Warner Bros. Discovery ບໍ່ໄດ້ເອົາໄຂ່ທັງໝົດໃສ່ໃນກະຕ່າສະຕຣີມດຽວ

ນັກລົງທຶນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຂົ້າມາໃນ Warner Bros. Discover ໂທຫາລາຍໄດ້ໃນວັນທີ 4 ສິງຫາກໍາລັງຊອກຫາຂ່າວທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບການບໍລິການ streaming ໃຫມ່ທີ່ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະເປີດຕົວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຫັນປ່ຽນສຽງຂອງການໂທຢ່າງໄວວາໂດຍສຸມໃສ່ວິທີທີ່ພວກເຂົາເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ຫຼິ້ນຊັ້ນນໍາໃນທຸລະກິດເນື້ອຫາແລະບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໄດ້ສຸມໃສ່ຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ Warner Bros. DiscoveryWBD
ປະກາດກ່ຽວກັບລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາໂທຫາວ່າພວກເຂົາຈະ combine HBO Max ແລະ Discovery +ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ອອກຄໍາແນະນໍາວ່າພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍການບໍລິການຈາກ 92 ລ້ານຄົນໃນປັດຈຸບັນເປັນ 130 ລ້ານຄົນໃນປີ 2025. ພວກເຂົາຄາດວ່າກະແສເງິນສົດຈາກການຖ່າຍທອດຈະເປັນກໍາໄລໃນສະຫະລັດໃນປີ 2024 ແລະສ້າງ 1 ຕື້ໂດລາໃນ EBITDA ໃນປີ 2025. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຕືອນວ່າພວກເຂົາຈະ "ມີການລົງທຶນເນື້ອໃນທີ່ດີ," ແຕ່ມັນຈະຢູ່ໃນ "ຈັງຫວະທີ່ວັດແທກຫຼາຍຂຶ້ນ."

ການບໍລິການລວມຈະເປີດຕົວໃນສະຫະລັດໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຂອງ 2023 ຕິດຕາມດ້ວຍອາເມລິກາລາຕິນໃນຕົ້ນປີ 2024 ດ້ວຍການເປີດຕົວເພີ່ມເຕີມໃນຕະຫຼາດອາຊີປາຊີຟິກທີ່ສໍາຄັນແລະຕະຫຼາດເອີຣົບຕໍ່ມາໃນປີ 2024. ມັນຍັງບໍ່ທັນມີຊື່, ແຕ່ Jean-Briac Perrette, CEO ແລະ ປະທານຂອງ Global streaming and Games ກ່າວວ່າ, ""HBO ແລະ HBO Max ໄດ້ຢືນຢູ່ສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເປັນຕົວພີມ່ຽມຄຸນນະພາບສູງ, ໂດຍສະເພາະ, ຊຸດລະຄອນ, ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍດໍາເນີນການໂຄສະນາຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອກໍານົດວ່າການບໍລິການໃຫມ່ແມ່ນຫຍັງ. ແລະໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການເລື່ອນການບໍລິການໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາ, ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຈະມາຕະຫຼາດດ້ວຍແຄມເປນທີ່ມີສຽງດັງ, ຂະຫຍາຍການສະເຫນີທີ່ມີເນື້ອຫາຫຼາຍ, ໃຫຍ່ກວ່າ.

ບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກັງວົນກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃນການຜະລິດທີ່ມີງົບປະມານອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບການບໍລິການຖ່າຍທອດຂອງຕົນຫຼັງຈາກຂ່າວວ່າມັນບໍ່ໄດ້ປ່ອຍຮູບເງົາທີ່ມີລາຄາແພງຫຼາຍສອງເລື່ອງ. (“BatGirl” ແລະ “Scooby! Holiday Haunt”). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າບໍລິການສະຕີມມິງບໍ່ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ, ມັນແນ່ນອນວ່າມັນຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍລູກຄ້າກັບເວທີອື່ນໆເຊັ່ນ Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix ແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ແນວຄວາມຄິດຂອງຮູບເງົາລາຄາແພງນີ້ໂດຍກົງກັບການຖ່າຍທອດ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຊອກຫາກໍລະນີທາງເສດຖະກິດສໍາລັບມັນ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຊອກຫາມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດໄດ້,” Zaslav ເວົ້າ.

ໃນການໂທ, Zaslav ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ, "ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເວົ້າ, ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຫຼາຍປານໃດ, ມັນດີ. ການເປັນເຈົ້າຂອງເນື້ອຫາທີ່ສະທ້ອນກັບຄົນຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ມີເນື້ອຫາຫຼາຍຢ່າງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໃນເວລາທີ່ເກືອບທຸກເນື້ອໃນທີ່ເຄີຍເຮັດແມ່ນມີໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃນທົ່ວການບໍລິການທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແລະຈ່າຍ, ໄລຍະເວລາ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄຸນນະພາບບໍ່ເຄີຍມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າ, "ລາວເວົ້າຕໍ່ໄປ.

ການບໍລິການສະຕຣີມມິງອື່ນຈະເປີດຕົວເຊິ່ງຈະຖືກໂຄສະນາ-ສະໜັບສະໜຸນ ແລະເອົາສ່ວນໜຶ່ງຂອງເນື້ອຫາທີ່ມີຢູ່ໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະດຶງດູດຜູ້ຊົມທີ່ໜຸ່ມກວ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະທານແລະ CEO David Zaslav ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມໄຂ່ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນກະຕ່ານ້ໍາຫນຶ່ງ.

Zaslav ຍັງໄດ້ສໍາຜັດກັບຕະຫຼາດໂຄສະນາ, ໂດຍກ່າວວ່າພວກເຂົາໄດ້ບັນລຸການເພີ່ມຂຶ້ນ CPM ຕ່ໍາຫາກາງໃນຊ່ວງຕົ້ນ, ດ້ວຍຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ 6 ຕື້ໂດລາ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມປະທັບໃຈທີ່ໃຫ້ການຖົດຖອຍທີ່ກໍາລັງເກີດຂື້ນ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ ໜຶ່ງ ໃນບໍລິສັດສະຕຣີມມິງອັນດັບຕົ້ນໆຂອງໂລກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນບໍລິສັດສື່ມວນຊົນທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນໂດຍການແຈກຢາຍເນື້ອຫາຂອງພວກເຮົາໃນທຸກເວທີ, ແລະຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງ," ລາວເວົ້າໃນການໂທລາຍໄດ້.

ເປັນເລື່ອງແປກທີ່, ເຖິງວ່າຈະມີທ່າອ່ຽງທີ່ເປັນຕາຕົກໃຈຂອງການຕັດສາຍແຮ່ຢ່າງຫນັກແລະການໂກນຫນວດ, ແລະການຫຼຸດລົງຂອງການໂຄສະນາທີ່ເປັນໄປໄດ້ (Perette ກ່າວວ່າ Q3 ການຂາຍໂຄສະນາທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງໂດຍຕົວເລກດຽວສູງຫາຕົວເລກສອງເທົ່າຕ່ໍາໂດຍອີງໃສ່ແນວໂນ້ມການຈອງໃນປະຈຸບັນ), Zaslav ຍັງຄົງມີແນວໂນ້ມໃນການຄາດຄະເນ. ສໍາລັບເຄືອຂ່າຍ linear.

“ພວກ ເຮົາ ມີ ຄວາມ ເຊື່ອ ອັນ ໃຫຍ່ ຫຼວງ ໃນ ທຸ ລະ ກິດ ຮູບ ແຂບ. ມີການຫຼຸດລົງທາງໂລກບາງຢ່າງ. ມັນຫຼຸດລົງ,” ລາວເວົ້າ. “ພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ດີທີ່ແລ່ນມັນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວິທີການເຮັດ. ພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ດໍາເນີນການນີ້ສໍາລັບ 30 ປີ. ຖ້າທຸລະກິດເສັ້ນແມ່ນລົດແຂ່ງ, ພວກເຮົາມີທີມງານຂັບລົດແຂ່ງ. ແລະເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ຍິນສຽງດັງຫຼືມັນຢູ່ໃນເຄື່ອງມືທີສາມ, ພວກເຮົາຮູ້ວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ.”

Zaslav ກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບປັນຍາຂອງການອອກຮູບເງົາໂດຍກົງ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດບາງຂັ້ນຕອນທີ່ຮຸກຮານເພື່ອແກ້ໄຂຍຸດທະສາດທີ່ຜ່ານມາ." Perette ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກນີ້.

"ສໍາລັບທົດສະວັດ, ອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາໄດ້ຍອມຮັບການປ່ຽນແປງເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໂດຍການພັດທະນາວິທີການ windowing ສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍໃນການຂຸດຄົ້ນເນື້ອຫາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຍຸດທະສາດການປະກົດຕົວທີ່ແນະນໍາວ່າທຸລະກິດວິດີໂອຈະດີກວ່າທີ່ຈະຍຸບປ່ອງຢ້ຽມທັງຫມົດເຂົ້າໃນການຖ່າຍທອດ, ຈ່າຍເກີນແລະການລົງທຶນຫຼາຍເກີນໄປໃນເນື້ອຫາແລະສະເຫນີໃຫ້ມັນທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນໃນລາຄາຕໍ່າ. ພວກເຮົາບໍ່ເຊື່ອໃນຍຸດທະສາດນີ້,” ລາວເວົ້າ.

ລາວຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງມັນຂ້ອນຂ້າງຖືກອະນຸຍາດຈາກພາກສ່ວນທີສາມແລະພວກເຂົາປະເມີນນີ້ຍ້ອນວ່າຕົວແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ພັດທະນາຈາກສາຍທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າໄປຫາອາກາດໄປສູ່ການຖ່າຍທອດວິດີໂອຟຣີ. ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ວຽກ​ທີ່​ງ່າຍ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ແຕ່​ລະ​ພາກ​ພື້ນ​ແລະ​ແຕ່​ລະ​ປະ​ເທດ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ພາກ​ພື້ນ​ແມ່ນ​ການ​ເຄື່ອນ​ຍ້າຍ​ໄປ​ຍັງ​ບໍ​ລະ​ດັບ​ບໍ​ລິ​ການ​ແລະ​ການ​ນ​້​ໍ​າ​ໃນ​ຈັງ​ຫວະ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​.

ບໍລິສັດຍັງກ່າວວ່າການຄຸ້ມຄອງໄດ້ອະນຸມັດການລົງທຶນແລະລາຍໄດ້ທີ່ລືມໃນພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ 2 ຕື້ໂດລາອອກຈາກ EBITDA ໃນປີ 2022. "ບາງຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ: "ອັນດັບຫນຶ່ງ, ການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຂາຍເນື້ອຫາພາຍນອກ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລິເລີ່ມຂອງບໍລິສັດເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຕີບໂຕຂອງ HBO Max ທົ່ວໂລກ, ຂໍ້ຕົກລົງການໃຫ້ໃບອະນຸຍາດເນື້ອຫາໃຫມ່ກັບພາກສ່ວນທີສາມໄດ້ຖືກຢຸດເຊົາສ່ວນໃຫຍ່ແລະເນື້ອຫາແມ່ນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນກັບ HBO Max, "CFO Gunnar Wiedendels ກ່າວ.

ບັນຫາອື່ນໆລວມມີການຈໍາກັດການແຈກຢາຍ HBO Max B2B ແລະການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເດັກນ້ອຍແລະເນື້ອຫາເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບທັງແພລະຕະຟອມ linear ແລະ DTC, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລົງທຶນໃນຮູບເງົາຕົ້ນສະບັບສໍາລັບ HBO Max ທີ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍອອກ. ຮູບເງົາເຊັ່ນ "Wonder Twins", "Badger" ແລະ "Scoob!: Holiday Haunt" ບໍ່ເຫມາະສົມກັບວິທີການຍຸດທະສາດໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການຜະລິດຮູບເງົາສໍາລັບການບໍລິການຖ່າຍທອດຂອງມັນ.

Wiedendels ຍັງໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາມີການລົງທຶນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການສູນເສຍເນື້ອຫາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບເຄືອຂ່າຍ Turner, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງການສັ່ນສະເທືອນທີ່ອາດເກີດຂື້ນໃນການແບ່ງປັນເຄືອຂ່າຍ. ລາຍໄດ້ເຄືອຂ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນພຽງແຕ່ 1% ໃນໄຕມາດທີສອງໃນຂະນະທີ່ EBITDA ຫຼຸດລົງ 11%

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ Zaslav ໃນທຸລະກິດເສັ້ນ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າບາງເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີ້ນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂອງບໍລິສັດຈະບໍ່ຢູ່ລອດໃນໄລຍະຍາວ.