ຍົກລະດັບໂຄງການຮັບຮູ້ຄວາມປອດໄພ

ການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພເປັນຂັ້ນຕອນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຊອກຫາວິທີການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມພະນັກງານໃນໂຄງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພແມ່ນຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະເປັນຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມປອດໄພປຶກສາຫາລືໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທົ່ວໂລກ.

ຫຼັງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງການໂຈມຕີ ransomware ແລະ phishing ໃນປີ 2021, 46% ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນທົ່ວໂລກກໍາລັງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ຄວາມປອດໄພໃນປີ 2022.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບົດລາຍງານຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພປະຈໍາປີສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພຕໍ່າຂອງພະນັກງານແມ່ນອຸປະສັກຕົ້ນຕໍສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ນໍາໃຊ້ມາດຕະການປ້ອງກັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂຄງການປູກຈິດສໍານຶກມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມສ່ຽງ.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການຄວາມປອດໄພມີປະສິດທິພາບແລະໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ?

Mathieu Gorge CEO ຂອງ VigiTrust ສຳຫຼວດຊ່ອງຫວ່າງ ແລະບັນຫາຕ່າງໆ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເສັ້ນທາງໄປສູ່ໂຄງການຄວາມປອດໄພທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການສໍາພາດທີ່ເລິກເຊິ່ງກັບ Ava Woods-Fleegal, ຜູ້ນໍາດ້ານຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງໂລກຢູ່ Raytheon Technologies.

ການປະຕິບັດຕາມ - ພວກເຮົາໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?

ມັນບໍ່ມີຄວາມລັບວ່າຄວາມສ່ຽງຂອງມະນຸດແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະເພື່ອຕ້ານມັນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຮັກສາໂຄງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

Ava ກ່າວເຖິງວ່າຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີການສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຕາມແມ່ນການຄວບຄຸມດ້ານວິຊາການແມ່ນບູລິມະສິດໃນການຄວບຄຸມຂອງມະນຸດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງມະນຸດ: "ຂ້ອຍກັງວົນວ່າບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ພຽງພໍເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຢ່າງປອດໄພ, ທົນທານຕໍ່ການໂຈມຕີ, ຫຼືລາຍງານ. ໃນກໍລະນີເກີດເຫດການ.”

ສົມມຸດວ່າເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ໄດ້ກວມເອົາຄວາມສ່ຽງດ້ານໄພຂົ່ມຂູ່ທັງຫມົດ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງສ້າງວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນພື້ນຖານທີ່ອ່ອນແອ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຮັບຮູ້ນີ້ເປັນທຸງສີແດງເປັນສັນຍານຂອງການປ່ຽນແປງແນວຄິດ, ຂະບວນການຮັບຮູ້ຄວາມປອດໄພສາມາດເປັນການປະຕິບັດທີ່ຍາກສໍາລັບບໍລິສັດ.

ການກະ ທຳ ທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຄວາມປອດໄພ

ເພື່ອກັບຄືນສູ່ຈຸດທີ່ເຮັດແລ້ວ: ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂຄງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຍັງມີການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງມະນຸດທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຄໍາຖາມໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແມ່ນ: ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ແນວໃດ?

Ava ອະທິບາຍວ່າການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເພີ່ມຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈ, ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຫນ້າຈົດຈໍາ. "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນແລະຈຸດໃດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແກ້ໄຂຢ່າງແທ້ຈິງ," ນາງອະທິບາຍ. Ava ໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນການກະ ທຳ ທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງໂຄງການປູກຈິດສໍານຶກ, ເຊັ່ນ:

• ການລວມເອົາວິທີການວິທະຍາສາດພຶດຕິກຳ ແລະທິດສະດີການຮຽນຮູ້ໃນການສ້າງໂຄງການຮັບຮູ້ຄວາມປອດໄພ, ລວມທັງການຮັບຮອງເອົາ “ນິໄສນ້ອຍໆ” ເພື່ອບັນລຸການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳ.
• ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເຄື່ອງ​ມື​ການ​ໂຕ້​ຕອບ​ເຊັ່ນ​ການ​ທົດ​ສອບ​ແລະ​ເກມ​ເພື່ອ​ກະ​ຕຸ້ນ​ການ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​
• ຮັບປະກັນຫຼັກສູດ ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆ ໄດ້ຖືກອອກແບບສໍາລັບພື້ນຖານພະນັກງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ

ຄະ​ນະ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ແລະ​ລະ​ດັບ C​

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ດ້ານ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຕ້ອງ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ໃນ​ລະ​ດັບ​ການ​ນໍາ​ພາ​ບໍ​ລິ​ຫານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບດ້ານຄວາມປອດໄພມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສື່ສານສະຖານະການຄວາມສ່ຽງຂອງອົງການກັບຄະນະກໍາມະການແລະ C-suite.

ເພື່ອປ່ຽນແປງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການມີສ່ວນພົວພັນຂອງຄະນະກໍາມະການ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບ ວິທີການ ເຈົ້າຈະເຮັດມັນ. ເຈົ້າຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນເຂົາເຈົ້າແນວໃດ? ເຈົ້າຈະໃຊ້ວິທີໃດເພື່ອສື່ສານ ແລະນຳສະເໜີຄວາມສ່ຽງ? ເຈົ້າສາມາດເອົາຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າໄດ້ດີທີ່ສຸດໄດ້ແນວໃດ? ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ?

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາພວກເຂົາເປັນຜູ້ຊົມອື່ນໆທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບຜູ້ອື່ນທີ່ທ່ານວາງແຜນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ.

Wrapping Up

ໂຄງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ ແລະເຊື່ອມສານຄວາມປອດໄພເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ 3 ຄໍາ​ທີ່​ແບ່ງ​ປັນ​ຂອງ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​:

• ສົ່ງເສີມການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພ ແລະວັດທະນະທໍາໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ສຸມໃສ່ພຶດຕິກໍາແລະການປ່ຽນແປງດ້ານການຄຸ້ມຄອງຂອງການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພແລະການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງມະນຸດ.
• Demystify ຄວາມປອດໄພ - ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.