ຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງ Golf ຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນຈັງຫວະທີ່ເກືອບ dizzying. ແລະມີຫຼາຍອັນທີ່ຈະມາສໍາລັບ TravisMathew ໃນປີ 15 ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ການປ່ຽນແປງຂອງສັງຄົມໄປສູ່ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍແບບສະບາຍໆໄດ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າເຫມາະສໍາລັບ TravisMathew, ເຊິ່ງຢູ່ໃນປະເພດການດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວເປັນຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍພາຍໃຕ້ຄັນຮົ່ມ Topgolf Callaway. ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຫຼາຍກວ່າ 25 ຮ້ານ brick-and-mortar ໃໝ່ ນັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດຂອງໂລກລະບາດ (ໃນຂະນະທີ່ກໍາລັງແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນໄລຍະນັ້ນ), ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເປີດຕົວສາຍແມ່ຍິງທີ່ຂາຍອອກຄັ້ງທໍາອິດໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າຫນຶ່ງ. ໃນເດືອນ, ແລະມີແຜນການທີ່ຈະເປີດຕົວເກີບໃຫມ່ໃນປີ 2024.
Ryan Ellis, CEO TravisMathew ກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍມີແງ່ດີຫຼາຍກ່ຽວກັບອະນາຄົດແລະທິດທາງ,". “ພວກເຮົາຈະມີການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກໃຫຍ່ໃນປີໜ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດເປັນຍີ່ຫໍ້ກິລາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດອາເມລິກາແລະແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາມີຄວາມປາຖະຫນາໃນທົ່ວໂລກ.”
TravisMathew ດຶງເອົາແຮງບັນດານໃຈຈາກຮາກລັດຄາລິຟໍເນຍພາກໃຕ້ຂອງຕົນ, ດ້ວຍວັດທະນະທໍາແລະການດໍາລົງຊີວິດທີ່ revolves ຮອບ surf, ຊາຍແລະແສງຕາເວັນ, ແລະບາງທີຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນແມ່ນວິທີການແຈກຢາຍທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. Ellis, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ TravisMathew ເຂົ້າໄປໃນຍີ່ຫໍ້ 1 ຕື້ໂດລາພາຍໃນຫ້າປີ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຫ້າຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ສໍາຄັນ:
- ອີຄອມເມີຊ
- TravisMathew ສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍ
- ຮ້ານຄ້າພິເສດ (ເຊັ່ນ: Nordstrom)
- ຮ້ານຄ້າປີກກ໊ອຟກ່ອງໃຫຍ່ (ເຊັ່ນ PGA Tour Superstore ແລະ DICKS Sportsing Goods)
- ສະຖານທີ່ຫຍ້າສີຂຽວ (ສະໂມສອນປະເທດແລະຣີສອດ)
“ພວກເຮົາມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍລະຫວ່າງ 18-24% ສໍາລັບທຸກຊ່ອງຂອງພວກເຮົາ. ປະເພດຫນຶ່ງຂຶ້ນໄປ, ຫນຶ່ງລົງ, ສະນັ້ນມັນດຸ່ນດ່ຽງອອກ,” Ellis ເວົ້າ. "ພວກເຮົາອອກຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແທ້ໆ, ແຕ່ອີຄອມເມີຊແມ່ນທາງຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການຂາຍຍ່ອຍກອຟແມ່ນຂຶ້ນແລະ Nordstrom ຫຼຸດລົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ສົມດຸນທຸກຢ່າງອອກ. ເມື່ອທ່ານຄິດໄລຍະຍາວ, ການມີຍອດເງິນນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີອາຍຸຍືນ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມສົມດຸນໃນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຂາຍ."
Ellis ເວົ້າວ່າການອຸທອນຂອງ TravisMathew ແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂົ້າຫາໄດ້ແຕ່ອ່ອນໂຍນ.
"ມັນມ່ວນແລະແຂງແຮງ," Ellis ເວົ້າ. “ມີທ່າອ່ຽງປ່ຽນໄປຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນກິລາກ໊ອຟ, ແຕ່ໃນການເຮັດວຽກ ແລະຊີວິດກໍ່ຄືກັນ, ໄປສູ່ຄວາມສະບາຍໃຈ. ມັນໄດ້ດໍາເນີນຕໍ່ໄປນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນປົກກະຕິຫຼາຍກວ່າ, ແຕ່ dressy ພຽງພໍ. ສະດວກສະບາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ເບິ່ງດີແລະບໍ່ຄືກັບວ່າເຈົ້າໄດ້ອອກຈາກຕຽງ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນລູກຄ້າຜູ້ຊາຍໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໄລຍະ 15 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ລາວໃສ່ໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ລາວນຸ່ງ ແລະເຂົ້າໃຈການປອບໂຍນໄດ້ດີຂຶ້ນ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຊ່ຽວຊານ.”
ເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນປີ 2022, ເຖິງແມ່ນວ່າ, TravisMathew ຍັງໄດ້ແນະນໍາສາຍຂອງແມ່ຍິງ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດ, ໄດ້ມາໂດຍ Callaway ໃນ 2017 ສໍາລັບ $ 125.5 ລ້ານ, ໄດ້ເວົ້າລົມກັນມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດ. ຜົນຕອບແທນຕົ້ນໆ, ໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ແມ່ນດີກ່ວາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍຄາດໄວ້.
"ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໃນເດືອນພຶດສະພາແລະຂາຍອອກໃນປະມານສາມອາທິດ," Ellis ເວົ້າ. “ໂຊກບໍ່ດີ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງພຽງພໍ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເປີດຄືນໃໝ່ໃນເດືອນຕຸລາ ແລະມັນກຳລັງມາແຮງຢ່າງບໍ່ໜ້າເຊື່ອ. ມັນໃຊ້ເວລາປະມານ 3% ຂອງບ່ອນຈັດເກັບຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ມັນມີປະສິດທິພາບເກີນກວ່າທີ່ມັນເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຮ້ານຂອງພວກເຮົາ.
“ສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈແມ່ນ 60% ຂອງຜູ້ຊື້ຜະລິດຕະພັນແມ່ຍິງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜູ້ຊາຍ. (ລູກຄ້າຄົນນັ້ນ) ອາດຈະບໍ່ເຄີຍຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຂອງເມຍ ຫຼືແຟນມາກ່ອນ, ແຕ່ລາວຮູ້ສຶກວ່າມັນເຂົ້າໄດ້ແທ້ໆ. ນາງອາດຈະໃສ່ເສື້ອຍືດແລະເສື້ອຍືດ TravisMathew ຂອງລາວຢູ່ແລ້ວ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະຍາວ, ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນກົງກັນຂ້າມ - ວ່າ 75% ຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນແມ່ຍິງ. ເປັນ 14 ປີແລະບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການສາຍຂອງແມ່ຍິງ, ມັນຮູ້ສຶກວ່າເປັນໄພພິບັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.”
ໃນໄວໆນີ້, ສາຍຂອງແມ່ຍິງຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍຂອງ TravisMathew. ບໍລິສັດໄດ້ເປີດ 10 ຮ້ານໃນໄລຍະເວລາ 12 ເດືອນຫຼັງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂລກລະບາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກ 11 ໃນປີຕໍ່ມາ. ຫຼັງຈາກເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດນິວຢອກດ້ວຍການເປີດທີ່ຜ່ານມາໃນ Paramus, New Jersey, TravisMathew ໃນປັດຈຸບັນມີທັງຫມົດ 41 ປະຕູ. ວິໄສທັດແມ່ນ 70 ຫາ 75 ຮ້ານທີ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຕົນເອງພາຍໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ນອກເຫນືອຈາກຫຍ້າສີຂຽວທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຂາຍຍ່ອຍທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ທ່ານ Ellis ກ່າວວ່າ "ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຜ່ານໂລກລະບາດ, ໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນມີຄວາມເດືອດຮ້ອນທີ່ສຸດຕໍ່ການຂາຍຍ່ອຍ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມັນຈະຢູ່ລອດແລະແຂງແຮງກວ່າແຕ່ກ່ອນ," Ellis ເວົ້າ.
ແລະໃນຂະນະທີ່ກິລາກ໊ອຟເປັນຫຼັກໃນພາລະກິດຂອງ TravisMathew, ມັນແມ່ນຄວາມຄ່ອງແຄ້ວທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສະທ້ອນກັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຍີ່ຫໍ້ 1 ຕື້ໂດລາ.
"ຖ້າທ່ານເວົ້າວ່າ, 'ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຫຼາຍທີ່ຈະຕີກ໊ອຟ," ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າ 75%, "Ellis ເວົ້າ. "ແຕ່ນັ້ນກໍ່ແມ່ນຈຸດຂອງເສັ້ນ: ພວກເຮົາສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານສາມາດໃສ່ໃນຫຼັກສູດແລະມັນເບິ່ງຄືວ່າດີຈາກຫຼັກສູດ."
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/erikmatuszewski/2022/12/12/travismathews-goal-of-1-billion-golf-brand-includes-more-standalone-stores-and-finally-a- ສາຍຜູ້ຍິງ/