ບໍລິສັດ TJX
ຜູ້ຈັດການກ່າວຕໍ່ໄປວ່າ ລາຍໄດ້ຕໍ່ຫຸ້ນທີ່ເສື່ອມລົງຢ່າງເຕັມສ່ວນແມ່ນ 0.49 ໂດລາ ທຽບໃສ່ປີຜ່ານມາ 0.44 ໂດລາ. ປັບແຕ່ງລາຍໄດ້ທີ່ເສື່ອມລົງແລ້ວ, ເຊິ່ງບໍ່ລວມຄ່າບໍລິການ $0.19 ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນໜ້ອຍໃນ Familia, ແມ່ນ 0.68 ໂດລາ.
Marmaxx ສົ່ງຍອດຂາຍໃນຮ້ານທີ່ທຽບເທົ່າເພີ່ມຂຶ້ນ +3% ທຽບກັບ 12% ຂອງປີກາຍທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນຮ້ານທີ່ເປີດເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການຈະລາຈອນຂອງລູກຄ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສິນຄ້າເຮືອນ, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ +40% ໃນປີກາຍນີ້, ຫຼຸດລົງ -7% ໃນໄຕມາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສະຫະລັດໂດຍລວມແມ່ນ +1% ເມື່ອທຽບກັບປີທີ່ຜ່ານມາ +17%. ການາດາເພີ່ມຂຶ້ນ +41.3% ນັບຕັ້ງແຕ່ຮ້ານສ່ວນໃຫຍ່ເປີດ, ແລະເອີຣົບແລະອົດສະຕາລີເພີ່ມຂຶ້ນ +6.2%
ສິນຄ້າຄົງຄັງສູງກວ່າ. ມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 5.1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີກາຍນີ້ມາເປັນ 7.0 ຕື້ໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນ +37%. ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບາງສິນຄ້າຈະຖືກບັນຈຸອອກໄປຈົນກ່ວາເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະວາງຂາຍ. ການຄຸ້ມຄອງຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການມີສິນຄ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ຍັງຄົງດີເລີດ, ແລະມັນສະດວກສະບາຍກັບລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງໃນປະຈຸບັນ.
ໃນລະຫວ່າງໄຕມາດ, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຮ້ານຫຼາຍ (TJX ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຈະເປີດ 150 ຮ້ານໃນປີ 2022). ໃນໄຕມາດທໍາອິດ, 26 ຮ້ານໄດ້ຖືກເປີດໃນທົ່ວໂລກສໍາລັບປ້າຍຊື່ຮ້ານຕ່າງໆ. ພວກເຂົາປະກອບມີ 18 ຮ້ານໃນສະຫະລັດ (1 TJMaxx, 7 Marshalls, 9 HomeGoods, ແລະ 1 Sierra), 1 ຫນ່ວຍໃນການາດາ (1 HomeSense), 5 ສະຖານທີ່ໃນເອີຣົບ (5 TKMaxx), ແລະ 2 ຮ້ານໃນອົດສະຕາລີ (2 TKMaxx).
ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄາດວ່າຈະມີອັດຕາທີ່ສູງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານສ່ວນໃຫຍ່ຂອງປີນີ້ທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າ, ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາຍໄດ້ຂອງຕົນໂດຍ $ 0.04 ແລະໃນປັດຈຸບັນຄາດວ່າຈະມີລາຍຮັບລະຫວ່າງ $ 2.94 ຫາ $ 3.01 ຕໍ່ຫຸ້ນທີ່ diluted ຢ່າງເຕັມສ່ວນ.
ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ເກີດຂື້ນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມກັງວົນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມທົ່ວໂລກ. ມັນໄດ້ກໍານົດສີ່ຈຸດປະສົງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ມີວັນທີເປົ້າຫມາຍ, ທີ່ຈະສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງຕົນ:
1. ບັນລຸການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວສຸດທິ (GHG) ໃນການດໍາເນີນງານຂອງຕົນໃນປີ 2040.
2. ແຫຼ່ງພະລັງງານທົດແທນ 100% ໃນການດໍາເນີນງານໃນປີ 2030.
3. ຫັນ 85% ຂອງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ປະຕິບັດການຂອງຕົນອອກຈາກການຖົມຂີ້ເຫຍື້ອໃນປີ 2027.
4. ປ່ຽນ 100% ຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ພັດທະນາຢູ່ໃນບ້ານໂດຍທີມງານອອກແບບຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເພື່ອໃຫ້ສາມາດນໍາມາໃຊ້ຄືນໄດ້, ສາມາດນໍາມາໃຊ້ຄືນໄດ້, ຫຼືບັນຈຸວັດສະດຸທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງພາຍໃນປີ 2030.
POSTSCIPT: DeMand ສໍາລັບສິນຄ້າ off-price ແມ່ນຍັງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ສູງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ລູກຄ້າມັກຈະເພີດເພີນກັບ "ການລ່າສັດສົມກຽດ" ສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ມີຍີ່ຫໍ້, ການຄຸ້ມຄອງ TJX ຈະໃຊ້ກົນລະຍຸດການຄ້າປະເພດນັ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຜູ້ຊື້. ບໍລິສັດກໍາລັງຂັບລົດເປັນບໍລິສັດ $60 ຕື້ພາຍໃນສາມປີແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.
Source: https://www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/05/19/tjx-1st-quarter-2022-results-beat-expectations/