ສິ່ງທີ່ vets ທະຫານສາມາດສອນຜູ້ນໍາໃນມື້ນີ້

ໃນຖານະທີ່ເປັນ CEO ຂອງ Brookdale Senior Living, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມໂຊກດີອັນປະເສີດທີ່ຈະໄດ້ເຮັດວຽກກັບບັນດາຜູ້ນໍາທາງທະຫານພິເສດຫຼາຍໆຄົນທີ່ເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ບໍລິສັດອາເມລິກາຕາມເວລາຂອງພວກເຂົາໃນການບໍລິການປະກອບອາວຸດຂອງພວກເຮົາ. ການຮູ້ຈັກກັບບຸກຄົນທີ່ກ້າຫານ ແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊ່ວຍສ້າງຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາ ແລະໃຫ້ທີມງານຜູ້ບໍລິຫານຂອງພວກເຮົາມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍານັ້ນເອງ.

ໃນກຽດສັກສີຂອງເດືອນຂອງນັກຮົບເກົ່າແຫ່ງຊາດແລະຄອບຄົວທະຫານ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະສະທ້ອນເຖິງລັກສະນະລັກສະນະທີ່ສາມາດກໍານົດນັກຮົບເກົ່າຂອງທະຫານ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ນໍາຂອງມື້ນີ້.

ຄວາມອົດທົນ: ຄວາມກ້າຫານໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຢ້ານກົວ

ນັກ​ຮົບ​ເກົ່າ​ທະ​ຫານ​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ປະ​ລາດ​ສໍາ​ລັບ​ຄວາມ​ກ້າ​ຫານ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຈະພິຈາລະນາການກະທໍາຂອງຄວາມກ້າຫານທີ່ສຸດ, ນັກຮົບເກົ່າໄດ້ລົງທະບຽນໃນມື້ທໍາອິດຂອງການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະແບ່ງປັນ.

ຜູ້ແນະນຳທີ່ຮັກແພງຂອງຂ້ອຍຢູ່ Brookdale ແມ່ນສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານ Frank Bumstead, ເຊິ່ງມີວິລະຊົນຮັບໃຊ້ໃນໄລຍະສົງຄາມຫວຽດນາມ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການເປັນຜູ້ນໍາ.

ເມື່ອຖືກຖາມວ່າລາວຈັດການແນວໃດພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ຮຸນແຮງ, Frank ມັກຈະເລົ່າຄືນວ່າລາວພຽງແຕ່ຕ້ອງຍ້າຍອອກໄປ ນອກເຫນືອໄປຈາກ ຄວາມຢ້ານກົວ. ລາວໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ໃນຕອນທໍາອິດ, ລາວຢ້ານທຸກຄືນ, ຫລຽວເບິ່ງອອກຈາກ hooch ລາວ (ບ່ອນພັກຂອງກອງຂອງລາວ). ລາວໄດ້ຊີ້ແຈງວ່າລາວຕ້ອງປະຕິບັດຄວາມຢ້ານກົວຂອງລາວໃນໄລຍະເວລາຫຼາຍມື້ເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ລາວຕ້ອງກ້າວໄປຂ້າງນອກ. ລາວຈະບອກຕົນເອງວ່າ: ຖ້າຂ້ອຍຕາຍ, ຂ້ອຍຕາຍ— ແຕ່ ແນ່ນອນ ລາວ ຈະ ປັບປຸງ ໂອກາດ ທີ່ ຈະ ມີ ຊີວິດ ຢູ່ ຖ້າ ລາວ ມີ ຄວາມ ຊັດເຈນ ໃນ ການ ຕັດສິນ ໃຈ ທີ່ ດີ.

ບົດຮຽນ, ລາວໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ແມ່ນຄືກັນກັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ດີໃນຊ່ວງວິກິດ: ເມື່ອທ່ານປະຖິ້ມຄວາມຢ້ານກົວຂອງເຈົ້າກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຮູ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າສາມາດຄິດໄດ້ຊັດເຈນແລະນໍາພາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

Frank ໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງລາວແລະໂຊກດີໄດ້ກັບບ້ານຢ່າງປອດໄພກັບຄອບຄົວຂອງລາວ. ຄໍາເວົ້າຂອງສະຕິປັນຍາແລະຄວາມຫວັງຂອງ Frank ໄດ້ຊ່ວຍຂ້ອຍ, ໃນຖານະ CEO, ປູກຝັງຄວາມເຂັ້ມແຂງສ່ວນຕົວທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, ແລະພວກເຮົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງປ້ອງກັນເພື່ອຊ່ວຍປົກປ້ອງຜູ້ສູງອາຍຸແລະຜູ້ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາຈາກສັດຕູທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງ Frank ຍັງພິສູດໄດ້ວ່າເປັນເຄື່ອງມື ເນື່ອງຈາກຄະນະໄດ້ຊັ່ງນໍ້າໜັກການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ຢູ່ອາໄສທີ່ສົມກຽດທີ່ພວກເຮົາຖືກກ່າວຫາວ່າຊ່ວຍປົກປ້ອງ, ພ້ອມກັບໝູ່ຮ່ວມຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມຊົງຈຳອັນສະໜິດສະໜົມຂອງລາວກ່ຽວກັບສະຫນາມຮົບທີ່ແທ້ຈິງໄດ້ນໍາເອົາຈິດໃຈຂອງການແກ້ໄຂມາສູ່ຫ້ອງຄະນະໃນລະຫວ່າງມື້ທີ່ມືດມົວທີ່ສຸດຂອງໂລກລະບາດ.

ຍຸດທະສາດ: Scouting ສໍາລັບໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດ

ນັກຮົບເກົ່າຍັງສາມາດເປັນຜູ້ນໍາພິເສດໄດ້ເນື່ອງຈາກການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຂັ້ມງວດທີ່ພວກເຂົາຜ່ານຕະຫຼອດອາຊີບທະຫານຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້​ນຳ​ກອງທັບ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ໃຊ້​ເວລາ​ຫຼາຍ​ປີ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ຖານະ​ເປັນ​ນັກ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ, ​ເບິ່ງ​ບັນຫາ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ຜ່ານ​ຫຼາຍ​ທັດສະນະ​ກ່ອນ​ຈະ​ລົງ​ຈອດ​ໃນ​ເສັ້ນທາງ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ. ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ນັກຮົບເກົ່າທາງທະຫານແມ່ນມີຄວາມພ້ອມພິເສດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍຢ່າງໄວວາແລະມີປະສິດທິພາບແລະສາມາດໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກເພື່ອ scout ສໍາລັບທັງໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານການເງິນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍ, Frank ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະເຊົ້າປະຕິບັດຕາມເຫດການໃນປະຈຸບັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂອງລາວຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາ. ລາວໄວທີ່ຈະກໍານົດແນວໂນ້ມທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນແລະປະເມີນຜົນກະທົບຂອງມັນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ນໍາທະຫານຈໍານວນຫຼາຍ, Frank ຍັງຊໍານິຊໍານານໃນສິລະປະຂອງການສື່ສານໂດຍກົງ, ແຕ່ເປັນມືອາຊີບ. ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, Frank ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາວເກືອບທຸກໆມື້ແລະສົມດຸນການສະຫນອງຄໍາຕິຊົມທີ່ເຄັ່ງຄັດດ້ວຍຄໍາເວົ້າທີ່ໃຫ້ກໍາລັງໃຈ.

ນີ້ມີຄວາມໝາຍຫຼາຍສຳລັບຂ້ອຍໃນລະດັບສ່ວນຕົວ.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງທີ່ຊອກຫາການຍົກລະດັບຍຸດທະສາດຫຼືການສື່ສານຂອງຕົນ, ພະນັກງານທີ່ມີການບໍລິການທະຫານແລະການຝຶກອົບຮົມສາມາດພິສູດເປັນຊັບພະຍາກອນອັນລ້ໍາຄ່າ.

ພາລະກິດ: ເຕົ້າໂຮມສະມາຊິກທີມອ້ອມຮອບໜຶ່ງສາເຫດ

ລັກສະນະລັກສະນະທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງທີ່ພວກນັກຮົບເກົ່າທະຫານຫຼາຍຄົນແບ່ງປັນແມ່ນຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພາລະກິດຢູ່ໃນມື. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສົບການທາງທະຫານສາມາດມີຄວາມຊໍານິຊໍານິຊໍານານພິເສດໃນການໂຮມທີມງານຢູ່ໃນສາເຫດດຽວ.

ດັ່ງທີ່ Frank ໄດ້ສະແດງອອກມາເລື້ອຍໆ, ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນໄດ້ຮຽນຮູ້ດີທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານປະສົບການ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕົກລົງກັນໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ລາວແບ່ງປັນ, Frank ໄດ້ຖືກສອນກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາໃນກອງທັບເຮືອແຕ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ມັນຢູ່ໃນການຕໍ່ສູ້. ລາວໄດ້ອະທິບາຍວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກອງບັນຊາການຂອງລາວ - ບົດລາຍງານທີ່ເຮັດວຽກໂດຍກົງສໍາລັບລາວ - ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ລາວເຂົ້າໃຈ. ຖ້າລາວສາມາດຖ່າຍທອດຮູບພາບທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງສະຖານະການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດສືບຕໍ່ພາລະກິດເຖິງແມ່ນວ່າໃນກໍລະນີທີ່ລາວໄດ້ຮັບບາດເຈັບຫຼືເສຍຊີວິດ.

ອີງຕາມ Frank, ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໃນການສູ້ຮົບໄດ້ສອນລາວເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການສື່ສານກັບຜູ້ທີ່ທ່ານນໍາພາ - ແລະວິທີທີ່ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມປະຕິບັດໄດ້ດີຂຶ້ນ. ບົດຮຽນນີ້ຍັງຄົງຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງວິທີການຂອງລາວໃນທຸລະກິດສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງລາວທັງຫມົດ, ແລະທັດສະນະນີ້ຍັງຄົງມີຄ່າສໍາລັບຄະນະຂອງພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍນໍາພາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງ Brookdale ຂອງພວກເຮົາໃຫ້ສາມັກຄີກັນໃນພາລະກິດທົ່ວໄປຂອງພວກເຮົາ.

ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ມີຄວາມ ໝາຍ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດລະດົມທີມງານຂອງທ່ານໄປແຖວໃນທິດທາງດຽວກັນ.

ນັກຮົບເກົ່າຍົກຕົວຢ່າງເຖິງຈິດໃຈຂອງຄໍາເວົ້າທີ່ຂ້ອຍມັກທີ່ສຸດຈາກ D. Wayne Calloway: "ຜູ້ນໍາເອົານົກອິນຊີແລະສອນພວກເຂົາໃຫ້ບິນໃນລັກສະນະ."