'ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມອະທິບາຍສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດອະທິບາຍໄດ້'

Salesforceປີ ຂອງ ໄດ້ ໄປ ຫາ ການ ເລີ່ມ ຕົ້ນ rough ໃນ ເວ ລາ ທີ່ ບໍ ລິ ສັດ ໄດ້ ປະ ກາດ ເປັນ ການ​ປົດ​ຕຳ​ແໜ່ງ​ຮອບ​ທີ​ສອງ affecting 10% ຂອງພະນັກງານຂອງຕົນ, ທີ່ບໍລິສັດມັກຫມາຍເຖິງເປັນ "Ohana" ຫຼືຄອບຄົວຂອງຕົນ.

ມື້ຫຼັງຈາກ Salesforce ປະກາດການຕັດ, CEO Marc Benioff ໄດ້ນໍາພາກອງປະຊຸມທັງຫມົດເພື່ອອະທິບາຍການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດ. ມັນບໍ່ດີ. ພະນັກງານ ຕໍານິ Benioff ສໍາລັບການ evasive ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມແລະ thrusting ແນວຄວາມຄິດ "Ohana" ໃນການໂທທີ່ຄາດວ່າຈະມີການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາ.

ໃນປັດຈຸບັນ Benioff ເວົ້າວ່າການໂທ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາສອງຊົ່ວໂມງ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

"ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມອະທິບາຍສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດອະທິບາຍໄດ້," Benioff ບອກ ໄດ້ New York Times ໃນການສໍາພາດທີ່ພິມເຜີຍແຜ່ໃນວັນຈັນ. "ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະມີການໂທແບບນັ້ນກັບກຸ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວແລະໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ຈ່າຍລາຄາ."

ຕອນນັ້ນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ Salesforce ບາງຄົນຖືກປະໄວ້ upset ແລະ flummoxed ກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນບໍລິສັດ; ຄົນງານໄດ້ຖ້ວມຊ່ອງທາງ Slack ທີ່ຫມາຍເຖິງການຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານທີ່ມີການຮ້ອງທຸກ, Fortune ລາຍງານ ກ່ອນຫນ້ານີ້ໃນເດືອນນີ້.

ແຕ່ Benioff ມີລັກສະນະການຈ້າງງານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິທີການເຮັດວຽກຂອງ Salesforce, ແລະວ່າມັນຈະບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຖ້າບໍລິສັດຢູ່ໃນ "ສະຖານະທີ່ຫມັ້ນຄົງ."

"ຂ້ອຍຫວັງວ່າຂ້ອຍຈະສະ ເໜີ ການຈ້າງງານຕະຫຼອດຊີວິດ," ລາວບອກ Times. "ແຕ່ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນໃນເວລາທີ່ທ່ານມີບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ມີພະນັກງານ 80,000 ຄົນ, ມັນຈະມີບາງຄັ້ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງປັບຕົວຈໍານວນຫົວ. ຊຸດການຈ້າງງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນບາງອັນທີ່ໃຈກວ້າງທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ.”

Stewart Butterfield, ອະດີດ CEO ຂອງ Slack, ແພລະຕະຟອມການສື່ສານໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ມາໂດຍ Salesforce ສໍາລັບມູນຄ່າ 28 ຕື້ໂດລາໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ ຂອງຊຸດ severance ເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ມັນລວມເອົາ "ໄລຍະເວລາແຈ້ງການທີ່ຈ່າຍດົນກວ່າປົກກະຕິ", ອະນຸຍາດໃຫ້ໂບນັດຖືກມອບໃຫ້ແລະຫຼັກຊັບທີ່ຈະມອບໃຫ້ເພື່ອຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍ. ຊຸດ severance ສໍາ ລັບ ພະ ນັກ ງານ ອອກ ຈາກ ການ ປະ ກອບ ມີ ເງິນ ຢ່າງ ຫນ້ອຍ ຫ້າ ເດືອນ.

ເວລາທີ່ປັ່ນປ່ວນ

Salesforce ມີຄວາມວຸ່ນວາຍສອງສາມເດືອນ. ບໍລິສັດໄດ້ປົດອອກ ພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ ໃນເດືອນພະຈິກ, ສິ້ນສຸດການຈ້າງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່ານັບຕັ້ງແຕ່ 2017. Co-CEO Bret Taylor ທັນທີທັນໃດອອກຈາກບໍລິສັດ ໃນ​ເດືອນ​ທັນ​ວາ​ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຮັບ​ໃຊ້​ພຽງ​ແຕ່​ຫນຶ່ງ​ປີ​. ນັກລົງທືນ ຍັງ​ໄດ້​ກົດ​ດັນ​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຫຼຸດ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຕື່ມ​ອີກ.

ບໍລິສັດກໍາລັງດໍາເນີນຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຮຸກຮານຍ້ອນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະເພີ່ມອັດຕາກໍາໄລແລະຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ. ໃນຕົ້ນປີ, Benioff ບອກພະນັກງານບາງຄົນວ່າລາວມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະຕັດລະຫວ່າງ 3 ພັນລ້ານໂດລາແລະ 5 ພັນລ້ານໂດລາ ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະອະສັງຫາລິມະສັບຈະປະກອບເປັນ "ສ່ວນສໍາຄັນ" ຂອງພາລະກິດນັ້ນ.

Salesforce ບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວໃນຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຕົນທີ່ຈະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໂດຍສະເພາະໂດຍຜ່ານການປົດຕໍາແຫນ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່. ມິດສະຫາຍຫຼາຍຄົນລວມທັງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີໃຫຍ່ເຊັ່ນ Microsoft, ກູໂກ, ແລະ Meta ຍັງຫຼົ່ນລົງ chunks ຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼັງຈາກນັ້ນ ຈ້າງເກີນ ໃນໄລຍະການລະບາດຂອງ COVID-19. ມາ​ຮອດ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​ໃນ​ປີ 2023, ມີ 345 ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ປົດ​ຄົນ​ງານ​ອອກ​ຈາກ 103,000 ຄົນ. ອີງຕາມ Layoffs.fyi, ເວທີການຕິດຕາມການຢຸດພັກ.

Salesforce ບໍ່ໄດ້ກັບຄືນມາທັນທີ ໂຊກ​ດີ's ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ສໍາ​ລັບ​ຄໍາ​ຄິດ​ເຫັນ​ທີ່​ສົ່ງ​ນອກ​ຊົ່ວ​ໂມງ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປົກ​ກະ​ຕິ​.

ເລື່ອງນີ້ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນ fortune.com

ເພີ່ມເຕີມຈາກ Fortune:
5 ຄວາມຮີບຮ້ອນທີ່ເຈົ້າອາດຈະມີລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 20,000 ໂດລາຕໍ່ປີ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ
ມູນຄ່າສຸດທິສະເລ່ຍຂອງ Millennials: ການຜະລິດແຮງງານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດຊາດຈະຂຶ້ນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ
5 ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ແບບ Passive
ນີ້​ແມ່ນ​ເງິນ​ທີ່​ເຈົ້າ​ຕ້ອງການ​ເພື່ອ​ຫາ​ເງິນ​ຕໍ່​ປີ​ເພື່ອ​ຊື້​ເຮືອນ 600,000 ໂດ​ລາ