ເປົ້າໝາຍຂອງ TravisMathew ຂອງຍີ່ຫໍ້ກ໊ອຟ 1 ຕື້ໂດລາລວມເຖິງຮ້ານຄ້າແບບສະແຕນເລດຫຼາຍຂື້ນ ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນສາຍຂອງຜູ້ຍິງ

ຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງ Golf ຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນຈັງຫວະທີ່ເກືອບ dizzying. ແລະມີຫຼາຍອັນທີ່ຈະມາສໍາລັບ TravisMathew ໃນປີ 15 ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.

ການປ່ຽນແປງຂອງສັງຄົມໄປສູ່ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແບບສະບາຍໆໄດ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າເຫມາະສໍາລັບ TravisMathew, ເຊິ່ງຢູ່ໃນປະເພດການດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວເປັນຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍພາຍໃຕ້ຄັນຮົ່ມ Topgolf Callaway. ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຫຼາຍກວ່າ 25 ຮ້ານ brick-and-mortar ໃໝ່ ນັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດຂອງໂລກລະບາດ (ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນໄລຍະນັ້ນ), ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເປີດຕົວສາຍແມ່ຍິງທີ່ຂາຍອອກຄັ້ງທໍາອິດໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງ. ໃນເດືອນ, ແລະມີແຜນການທີ່ຈະເປີດຕົວເກີບໃຫມ່ໃນປີ 2024.

Ryan Ellis, CEO TravisMathew ກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍມີແງ່ດີຫຼາຍກ່ຽວກັບອະນາຄົດແລະທິດທາງ,". “ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ມີ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ສອງ​ຕົວ​ເລກ​ໃຫຍ່​ໃນ​ປີໜ້າ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ເປັນ​ຍີ່​ຫໍ້​ກິ​ລາ​ທີ່​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ສະ​ຫະ​ລັດ​ອາ​ເມລິ​ກາ​ແລະ​ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຄວາມ​ປາ​ຖະ​ຫນາ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ​.”

TravisMathew ດຶງເອົາແຮງບັນດານໃຈຈາກຮາກລັດຄາລິຟໍເນຍພາກໃຕ້ຂອງຕົນ, ດ້ວຍວັດທະນະທໍາແລະການດໍາລົງຊີວິດທີ່ revolves ຮອບ surf, ຊາຍແລະແສງຕາເວັນ, ແລະບາງທີຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນແມ່ນວິທີການແຈກຢາຍທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. Ellis, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ TravisMathew ເຂົ້າໄປໃນຍີ່ຫໍ້ 1 ຕື້ໂດລາພາຍໃນຫ້າປີ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຫ້າຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ສໍາຄັນ:

  • ອີຄອມເມີຊ
  • TravisMathew ສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍ
  • ຮ້ານຄ້າພິເສດ (ເຊັ່ນ: Nordstrom)
  • ຮ້ານຄ້າປີກກ໊ອຟກ່ອງໃຫຍ່ (ເຊັ່ນ PGA Tour Superstore ແລະ DICKS Sportsing Goods)
  • ສະ​ຖານ​ທີ່​ຫຍ້າ​ສີ​ຂຽວ (ສະ​ໂມ​ສອນ​ປະ​ເທດ​ແລະ​ຣີ​ສອດ​)

“ພວກເຮົາມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍລະຫວ່າງ 18-24% ສໍາລັບທຸກຊ່ອງຂອງພວກເຮົາ. ປະເພດຫນຶ່ງຂຶ້ນໄປ, ຫນຶ່ງລົງ, ສະນັ້ນມັນດຸ່ນດ່ຽງອອກ,” Ellis ເວົ້າ. "ພວກເຮົາອອກຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແທ້ໆ, ແຕ່ອີຄອມເມີຊແມ່ນທາງຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການຂາຍຍ່ອຍກອຟແມ່ນຂຶ້ນແລະ Nordstrom ຫຼຸດລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ສົມດຸນທຸກຢ່າງອອກ. ເມື່ອທ່ານຄິດໄລຍະຍາວ, ການມີຍອດເງິນນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີອາຍຸຍືນ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມສົມດຸນໃນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຂາຍ."

Ellis ເວົ້າວ່າການອຸທອນຂອງ TravisMathew ແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂົ້າຫາໄດ້ແຕ່ອ່ອນໂຍນ.

"ມັນມ່ວນແລະແຂງແຮງ," Ellis ເວົ້າ. “ມີທ່າອ່ຽງປ່ຽນໄປຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນກິລາກ໊ອຟ, ແຕ່ໃນການເຮັດວຽກ ແລະຊີວິດກໍ່ຄືກັນ, ໄປສູ່ຄວາມສະບາຍໃຈ. ມັນໄດ້ດໍາເນີນຕໍ່ໄປນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ຫຼາຍ​ກວ່າ, ແຕ່ dressy ພຽງ​ພໍ. ສະດວກສະບາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ເບິ່ງດີແລະບໍ່ຄືກັບວ່າເຈົ້າໄດ້ອອກຈາກຕຽງ. ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ລູກ​ຄ້າ​ຜູ້​ຊາຍ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ຮູ້​ຫຼາຍ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ໄລ​ຍະ 15 ປີ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ. ລາວ​ໃສ່​ໃຈ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິທີ​ທີ່​ລາວ​ນຸ່ງ ແລະ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ການ​ປອບ​ໂຍນ​ໄດ້​ດີ​ຂຶ້ນ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຊ່ຽວຊານ.”

ເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 2022, ເຖິງແມ່ນວ່າ, TravisMathew ຍັງໄດ້ແນະນໍາສາຍຂອງແມ່ຍິງ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດ, ໄດ້ມາໂດຍ Callaway ໃນ 2017 ສໍາລັບ $ 125.5 ລ້ານ, ໄດ້ເວົ້າລົມກັນມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດ. ຜົນຕອບແທນຕົ້ນໆ, ໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ແມ່ນດີກ່ວາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍຄາດໄວ້.

"ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໃນເດືອນພຶດສະພາແລະຂາຍອອກໃນປະມານສາມອາທິດ," Ellis ເວົ້າ. “ໂຊກບໍ່ດີ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງພຽງພໍ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເປີດຄືນໃໝ່ໃນເດືອນຕຸລາ ແລະມັນກຳລັງມາແຮງຢ່າງບໍ່ໜ້າເຊື່ອ. ມັນໃຊ້ເວລາປະມານ 3% ຂອງບ່ອນຈັດເກັບຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ມັນມີປະສິດທິພາບເກີນກວ່າທີ່ມັນເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຮ້ານຂອງພວກເຮົາ.

“ສິ່ງ​ທີ່​ໜ້າ​ສົນ​ໃຈ​ແມ່ນ 60% ຂອງ​ຜູ້​ຊື້​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແມ່​ຍິງ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ຜູ້​ຊາຍ. (ລູກຄ້າຄົນນັ້ນ) ອາດຈະບໍ່ເຄີຍຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຂອງເມຍ ຫຼືແຟນມາກ່ອນ, ແຕ່ລາວຮູ້ສຶກວ່າມັນເຂົ້າໄດ້ແທ້ໆ. ນາງອາດຈະໃສ່ເສື້ອຍືດແລະເສື້ອຍືດ TravisMathew ຂອງລາວຢູ່ແລ້ວ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະຍາວ, ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນກົງກັນຂ້າມ - ວ່າ 75% ຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນແມ່ຍິງ. ເປັນ 14 ປີແລະບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການສາຍຂອງແມ່ຍິງ, ມັນຮູ້ສຶກວ່າເປັນໄພພິບັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.”

ໃນໄວໆນີ້, ສາຍຂອງແມ່ຍິງຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍຂອງ TravisMathew. ບໍລິສັດໄດ້ເປີດ 10 ຮ້ານໃນໄລຍະເວລາ 12 ເດືອນຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂລກລະບາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກ 11 ໃນປີຕໍ່ມາ. ຫຼັງຈາກເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດນິວຢອກດ້ວຍການເປີດທີ່ຜ່ານມາໃນ Paramus, New Jersey, TravisMathew ໃນປັດຈຸບັນມີທັງຫມົດ 41 ປະຕູ. ວິໄສທັດແມ່ນ 70 ຫາ 75 ຮ້ານທີ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຕົນເອງພາຍໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ນອກເຫນືອຈາກຫຍ້າສີຂຽວທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຂາຍຍ່ອຍທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ທ່ານ Ellis ກ່າວວ່າ "ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຜ່ານໂລກລະບາດ, ໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນມີຄວາມເດືອດຮ້ອນທີ່ສຸດຕໍ່ການຂາຍຍ່ອຍ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນຈະຢູ່ລອດແລະແຂງແຮງກວ່າແຕ່ກ່ອນ," Ellis ເວົ້າ.

ແລະໃນຂະນະທີ່ກິລາກ໊ອຟເປັນຫຼັກໃນພາລະກິດຂອງ TravisMathew, ມັນແມ່ນຄວາມຄ່ອງແຄ້ວທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສະທ້ອນກັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຍີ່ຫໍ້ 1 ຕື້ໂດລາ.

"ຖ້າທ່ານເວົ້າວ່າ, 'ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຫຼາຍທີ່ຈະຕີກ໊ອຟ," ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າ 75%, "Ellis ເວົ້າ. "ແຕ່ນັ້ນກໍ່ແມ່ນຈຸດຂອງເສັ້ນ: ພວກເຮົາສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານສາມາດໃສ່ໃນຫຼັກສູດແລະມັນເບິ່ງຄືວ່າດີຈາກຫຼັກສູດ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/erikmatuszewski/2022/12/12/travismathews-goal-of-1-billion-golf-brand-includes-more-standalone-stores-and-finally-a- ສາຍຜູ້ຍິງ/