ຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຫຼັກຊັບການລົງທຶນຂອງທ່ານມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະລວມ? ພະຍາຍາມນີ້

ສະຕິປັນຍາແບບດັ້ງເດີມແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນການປັ່ນປ່ວນຂອງຜູ້ຈັດການ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈິງໃຈທີ່ຈະເພີ່ມການຈັດສັນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ຈັດການຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການປະຕິບັດ, ແລະສໍາລັບເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ມັກຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ, ມັນສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະເພີ່ມຜູ້ຈັດການໃຫມ່. ຫຼັກຊັບ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອັດຕາການກ້າວຫນ້າຊ້າລົງ.

ສະຕິປັນຍາແບບດັ້ງເດີມແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ: ເຈົ້າຂອງຊັບສິນສາມາດເລັ່ງການຖືຫຸ້ນແລະການລວມຢູ່ໃນຫຼັກຊັບການລົງທຶນທີ່ມີຢູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການຕິດຕາມແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ບົດ​ຄວາມ​ນີ້—ເປັນ​ບົດ​ຄວາມ​ທີ 6 ແລະ​ສຸດ​ທ້າຍ​ໃນ​ຊຸດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສ້າງ​ຫຼັກ​ຊັບ​ການ​ລົງ​ທຶນ​ຂອງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ ແລະ ລວມ​ທັງ​ການ​ດຶງ​ດູດ​ຈາກ ແນະ​ນໍາ ສໍາລັບເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ Blair Smith ແລະ Troy Duffie ຂອງສະຖາບັນ Milken ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮ່ວມກັນຂຽນໂດຍມີຂໍ້ມູນສໍາຄັນຈາກສະຖາບັນ Milken. DEI ໃນສະພາບໍລິຫານຊັບສິນ, ຜູ້ຈັດສັນສະຖາບັນເພື່ອຄວາມສະເໝີພາບແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງພີ່ນ້ອງຂອງຕົນ, ລວມທັງ Intentional Endowments Network, ການລິເລີ່ມຂອງຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສະມາຄົມແຫ່ງຊາດຂອງບໍລິສັດການລົງທຶນ (NAIC), AAAIM, Milken Institute, ແລະ IDiF. ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ເສົາ​ຄ້ຳ​ທີ 4 ​ແລະ ທ້າຍ​ສຸດ​ໃນ​ເສັ້ນທາງ​ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ລັດທິ​ທຶນ​ນິຍົມ​ລວມຄື: ການ​ຕິດຕາມ​ກວດກາ ​ແລະ ການ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ສະ​ເໝີ​ພາບ.

ເສົາຄ້ຳສຸດທ້າຍນີ້ສະທ້ອນເຖິງສອງໃນສີ່ຂັ້ນຕອນໄປສູ່ຄວາມຍຸຕິທຳທາງດ້ານເຊື້ອຊາດຜິວພັນ ທີ່ດຣ Martin Luther King Junior ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນຈົດໝາຍຈາກຄຸກ Birmingham ເມື່ອຫົກສິບປີກ່ອນ. ການກວດສອບຂໍ້ມູນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະການສົນທະນາຫຼາຍຝ່າຍທີ່ດຣ.ຄິງຮຽກຮ້ອງຍັງໃຊ້ກັບການສົນທະນາກັບຜູ້ຈັດການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ຍຸດທະສາດທີ 16: ເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ

ການລົງທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະມີຄວາມຫລາກຫລາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບສິນຂະຫນາດໃຫຍ່ເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງພະນັກງານອາວຸໂສຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະແທ້ຈິງແລ້ວ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບສິນທັງຫມົດເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງພະນັກງານ. ແມ່ແບບການວັດແທກຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງ ILPA ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ທັງ​ສອງ​ສະ​ຖາ​ນະ​ພາບ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ແລະ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​ໃນ​ແຖບ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​.

ບາງຄັ້ງຜູ້ຈັດການຊັບສິນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ນຄິດກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນປະຈຸບັນແລະທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ. Commonfund ແລະຜູ້ຈັດສັນສະຖາບັນອື່ນໆພິຈາລະນາຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ສະຖານະພາບຂອງທີມງານບໍລິຫານ, ແລະປະຕິບັດການຈັດສັນໃນເວລາທີ່ວັດແທກຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ນໍາ, ດັ່ງທີ່ຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ຈັດການ Commonfund, Caroline Greer, ອະທິບາຍໃນກອງປະຊຸມຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການລົງທຶນ. "ເປົ້າຫມາຍທີ່ກວ້າງຂວາງ," ນາງກ່າວວ່າ, "ແມ່ນການວັດແທກການພັດທະນາຂອງຜູ້ຈັດການຫຼັກຊັບທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ລະດັບບໍລິຫານ."

IADEI ຮັກສາຖານຂໍ້ມູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນໃນລະດັບ junior, ກາງ, ແລະອາວຸໂສ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ມູນນິທິ WK Kellogg ສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດທີ່ນໍາພາທີ່ຫຼາກຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງເຈົ້າຂອງ: ຄວາມເຊື່ອຂອງມັນແມ່ນວ່າການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະຍາວຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົ່ງເສີມຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນໄປສູ່ບົດບາດການຕັດສິນໃຈຊັ້ນສູງໃນທົ່ວບໍລິສັດທັງຫມົດ. . ໂດຍສະເພາະ, ນັບຕັ້ງແຕ່ 2009, ມູນນິທິ Kellogg ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ $ 4.2 ຕື້ຫຼັກຊັບທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຕົນ (ບໍ່ລວມເອົາສ່ວນຂອງຫຼັກຊັບທີ່ເປັນຫຼັກຊັບ Kellogg) ໃນບໍລິສັດທີ່ຄົນທີ່ມີສີຜິວແລະແມ່ຍິງມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ.

ຍຸດທະສາດທີ 17: ຂະຫຍາຍອິດທິພົນກັບຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີຢູ່

ເຈົ້າຂອງຊັບສິນສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບສິນເພີ່ມຈຸດສຸມຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບ DEI ໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນພົວພັນຍຸດທະສາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະເຫນີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສະເຫມີພາບ, ແລະລວມແລະຫຼັກຊັບການລົງທຶນ. CFACFA
ຫົວຫນ້າອາວຸໂສຂອງສະຖາບັນທົ່ວໂລກຂອງ DEI, Sarah Maynard, ໄດ້ສັງເກດເຫັນອິດທິພົນຂອງເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ມີຕໍ່ DEI ໂດຍການຖາມຜູ້ຈັດການຊັບສິນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຶນຂອງມະນຸດແລະຫຼັກຊັບການລົງທຶນ.

ສະຫນັບສະຫນູນການສັງເກດການນັ້ນ, Anne-Marie Laberge, ຜູ້ອໍານວຍການອາວຸໂສຂອງການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບພາຍນອກສໍາລັບ Caisse de Dépôt et Placement du Québec (CDPQ) ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າ CDPQ ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາກັບຜູ້ຈັດການທີ່ມີສະຖິຕິຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງເພື່ອນມິດຂອງພວກເຂົາ.

ການມີສ່ວນພົວພັນທາງຍຸດທະສາດແມ່ນປະເພດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການລົງທຶນແບບຍືນຍົງສໍາລັບນັກລົງທຶນທີ່ຊອກຫາຜົນກະທົບ, ໃນຄວາມຫມາຍວ່າມັນໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ການຄົ້ນຄວ້າທາງວິຊາການພົບວ່າຄວາມສໍາເລັດໃນການມີສ່ວນພົວພັນຍຸດທະສາດມີຕົວຂັບເຄື່ອນຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ທໍາອິດ, ໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະຕິຮູບທີ່ຮ້ອງຂໍເພີ່ມຂຶ້ນ. ການຮ້ອງຂໍການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ, ລວມທັງຄໍາຮ້ອງຂໍ DEI, ມີອັດຕາຜົນສໍາເລັດສູງສຸດໃນບາງສ່ວນເພາະວ່າການປະຕິຮູບໃນຂອບເຂດສິ່ງແວດລ້ອມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ອັນທີສອງ, ນັກລົງທຶນທີ່ມີອິດທິພົນຫຼາຍ, ການຮ້ອງຂໍການມີສ່ວນພົວພັນທາງຍຸດທະສາດຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຖືຫຸ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍ. Dimson, Karakaş, ແລະ Li ພົບເຫັນ ວ່າກຸ່ມນັກລົງທຶນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມມີອິດທິພົນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອການມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນເປັນຫົວ ໜ້າ ໂດຍນັກລົງທຶນຈາກປະເທດດຽວກັນກັບບໍລິສັດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ອົງປະກອບທາງດ້ານພາສາ ແລະວັດທະນະທໍາອາດຈະມີບົດບາດເຊັ່ນດຽວກັນ. ໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະມີຊື່ສຽງໃນລະດັບສາກົນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກຸ່ມນັກລົງທຶນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການລົງທຶນຂອງມູນນິທິ Silicon Valley ທ່ານ Kate Mitchell ໄດ້ສະຫຼຸບມັນສໍາລັບກຸ່ມສົນທະນາຂອງນັກລົງທຶນ IADEI: "AUM ແມ່ນສໍາຄັນ, ແລະສະຖານທີ່ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ."

ອັນທີສາມ, ອັດຕາຄວາມສໍາເລັດຂອງການມີສ່ວນພົວພັນແມ່ນສູງກວ່າກັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຄີຍປະຕິບັດຕາມຄໍາຮ້ອງຂໍການມີສ່ວນພົວພັນ. ມັນປະຕິບັດຕາມວ່າການມີສ່ວນພົວພັນລວມຫຼືແມ້ກະທັ້ງການມີສ່ວນພົວພັນຊ້ໍາຊ້ອນແລະບໍ່ມີການປະສານງານກັບ GPs ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. BlackRockBLK
ຈົດໝາຍປະຈຳປີຂອງ CEO Larry Fink ໄປຫາບັນດາບໍລິສັດໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໃນເດືອນມີນາ 2020 ກຸ່ມເຈົ້າຂອງຊັບສິນຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ສົ່ງຈົດຫມາຍຂອງຕົນເອງ, ຫົວຂໍ້ "ການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາສໍາລັບຕະຫຼາດທຶນທີ່ຍືນຍົງ,” ໄດ້ກ່າວຕໍ່ BlackRock ແລະຜູ້ຈັດການຊັບສິນອື່ນໆທັງຫມົດ.

ມັນໄດ້ຖືກລົງນາມໂດຍ Christopher Ailman (ຫົວຫນ້າການລົງທຶນຂອງລະບົບບໍານານຂອງຄູຂອງລັດຄາລິຟໍເນຍ), Hiromichi Mizuno (ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານແລະຫົວຫນ້າການລົງທຶນຂອງກອງທຶນການລົງທຶນບໍານານຂອງລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນ [GPIF]), ແລະ Simon Pilcher (CEO ຂອງ UK USS. ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ Ltd). ນັບຕັ້ງແຕ່ຈົດຫມາຍສະບັບ Partnership ຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖືກຈັດພີມມາ, ເຈົ້າຂອງຊັບສິນ 10 ເພີ່ມເຕີມໄດ້ລົງນາມ, ລວມທັງລັດຖະບານເນເທີແລນແລະຜູ້ຈັດການກອງທຶນບໍານານການສຶກສາ ABP, ເຊິ່ງມີ $ 650 ຕື້ຂອງ AUM.

ໃນ "ເຈົ້າຂອງຊັບສິນສາມຄົນສົ່ງຂໍ້ຄວາມຄວາມຍືນຍົງ," ນັກຂ່າວ Gillian Tett ແລະ Patrick Temple-West ຂອງ Times ທາງດ້ານການເງິນ ຖາມ: "ເປັນຫຍັງຜູ້ຈັດການຊັບສິນຈຶ່ງເວົ້າອອກມາຫຼາຍກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ ESG ຫຼາຍກວ່າເຈົ້າຂອງຊັບສິນສຸດທ້າຍ?" ພວກເຂົາຮັບຮູ້ຈົດຫມາຍເຈົ້າຂອງຊັບສິນນີ້ເປັນຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມທີ່ຍຸຕິທໍາຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າມັນ "ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເພື່ອປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຄວາມຍືນຍົງແລະປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວທີ່ເຄົາລົບຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ." Mizuno ຂອງ GPIF ເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງມູນຄ່າທີ່ຜູ້ຈັດການຊັບສິນສ້າງໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນພົວພັນຍຸດທະສາດແລະຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຜູ້ຈັດການຊັບສິນໃນລະດັບການມີສ່ວນພົວພັນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ. ລາວມັກຈະຖາມບໍລິສັດທີ່ຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການມີສ່ວນພົວພັນທາງຍຸດທະສາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພາກພຽນຂອງຜູ້ຈັດການແລະການຕິດຕາມ.

ອີງຕາມການ Robert Eccles, ອາຈານສອນຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard ປະຈຸບັນຢູ່ທີ່ Oxford, "ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນທາງດ້ານໂຄງສ້າງທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງຄວາມຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາແລະຈົດຫມາຍຂອງ Fink. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ຊັບ​ສິນ​ທີ່​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ມີ​ປະ​ມານ 9.6 ພັນ​ຕື້​ໂດ​ລາ​ໃນ​ຊັບ​ສິນ​ພາຍ​ໃຕ້​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ມາ​ເຖິງ​ເດືອນ​ມີ​ນາ 2022, BlackRock ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ຫຼັກ​ຊັບ​ໃນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 15,000 ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ. ເມື່ອ BlackRock ເວົ້າວ່າມັນຕ້ອງການລາຍງານຕາມ SASB ແລະ TCFD, ມັນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ຈະໄດ້ຮັບມັນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຖິງແມ່ນວ່າ GPIF ເປັນກອງທຶນບໍານານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກທີ່ມີປະມານ 1.6 ພັນຕື້ໂດລາໃນ AUM, ມັນໃຊ້ພຽງແຕ່ປະມານ 45 ຜູ້ຈັດການຊັບສິນ. BlackRock ແມ່ນຫນຶ່ງໃນນັ້ນ, ຄືກັນກັບການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະທົ່ວໄປແລະທີ່ປຶກສາຂອງລັດ Street Global, ດັ່ງນັ້ນການປ່ຽນແປງທີ່ນັກລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃນການມີສ່ວນພົວພັນທາງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມກົດດັນຂອງເຈົ້າຂອງຊັບສິນຄວນຈະລົງໄປໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າການລົງທຶນກັບບໍລິສັດ."

State Street ແມ່ນກໍລະນີຢູ່ໃນຈຸດ. ພາຍຫຼັງການເປີດເຜີຍຈົດໝາຍຂອງເຈົ້າຂອງຊັບສິນ, ແລະການສ້າງຈຸດມຸ່ງໝາຍອັນຍາວນານຂອງ State Street ກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍ ແລະ ແຄມເປນ 2017 Fearless Girl ຂອງຕົນ, ທ່ານ Rick Lacaille ຫົວໜ້າການລົງທຶນຂອງລັດ, ໄດ້ສົ່ງຈົດໝາຍໃນປີ 2020 ເຖິງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດສາທາລະນະ 10,000 ບໍລິສັດ. ໃນຫຼັກຊັບຂອງຕົນ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເປີດເຜີຍລາຍລະອຽດຕໍ່ໄປນີ້ກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄະນະກໍາມະແລະກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາໃນປີ 2021:

· ຍຸດທະສາດ: ບົດບາດຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທຶນມະນຸດທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ.

· ເປົ້າໝາຍ: ອະທິບາຍເປົ້າໝາຍຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ວິທີທີ່ພວກມັນປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ, ແລະວິທີການທີ່ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຖືກຄຸ້ມຄອງ ແລະມີຄວາມຄືບໜ້າ.

· Metrics: ສະຫນອງມາດຕະການຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງບໍລິສັດແລະຄະນະ. ກ່ຽວກັບກໍາລັງແຮງງານ, ບໍລິສັດສະຫະລັດສາມາດນໍາໃຊ້ກອບການເປີດເຜີຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍການສໍາຫຼວດ EEO-1 ຂອງຄະນະກໍາມະການໂອກາດການຈ້າງງານເທົ່າທຽມກັນຂອງສະຫະລັດ, ແລະບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນສະຫະລັດໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຕາມ SASB ແລະກອບທີ່ເຫມາະສົມໃນລະດັບຊາດ. ການສໍາຫຼວດ EEO-1 ສຸມໃສ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງພະນັກງານຕາມເຊື້ອຊາດ, ຊົນເຜົ່າ, ແລະເພດ, ແບ່ງອອກຕາມປະເພດການຈ້າງງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼືລະດັບອາວຸໂສ, ສໍາລັບພະນັກງານເຕັມເວລາທັງຫມົດ. ຢູ່​ຂັ້ນ​ຄະນະ, ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ຄວນ​ເປີດ​ເຜີຍ​ລັກສະນະ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ, ລວມທັງ​ການ​ແຕ່ງໜ້າ​ດ້ານ​ເຊື້ອ​ຊາດ ​ແລະ ຊົນ​ເຜົ່າ, ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ.

· ສະພາບໍລິຫານ: ອະທິບາຍເປົ້າໝາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນຕົວແທນທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ ແລະ ຊົນເຜົ່າ, ລວມທັງວິທີການທີ່ຄະນະກໍາມະການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງບໍລິສັດ, ຊຸມຊົນ, ລູກຄ້າ, ແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.

· ການກວດກາຂອງຄະນະກໍາມະການ: ລາຍລະອຽດວິທີການທີ່ຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດພາລະບົດບາດໃນການຄວບຄຸມຂອງຕົນໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະການລວມ.

ໃນການສໍາພາດ, State Street Global Advisors Global Head of Asset Stewardship Ben Colton ອະທິບາຍວ່າ, "ສອດຄ່ອງກັບວິທີການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບບັນຫາໄລຍະຍາວອື່ນໆ, ພວກເຮົາຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບບໍລິສັດຕ່າງໆແລະປະເມີນຂໍ້ມູນຍ້ອນວ່າມັນມີຄວາມພ້ອມຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ໄລຍະຍາວ, ແລະພວກເຮົາຂໍຂອບໃຈທີ່ບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງການເວລາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາຈາກທັດສະນະຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຈະສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບບໍລິສັດ."

ໃນປີ 2021, State Street ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຕໍ່ກັບປະທານຄະນະກຳມາທິການການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ການປົກຄອງຢູ່ບັນດາບໍລິສັດໃນ S&P 500 ແລະ FTSE 100 ທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍອົງປະກອບເຊື້ອຊາດ ແລະຊົນເຜົ່າຂອງຄະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນປີ 2022, State Street ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຕໍ່ກັບປະທານຄະນະກໍາມະການຊົດເຊີຍຂອງບໍລິສັດໃນ S&P 500 ທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຄໍາຕອບການສໍາຫຼວດ EEO-1 ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕໍ່ກັບປະທານຄະນະກໍາມະການແຕ່ງຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໃນ S&P 500 ແລະ FTSE 100 ທີ່ບໍ່ມີ. ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຜູ້ອໍານວຍການຈາກຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ມີຕົວແທນຢູ່ໃນຄະນະຂອງພວກເຂົາ.

ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງກັບ Tom Gosling, ອະດີດຄູ່ຮ່ວມງານອາວຸໂສຂອງ PwC, ໃນປັດຈຸບັນເປັນເພື່ອນບໍລິຫານຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດລອນດອນທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແລະທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຜູ້ທີ່ມີ. ໄດ້ລະບຸໄວ້ ການລວມເອົາໃນຄວາມຫມາຍກວ້າງທີ່ສຸດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ "ການປ່ຽນແປງອັນເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການປະຕິບັດການເຮັດວຽກ, ວັດທະນະທໍາ, ແລະການອອກແບບຂອງວຽກທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍປະສິດທິຜົນ."

ສະຫຼຸບ

ເຈົ້າຂອງຊັບສິນມີອໍານາດທີ່ຈະເລັ່ງການຖືຫຸ້ນແລະການລວມຢູ່ໃນຫຼັກຊັບການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນໄດ້ດໍາເນີນການກວດກາເບື້ອງຕົ້ນ ແລະຮ່າງບົດບັນທຶກການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການຊັບສິນໃໝ່. ເຈົ້າຂອງຊັບສິນອາດຈະພິຈາລະນາການຫັນປ່ຽນຂະບວນການແບບດັ້ງເດີມໂດຍການດໍາເນີນການປະຊຸມເບື້ອງຕົ້ນແລະສະຫນອງຮ່າງທໍາອິດຂອງກອງປະຊຸມກັບຜູ້ຈັດການຊັບສິນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍເພື່ອກວດກາເບື້ອງຕົ້ນແລະສະຫນອງຮ່າງທໍາອິດຂອງບົດບັນທຶກການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃຫ້ກັບທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນ.

ໂດຍການຫັນປ່ຽນຂະບວນການ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການລົງທຶນທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ຫຼືມີຄວາມສົນໃຈໃນຍຸດທະສາດການລົງທຶນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສາມາດຊອກຫາຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈາກເຈົ້າຂອງຊັບສິນທີ່ໄດ້ເຮັດຄວາມພາກພຽນແລ້ວ. ອຳນາດໃນການບັງຄັບໃຊ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ ແລະ ເສົາຄ້ຳອື່ນໆ ທີ່ປະກອບເປັນເສັ້ນທາງໄປສູ່ການເປັນທຶນນິຍົມລວມນັ້ນ ຢູ່ໃນການຄອບຄອງ ແລະ ອຳນາດຂອງເຈົ້າຂອງຊັບສິນ.

ແນວຄວາມຄິດຈາກຈົດໝາຍຈາກຄຸກ Birmingham ຍັງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງອີກ 60 ປີຕໍ່ມາ: ການກວດສອບຂໍ້ມູນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະການສົນທະນາຫຼາຍຝ່າຍແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນຕໍ່ກັບຄວາມຍຸຕິທຳທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ, ແລະຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະການລວມຕົວຍັງຄົງຕິດພັນກັບຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງອາເມຣິກາ.