ຂໍ້ມູນແນະນໍາວິທີການເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ.
getty
ການເຮັດວຽກສາມາດເປັນໄປໄດ້, ແລະຄວາມຄາດຫວັງໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ — ກັບເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກເພີ່ມຂຶ້ນພາຍໃຕ້ການກວດສອບ. ສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງການແມ່ນມີຄວາມຈະແຈ້ງຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຄົ້ນຄວ້າທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້.
ເຖິງແມ່ນວ່າເສດຖະກິດສັນຍາ, ການຄາດຄະເນແມ່ນຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ເຄັ່ງຄັດຈະສືບຕໍ່, ດັ່ງນັ້ນການສະເຫນີວຽກແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການປະກອບສ່ວນຈະເປັນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການດຶງດູດແລະຮັກສາຄົນງານ - ແລະສໍາລັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ສໍາລັບພະນັກງານ.
ການສຶກສາໃຫມ່ຈາກ MyPerfectResume ແລະ ບໍລິສັດ McKinsey & Company ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສະພາບການປະເພດໃດແດ່ລົບກວນສະຫວັດດີການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນແລະປະກອບຄົນ. ການສຶກສາເບິ່ງໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານແຖວຫນ້າ, ແຕ່ບົດຮຽນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານທຸກປະເພດໃນທຸກຂົງເຂດ. ນີ້ແມ່ນສາມວິທີທີ່ຈະສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ບໍາລຸງລ້ຽງຫຼາຍຂຶ້ນ.
#1 – ວຽກງານແລະວິທີການເຮັດໄດ້
ການອອກແບບຂອງການເຮັດວຽກ
ຄົນເຮົາມັກຈະຄິດເຖິງສະພາບການເຮັດວຽກເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງສະຫວັດດີການ ແລະ ການມີສ່ວນພົວພັນ, ແຕ່ການເຮັດວຽກຂອງມັນເອງກໍ່ສຳຄັນເຊັ່ນກັນ. ອີງຕາມການສຶກສາ MyPerfectResume, ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ການເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າ (39%) ຫຼືການເຮັດວຽກແບບ monotonous (36%) ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະລັງງານຫຼຸດລົງ. ໃນທັງສອງການສຶກສາ MyPerfectResume ແລະ McKinsey, ຈໍານວນການເຮັດວຽກຍັງສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນສະຫວັດດີການ - ກັບວຽກງານທີ່ຫນັກຫນ່ວງໃນບັນດາດ້ານລົບທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກ. ແລະໃນການສຶກສາ McKinsey, ຄວາມປອດໄພໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຄວາມກັງວົນອັນດັບຫນຶ່ງ, ເມື່ອທຽບກັບປັດໃຈອື່ນໆທັງຫມົດ.
ຜົນສະທ້ອນ: ໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ເຮັດວຽກອອກແບບເພື່ອບໍ່ໃຫ້ອົງປະກອບທີ່ທຳລາຍສຸຂະພາບ. ຖ້າການເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຫຼືວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງວຽກງານ, ພິຈາລະນາວິທີການທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບສາມາດຫມຸນກັບພະນັກງານອື່ນໆເພື່ອບໍ່ໃຫ້ວຽກຖືກຄອບຄຸມດ້ວຍຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການໂຫຼດຂອງວຽກແມ່ນເປັນຈິງ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການຄວາມປອດໄພຖືກປະຕິບັດຕາມໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
ສ້າງການມີສ່ວນພົວພັນກັບວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຈ່າຍໂປ່ງໃສ.
getty
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການຄວບຄຸມ
ນອກເໜືອໄປຈາກເນື້ອໃນຂອງວຽກ ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດແລ້ວ, ວິທີການເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ສຸຂະພາບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ສໍາລັບທົດສະວັດ, ການຄົ້ນຄວ້າຊີວິດການເຮັດວຽກໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າເວລາແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ, ຄວາມພໍໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີສ່ວນພົວພັນ, ການຮັກສາໄວ້ແລະຄວາມພະຍາຍາມແມ່ນມີຜົນກະທົບໃນທາງບວກ. ການສຶກສາເຫຼົ່ານີ້ພິສູດຜົນກະທົບນີ້ເຊັ່ນດຽວກັນ.
ໃນການຄົ້ນຄວ້າ MyPerfectResume, ປະຊາຊົນໄດ້ລາຍງານອົງປະກອບທີ່ເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກບໍ່ພໍໃຈ: ເຮັດວຽກພຽງແຕ່ກາງຄືນ (25%), ເຮັດວຽກປ່ຽນ (22%), ການຂາດທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ (19%) ແລະການຂາດທາງເລືອກການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ (15%). ການສຶກສາຍັງໄດ້ລາຍງານວ່າປະຊາຊົນບໍ່ມັກການຂາດຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ (26%) ແລະໃນການສຶກສາ McKinsey, ປັດໃຈນີ້ຈັດອັນດັບສອງໃນເຫດຜົນທີ່ຄົນຢາກອອກຈາກວຽກ, ພ້ອມກັບ "ເບິ່ງແຍງຄອບຄົວ” ຢູ່ໃນອັນດັບສິບ. ໃນການສຶກສາ McKinsey, ຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນອັນດັບທີຫ້າສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຄົນເລືອກທີ່ຈະອອກຫຼືຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ຄວາມໝາຍ: ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ສາມາດສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼືທາງເລືອກໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກສໍາລັບຫຼາຍໆວຽກ, ນາຍຈ້າງທີ່ສະຫລາດຈະສະຫນອງການຄວບຄຸມຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບວຽກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ການສຶກສາ McKinsey ແມ່ນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການນັບນີ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການສຶກສາ McKinsey ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນມີຄ່າການພັກຜ່ອນຫຼາຍ (56%), ຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ (88%), ທາງເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກສະເພາະມື້ຫຼືຊົ່ວໂມງ (78% ແລະ 79% ຕາມລໍາດັບ) ແລະ. ທາງເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ (51%). ການສະເຫນີປະເພດຂອງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະການຮັກສາໄວ້.
#2 – ຈ່າຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ
ເງິນທີ່ແຂງແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຄວາມຫມາຍ
ມັນຄວນຈະໄປໂດຍບໍ່ມີການເວົ້າ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບ, ເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດແມ່ນເປັນບູລິມະສິດສູງສໍາລັບປະຊາຊົນ, ແລະພວກເຂົາມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີກັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ການສຶກສາ MyPerfectResume ພົບວ່າສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະລົບອອກຈາກຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ: ການຂາດການປະກັນໄພສຸຂະພາບ (21%), ການຂາດການໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນແລະການຂາດແຜນການເງິນບໍານານ (16%). ນອກຈາກນັ້ນ, ການສຶກສາ MyPerfectResume ພົບວ່າລາຍໄດ້ຕໍ່າຈະຂັດຂວາງຄວາມພໍໃຈສໍາລັບ 42% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມແລະໃນການສຶກສາ McKinsey, ການຊົດເຊີຍອັນດັບແປດເປັນເຫດຜົນທີ່ຄົນຈະອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາ.
ຄວາມໝາຍ: ຈ່າຍເງິນໃຫ້ປະຊາຊົນຢ່າງຍຸດຕິທຳ ແລະ ສະໜອງຜົນປະໂຫຍດອັນໜັກແໜ້ນ. ໃນແງ່ຂອງຄ່າຈ້າງ, ພິຈາລະນາຄວາມໂປ່ງໃສຂອງການຈ່າຍເງິນຫຼາຍກວ່າເກົ່າເຊິ່ງສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສະເຫມີພາບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຈ່າຍເງິນ, ແລະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ຈະຊັ່ງນໍ້າຫນັກຄ່າຊົດເຊີຍເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຫຼືຢູ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດ, ສະຫນອງອາເລຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເລືອກຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາ. ສໍາລັບບາງຄົນ, ການດູແລສັດລ້ຽງອາດຈະເປັນບູລິມະສິດສູງ, ແຕ່ສໍາລັບຊັບພະຍາກອນສຸຂະພາບຈິດອື່ນໆ, ການຄຸ້ມຄອງປະກັນໄພຫຼືເວລາພັກຜ່ອນອາດຈະສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ໂຄງການສຸຂະພາບ
ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ການປະກົດຕົວຂອງບັນດາໂຄງການໂດຍສະເພາະມຸ່ງໄປສູ່ສະຫວັດດີການແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ການສຶກສາ MyPerfectResume ພົບວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຈິງສໍາລັບ 13% ຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມແລະການສຶກສາ McKinsey ພົບວ່າຜູ້ຕອບຈະພິຈາລະນາການມີຊັບພະຍາກອນສະຫນັບສະຫນູນ (45%) ແລະຊັບພະຍາກອນສຸຂະພາບຈິດ (16%) ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຢູ່ກັບນາຍຈ້າງ. ການສຶກສາ McKinsey ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ 37% ຂອງປະຊາຊົນຈະໃຫ້ຄຸນຄ່ານາຍຈ້າງທີ່ຕິດຕາມອາການຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງພະນັກງານ.
ຄວາມໝາຍ: ສະຫວັດດີການຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກສາມາດມາຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ ເຊັ່ນ: ເນື້ອໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມເປັນຜູ້ນຳພາ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ອື່ນໆ, ແຕ່ນາຍຈ້າງກໍ່ມີຄວາມສະຫຼາດທີ່ຈະເນັ້ນໃສ່ສຸຂະພາບຢ່າງຈະແຈ້ງເຊັ່ນກັນ. ປະຕິບັດໂຄງການທີ່ສະຫນອງທັກສະສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ນໍາເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນຈໍານວນຫລາຍທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ສະຕິປັນຍາແລະຈິດໃຈ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສື່ສານການມີຜົນປະໂຫຍດດ້ານສະຫວັດດີການຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຜົນປະໂຫຍດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການມີຢູ່ຂອງຜົນປະໂຫຍດສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງເອົາໃຈໃສ່ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະລົງທຶນໃນພະນັກງານ.
#3 - ວັດທະນະທໍາແລະຄວາມຫມາຍ
ນອກຈາກລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກ, ຄ່າຈ້າງແລະຜົນປະໂຫຍດ, ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນອີກຢ່າງຫນຶ່ງຂອງສະຫວັດດີການໃນການເຮັດວຽກແມ່ນວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ວິທີການນາຍຈ້າງຮັບປະກັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດປະສົງແລະປັດໃຈອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ.
ການສ້າງວັດທະນະທໍາສຸຂະພາບແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງສະຫວັດດີການສໍາລັບພະນັກງານ.
getty
ວັດທະນະທໍາ
ການສຶກສາ MyPerfectResume ພົບວ່າສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ປະສົບການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ:
- ບັນຍາກາດທາງລົບ (37%), ການຈໍາແນກ (30%) ແລະຖືກຂົ່ມເຫັງ (26%).
- ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ດີ (37%) ຫຼືຄວາມສໍາພັນທີ່ບໍ່ດີກັບຜູ້ນໍາ (26%)
- ຂາດໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ (31%)
ນອກຈາກນັ້ນ, ການສຶກສາ MyPerfectResume ພົບວ່າການຂາດການສື່ສານໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ 33% ຂອງປະຊາຊົນແລະການສຶກສາ McKinsey ພົບວ່າສາຍການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ 41% ຂອງຜູ້ຕອບ.
ເພື່ອນຮ່ວມງານນັບເຊັ່ນດຽວກັນ, ດ້ວຍການສຶກສາ MyPerfectResume ສະແດງໃຫ້ເຫັນທາງລົບ ຄວາມສໍາພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະການນິນທາຫ້ອງການ (29% ແຕ່ລະຄົນ) ກວມເອົາປະສົບການທາງລົບ. ໃນການສຶກສາ McKinsey, ປະຊາຊົນກ່າວວ່າການດູແລແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມແມ່ນປັດໃຈທີສາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການເລືອກຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຢູ່ກັບນາຍຈ້າງ, ແລະ 24% ເຊື່ອວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກໂດຍການອໍານວຍຄວາມສະດວກ. ການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍຂຶ້ນລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ.
ຜົນສະທ້ອນ: ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕັ້ງໃຈກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບັນຍາກາດທີ່ເຂົາເຈົ້າສ້າງສໍາລັບພະນັກງານ. ການຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີຄວາມທົນທານຕໍ່ການຈໍາແນກຫຼືການຂົ່ມເຫັງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ການສະຫນອງໂອກາດໃນການພັດທະນາສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານກໍ່ມີຜົນກະທົບ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບປະກັນຄວາມອຸດົມສົມບູນຂອງການສື່ສານຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ. ແລະສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນສາມາດປະກອບສ່ວນໃນທົ່ວຂອບເຂດພາລະບົດບາດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, collegial. ກຸ່ມສະໜິດສະໜົມ, ເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ ແລະ ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບວຽກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແມ່ນຍັງມີປະໂຫຍດຕໍ່ຄວາມສຳພັນທີ່ໜັກແໜ້ນໃນໝູ່ຄະນະ.
ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າ
ຫົວຂໍ້ຂອງຄວາມຫມາຍຍັງເປັນພື້ນຖານຂອງສະຫວັດດີການແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ປັດໄຈນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບເນື້ອໃນຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ, ວຽກເຮັດງານທໍາມີຄຸນຄ່າ (ຄ່າຈ້າງ) ແລະອົງປະກອບວັດທະນະທໍາທີ່ປະກອບສ່ວນ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ຫົວຂໍ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ໃນການສຶກສາ MyPerfectResume, 37% ຂອງປະຊາຊົນກ່າວວ່າການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍແມ່ນປັດໃຈທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ແລະການສຶກສາ McKinsey ໄດ້ພົບເຫັນຂອບເຂດທີ່ຄົນຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຫມາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີສີ່ໃນວ່າພວກເຂົາຈະຍັງຄົງຢູ່. ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການເຄົາລົບ, ຄຸນຄ່າແລະການຮັບຮູ້ກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນ. ການສຶກສາ MyPerfectResume ພົບວ່າ 24% ຂອງປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າຖືກບໍ່ເຄົາລົບນັບຖືຈາກສັງຄົມແມ່ນອົງປະກອບໃນການເຮັດວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢາກເຮັດ, ແລະການສຶກສາ McKinsey ພົບວ່າການໃຫ້ຄຸນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຜູ້ຈັດການຂອງຫນຶ່ງໄດ້ຈັດອັນດັບຫົກແລະເຈັດໃນເຫດຜົນທີ່ຄົນເລືອກທີ່ຈະເຮັດ. ຢູ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ. ມັນຍັງພົບວ່າ 61% ຂອງປະຊາຊົນໃຫ້ຄຸນຄ່າການຮັບຮູ້ເປັນປັດໃຈໃນສະຫວັດດີການຂອງພວກເຂົາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ຄວາມໝາຍ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນເຫັນຄວາມຫມາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ແລະຊີ້ແຈງ (ຊ້ໍາ) ວ່າແຕ່ລະວຽກສໍາຄັນແນວໃດກັບລູກຄ້າ, ບໍລິສັດແລະຊຸມຊົນທີ່ກວ້າງຂວາງ. ທຸກໆວຽກມີຄວາມສະຫງ່າງາມ ແລະ ຄວາມສຳຄັນ ແລະມັນຂຶ້ນກັບອົງກອນ ແລະ ຜູ້ນຳທີ່ໝັ້ນໃຈວ່າຄົນເຮົາມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດ. ໃຫ້ການຮັບຮູ້ຢ່າງພຽງພໍ ແລະໃຫ້ຄົນຮູ້ເຖິງຈຸດປະສົງ ແລະສາຍສາຍຕາຂອງວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບຜູ້ອື່ນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຫມາຍ - ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ວ່າປະຊາຊົນຈະຢູ່ຫຼືອອກຈາກບົດບາດ, ແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມນັບຖືແລະສະຫວັດດີພາບໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາ.
ໃນ Sum
ມີຫຼາຍປັດໃຈທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະຫວັດດີການແລະການມີສ່ວນພົວພັນ, ແຕ່ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການອອກແບບວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ສະຫນອງເງິນເດືອນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຜົນປະໂຫຍດແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມເຄົາລົບ, ເງິນເດືອນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ.
ການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຄົນເປັນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະເຮັດດ້ວຍເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ - ບໍ່ແມ່ນຢ່າງຫນ້ອຍຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດທີ່ເກີດຂື້ນເມື່ອຄົນເຂົ້າຮ່ວມ, ຢູ່, ມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຕີບໂຕພາຍໃນອົງກອນ.
ທີ່ມາ: https://www.forbes.com/sites/tracybrower/2022/07/05/new-study-what-people-want-from-work-and-3-ways-to-create-it/