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນໂລກຂອງທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ. ໃນຖານະເປັນບຸກຄົນ, ຊຸມຊົນແລະທຸລະກິດ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນ "ປົກກະຕິ" ວິທີການເຮັດສິ່ງທີ່ທ້າທາຍແລະຖອນຮາກອອກອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໃນຈັງຫວະ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍສູງໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປເກີນຄວາມສາມາດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຂາດແຄນຂອງສິນຄ້າທີ່ສໍາຄັນ - ຈາກນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟແລະອາຫານໄປສູ່ໂລຫະແລະໄມໂຄຊີ - ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ.
ການນຳເອົາມາດຕະການລົງໂທດສາກົນໃໝ່ຍັງຈຳກັດຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການສະໜອງທຶນສະໜອງ, ແຮງງານ ແລະ ການດຳເນີນງານ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂໍ້ກໍານົດລະບຽບການໃຫມ່ໄດ້ເພີ່ມຄວາມສັບສົນໃຫມ່ກັບກະແສການຄ້າແລະການພົວພັນທຸລະກິດທີ່ຜູ້ຜະລິດແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງບໍ່ມີອຸປະກອນທີ່ຈະຈັດການ. ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນວ່າ ສົງຄາມອາດຈະພາໃຫ້ເກີດການໂຈມຕີທາງອິນເຕີແນັດ ໃໝ່ຕໍ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງສາທາລະນະ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງເອກະຊົນ.
ການເລີ່ມຕົ້ນແລ່ນ?
ຜົນກະທົບແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດພະລັງງານ, ວັດຖຸດິບແລະການຂົນສົ່ງ. ກ່ອນໜ້ານີ້ ຣັດເຊຍໄດ້ສະໜອງນ້ຳມັນສ່ວນຫຼາຍທີ່ໃຊ້ຢູ່ໃນຢູໂຣບ ພ້ອມດ້ວຍນ້ຳມັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ palladium ໃນໂລກສຳລັບຕົວແປງຄາຕາລີຕິກ, ນິເກິນສຳລັບແບັດເຕີຣີ EV ແລະ platinum ສຳລັບສະມາດໂຟນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່າກຳປັ່ນທະເລທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຢູເຄຣນ ຄື Odessa ທີ່ຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຫຼາຍກວ່າ 40 ລ້ານໂຕນຕໍ່ປີ, ຍັງຄົງຢູ່ໃນຈຸດຢືນ.
ສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ, ຜົນສະທ້ອນແມ່ນຈະແຈ້ງແລະຮ້າຍແຮງ. ໂດຍໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອປົກປັກຮັກສາປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາໂຮງງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພາກພື້ນ, ປະຈຸບັນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະເຊີນໜ້າກັບວຽກງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຊອກຫາວິທີໃໝ່ໃນການສ້າງກຳລັງການຜະລິດ, ຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍສະໜອງ ແລະ ສົ່ງຜະລິດຕະພັນ. ແລະພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດແນວນັ້ນໃນເວລາທີ່ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນກ່ຽວກັບລາຄາ, ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນແລະການບໍລິການ.
ພວກເຂົາຄວນຈະມີການເລີ່ມຕົ້ນຫົວ, ຢ່າງຫນ້ອຍ. ດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວ, ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນຮູບແບບການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາແລ້ວເພື່ອສຸມໃສ່ຄວາມວ່ອງໄວ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຄຽງຄູ່ກັບການຕອບໂຕ້ວິກິດການແບບດັ້ງເດີມຕໍ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຢູເຄລນ, ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງໄວວາເພື່ອລວບລວມແລະເລັ່ງການຫັນປ່ຽນນີ້.
ກະຈາຍພະລັງງານ
ທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຜະລິດ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າການຄິດຄືນໃຫມ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາມີສ່ວນປະກອບແລະວັດຖຸດິບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະພິຈາລະນາວ່າພວກເຂົາສາມາດປ່ຽນແປງການແຕ່ງຫນ້າຫຼືການອອກແບບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂຶ້ນກັບສະຖານທີ່ທີ່ປ່ຽນແປງແລະເຄື່ອນໄຫວທີ່ສຸດໃນໂລກ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງສ້າງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານພູມສັນຖານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທ້າທາຍສະເພາະທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນວົງຈອນການຜະລິດ.
ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານພູມສັນຖານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຈະເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນການຂອງຜູ້ຜະລິດສັບສົນເພາະວ່າມັນຫມາຍເຖິງການນໍາທາງຂອງການລົງໂທດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກະແສການຄ້າ, ຄວາມສໍາພັນຂອງລະບົບນິເວດແລະຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດລະບຽບໃນຫລາຍປະເທດ. ເຖິງແມ່ນວ່າແນວໃດກໍຕາມ, upsides ຂອງການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການນໍາທາງການຂັດຂວາງແມ່ນມີຄ່າຄວນພະຍາຍາມ.
ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງຮູບແບບການຜະລິດແບບແຈກຢາຍທີ່ດຸ່ນດ່ຽງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອອກແບບການຜະລິດໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂຶ້ນກັບພູມສາດສະເພາະ. ການຮ່ວມມືກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນທົ່ວລະບົບນິເວດຂອງພວກເຂົາຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດກໍານົດ, ປະເມີນແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ພູມສັນຖານທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ເພື່ອຈັດການຄວາມຊັບຊ້ອນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາມາໃຊ້ຄືນໃຫມ່ໃນເຄືອຂ່າຍການຜະລິດທົ່ວໂລກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການຫໍຄອຍຄວບຄຸມ, ສູນບັນຊາການແບບ NASA (ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນຂະຫນາດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ!) ທີ່ສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງການເບິ່ງເຫັນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ. ຫໍຄອຍນີ້ຄວນລວມເອົາເທກໂນໂລຍີເຊັ່ນ: ຄລາວ, ການວິເຄາະການຄາດເດົາ, ການຮຽນຮູ້ຂອງເຄື່ອງຈັກ ແລະ AI ກັບທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍດ້ານທີ່ອອກແບບ, ຕິດຕາມ ແລະຈັດການສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດແບບແຈກຢາຍ. ນັ້ນລວມມີທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສັນຍາກັບການວາງແຜນການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງການຂົນສົ່ງແລະການຄຸ້ມຄອງສາງ. ແລະໃນແຕ່ລະກໍລະນີ, ມັນຍັງຫມາຍເຖິງການວິເຄາະຂໍ້ມູນ Internet of Things ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອກໍານົດບັນຫາທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຈຸດໂອກາດແລະວາງແຜນການປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ປົກກະຕິໃໝ່
ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ຜູ້ຜະລິດໄດ້ສຸມໃສ່ການຫັນເປັນໂລກາພິວັດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ - ເປັນວິທີການທີ່ເພີ່ມລາຍຮັບ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາແລະສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກກັບເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນແລະລະດັບຊາດທົ່ວໂລກ.
ແຕ່ວັນເວລາຂອງການປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຖືຫຼັກຊັບຕ່ໍາ, ໄວແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄດ້ຖືກປະເມີນຄືນໃຫມ່. ບໍ່ແມ່ນມາດຕະການຊົ່ວຄາວຈົນກ່ວາສົງຄາມໃນຢູເຄລນຖືກແກ້ໄຂ, ແຕ່ຢ່າງຖາວອນເພື່ອວ່າເມື່ອບັນຫາຕໍ່ໄປເກີດຂື້ນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນໂລກລະບາດ, ຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງປະເທດ, ໄພພິບັດທໍາມະຊາດ, ຫຼືສິ່ງອື່ນ - ບໍລິສັດຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການດໍາເນີນງານເພື່ອແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາໃນການຕອບສະຫນອງ. ກັບການປ່ຽນແປງສະຖານະການ.
ນອກເໜືອໄປຈາກຜົນກະທົບດ້ານມະນຸດສະທຳຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ສົງຄາມຢູ່ຢູແກຼນ ຢືນຢັນວ່າ ການຂັດແຍ້ງກັນ ແລະ ບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນໄດ້. ໃນປັດຈຸບັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດປະຈໍາວັນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະໄປເຮັດວຽກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມພ້ອມຂອງວັດສະດຸ, ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຊ້ພະລັງງານຂອງຊັ້ນຮ້ານ, ຫຼືຂະບວນການເອົາສິນຄ້າເຂົ້າໄປໃນມືຂອງລູກຄ້າ, ຜູ້ຜະລິດໃນມື້ນີ້ (ແລະມື້ອື່ນ) ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ້ຽງຄວາມສ່ຽງໄດ້. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຕ້ອງຕັ້ງຕົວເອງເພື່ອຈັດການມັນ.
ທັດສະນະທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນບົດຄວາມນີ້ແມ່ນຂອງຜູ້ຂຽນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຂອງ Ernst & Young LLP ຫຼືສະມາຊິກອື່ນໆຂອງອົງການ EY ທົ່ວໂລກ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2022/07/18/the-war-in-ukraine-lessons-for-manufacturers/