ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

We ກໍາລັງປະຕິບັດຢູ່ໃນໂລກໃຫມ່.

ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼືຜູ້ນໍາ, ການຮັກສາທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງລວດໄວ - ບໍ່ວ່າເສດຖະກິດຈະຢູ່ໃນສະພາບໃດກໍ່ຕາມ - ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນບັນຫາແລະປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຂັບລົດຍຸດທະສາດແລະການຕັດສິນໃຈໃນທົ່ວຫນ່ວຍທຸລະກິດຂອງຕົນ.

ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນປະກອບມີການໃຊ້ຂໍ້ເທັດຈິງ, ຕົວຊີ້ວັດ, ແລະຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈທຸລະກິດຍຸດທະສາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງແລະການລິເລີ່ມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ມັນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນທຸກໆມື້.

ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້: ຖ້າເຈົ້າສາມາດເບິ່ງຮອບໆອົງກອນຂອງເຈົ້າ ແລະເບິ່ງທີມງານທີ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈຢ່າງບໍ່ຫຍຸ້ງຍາກ ເພາະເຂົາເຈົ້າກຳລັງໃຊ້ຂໍ້ມູນ, ເຈົ້າຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານແລ້ວ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອແຈ້ງການຕັດສິນໃຈ

ມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຊ້ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຕັດສິນໃຈ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ມັນ:

1. ສ້າງພາສາທົ່ວໄປໃນທົ່ວທີມ.

ເມື່ອທຸກຄົນໃນອົງການຂອງທ່ານສາມາດ "ເວົ້າຂໍ້ມູນ", ຄົນຈາກພະແນກຕ່າງໆສາມາດແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈກັບກັນແລະກັນ.

ແລະໃນເວລາທີ່ທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານມີການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງດຽວກັນ (ໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄວາມປອດໄພຂຶ້ນຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຮູ້ເພື່ອເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແນ່ນອນ), ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກຈາກແຫຼ່ງດຽວຂອງຄວາມຈິງ.

2. ທໍາລາຍ silos.

ການເອົາ silos ອອກຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງຂະບວນການທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງປະສົບການທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ສ່ວນບຸກຄົນໃນຕອນທ້າຍສໍາລັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

3. ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານ.

ຂໍ້ມູນທີ່ເຈົ້າກຳລັງເຫັນນັ້ນມັກຈະເປັນຂໍ້ມູນດຽວກັນກັບທີ່ຄົນອື່ນກຳລັງເບິ່ງຈາກມຸມມອງທີ່ແຕກຕ່າງ. ເມື່ອຂໍ້ມູນຂອງທ່ານສາມາດເຊື່ອມໂຍງໄດ້ ແລະສາມາດຄົ້ນພົບໄດ້, ຄົນຈາກພື້ນທີ່ຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ການກະທຳທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໄດ້. ຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນນໍາໄປສູ່ໂອກາດໃຫມ່ແລະການຫັນປ່ຽນທີ່ແທ້ຈິງ.

4. ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນນໍ້າມັນ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທຸລະກິດໃໝ່.

ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດເຄື່ອນທີ່ໄວຂຶ້ນໂດຍການແຕະໃສ່ສິ່ງທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃໝ່ໆທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຖ້າຂໍ້ມູນນັ້ນບໍ່ສາມາດຄົ້ນພົບໄດ້.

5. ຂັບປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ມັນຕ້ອງເສຍເງິນເພື່ອປະມວນຜົນ ແລະເກັບຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງຫຼາຍຄັ້ງ, ເພາະວ່າເມື່ອຂໍ້ມູນບໍ່ແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ຫຼາຍທີມໃຊ້ເວລາສ່ວນຕົວໃນການວິເຄາະ ແລະໃຊ້ຊຸດຂໍ້ມູນດຽວກັນ.

Harnessing ຂໍ້ມູນໃນທົ່ວພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຕົວຢ່າງ, HR ແລະພະແນກການເງິນ - ມີຄວາມທ້າທາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ. ເອົາ HR ແລະພະແນກການເງິນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ.

ພະແນກ HR

ປະຊາຊົນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ - ແລະຊັບສິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງມັນ. ທີມງານ HR ຕ້ອງການການເບິ່ງເຫັນໃນການຈ້າງ, ການຕົບແຕ່ງ, ການປ່ຽນແປງ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະອື່ນໆ. ແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼາຍຫນ່ວຍທຸລະກິດອື່ນໆ, ບຸກຄະລາກອນ HR ມັກຈະເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ເສັ້ນຕາຍທີ່ເຄັ່ງຄັດກັບຫຼາຍໂຄງການ.

ຄູ່ຮ່ວມງານການວິເຄາະທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເຊັ່ນ: Tableau ສາມາດສະຫນອງການວິເຄາະໃນຊັ້ນຮຽນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຂົ້າໃຈປະສົບການພະນັກງານ, ການມີສ່ວນພົວພັນ, ແລະການພັດທະນາ. ດ້ວຍ dashboards ທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ທີມງານ HR ສາມາດມີທັດສະນະລວມຂອງຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາ, ລວບລວມຂໍ້ມູນຈາກເຄື່ອງມືແລະແຫຼ່ງອື່ນໆເຂົ້າໄປໃນບ່ອນດຽວ.

ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ:

1. ອັດຕະໂນມັດຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີການຄິດໄລ່ຄູ່ມືໃນສະເປຣດຊີດ.
2. ຜູ້ນໍາ HR ຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດໃນການສັງເກດເຫັນແນວໂນ້ມພອນສະຫວັນແລະຈຸດທີ່ລ້າສຸດໃນທົ່ວຊຸດຂໍ້ມູນ.
3. ການນໍາໃຊ້ AI intuitive ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ສາມາດເຮັດການຄາດຄະເນຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ, ຄືກັບວ່າຜູ້ທີ່ມັກຈະອອກຈາກບໍລິສັດໃນປີນີ້, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ຕັ້ງຫນ້າເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍ.

ໂດຍການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈ, ຜູ້ນໍາ HR ສາມາດປົດລັອກຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຄົນກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ. ຜູ້ນໍາສາມາດຕອບຄໍາຖາມເຊັ່ນ: "ຈໍານວນຫົວເພີ່ມຂຶ້ນເທົ່າໃດ? ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຈ້າງງານບໍ? ຂ້ອຍກໍາລັງສົ່ງເສີມຈາກພາຍໃນຫຼືຈ້າງພາຍນອກສໍາລັບຜູ້ນໍາບໍ? ການຂັດສີປ່ຽນແປງແນວໃດ?”

ນອກຈາກນັ້ນ, ການສົ່ງເສີມການຮູ້ຫນັງສືຂໍ້ມູນໃນທົ່ວບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດນໍາໄປສູ່ການມີສ່ວນພົວພັນແລະການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນຈາກພະນັກງານ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນອັດຕາຄວາມເສຍຫາຍ. ການສຶກສາໂດຍ Forrester Consulting ມອບໂດຍ Tableau ເປີດເຜີຍວ່າເກືອບ 80% ຂອງພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາສໍາຫຼວດກ່າວວ່າພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ບໍລິສັດທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມພຽງພໍສໍາລັບທັກສະຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.¹

ພະແນກການເງິນ

ເພື່ອໃຫ້ຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມຊັດເຈນ, ທ່ານຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນໃນປະຈຸບັນແລະການຄາດຄະເນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຄວາມຜັນຜວນ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໝາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຈະຕ້ອງສາມາດ pivot ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ—ເຊິ່ງສາມາດສ້າງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານບັນຊີ ແລະງົບປະມານໃໝ່.

ໂດຍການນໍາໃຊ້ຄູ່ຮ່ວມງານການວິເຄາະເຊັ່ນ Tableau, ນັກວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນແລະຜູ້ໃຊ້ທຸລະກິດສາມາດປະຫຍັດເວລາແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນເວລາທີ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນກະແຈກກະຈາຍ, ພວກເຂົາສາມາດເປີດເຜີຍຄວາມເຂົ້າໃຈໄດ້. ດ້ວຍ Tableau, ພວກເຂົາສາມາດສົມທົບຂໍ້ມູນຈາກແຫຼ່ງຕ່າງໆ, ປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ T&E ຕົວຈິງກັບຈໍານວນງົບປະມານທີ່ຖືກຈັດສັນສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ແລະເຂົ້າໃຈຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນຂອງການໃຊ້ຈ່າຍ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຕັດສິນໃຈທົ່ວວິສາຫະກິດ ເຊັ່ນ: ການຢຸດການເດີນທາງ.

ອັດຕະໂນມັດຫມາຍຄວາມວ່ານັກວິເຄາະທີ່ຫຍຸ້ງສາມາດປະຫຍັດເວລາ. ພວກເຂົາສາມາດປັບຂະຫນາດແລະອັດຕະໂນມັດການວິເຄາະທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆສໍາລັບການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນແລະລົບລ້າງການຄິດໄລ່ຄູ່ມືໃນຕາຕະລາງ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດຊອກຫາຄໍາຕອບໄດ້ໄວຂຶ້ນດ້ວຍການວິເຄາະການບໍລິການຕົນເອງ, ຮັບປະກັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງດ້ານການເງິນແລະການກວດສອບ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ມູນລະອຽດອ່ອນສາມາດຖືກຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພ ແລະ ມີໃຫ້ສະເພາະຄົນທີ່ຕ້ອງການເຂົ້າເຖິງເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ທີມງານ ແລະ ພາກພື້ນທີ່ປິດລັບຜ່ານມາສາມາດຮ່ວມມືກັນໄດ້ໂດຍການມີການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນ.

ສິ່ງທ້າທາຍຂ້າງຫນ້າ

ທັງຫມົດທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີຂື້ນສາມາດໄດ້ຮັບແລະປະຕິບັດໄດ້ງ່າຍ. ຄວາມເປັນຈິງທີ່ຍາກກວ່ານັ້ນແມ່ນວ່າການປ່ຽນໄປສູ່ໂຄງຮ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າເຕັກໂນໂລຢີ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍມັກຈະໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ນໍາທຸລະກິດອື່ນ - ແລະສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້.

1. ປະຊາຊົນ, ຂະບວນການ, ທຶນຮອນ, ແລະການໃຫ້ບຸລິມະສິດທັງໝົດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ.

ທີມງານຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼາຍຖືກພິຈາລະນາປະຕິບັດງານ; ພວກມັນຖືກຝັງໄວ້ເປັນຫຼັກພາຍໃຕ້ລັກສະນະຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບທຶນຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານຂໍ້ມູນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທາງຍຸດທະສາດໃຫມ່ເພື່ອຮັກສາທຸລະກິດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈແບບຈິງຈັງ, ການປະຕິບັດແບບສົດໆ.

ແລະບາງຄັ້ງ, ການລິເລີ່ມພາຍໃນອື່ນໆຖືຄວາມສໍາຄັນ. ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນທີມງານ, ພະແນກ, ຫຼືລະດັບວິສາຫະກິດ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະຊັບພະຍາກອນມັກຈະຖືກເລື່ອນລົງໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄວາມພະຍາຍາມອື່ນໆ, ໄລຍະສັ້ນທີ່ຖືວ່າມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າ.

2. ສຸມໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍເກີນໄປແລະບໍ່ພຽງພໍກັບຂໍ້ມູນຕົວຈິງຂອງມັນເອງ.

ການເຄື່ອນຍ້າຍແບບດິຈິຕອລແລະການຫັນປ່ຽນຂໍ້ມູນແມ່ນທັງສອງກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຕື່ມອີກໃນການເດີນທາງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະພະຍາຍາມຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນໃຫມ່ກັບລູກຄ້າ, ຫຼືເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ທ່ານສາມາດປະຕິບັດເທກໂນໂລຍີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແຕ່ຖ້າຂໍ້ມູນຂອງທ່ານມີຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ, ບໍ່ມີການເຊື່ອມໂຍງຫຼືຄົ້ນພົບໄດ້, ຫຼືຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຕອບຄໍາຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະບໍ່ ໄດ້ຮັບມູນຄ່າສູງສຸດຂອງການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງທ່ານ. 

3. ການລະເລີຍທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ພະນັກງານຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຈັນຍາບັນຂໍ້ມູນ.

ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຍັງຖືວ່າເປັນວຽກຂອງຈໍານວນຫນ້ອຍ, ມີພຽງແຕ່ທີມງານທີ່ເລືອກເປັນເຈົ້າຂອງແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຂັບລົດສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກກັບຂໍ້ມູນຄວນເຂົ້າໃຈຈັນຍາບັນຂໍ້ມູນ. ຖ້າບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມ, ສະຖານະການສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ບ່ອນທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຊ້ໍາກັນ, ບໍ່ມີແຫຼ່ງຄວາມຈິງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼືຄວາມກັງວົນດ້ານຄຸນນະພາບ. ຫຼືບາງທີຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີຈັນຍາບັນເນື່ອງຈາກການຂາດການຮັບຮູ້ຂອງວິທີການເຮັດແນວນັ້ນ.

ເພື່ອກ້າວໄປໜ້າສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການຄວນສ້າງແບບຈຳລອງພຶດຕິກຳທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກເຫັນໂດຍການວາງຂອບສິ່ງທ້າທາຍດ້ວຍສົມມຸດຖານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການທີ່ຍຸດທະວິທີເຊື່ອມຕໍ່ກັບຍຸດທະສາດ, ແລະເສີມສ້າງທັດສະນະວ່າຄວາມສາມາດດ້ານຂໍ້ມູນ ແລະ ເທັກໂນໂລຢີແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ກັບບັນຫາພື້ນຖານ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ອາຊີບ. ຜູ້ນໍາຍັງຕ້ອງລົງທຶນໃນທັກສະຂໍ້ມູນ, ນະໂຍບາຍ, ຈັນຍາບັນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຈັດການຂໍ້ມູນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາຄວນຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍແລະສົ່ງເສີມ ການຮູ້ ໜັງ ສື ໃນທົ່ວກໍາລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດອ່ານ, ເຮັດວຽກກັບ, ວິເຄາະ, ແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຂໍ້ມູນ. ສຸດທ້າຍ, ເພື່ອສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ສຸດສໍາລັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຂໍ້ມູນຍັງຕ້ອງຖືກຄົ້ນພົບແລະສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້.

ວິທີການທີ່ສົມຄວນທີ່ຈະປະຕິບັດ

"ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ" ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາຄໍາເວົ້າ - ມັນເປັນວິທີການທີ່ສົມຄວນທີ່ຈະປະຕິບັດຖ້າທ່ານຕ້ອງການມີຄວາມວ່ອງໄວໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເມື່ອທ່ານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍຂໍ້ມູນເພື່ອຂັບເຄື່ອນການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ທ່ານສາມາດຫັນປ່ຽນປະສົບການຂອງພະນັກງານ, ຂັບລົດການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ສະຫຼາດ, ແລະສ້າງປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະການສື່ສານມູນຄ່າຂອງທີມງານແລະຜົນສໍາເລັດ; rally ປະ​ມານ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ເປົ້າ​ຫມາຍ​ທົ່ວ​ໄປ​; ສົ່ງເສີມການສົມທົບກັນໃນທົ່ວທີມງານ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ; ແລະຮ່ວມມືແລະສອດຄ່ອງກັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດອື່ນໆທີ່ດີຂຶ້ນ.