ນັກລົງທຶນ Chris Olsen ຮູ້ຈັກ scene West Coast VC. ລາວໃຊ້ເວລາຫົກປີກັບ Sequoia Capital ໃນຄາລິຟໍເນຍກ່ອນທີ່ຈະຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ຂັບນະຄອນຫຼວງ ໃນ Columbus, Ohio, ໃນ 2013 ອີງໃສ່ ທິດສະດີ ວ່າ "ຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃຫມ່ທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນອາເມລິກາ, ຢູ່ນອກ Silicon Valley," ດັ່ງທີ່ລາວບອກພວກເຮົາໃນຕົ້ນປີທີ່ຜ່ານມາ.
ນັກລົງທຶນສະຖາບັນໄດ້ຊື້ເຂົ້າໄປໃນສະຫນາມດັ່ງກ່າວ. ຢ່າງໜ້ອຍ, ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ Olsen ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ Mark Kvamme — ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຂົ້າເຮັດວຽກຢູ່ Sequoia ຫຼາຍກວ່າ Olsen ສອງເທົ່າ — ຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າກຳລັງເຮັດຫຍັງຢູ່. ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນທີ່ຜ່ານມານີ້, ຮຸ້ນສ່ວນຈຳກັດຂອງ Drive ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະລົງທຶນ 1 $ ພັນລ້ານ ເພີ່ມເຕີມກັບ Drive, ເຮັດໃຫ້ຊັບສິນຂອງບໍລິສັດເປັນ $2.2 ຕື້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Drive ຫວັງວ່າຈະຂາຍເພື່ອນຮ່ວມດັ້ງເດີມຫຼາຍຂຶ້ນຕາມວິໄສທັດຂອງຕົນ, ແລະໃນຂະນະທີ່ນັກລົງທຶນຮ່ວມອຸດົມສົມບູນ, ບໍ່ມີ VCs ແຄມຝັ່ງທະເລອື່ນໆໄດ້ເປີດສະຖານທີ່ຢູ່ໃນ Columbus ເຖິງວ່າຈະມີການເຮັດວຽກຂອງ Drive ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ສໍາຄັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໄດ້ຖາມໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາວ່າບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນພາກພື້ນອື່ນໄດ້ເປີດຮ້ານຢູ່ໃກ້ໆ, Olsen ບອກພວກເຮົາໃນການສໍາພາດໃຫມ່ວ່າກົງກັນຂ້າມແມ່ນເກີດຂຶ້ນ. "ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານກ່ຽວກັບ [VCs ມາຮອດ Midwest] ໃນ Twitter, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານກ່ຽວກັບມັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວຂ້າພະເຈົ້າເຫັນ VCs ເຮັດກົງກັນຂ້າມ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນພວກເຂົາສຸມໃສ່ເວລາຂອງພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນລັດຄາລິຟໍເນຍໃນປັດຈຸບັນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ."
Olsen ແນະນໍາວ່າ, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນປັດຈຸບັນ, VCs ເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາແມ່ນ retrenching ກັບຄືນໄປບ່ອນພູມສັນຖານທີ່ພວກເຂົາຮູ້ດີທີ່ສຸດ. ທ່ານ Olsen ກ່າວວ່າ, "ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າຖ້າທ່ານເປັນບໍລິສັດທຸລະກິດທີ່ຕັ້ງຢູ່ Silicon Valley, ບໍ່ມີ LP ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີຂອງເຈົ້າຈະຖາມເຈົ້າວ່າ, 'ເຈົ້າພາດບໍລິສັດ X ໃນ Columbus ໄດ້ແນວໃດ?' ເຊັ່ນດຽວກັບ, ມັນຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຈະຖາມເຈົ້າວ່າ, 'ເຈົ້າພາດບໍລິສັດ Y ທີ່ຢູ່ໃນ Silicon Valley ໄດ້ແນວໃດ?' ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢາກພາດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຢູ່ໃນສວນຫລັງບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ.”
Olsen ຢືນຢັນວ່າມັນດີກັບ Drive, ເຊິ່ງຕອນນີ້ມີພະນັກງານທັງໝົດ 36 ຄົນ. ສໍາລັບສິ່ງຫນຶ່ງ, Olsen ເວົ້າວ່າ, ພາກພື້ນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນບ້ານຂອງ "de novo" ບໍລິສັດຮ່ວມທຸລະກິດຫຼາຍທີ່ໄດ້ຖືກເປີດຕົວໃນພາກພື້ນ; ອີກວິທີຫນຶ່ງ, Drive ບໍ່ແມ່ນບ່ອນຈອດລົດທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການສ້າງລະບົບນິເວດ.
ໃນເວລານີ້, ການນໍາໃຊ້ Columbus ເປັນພື້ນຖານບ້ານຂອງຕົນສໍາລັບຍຸດທະສາດພາກພື້ນທີ່ກວ້າງກວ່າແນ່ນອນໄດ້ຈ່າຍໄປກັບຫນຶ່ງໃນຂໍ້ສະເຫນີຂອງ Drive: Columbus-based Root Insurance. ບໍລິສັດປະກັນໄພລົດໄດ້ເລີ່ມຢູ່ໃນຫ້ອງການຂອງ Drive ແລະສືບຕໍ່ລະດົມທຶນຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາຈາກນັກລົງທຶນຕາເວັນອອກ ແລະຕາເວັນຕົກ, ລວມທັງ Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global ແລະ Coatue, ກ່ອນທີ່ຈະເປີດເຜີຍສາທາລະນະໃນເດືອນຕຸລາ 2020. (Drive ດຽວລົງທຶນ 67 ໂດລາ. ລ້ານທັງຫມົດ.)
ຮຸ້ນຂອງ Root ໄດ້ຫຼຸດລົງຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ - ປະຈຸບັນພວກມັນລາຄາ 11 ໂດລາ, ຫຼຸດລົງຈາກ 431 ໂດລາສອງມື້ຫຼັງຈາກສາທາລະນະ - ດັ່ງນັ້ນນັກລົງທຶນຂາຍຍ່ອຍໄດ້ສູນເສຍເງິນຂອງບໍລິສັດ. ແຕ່ຮຸ້ນ 26.1% ຂອງ Drive ໃນ Root ກ່ອນການ IPO ແມ່ນມີມູນຄ່າ 1.46 ຕື້ໂດລາໃນມື້ທີ່ສະເຫນີຂາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າຫົກເດືອນຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາການປິດລ້ອມຂອງ Root ໄດ້ຫມົດອາຍຸ, ຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຊື້ຂາຍຢູ່ທີ່ $ 190, ເຊິ່ງເປັນວິທີທາງ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກລາຄາເປີດໃນມື້ເປີດຢູ່ທີ່ $ 27.
ແນ່ນອນ, ເຊັ່ນດຽວກັບບໍລິສັດທຸລະກິດອື່ນໆ, Drive ມີຄວາມທ້າທາຍຫລັງການແຜ່ລະບາດຂອງມັນ. ຕາມທີ່ຮູ້, ເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດອີກອັນຫນຶ່ງຂອງ Drive ໃນການຜະລິດ, Olive AI, ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຕົນ, ອີງຕາມການລາຍງານຂອງ Axios ທີ່ຜ່ານມາ.
ການເລີ່ມຕົ້ນລະບົບອັດຕະໂນມັດດ້ານການດູແລສຸຂະພາບທີ່ຕັ້ງຢູ່ Columbus, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 2012, ໄດ້ນໍາໃຊ້ປະຫວັດສາດອັນກວ້າງຂວາງຂອງ pivots (27 ທັງຫມົດ) ເປັນຫຼັກຖານວ່າໃນທີ່ສຸດມັນໄດ້ stumbled ຕາມທຸລະກິດທີ່ເຮັດວຽກ. ໃນປີກາຍນີ້, ມັນ ອະທິບາຍຕົວຂອງມັນເອງ ບໍລິສັດອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຫຸ່ນຍົນທີ່ປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຫນ້າເບື່ອທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານໂຮງຫມໍເພື່ອໃຫ້ພະຍາບານແລະແພດສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍກັບຄົນເຈັບ. Olive ໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກນັກລົງທຶນສໍາລັບຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນເຄື່ອງມື, ເຊັ່ນກັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 902 ລ້ານໂດລາ staggering ໃນໄລຍະປີແລະໄດ້ກ່າວໃນປີກາຍນີ້ວ່າມັນມີມູນຄ່າ. 4 $ ພັນລ້ານ.
ແຕ່ຫນຶ່ງໂດຍສະເພາະ ສິ້ນ Axios ຮ້າຍກາດ ທີ່ອີງໃສ່ການສໍາພາດກັບພະນັກງານ 16 ອະດີດແລະປະຈຸບັນແລະຜູ້ບໍລິຫານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີດ້ານສຸຂະພາບ, ສັງເກດເຫັນວ່າອີງຕາມບັນຊີຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນ, Olive "ເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງຕົນແລະໄດ້ສ້າງພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເງິນຝາກປະຢັດທີ່ສັນຍາໄວ້." ອະດີດພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງບອກ Axios ໃນເອກະສານເດືອນເມສາດຽວກັນນີ້, "ມີໂຮງຫມໍທີ່ຈະບໍ່ແຕະຕ້ອງ [Olive] ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ຈັກຄົນທີ່ຖືກໄຟໄຫມ້. . ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຍອມຮັບມັນ; ມີຄວາມອັບອາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງກ່ຽວກັບມັນ.”
Olive ຍອມຮັບໃນເດືອນແລ້ວນີ້ວ່າມີຄວາມຜິດພາດໃນຂະນະທີ່ມັນໄດ້ປົດພະນັກງານອອກ 450 ຄົນ. CEO Sean Lane ກ່າວໃນຂໍ້ຄວາມຕໍ່ພະນັກງານທີ່ລົງໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງ Olive ວ່າ "ຄຸນຄ່າຂອງ Olive ຂອງ 'ເລືອກວິໄສທັດຕໍ່ສະຖານະການ' ແລະ 'ການກະ ທຳ ດ້ວຍຄວາມຮີບດ່ວນ' ໄດ້ກະຕຸ້ນພວກເຮົາໃຫ້ລົງທືນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທົ່ວພາກສ່ວນທີ່ກົດດັນທີ່ສຸດຂອງການດູແລສຸຂະພາບ, ຂະຫຍາຍທີມງານຂອງພວກເຮົາແລະຍ້າຍອອກໄປ. ເພື່ອນຳເອົາມາດຕະການແກ້ໄຂອອກສູ່ຕະຫຼາດໂດຍໄວ.”
ບໍ່ວ່າເຄື່ອງແຕ່ງກາຍສາມາດເຫມາະສົມກັບເຮືອແມ່ນຄໍາຖາມ. ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບບົດລາຍງານຂອງ Axios, Olsen, ຜູ້ທີ່ນັ່ງຢູ່ໃນກະດານຂອງ Olive, ໄດ້ປະຕິເສດພວກເຂົາ. "Olive ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ຜ່ານເສັ້ນໂຄ້ງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອແລະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ໄວ, ແລະຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າທຸກໆບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາແມ່ນພຽງແຕ່ສັບສົນ. ບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕ 300% ຕໍ່ປີ, ພວກເຂົາຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດສາມເທົ່າຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະມັນຈະບໍ່ສົມບູນແບບ."
ໂດຍສະເພາະກັບ VCs ຫຼາຍໆຄົນທີ່ລົງທຶນຫນ້ອຍລົງໃນເງື່ອນໄຂທີ່ມີປະໂຫຍດຫນ້ອຍກວ່າປີທີ່ຜ່ານມາ, "ເຈົ້າຕ້ອງເລືອກ," Olsen ກ່າວຕໍ່ໄປ. “ເຈົ້າຕ້ອງປ່ຽນຍຸດທະສາດ. ມັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດລົ້ມເຫລວ."
ທ່ານສາມາດຟັງການສົນທະນາທີ່ຍາວນານຂອງພວກເຮົາກັບ Olsen ກ່ຽວກັບບ່ອນອື່ນທີ່ມັນລົງທຶນຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ການລົງທຶນໃຫມ່ຫຼ້າສຸດຂອງບໍລິສັດ, ແລະລັກສະນະການປ່ຽນແປງຂອງບ່ອນນັ່ງກະດານ, ຢູ່ທີ່ນີ້.
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/vcs-cast-wider-net-double-050137947.html