ສິ່ງທີ່ວິທະຍາສາດເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຜູ້ນໍາພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: 7 ຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ

ມີຫຼາຍຢູ່ໃນແຜ່ນຂອງຜູ້ນໍາໃນມື້ນີ້ - ດ້ວຍຄວາມກົດດັນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນທີ່ຈະດຶງດູດຜູ້ຄົນ, ຮັກສາພວກເຂົາແລະເອົາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາອອກມາ - ທ່າມກາງ ການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກ, ເວລາໃດແລະບ່ອນໃດ ຈະ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​. ແຕ່ບາງທີຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນ ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ໄວ້ວາງໃຈ ກັບສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ.

ໃນຄວາມສໍາພັນທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າສາມາດອີງໃສ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ, ແລະເຈົ້າເຊື່ອໃນຄວາມຊື່ສັດຂອງພວກເຂົາ. ເຈົ້າເຊື່ອເຂົາເຈົ້າເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແລະໃນລະດັບສ່ວນບຸກຄົນ, ທ່ານໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຫົວໃຈ.

ວຽກງານແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ

ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຄິດເຖິງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທັງສອງວຽກງານແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນ. ເມື່ອເຈົ້າໄວ້ວາງໃຈໃຜຜູ້ໜຶ່ງຈະຕິດຕາມວຽກງານ, ເຈົ້າມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນວຽກງານ, ແລະ ເມື່ອເຈົ້າໄວ້ວາງໃຈເຂົາເຈົ້າຈະຮັກສາຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການພົວພັນ. ແລະມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີຫນຶ່ງແລະບໍ່ແມ່ນອັນອື່ນ.

ຕົວຢ່າງ, ທ່ານມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ບໍ່ສາມາດຕິດຕາມໄດ້, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄົນທີ່ເຈົ້າຈະໝັ້ນໃຈກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍອາຊີບຂອງເຈົ້າ, ຫຼືເຈົ້າເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ຮູ້ຄວາມລັບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າແຕ່ຂີ້ຮ້າຍໃນການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ສຳເລັດ. ແນ່ນອນ, ສາຍພົວພັນທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານມີລະດັບສູງຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນວຽກງານແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.

ເງິນຈ່າຍ

ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈມີເງິນຈ່າຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກໄວ້ວາງໃຈສູງໃນເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານ, ຜູ້ນໍາຫຼືທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈ - ແລະນໍາເອົາຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຈະເປີດເຜີຍຄວາມຮູ້ສຶກຕະຫຼົກຂອງເຈົ້າ, ຄວາມຄິດທີ່ບ້າໆຂອງເຈົ້າ ຫຼືຄຸນນະພາບທີ່ແປກປະຫຼາດຂອງເຈົ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນເອກະລັກ—ທັງໝົດນັ້ນດີຫຼາຍສຳລັບສຸຂະພາບຂອງເຈົ້າ ແລະ ທັງເປັນພະລັງທີ່ທີມສາມາດມາໄດ້ຈາກການແຕະໃສ່ທັດສະນະ ແລະ ພອນສະຫວັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ແລະເປັນຕາຢ້ານ, ເມື່ອເຈົ້າຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈທີ່ສຸດໃນຄວາມສຳພັນ, ເຈົ້າສາມາດຮັບເອົາຄວາມບໍ່ສະບາຍທີ່ສູງຂຶ້ນ—ຫຼືການຍືດຕົວໃນແງ່ບວກ—ໃນຂະບວນການຮຽນຮູ້, ການພັດທະນາ ແລະນະວັດຕະກໍາຂອງເຈົ້າ. ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເຫມາະສົມແລະພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່ໃນວຽກງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງພຽງພໍທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ການປະດິດສ້າງໃຫມ່ຫຼືທົດສອບຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານພັດທະນາທັກສະໃຫມ່.

ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ

ອີງຕາມການສຶກສາໃຫມ່ໂດຍ Ohio State University, ຜູ້ນໍາສາມາດສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງໃນທີມງານໂດຍການເຮັດສາມສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.

• ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ. ໃນການສຶກສາ, ຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດເບິ່ງຕົນເອງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງຕົນເອງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຄົນອື່ນ. ສະຕິປັນຍາຄລາດສິກກ່ຽວກັບການເປັນຜູ້ນໍາເຫັນດີວ່າເມື່ອຜູ້ນໍາມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ - ແບ່ງປັນຄວາມກັງວົນຂອງຕົນເອງຫຼືຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ - ເຂົາເຈົ້າມັກຈະພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
• ຊື່ນຊົມຄົນອື່ນ. ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງຂອງການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກໄວ້ວາງໃຈແມ່ນການໃຫ້ຄຸນຄ່າຂອງຄົນອື່ນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບຮູ້ແລະສະແດງຄວາມຊື່ນຊົມຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາຍັງໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເອົາໃຈໃສ່ໂດຍການຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ປບັ, ຖາມ​ຄໍາ​ຖາມ, ຮັບ​ຟັງ​ແລະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ​ແລະ​ຄວາມ​ເມດ​ຕາ.
• ເປີດ​ກວ້າງ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​. ແລະອົງປະກອບທີສາມໃນການຂະຫຍາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນການເປີດໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ - ແຍກອອກຈາກຄວາມຈອງຫອງຫຼືຄວາມເຊື່ອໃນການມີຄໍາຕອບທັງຫມົດ. ຄວາມຖ່ອມຕົວທາງປັນຍາ ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວິ​ທີ​ການ​ນີ້​. ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໂດຍການຖືຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຊໍານານທີ່ຊັດເຈນແລະການດຸ່ນດ່ຽງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຟັງທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນທີ່ຄິດແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນການສຶກສາ, ຄຸນລັກສະນະສາມຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນອ້ອມຂ້າງຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈແລະແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະດໍາເນີນການຫຼາຍ. ປະຊາຊົນຍັງໄດ້ລາຍງານວ່າມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນກັບການນໍາພາປະເພດນີ້, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນແລະການກະທໍາຂອງພວກເຂົາມີຜົນກະທົບຫຼາຍຂຶ້ນ.

Cementing Trust

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາໄດ້ຖືກສຶກສາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານ, gurus ແລະນັກວິຊາການສໍາລັບປີ, ແລະໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ນີ້, ມີວິທີການເພີ່ມເຕີມຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄດ້.

• ມີຄວາມຊື່ສັດ. ແນ່​ນອນ.
• ໃຫ້ກຽດແກ່ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ຜູ້​ຄົນ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ຄົນ​ອື່ນ​ທີ່​ຕິດ​ຕາມ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ຕິດ​ຕາມ​ແລະ​ຜູ້​ທີ່​ສາ​ມາດ​ນັບ​ໄດ້​. ເລື້ອຍໆຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຜູ້ນໍາເຮັດໃຫ້ມີຜົນສໍາຄັນຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືສັນຍາວ່າຈະມີວຽກທີ່ຖືກປະເມີນຄືນໃຫມ່ສໍາລັບຄ່າຈ້າງຫຼືການສົ່ງເສີມ. ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຜູ້ນໍາເຮັດ, ການຮັກສາພວກມັນມາພ້ອມກັບຄວາມສໍາຄັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂະຫນາດນ້ອຍກໍ່ສໍາຄັນ, ແລະການຮັກສາມັນສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
• ຢືນຂຶ້ນສໍາລັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການສຶກສາຂອງ 60 ສັງຄົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລ Oxford ພົບວ່າຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງທຸກຄົນທີ່ໄດ້ສຶກສາແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຍຸດຕິທໍາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນບໍ່ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາຖືກປະຕິບັດຢ່າງຍຸຕິທໍາ, ມັນແມ່ນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະອອກຈາກວຽກ, ຜູ້ນໍາຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງ ຢືນຂຶ້ນສໍາລັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະດໍາເນີນການເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າ. ນີ້ສາມາດເປັນຮູບແບບການຮັບປະກັນຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ ຫຼືໃຫ້ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບ. ມັນ​ສາ​ມາດ​ລວມ​ເຖິງ​ການ​ຢືນ​ຢູ່​ໃນ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​, ແລະ​ມັນ​ສາ​ມາດ​ປະ​ກອບ​ດ້ວຍ​ການ​ໄປ bat ສໍາ​ລັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຫຼື​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​.
• ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍແມ່ນສໍາຄັນ. ດ້ວຍ​ຄວາມ​ບໍ່​ຊັດ​ເຈນ​ແລະ​ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ໂລກ, ຜູ້​ນໍາ​ແມ່ນ​ບໍ່​ຄ່ອຍ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ແນ່​ນອນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຈະມາຕໍ່ໄປ. ແຕ່ຜູ້ນໍາສາມາດຂະຫຍາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈໂດຍ ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​— ມີຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຄົ້ນຫາ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້ ແລະ ເມື່ອໃດທີ່ຈຸດສໍາພັດການສື່ສານຕໍ່ໄປຈະເປັນ.

ໃນ Sum

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ບໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍນ້ອຍໆໃນມື້ນີ້— ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ບໍ່​ເຄີຍ​ໄດ້​. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນຄວາມຫວັງໂດຍພື້ນຖານກ່ຽວກັບອະນາຄົດ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາກໍາລັງດົນໃຈວິໄສທັດ, ທິດທາງແລະຈຸດປະສົງ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຮັບເອົາອະນາຄົດ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາກໍາລັງກໍານົດຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫວັງກ່ຽວກັບວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຈະບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະເວລາ.

ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່ແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະຍາຍາມແລະພະລັງງານເພື່ອບັນລຸບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະສໍາຄັນ - ຮ່ວມກັນ.