ຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີຫຼາຍພາສາ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັນດີ, ຜູ້ທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວໃນທຸລະກິດເສື້ອຜ້າການສັ່ງຊື້ທາງໄປສະນີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເອີຣົບ, ອາຍຸ 93 ປີ, ອາຍຸສູງສຸດ XNUMX ປີ, ຜູ້ທີ່ມີອາຍຸສູງສຸດໃນບັນຊີເງິນເດືອນຂອງ David Nieper, ທຸລະກິດແຟຊັ່ນຂອງຄອບຄົວທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Derbyshire ຂອງ. Alfreton.
ປະສົບການຂອງລາວແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ, ອີງຕາມ Christopher Nieper, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຮຸ່ນທີສອງຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນກໍມີຄົນງານອາຍຸອີກນັບບໍ່ຖ້ວນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານ, ສູນໂທລະສັບ ແລະຫ້ອງການຂອງບໍລິສັດ. ອີງໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ມີປະຫວັດສາດອັນຍາວນານຂອງການຜະລິດແຜ່ນແພ, ທຸລະກິດໄດ້ຈ້າງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນປະຫວັດສາດຈາກຄູ່ແຂ່ງທີ່ປິດລົງ, ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະດຶງດູດເອົາພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຮງຮຽນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະເອົາໃຈໃສ່ໃນການຮັກສາພະນັກງານເກົ່າ, ສະເຫນີ ຊົ່ວໂມງປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະອາທິດພິເສດຂອງການພັກຜ່ອນປະຈໍາປີໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຜ່ານມາອາຍຸບໍານານຂອງລັດ. Nieper ເວົ້າວ່າ "ພວກເຮົາພະຍາຍາມຢ່າງຫນັກແຫນ້ນທີ່ຈະຕິດຢູ່ກັບພວກເຂົາ," Nieper ເວົ້າ. “ເມື່ອມີຄົນກິນເບັ້ຍບໍານານ, ຂ້ອຍເບິ່ງສິ່ງນັ້ນ ແລະຄິດວ່າ, 'ໂອ້ບໍ່'. ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນໜຸ່ມສອງຄົນເພື່ອມາແທນທີ່ໃບໜຶ່ງ.”
ທັດສະນະຄະຕິນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິໃນການຜະລິດ, ບ່ອນທີ່ນາຍຈ້າງໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍປີ. ແຕ່ວ່າມັນເປັນແນວຄິດຂອງຄົນຕ່າງດ້າວຕໍ່ພວກນາຍຈ້າງຂອງອັງກິດຫລາຍຄົນ — ຜູ້ມີຄວາມຕື່ນຕົວຕໍ່ຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະສ້າງເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າເກົ່າຂອງແມ່ຍິງ ແລະ ພະນັກງານ. ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ໃນຂະນະທີ່ມັກຈະລະເລີຍຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານອາຍຸແລະເບິ່ງຂ້າມຜູ້ສະຫມັກທີ່ສູງອາຍຸໃນເວລາທີ່ການທົດແທນທີ່.
ການສໍາຫຼວດໃນເດືອນພະຈິກໂດຍສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງ Chartered ຂອງອັງກິດໄດ້ພົບເຫັນວ່າພຽງແຕ່ 4 ໃນ 10 ຜູ້ຈັດການທີ່ເປີດໃຫ້ຈ້າງຜູ້ທີ່ມີອາຍຸລະຫວ່າງ 50 ຫາ 64 ປີໃນຂອບເຂດ "ໃຫຍ່ຫຼືປານກາງ".
ບາງຄົນໃສ່ມັນຢ່າງຫຍໍ້ທໍ້ກວ່າ. "ຫຼັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ, ອົງການຫນຶ່ງມີຄວາມຊື່ສັດພຽງພໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າພວກເຂົາ 'ຈະບໍ່ແຕະຕ້ອງຄົນທີ່ມີອາຍຸເກີນ 60 ປີດ້ວຍເສົາເຮືອ", "John, ນັກພັດທະນາຊອບແວອິດສະລະໃນອາຍຸຫົກສິບປີຂອງລາວທີ່ຢຸດເຊົາເຮັດວຽກຫຼັງຈາກແລ່ນເຂົ້າໄປໃນທັດສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນເລື້ອຍໆ.
ຄວາມລຳອຽງອັນນີ້ກຳລັງຖືກຖອຍຫຼັງຢ່າງບໍ່ດີ. ອັນ ການອົບພະຍົບຂອງຜູ້ສູງອາຍຸ ຈາກແຮງງານ - ຄືກັນກັບນາຍຈ້າງຂອງອັງກິດໄດ້ສູນເສຍການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດແຮງງານຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ - ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນຂອງການຂາດແຄນແຮງງານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການລະບາດຂອງທຸລະກິດໃນຂະແຫນງຕ່າງໆຕັ້ງແຕ່ການຂົນສົ່ງຈົນເຖິງການຕ້ອນຮັບ, ການເບິ່ງແຍງແລະ IT.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂລກລະບາດ, ມີການເພີ່ມຂື້ນຫຼາຍກ່ວາ ເຄິ່ງຫນຶ່ງລ້ານຄົນ ໃນຈໍານວນຜູ້ໃຫຍ່ອາຍຸເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນວຽກຫຼືຊອກຫາຫນຶ່ງ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມບໍ່ເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານເສດຖະກິດນີ້ແມ່ນເກືອບເປັນເອກະລັກຂອງອັງກິດແລະມັນໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍຄົນທີ່ບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກແລະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະບໍ່ເຮັດວຽກ.
ລັດຖະບານພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນທ່າອ່ຽງນີ້, ຂະຫຍາຍການສະເໜີ “MOTs ກາງຊີວິດ” ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານໃນສີ່ສິບຫ້າສິບປີມີເງິນທຶນ, ທັກສະ ແລະສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ; ແລະນໍາໃຊ້ເຄືອຂ່າຍຂອງ "50 plus champions" ເພື່ອຊັກຊວນທຸລະກິດກ່ຽວກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຈ້າງຄົນງານທີ່ມີອາຍຸ. ແຕ່ຄວາມສາມາດຂອງລັດສາມາດບັນລຸຄົນງານຜູ້ທີ່ມີ ໄດ້ຮັບການເລືອກທີ່ຈະອອກບໍານານ ແລະບໍ່ໄດ້ຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນຈໍາກັດ.
ນີ້ວາງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ນາຍຈ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ້າງ, ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສະຫນອງຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, ການສະຫນັບສະຫນູນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີສຸຂະພາບ, ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານອາຊີບຫຼືພຽງແຕ່ໂດຍການເຮັດໃຫ້. ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກລວມສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼາຍເທົ່າກັບການພົວພັນກັບສັງຄົມເທົ່າກັບເງິນເດືອນ.
“ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກມີທາງເລືອກ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຜົນປະໂຫຍດ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນກ່ຽວກັບທຸລະກິດ,” Jon Boyes, ນັກເສດຖະສາດຂອງ Chartered Institute of Personnel and Development, ເຊິ່ງເປັນກຸ່ມສະມາຊິກສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ກ່າວ. ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໂປຣໄຟລ໌ຂອງພະນັກງານທີ່ຈ້າງໃນຂະແຫນງການຕ່າງໆ - ດ້ານການຕ້ອນຮັບແລະໄອທີ, ບໍ່ມີຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງໃນຫ້າທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ, ອັດຕາສ່ວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສາມຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນໃນດ້ານສຸຂະພາບແລະການດູແລ, ການຂົນສົ່ງຫຼືອະສັງຫາລິມະສັບ.
ທ່ານ Anthony Painter, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍນະໂຍບາຍຂອງ CMI ກ່າວວ່າ "ມັນຂຶ້ນກັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະທົບທວນຄືນທັດສະນະຄະຕິຂອງພວກເຂົາ." ຕົວເລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນເຮັດແບບນັ້ນ - ເມື່ອອາຍຸກາຍເປັນຈຸດສຸມໃຫມ່, ແທນທີ່ຈະເປັນມຸມເບິ່ງຂ້າມ, ຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະການລວມເອົາ.
ບາງຄົນ — ລວມທັງ ຮ້ານຄ້າປີກ Halfords ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ອາຫານໄວ McDonald's - ໄດ້ເປີດຕົວການຈ້າງງານທີ່ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີສໍາລັບບົດບາດເປັນນັກວິຊາການຫຼືໃນການບໍລິການລູກຄ້າ. ແຕ່ນາຍຈ້າງອື່ນໆ, ໃນຂະແຫນງການຄໍຂາວໂດຍສະເພາະ, ເຫັນວ່າມັນມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ທ່ານ Kim Chaplain, ຜູ້ອຳນວຍການຮ່ວມຂອງສູນກາງເພື່ອຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ດີກວ່າ, ນັກຄິດວ່າ, “ສິ່ງທີ່ພາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຂາດເຂີນດ້ານທັກສະແລະພົນລະເມືອງ.
Chaplain ເວົ້າ ວ່າ ການປ່ຽນແປງທີ່ ສໍາຄັນ ທີ່ ສຸດ ທີ່ ນາຍຈ້າງ ສາມາດ ລໍ້ ລວງ ຄົນ ທີ່ ອາຍຸ 50 ກວ່າ ປີ ໃຫ້ ກັບ ຄືນ ຫລື ຍັງ ຢູ່ ຄື ການ ປ່ຽນແປງ ເວລາ ເຮັດ ວຽກ ຫລາຍ ຂຶ້ນ, ເພາະ ຫລາຍ ຄົນ ກໍາລັງ ເຮັດ ວຽກ ຮ່ວມ ກັບ ການ ດູ ແລ ພໍ່ ແມ່, ດູ ແລ ຫລານ, ຫລື ການ ຄຸ້ມ ຄອງ ສະພາບ ສຸ ຂະ ພາບ ຂອງ ເຂົາ ເຈົ້າ. ຂອງຕົນເອງ.
“ຂ້ອຍເຮັດວຽກທຸກມື້ກັບການພັກທ່ຽງສອງຊົ່ວໂມງເພື່ອພັກຜ່ອນ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດົນປານນັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງເຮັດວຽກຈົນຮອດ 5:30 ແລະເລີ່ມແຕ່ 11 ໂມງເຄິ່ງເປັນເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍສາມາດຮັບມືໄດ້,” Susan Keighley, 65 ປີອາຍຸ XNUMX ປີເວົ້າວ່າ. ໃນປັດຈຸບັນເຮັດວຽກຢູ່ໃນການຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າຢູ່ Juno, ບໍລິສັດຂົນສົ່ງທາງອິນເຕີເນັດ, ເຊິ່ງດໍາເນີນການໂດຍລູກເຂີຍຂອງນາງ.
ນາງພະຍາຍາມຫຼາຍປີເພື່ອຊອກວຽກເຮັດຫຼັງຈາກເຊົາຮັບຕໍາແໜ່ງທີ່ຄວາມກົດດັນສູງຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອເບິ່ງແຍງພໍ່ທີ່ເສຍຊີວິດຂອງນາງ - ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ສູນເສຍຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍສໍາລັບວຽກຫຼາຍ, ເຮັດວຽກທີ່ປຶກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວໂຣກມະເຮັງທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງ.
ເຖິງແມ່ນວ່າ Keighley ມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍກວ່າໃນອະດີດ, ແລະເຮັດວຽກຕໍ່າກວ່າລະດັບທັກສະຂອງນາງ, ນາງກໍ່ຢ້ານທີ່ຈະອອກຈາກນາຍຈ້າງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນສະຫວັດດີການຢ່າງແທ້ຈິງ, ນາງເວົ້າວ່າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເວລາພັກຜ່ອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕິດຕາມວຽກແລະການໃຫ້. ພະນັກງານໃນແຖວໜ້າທີ່ມີຄວາມກົດດັນ ມີບົດບາດເປັນວຽກງານປະສົມກັນ. ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ "ນີ້ຮູ້ສຶກວ່າເປັນບ່ອນທີ່ປອດໄພ," ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ.
ຍ້ອນການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວ, ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນໄດ້ຄິດຫຼາຍຂື້ນໃນການສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານທີ່ມີເງື່ອນໄຂສຸຂະພາບ - ລວມທັງຜູ້ທີ່ມີບັນຫາສຸຂະພາບຈິດ, ແລະແມ່ຍິງທີ່ຫມົດປະຈໍາເດືອນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ດັ່ງນັ້ນສາມາດລົ້ມລົງຈາກການເຮັດວຽກຄືກັນກັບອາຊີບຂອງພວກເຂົາແມ່ນສູງສຸດ.
ແຕ່ນາຍຈ້າງອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດຄືນໃຫມ່ວ່າພວກເຂົາຫຸ້ມຫໍ່ການເຮັດວຽກແລະນໍາໃຊ້ຄົນແນວໃດເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດສະຫນອງປະເພດຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຄົນງານເກົ່າຕ້ອງການ.
ທ່ານ Antony Perillo, ຜູ້ ອຳ ນວຍການອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງຜູ້ຜະລິດເກີບເກີບຫລູຫລາ John Lobb, ກ່າວວ່າພະນັກງານເກົ່າໃນໂຮງງານ Northampton ຂອງບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມຄົນອື່ນໃນເຄື່ອງຫັດຖະກໍາເຊັ່ນ: ການຫຍິບດ້ວຍມື, ການຕັດຫນັງແລະເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ, ຫຼືເຮັດວຽກຕາມຄໍາສັ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍກວ່າການຜະລິດສໍາລັບການຜະລິດ. ທຸລະກິດພ້ອມທີ່ຈະສວມໃສ່. ທີມງານຫຼາຍລຸ້ນຄົນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍສ້າງ "ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ສະຫງົບ", ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.
ນາຍຈ້າງຄໍສີຂາວຍັງຊອກຫາການເຮັດໃຫ້ມົວເຂດແດນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກເຕັມເວລາແລະການບໍານານ - ຕົວຢ່າງ, ໂດຍການໃຫ້ພະນັກງານຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງຂອງພວກເຂົາແລະເລີ່ມແຕ້ມໃສ່ຫມໍ້ເງິນບໍານານໃນວິທີການຮຽນຈົບຫຼືໂດຍການນໍາໃຊ້ພະນັກງານໃນອະດີດໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍຫຼັງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ບໍານານ. .
Emma Harvey, ຫົວຫນ້າຝ່າຍປະຕິບັດການ HR ຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພ Axa UK, ກໍາລັງແຕ້ມກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງກຸ່ມໃນປະເທດຝຣັ່ງແລະເຢຍລະມັນ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸໄວກວ່າໃນປະເທດອັງກິດ.
ເຮັດວຽກມັນ podcast
ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເປັນເຈົ້ານາຍ, ຮອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ຫຼືເຈົ້າໜ້າທີ່ຂຶ້ນໄປ, ເຮົາກໍສັ່ນສະເທືອນວິທີການຂອງໂລກ. ນີ້ແມ່ນ podcast ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ເຂົ້າຮ່ວມເຈົ້າພາບ Isabel Berwick ທຸກໆວັນພຸດສໍາລັບການວິເຄາະຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະການສົນທະນານ້ໍາ cooler ກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງເສັ້ນໂຄ້ງ, ແນວຄວາມຄິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສ້າງການເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້ - ແລະນິໄສເກົ່າທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະໄວ້.
ນາງກ່າວວ່າດຽວນີ້ "ມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ" ສຳ ລັບກຸ່ມໃນການສ້າງ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ຍືນຍົງໃນອັງກິດ, ເນື່ອງຈາກ "ພາຍຸທີ່ສົມບູນແບບ" ທີ່ມັນ ກຳ ລັງປະເຊີນກັບການຈ້າງງານ, ນາງເວົ້າ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫນຶ່ງແມ່ນການຮັບຮອງເອົາວິທີການບຸກເບີກໂດຍທຸລະກິດເຍຍລະມັນ, ບ່ອນທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດໂທຫາການບໍລິການຂອງຜູ້ນໍາອາວຸໂສຫົກຫຼືເຈັດຜູ້ທີ່ໄດ້ບໍານານຈາກ Axa ເພື່ອເຮັດວຽກເປັນທີ່ປຶກສາໃນໂຄງການໂດຍສະເພາະ - ທີ່ຮູ້ຈັກກັນຢ່າງເປັນທາງການວ່າ "ບ່ອນນັ່ງ".
ເລື້ອຍໆ, ພະນັກງານທີ່ສູງອາຍຸຖືກມອງຂ້າມສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະການສົ່ງເສີມໂດຍຜູ້ຈັດການສາຍທີ່ສົມມຸດວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່ - ແລະການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງເລັກນ້ອຍຕໍ່ເລື່ອງນີ້, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຖືກຈັບຄູ່ໂດຍການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. .
Nick Smith, ຜູ້ຈັດການພອນສະຫວັນແລະການພັດທະນາຂອງ Aggregate Industries, ບ່ອນທີ່ 40 ເປີເຊັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ, ເວົ້າວ່າ "ການປ່ຽນແປງທີ່ອ່ອນໂຍນ" ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການກໍານົດສຽງຂອງຜູ້ສະຫນອງວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ. ບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູບພາບທີ່ນໍາໃຊ້ໃນການຕະຫຼາດຂອງຕົນແມ່ນ "ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໄວຫນຸ່ມ, ຄົນງາມ", ແລະວ່າພາສາທີ່ໃຊ້ໃນການໂຄສະນາການຝຶກອົບຮົມ "ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງຄືວ່າມັນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໄວຫນຸ່ມ", Smith ບອກກອງປະຊຸມທີ່ຈັດໂດຍ ເວັບໄຊທ໌ Workingwise.
Chaplain of Aging Better ກ່າວວ່າ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການສາຍ," ໂດຍເນັ້ນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງບໍລິສັດແລະການປະຕິບັດໃນພື້ນທີ່. ແຕ່ຍ້ອນການຂາດແຄນທັກສະທີ່ອາດຈະຍັງຄົງຢູ່, ແຮງຈູງໃຈສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະປະຕິບັດແມ່ນແຂງແຮງ, ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ. "ສິ່ງທີ່ທ່ານປ່ຽນແປງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊີວິດດີຂຶ້ນສໍາລັບກຸ່ມນີ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດດີຂຶ້ນສໍາລັບທຸກຄົນ. . . ການເຮັດວຽກບໍ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການເຮັດວຽກຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ.”
Source: https://www.ft.com/cms/s/45f0e652-26b4-4b3a-9beb-4b3530bdf4c6,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo