Walgreens, Amazon, Wawa ປະສົບຄວາມສໍາເລັດກັບຄົນງານທີ່ຫວ່າງງານຫຼາຍທີ່ສຸດ

ເມື່ອ Cornelia Quinn, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Go-Be, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຝາອັດຖາດເຮືອບິນຕ້ານເຊື້ອຈຸລິນຊີທີ່ໃຊ້ຄືນໄດ້, ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຫຸ້ມຫໍ່ແລະປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງ, ນາງເບິ່ງບໍ່ເກີນກວ່າລູກຊາຍອາຍຸ 19 ປີຂອງນາງ, Jake, ຜູ້ທີ່ເປັນໂຣກ autism.

ໃນຖານະເປັນຄົນທີ່ມີ autism, ການຊອກຫາວຽກເຮັດແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ. ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງໄວຫນຸ່ມທີ່ເປັນ autism ແມ່ນຫວ່າງງານ. ການຫວ່າງງານສໍາລັບຜູ້ໃຫຍ່ neurodivergent ແມ່ນສູງເຖິງ 30% ຫາ 40%, ອັດຕາສາມເທົ່າສໍາລັບຄົນພິການ - ເຖິງ 85% ຂອງປະຊາຊົນຢູ່ໃນ spectrum autism ມີການຫວ່າງງານ, ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ Deloitte ທີ່ຜ່ານມາ. Neurodiversity ແມ່ນຄໍາສັບ umbrella ທີ່ກວມເອົາຫຼາຍເງື່ອນໄຂລວມທັງ autism, ADHD, dyspraxia, ແລະ dyslexia. ກັບຫນຶ່ງໃນຜູ້ໃຫຍ່ 45 ຄົນຢູ່ໃນ spectrum autism ຢ່າງດຽວ, ນັ້ນແມ່ນທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ນີ້​ແມ່ນ​ຈຸດ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ສຳຄັນ​ສຳລັບ​ຜູ້​ຈ້າງ​ງານ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ດ້ານ​ແຮງ​ງານ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ. ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງລັດສະຫະລັດໃນປັດຈຸບັນມີອັດຕາການຫວ່າງງານຕໍ່າກວ່າລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດ - ຕໍ່າໃນ 50 ປີ - ໃນຂະນະທີ່ 13 ລັດມີອັດຕາການຫວ່າງງານຕໍ່າກວ່າ 3%, ອີງຕາມສໍານັກງານສະຖິຕິແຮງງານ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່ານາຍຈ້າງ ກຳ ລັງດີ້ນລົນທີ່ຈະບັນຈຸ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ເປີດແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກຸ່ມປະຊາກອນທີ່ຖືກມອງຂ້າມໃນເມື່ອກ່ອນ. 

ທ່ານ John Dooney, ທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່າວວ່າ "ນາຍຈ້າງກໍາລັງພະຍາຍາມຫຼາຍວິທີການຈ້າງແລະເບິ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ອາດຈະບໍ່ມີມາກ່ອນ.

ທ່ານ Carlos Cubia, ຫົວ ໜ້າ ດ້ານຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງໂລກກ່າວວ່າ "ທຸກໆຄົນ ກຳ ລັງດີ້ນລົນທີ່ຈະຊອກຫາພອນສະຫວັນຢູ່ບ່ອນນັ້ນໃນຕະຫຼາດ". Walgreens Boots Alliance. "ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້, ຈາກຂໍ້ມູນແລະການຄົ້ນຄວ້າ, ແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນປະຊາກອນທີ່ຫວ່າງງານສູງສຸດໃນປະເທດ. ແລະນັ້ນແມ່ນຄົນພິການ. ສະນັ້ນມັນເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດທີ່ທຸລະກິດສາມາດຫວັງໄດ້.”

ສິ່ງກີດຂວາງອັນໜຶ່ງທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງປະເຊີນກັບເມື່ອຈ້າງຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານລະບົບປະສາດແມ່ນເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານ neuro ກວມເອົາເງື່ອນໄຂທີ່ກວ້າງຂວາງດັ່ງກ່າວ, ການທີ່ພັກອາໄສທີ່ຈໍາເປັນຍັງແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ບາງຄົນທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບສຽງດັງອາດຈະຕ້ອງການຫູຟັງເພື່ອປິດສຽງ. ຄົນອື່ນທີ່ມີ dyslexia ຮ້າຍແຮງຫຼືເງື່ອນໄຂອື່ນໆອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກປ້າຍທີ່ປະກອບມີຮູບພາບຫຼືເປັນລະຫັດສີ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2007, ໂຄງການຂອງກຸ່ມວຽກການຫັນປ່ຽນຂອງ Walgreens ໄດ້ຊ່ວຍຈັດວາງ 1,000 ບຸກຄົນຢູ່ໃນສູນແຈກຢາຍຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ 13 ອາທິດ ລວມມີທັງຫ້ອງຮຽນ ແລະ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ທີ່ສອນວິທີການດຶງ ແລະ ຫຸ້ມຫໍ່ຄໍາສັ່ງຈາກສູນຈໍາໜ່າຍ ໄປຫາຮ້ານຄ້າ.

"ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້, ເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າມາໃນໂຄງການ 13 ອາທິດ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນອັດຕາດຽວກັນກັບຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມພິການ, ພວກເຂົາມີຄວາມຄາດຫວັງດຽວກັນໃນການປະຕິບັດວຽກ, ແລະຖືກປະຕິບັດຄືກັນກັບພະນັກງານປົກກະຕິໃນກໍາລັງແຮງງານ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັດມຸມທີ່ຈະເວົ້າວ່າເຈົ້າຮູ້ບ່ອນໃດ, ຜົນຜະລິດຂອງທ່ານສາມາດຫນ້ອຍ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າຫຼືຫນ້ອຍລົງ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຮັດສິ່ງນັ້ນ,” Cubia ເວົ້າ.

ບໍລິສັດຍັງມີໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງຕົນ. ພະນັກງານຂາຍປີກທີ່ມີຄວາມພິການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີຄວາມພິການໃນຊັ້ນວາງສິນຄ້າ, ຖອນລົດບັນທຸກ, ທັກທາຍລູກຄ້າ, ຫຼືເຮັດວຽກເປັນພະນັກງານເກັບເງິນ. ເພື່ອຮັກສາໂຄງການເຮັດວຽກ, ພະແນກ HR ແລະຜູ້ນໍາສູນແຈກຢາຍຂອງ Walgreen ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການບໍລິການສັງຄົມຂອງລັດແລະທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຊ່ວຍຊອກຫາແລະກວດສອບຜູ້ສະຫມັກ.

ການຝຶກອົບຮົມວຽກສາມາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ. Wawa, ເຊິ່ງດໍາເນີນການລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຮ້ານສະດວກຊື້ແລະສະຖານີອາຍແກັສໃນລັດນິວເຈີຊີ, ເພນຊິນເວເນຍ, ເດລາແວແລະສາມລັດອື່ນໆ, ທໍາລາຍວຽກງານສໍາລັບພະນັກງານ neurodiverse. ພະນັກງານທົ່ວໄປມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕັ້ງແຕ່ການກະກຽມອາຫານຈົນເຖິງການທໍາຄວາມສະອາດການບໍລິການລູກຄ້າ. ຄູຝຶກສອນວຽກ, ຈ້າງໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນຄູຝຶກສອນ, ບໍ່ແມ່ນ Wawa, ຈະຊ່ວຍກໍານົດຂອບເຂດທີ່ເຫມາະສົມຂອງວຽກງານສໍາລັບບຸກຄົນ, ເຊິ່ງສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຄວາມສາມາດແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Jay Culotta, ພະນັກງານຄັງເງິນຂອງ Wawa ແລະປະທານກອງທຶນ Wawa, ກ່າວວ່າເມື່ອລູກສາວຂອງລາວ Hannah, ຜູ້ທີ່ເປັນໂຣກ Down, ເລີ່ມເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດເມື່ອສອງປີກ່ອນ, ນາງໄດ້ເຮັດວຽກກັບຄູຝຶກສອນວຽກເພື່ອຮັບປະກັນວ່ານາງໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນ. Culotta ກ່າວວ່າ "ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຍ້ອນວ່າ Hannah ກາຍເປັນເອກະລາດຫຼາຍຂື້ນ, ຄູຝຶກວຽກນັ້ນຈະເລີ່ມຫາຍໄປ," Culotta ເວົ້າ.

Wawa ໄດ້ເຮັດວຽກກັບ Eden Autism Services ໃນລັດນິວເຈີຊີເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 40 ປີ. ການຮ່ວມມືໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການຮ້ານຈ້າງ Ari Shiner, ຜູ້ທີ່ເປັນ autism, ຜ່ານ Eden ໃນປີ 1981. Wawa ປະຈຸບັນເຮັດວຽກກັບຫຼາຍກວ່າ 200 ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນຄູຝຶກສອນວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Shiner ຍັງຢູ່ກັບບໍລິສັດແລະ Wawa ມີພະນັກງານ neurodiverse ອື່ນໆປະມານ 30 ຄົນທີ່ໄດ້ຢູ່ຢ່າງຫນ້ອຍ 20 ປີ.

ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນ neurodiverse ອາດຈະຕ້ອງການທີ່ພັກຫຼາຍ, ຫຼາຍຄົນບໍ່ໄດ້.

ທ່ານ Dan Roth, ພະນັກງານວິຊາການດ້ານການຈ້າງງານກ່າວວ່າ "ທີ່ພັກອາໄສທີ່ຕ້ອງການໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນບໍ່ໃຫຍ່ຫຼວງ". Amazon ຜູ້ທີ່, ເປັນຄົນທີ່ມີ ADHD, ຍັງຖືວ່າເປັນ neurodiverse. ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າບາງຄົນເຮັດວຽກຢູ່ໃນ 50% ຂອງຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຖ້າທ່ານສ້າງສອງຫຼືສາມບ່ອນຫວ່າງ, ແລະມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນ 85 ຫຼື 95% ... ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ເບິ່ງວ່າເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ ROI ຫຼາຍເທົ່າໃດ," ລາວເວົ້າ.

At Go-Be, ເຊິ່ງຈ້າງສີ່ບຸກຄົນ neurodiverse, Quinn ທໍາລາຍວຽກງານຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບບຸກຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນຂະນະທີ່ລູກຊາຍຂອງນາງ, Jake, ໂດຍສະເພາະກັບວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄອມພິວເຕີ, ສະມາຊິກອີກຄົນຫນຶ່ງມັກມ້ວນແລະພັບແຂນເສື້ອ. ນາງກ່າວວ່າ "ມັນເກືອບຈະປິ່ນປົວລາວ." ທ່ານ Quinn ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຕັ້ງສະຖານີໃຫ້ພວກເຂົາແລະພວກເຮົາກໍ່ຕ້ອງການສົ່ງເສີມຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດທາງສັງຄົມເພື່ອຮ່ວມມືກັບກັນແລະກັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະບົດບາດຫຼືວຽກງານຂອງພວກເຂົາ," Quinn ເວົ້າ.

ໃນຂະນະທີ່ສາມາດມີບ່ອນພັກເຊົາແລະການລົງທຶນບາງຢ່າງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຈ້າງບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານ neuro, ຜູ້ຮັບສະຫມັກແລະບໍລິສັດທີ່ຜ່ານຂະບວນການເວົ້າວ່າມີເງິນຈ່າຍ - ທັງທາງດ້ານການເງິນແລະທາງອື່ນ.

"ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍ, ດີຫຼາຍຈາກທັດສະນະການຜະລິດ ... ເຂົາເຈົ້າມີວິທີການຫຼາຍແລະມີເຈດຕະນາກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດ," Cubia ເວົ້າ.

ອັດຕາການຂັດສີຂອງບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຜ່ານໂຄງການ TWG ຂອງ Walgreen ແມ່ນຕໍ່າກວ່າມາດຕະຖານໃນສູນຈຳໜ່າຍຂອງ Walgreen 25%. Cubia ກ່າວວ່າ, ການຮັກສາໄວ້ແມ່ນສູງກວ່າ. “ເຈົ້າເຄີຍໄດ້ຍິນຄຳສຸພາສິດເກົ່າວ່າ ມັນເສຍຄ່າຈ້າງໜ້ອຍກວ່າທີ່ຈະຮັກສາລູກຈ້າງກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຄົນໃໝ່. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຫຍັດເງິນຈາກຈຸດນັ້ນ,” ລາວເວົ້າ. 

ນອກຈາກນັ້ນ, IRS ສະຫນອງສິນເຊື່ອພາສີແລະສິ່ງຈູງໃຈແກ່ບໍລິສັດທີ່ຈ້າງຄົນພິການ, ເຊິ່ງສາມາດປະກອບມີບຸກຄົນ neurodiverse ບາງ. ແຮງຈູງໃຈບາງອັນໄປເຖິງການຊົດເຊີຍຄ່າທີ່ພັກ.

ສໍາລັບ Wawa, ເງິນຈ່າຍບໍ່ຈໍາເປັນຜູກມັດກັບ metrics ການປະຕິບັດຫຼືອັດຕາກໍາໄລ.

“ພວກເຮົາມີຜູ້ຮ່ວມງານບາງຄົນໃນໂຄງການນີ້ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບ ແລະມີປະສິດຕິພາບຄືກັບຜູ້ຮ່ວມງານທົ່ວໄປຂອງພວກເຮົາ. . . ແລະພວກເຮົາມີບາງອັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບັດ ແລະນັ້ນບໍ່ເປັນຫຍັງ. ຂອບເຂດວຽກຂອງພວກເຂົາອາດຈະຫຼາຍ, ແຄບຫຼາຍຫຼືພວກເຂົາອາດຈະເຮັດວຽກທັງຫມົດກັບຄູຝຶກວຽກຂອງພວກເຂົາ,” Dave Simonetti, ຜູ້ອໍານວຍການອາວຸໂສຝ່າຍປະຕິບັດງານຮ້ານຢູ່ Wawa ກ່າວວ່າ, "ແຕ່ວ່າມີສິ່ງອື່ນໆທີ່ນໍາມາສູ່ໂຕະ."

ຄຸນລັກສະນະອື່ນໆເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຍາກທີ່ຈະວັດແທກໂດຍຕົວເລກ, ແຕ່ມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ. “ຜູ້ຮ່ວມງານທີ່ເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຊຸມຊົນຍອມຮັບໂຄງການນີ້ແທ້ໆ. ນັ້ນແມ່ນໄຊຊະນະອັນໃຫຍ່ຫຼວງກັບການບໍລິການລູກຄ້າ, ເຊິ່ງເປັນໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາ. ຫຼາຍໆຄັ້ງນີ້ແມ່ນເປັນບວກອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບການໂຕ້ຕອບລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຊຸດວັດແທກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ,” ລາວເວົ້າ.

Wawa ມີ​ພະ​ນັກ​ງານ​ປະ​ມານ 47,000 ຄົນ, 500 ຄົນ​ໃນ​ນັ້ນ​ມີ neurodiverse.

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດເຊັ່ນ SAP, Microsoft, Ford, Deloitte, IBM ແລະອື່ນໆໄດ້ປ່ຽນການປະຕິບັດ HR ຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເພື່ອນໍາເອົາບຸກຄົນ neurodiverse ຫຼາຍສໍາລັບການຂຽນລະຫັດຫຼືວຽກດ້ານວິຊາການອື່ນໆ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈ້າງບຸກຄົນ neurodiverse ສໍາລັບການປະຕິບັດ, ການແຈກຢາຍຫຼືວຽກຂາຍຍ່ອຍແມ່ນກະແຈກກະຈາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມລໍາອຽງແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ວ່າບຸກຄົນ neurodiverse ຫຼືຄົນພິການບໍ່ສາມາດຮັກສາຢູ່ໃນທຸລະກິດທີ່ສັງເກດເບິ່ງຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດຢ່າງໃກ້ຊິດ.

Arwyn Swanger, ຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບ Indeed.com ແລະ WilsonHCG ຜູ້ທີ່ສຸມໃສ່ການວາງບຸກຄົນ neurodiverse, ກ່າວວ່າໂອກາດສໍາລັບບຸກຄົນ neurodiverse ສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມບໍລິສັດ, ຮ້ານແລະຜູ້ຈັດການຮ້ານ. ນາງໄດ້ອ້າງເຖິງການວາງບຸກຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງຢູ່ທີ່ Walmart ແລະຫຼາຍຄົນຢູ່ທີ່ Lowe's. ນາງກ່າວວ່າຜູ້ຈັດການຮ້ານບາງຄົນມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບຂະບວນການແລະການໃຫ້ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ຄົນອື່ນມີຄວາມລະມັດລະວັງ.

ໂຄສົກຂອງ Walmart ທ່ານ Jimmy Carter ກ່າວວ່າບໍລິສັດບໍ່ມີໂຄງການສະເພາະທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຈ້າງບຸກຄົນທີ່ມີ neurodiverse. ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສອບຖາມກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂສະເພາະແຕ່ພວກເຮົາມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມ, ຈ້າງ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈາກຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ມີຕົວແທນ, ລວມທັງບຸກຄົນ neurodiverse," ລາວເວົ້າ.

Quinn ຂອງ Go-Be ຫວັງວ່າ, ດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ບຸກຄົນທີ່ມີ neurodiverse ຫຼາຍຈະຊອກຫາວຽກເຮັດ. ອັດ​ຕາ​ການ​ຫວ່າງ​ງານ​ທີ່​ສູງ​ໃນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ, “ເປັນ​ຕົວ​ເລກ​ທີ່​ໜ້າ​ຕົກ​ໃຈ. ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ຊຸມຊົນມີສ່ວນຮ່ວມ, "ນາງເວົ້າ.

“ທັງ​ໝົດ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ໂອກາດ​ອັນ​ດີ​ທີ່​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ຈຸດ​ປະສົງ, ​ແລະ ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຮູ້ສຶກ​ວ່າ​ເມື່ອ​ຕື່ນ​ເຊົ້າ, ​ເຂົາ​ເຈົ້າມີ​ບາງ​ສິ່ງ​ທີ່​ຕ້ອງ​ຫວັງ, ​ແລະ ພຽງ​ແຕ່​ຮູ້ສຶກ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ສັງຄົມ ​ແລະ ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະກອບສ່ວນ. ,” ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ.