ການສໍາພາດຂອງທ່ານມີຄວາມຄືບຫນ້າດີ. ທ່ານໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າເປັນຫຍັງທ່ານມາທີ່ນີ້ — ໃນການເດີນທາງໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະໃນການສໍາພາດນີ້ — ກັບ “ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ” narrative ຂອງທ່ານ. ທ່ານໄດ້ສະຫນອງຕົວຢ່າງທີ່ແນ່ນອນຂອງຄວາມສໍາເລັດເປັນມືອາຊີບຂອງທ່ານທີ່ເວົ້າເຖິງຄວາມພ້ອມຂອງທ່ານສໍາລັບບົດບາດນີ້. ທ່ານໄດ້ຖ່າຍທອດຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານສາມາດເອົາມາໃຫ້. ເຈົ້າຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າໝັ້ນໃຈ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄໍາຖາມສຸດທ້າຍແມ່ນ: "ເຈົ້າມີຄໍາຖາມໃດໆສໍາລັບພວກເຮົາບໍ?"
ມັນລໍ້ລວງໃຫ້ຂ້າມອັນນີ້ໄປ. ມັນເປັນການສິ້ນສຸດຂອງການສໍາພາດ, ແລະໃນຈຸດນີ້, ທ່ານອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກ wrung ອອກເລັກນ້ອຍ, overwhelmed, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າສັ້ນກ່ຽວກັບເວລາ.
ຈົ່ງຮູ້, ຜູ້ຈັດການຈ້າງມັກຈະວາງນ້ໍາຫນັກຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າຢູ່ທີ່ນີ້.
ເປັນຫຍັງ?
ເນື່ອງຈາກວ່າການຖາມຄໍາຖາມສາມາດສັນຍານຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດແລະຕໍາແຫນ່ງ. ຄໍາຖາມຂອງທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາລ່ວງຫນ້າບາງຢ່າງ; ທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈຕະຫຼອດການສໍາພາດ; ທີ່ເຈົ້າຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ ແລະຢາກຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ. ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເວົ້ານີ້ແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີຄໍາຖາມໃດໆສໍາລັບຜູ້ສໍາພາດຂອງທ່ານ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນສາດສະດາຈານທີ່ເປັນຜູ້ນໍາ ແລະເປັນຫົວໜ້າຫ້ອງການບໍລິການອາຊີບຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Robert H. Smith ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Maryland, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດເຮັດວຽກກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານລະດັບກາງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຂະນະທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາທາງຂັ້ນຕອນການສໍາພາດ. ພວກເຮົາເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບຂະບວນການ - ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງຄໍາຖາມຫນຶ່ງນີ້.
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍໃນການຕອບມັນດີ.
ວາງແຜນລ່ວງ ໜ້າ. ປະກອບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການຄໍາຕອບຢ່າງແທ້ຈິງ; ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຢ່າງຈິງໃຈໄປໄກ. ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຖາມທຸກຄໍາຖາມຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ມັນກໍ່ດີທີ່ຈະມີຄວາມພ້ອມຫຼາຍໆຢ່າງເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າບໍ່ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຜູ້ສໍາພາດໄດ້ຕອບແລ້ວ. ໃນການຕັ້ງຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດ, ການຖາມສອງຫາສາມຄໍາຖາມແມ່ນເຫມາະສົມ — ການຖາມຫຼາຍອາດຈະແນະນໍາໃຫ້ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຄົາລົບການສໍາພາດທີ່ໃຊ້ເວລາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອ່ານຫ້ອງແລະພາສາຮ່າງກາຍສໍາລັບສັນຍານທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການສໍາເລັດກອງປະຊຸມ. ຈືຂໍ້ມູນການ: ທ່ານຈະມີໂອກາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມໃນການສົນທະນາໃນອະນາຄົດ, ດັ່ງນັ້ນຢ່າເຮັດຫຼາຍເກີນໄປ.
ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ. ຢ່າຖາມຄໍາຖາມທີ່ສາມາດຕອບໄດ້ງ່າຍໆດ້ວຍການຄົ້ນຫາອອນໄລນ໌ທີ່ໄວ. ສະແກນເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດພື້ນຖານແລະປະຫວັດສາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບົດຄວາມຂ່າວໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມສໍາເລັດທີ່ຜ່ານມາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ ແລະອະດີດເພື່ອຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມັນເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຂອງເຈົ້າສາມາດເປັນແຫຼ່ງທີ່ດີສໍາລັບການຊອກຫາຄົນເຫຼົ່ານີ້, ແລະຫ້ອງການຂອງອະດີດນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລຂອງເຈົ້າອາດຈະຊ່ວຍໃນການແນະນໍາ. ຄຳຖາມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າໄດ້ເຮັດ "ວຽກບ້ານ" ຂອງເຈົ້າແລ້ວ ແມ່ນສັນຍານທີ່ເຂັ້ມແຂງວ່າເຈົ້າໃຊ້ໂອກາດນີ້ຢ່າງຈິງຈັງ.
ປັບແຕ່ງຄຳຖາມຂອງເຈົ້າໃຫ້ເໝາະສົມກັບກອງປະຊຸມ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງເວົ້າກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຂະບວນການສໍາພາດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການການຈ້າງຫຼືຜູ້ຄຸມງານຂອງໂລກຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຖາມຄໍາຖາມສະເພາະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຕົນເອງຫຼືທີມງານ. ຖ້າເວົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນພະແນກທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ, ຖາມກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືແລະວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ.
ກັບຄືນໄປຫາໂຄງການຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ທີມງານຈ້າງໄດ້ກ່າວເຖິງ. ອ້າງເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ບອກກ່ອນຫນ້ານີ້ໃນການສົນທະນາໃນເວລາທີ່ທ່ານຖາມຄໍາຖາມ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຄວາມເຄົາລົບ ແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ.
ບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທັງຫມົດແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ດີ. ຫຼີກເວັ້ນຄໍາຖາມ "ແມ່ນ / ບໍ່". ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ການສົນທະນາສອງທາງດຳເນີນຕໍ່ໄປ, ສະນັ້ນໃຫ້ຖາມຄຳຖາມແບບເປີດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫຼີກເວັ້ນການຖາມຕົນເອງ - ກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ວັນພັກຜ່ອນແລະຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ; ຊ່ວຍປະຢັດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກທ່ານໄດ້ຮັບການສະເຫນີວຽກ. ສຸດທ້າຍ, ພະຍາຍາມບໍ່ຖາມຄຳຖາມຫຼາຍຂໍ້ ຫຼືສັບສົນເກີນໄປ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາ "ຕອກຜູ້ສໍາພາດ". ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະສະແດງຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານໃນການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກ, ທີມງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຄໍາຖາມຂອງທ່ານສໍາລັບຜູ້ຈັດການຈ້າງຫຼືທີມງານ, ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາຈໍານວນຫນ້ອຍເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທ່ານ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຂອງຕົນເອງ.
ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ຄວາມສໍາເລັດໃນພາລະບົດບາດນີ້ມີລັກສະນະແນວໃດ? ມີຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນບໍ?
ຖ້າຖືກຈ້າງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງນີ້, ຂ້ອຍຄວນຕັ້ງເປົ້າຫມາຍຫຍັງທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດໃນສາມເດືອນທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ?
ມີຈຸດແຂງອັນໃດແດ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນບົດບາດນີ້?
ຕໍາແຫນ່ງນີ້ມາເປີດໄດ້ແນວໃດ?
ເຈົ້າຢູ່ກັບບໍລິສັດດົນປານໃດ, ແລະເຈົ້າມັກວຽກຫຍັງຢູ່ນີ້?
ເຈົ້າບອກຂ້ອຍເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໄດ້ບໍ?
ເຈົ້າເຫັນຫຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດນີ້ກໍາລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ? ທີມນີ້?
ມີອັນອື່ນໃດທີ່ຂ້ອຍສາມາດສະໜອງໃຫ້ເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າໃນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າບໍ?
Neta Moye ເປັນຜູ້ຊ່ວຍຄະນະບໍດີ ແລະຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Offices of Career Services ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Maryland's Robert H. Smith School of Business. ນາງຍັງເປັນອາຈານທາງດ້ານການຊ່ວຍຂອງຜູ້ນໍາ, ການຄຸ້ມຄອງແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. Moye ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 30 ປີໃນຂົງເຂດຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການພັດທະນາຜູ້ນໍາ.
ບົດຄວາມນີ້ປາກົດຢູ່ໃນສະຫະລັດມື້ນີ້: ໃນການສໍາພາດວຽກ, ຮຽນຮູ້ວິທີຕອບ: "ເຈົ້າມີຄໍາຖາມສໍາລັບພວກເຮົາບໍ?"
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html