ໂທລະພາບຈະເປັນແນວໃດໃນສາມປີ? ພາຍໃນຄາດຄະເນໃນອະນາຄົດ

ອຸດສາຫະກໍາສື່ມວນຊົນແມ່ນຢູ່ໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງ. ມີ​ຄວາມ​ສົງ​ໃສ​ພຽງ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ໂທລະ​ພາບ​ສາຍ​ເຄ​ເບີນ​ມໍ​ລະ​ດົກ​ຈະ​ ສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈອງຫຼາຍລ້ານຄົນຕົກຄ້າງ ໃນແຕ່ລະປີການຖ່າຍທອດແມ່ນເປັນວິທີຫຼັກຂອງໂລກເບິ່ງໂທລະທັດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາຍລະອຽດຂອງສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນກັບອຸດສາຫະກໍາການຫັນປ່ຽນແມ່ນບໍ່ຈະແຈ້ງ. CNBC ໄດ້ໂອ້ລົມກັບຜູ້ນໍາຫຼາຍກວ່າສິບຄົນຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບັນດາຜູ້ຕັດສິນໃຈແລະນັກຄິດທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາໂທລະພາບໃນໄລຍະສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າຈະເກີດຂື້ນໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າ.

CNBC ໄດ້ຖາມຄໍາຖາມດຽວກັນກັບຜູ້ສໍາພາດແຕ່ລະຄົນ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາ.

ໃນສາມປີ, ໂທລະພາບມໍລະດົກຈະຕາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບບໍ?

Peter Chernin, ປະທານ ແລະ CEO ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Chernin: ມັນຈະສືບຕໍ່ຢູ່ໃນການຫຼຸດລົງ. ມັນຈະເປັນ crappier. ງົບປະມານຈະຖືກຕັດ. ການຂຽນໂປລແກລມສະຄຣິບເພີ່ມເຕີມຈະຍ້າຍອອກໄປການຖ່າຍທອດ. ຈະມີການຊໍ້າຄືນອີກ. ແຕ່ມັນຈະສືບຕໍ່ມີຢູ່. ຫນຶ່ງໃນຄໍາຖາມທີ່ຫນ້າສົນໃຈແທ້ໆຢູ່ທີ່ນີ້ - ນີ້ຈະເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ - ຫຼັກຂອງ TV linear ແມ່ນສິດທິກິລາ. ຂໍ້ຕົກລົງ NFL ເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດູການຕໍ່ໄປແລະເປັນສອງເທົ່າຂອງລາຄາທີ່ຜ່ານມາ. ສິ່ງນັ້ນຈະດູດເງິນຫຼາຍຂຶ້ນຈາກງົບປະມານການຂຽນໂປຼແກຼມ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງ NBA, ການເຈລະຈາຕໍ່ອາຍຸເຫຼົ່ານັ້ນຈະເກີດຂຶ້ນໃນປີນີ້. ນັ້ນອາດຈະເປັນລາຄາສອງເທົ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກິລາທີ່ມີລະດັບສູງທີ່ສຸດແລະຈໍານວນບ້ານທີ່ກໍາລັງເບິ່ງຫຼຸດລົງ. ທີ່ຈະກິນໄປກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນ.

Kevin Mayer, Co-CEO ຂອງ Candle Media: ມັນມີພຽງແຕ່ສອງສາມປີເທົ່ານັ້ນ. ມັນໃກ້ຈະສິ້ນສຸດແລ້ວ. ເພື່ອຄວາມບັນເທີງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງໃນເວລາໃດຫນຶ່ງ, ແມ່ນແລ້ວ. ມັນໄດ້ຖືກປ່ຽນໄປການຖ່າຍທອດເປັນສ່ວນໃຫຍ່ແລ້ວ. ຕໍ່​ໄປ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ສິ້ນ​ສຸດ​ຂອງ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ໂຄງ​ການ scripted ໃນ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ອອກ​ອາ​ກາດ​. ບໍ່ມີຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການນັ້ນ. ນັ້ນ​ແມ່ນ​ຈະ​ມາ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃກ້​ຊິດ​ໃນ​ສອງ​ຫຼື​ສາມ​ປີ​ຂ້າງ​ໜ້າ. ເມື່ອ ESPN ສຸດທ້າຍດຶງປລັກສຽບ, ມັດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ແລະມັນຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້. ໂທລະພາບ Linear ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຕາຍສຸດທ້າຍຂອງມັນ.

Barry Diller, ປະທານ IAC: ມັນກໍາລັງຈະຕາຍ, ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ການສັງລວມແມ່ນປະມານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຫຼຸດລົງ, ມັນຈະຍັງຄົງຢູ່ທີ່ນີ້. ຫາງ​ຂອງ​ສິ່ງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແກ່​ຍາວ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ທີ່​ໃຜ​ຄາດ​ຄະ​ເນ.

Ann Sarnoff, ອະດີດປະທານ ແລະ CEO ຂອງ Warner Bros. ຊໍ່ເສັ້ນແນ່ນອນຈະຢູ່ປະມານສາມປີ, ແຕ່ຈໍານວນຜູ້ຈອງຈະສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ, ແລະອາຍຸສະເລ່ຍຂອງຜູ້ຊົມຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ປັດໄຈ X ໃຫຍ່ອັນໜຶ່ງກ່ຽວກັບວິວັດທະນາການຂອງຈັກກະວານຊ່ອງເຄເບິນຈະເປັນກິລາ ແລະບົດບາດຂອງການບໍລິການສະຕຣີມມິງຢູ່ໃນກິລາແນວໃດ. ການແບ່ງແຍກສິດທິກິລາແມ່ນດີສໍາລັບລີກແຕ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສັບສົນ. ແຟນກິລາທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ສຸດຈະຈອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະຊອກຫາກິລາຂອງພວກເຂົາຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ການແຕກແຍກສ້າງຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ອ່ອນໂຍນສໍາລັບລີກທີ່ຈະຍ່າງໄປໃນແງ່ຂອງການຮັກສາການອຸທອນແລະການມີສ່ວນພົວພັນຂອງມະຫາຊົນ, ເຊິ່ງໄດ້ຊຸກຍູ້ທຸລະກິດການໂຄສະນາກິລາ stellar.

Bill Simmons, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ The Ringer: ສາມປີຮູ້ສຶກວ່າສັ້ນເກີນໄປສໍາລັບຂ້ອຍ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ຈະ​ຫຼິ້ນ​ອອກ​ຄື​ກັນ​ກັບ​ວິ​ທະ​ຍຸ​ພາກ​ພື້ນ​ດິນ​ແລະ​ສຽງ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​. ເມື່ອຫ້າປີກ່ອນ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າວິທະຍຸຈະຕາຍໃນໄວໆນີ້, ແລະບໍ່ມີໃຜຈະທ້າທາຍເຈົ້າໄດ້. ແຕ່ມັນຍັງອ່ອນເພຍໄປພ້ອມກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ໜັກກວ່າຈາກພອດແຄສ, ການຖ່າຍທອດ, TikTok ແລະຄົນອື່ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດໂຄສະນາຫຼຸດລົງແລະການໂຄສະນາໄດ້ຮັບການທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍ, ມັນບໍ່ໃກ້ຊິດກັບການຕາຍເທື່ອ. ມັນຄືກັບເວລາທີ່ Michael Corleone ເວົ້າວ່າ Hyman Roth ເປັນແນວໃດ ເສຍຊີວິດຍ້ອນຫົວໃຈວາຍຄືກັນ ສໍາລັບ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ນັ້ນແມ່ນວິທະຍຸ. ແລະໂທລະພາບ linear ຈະເປັນວິທີດຽວກັນ. ມັນຈະມີການເສຍຊີວິດ Hyman Roth, ບໍ່ແມ່ນການເສຍຊີວິດ Sonny Corleone.

Jeff Zucker, ອະດີດປະທານາທິບໍດີ CNN: ມັນຈະສືບຕໍ່ມີຢູ່. ແນ່ນອນ, ມັນຈະມີຜູ້ຍ່ອຍໜ້ອຍກວ່າທີ່ມັນເຮັດໃນມື້ນີ້. ຂ່າວແລະກິລາຈະຮັກສາຊີວິດ.

Richard Plpler, ອະດີດ CEO ຂອງ HBO: ໃນຂະນະທີ່ເສັ້ນແມ່ນແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນຄື້ນຂອງອະນາຄົດ, ກະແສເງິນສົດແມ່ນການໄຫຼວຽນຂອງເງິນສົດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມັນຍັງຄົງຢູ່ໃນບາງຮູບແບບຂອງຊີວິດ.

Bela Bajaria, ຫົວຫນ້າເນື້ອໃນຂອງ Netflix: ນັບຕັ້ງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນທຸລະກິດນີ້ໃນປີ 1996, ປະຊາຊົນໄດ້ເວົ້າລົມກ່ຽວກັບການເສຍຊີວິດ linear TV. ແນ່ນອນ, ເຂົ້າຈີ່ຈະນ້ອຍລົງໃນສາມປີ. ແຕ່ມີຫຼາຍຄົນທີ່ເບິ່ງໂທລະທັດເສັ້ນ, ໂດຍສະເພາະກິລາແລະຂ່າວ. ມັນຈະນ້ອຍລົງ, ແຕ່ບໍ່ຫມົດໄປ.

Kathleen Finch, Warner Bros. Discovery ຫົວຫນ້າເຄືອຂ່າຍເນື້ອຫາຂອງສະຫະລັດ: ໂທລະພາບ Linear ຈະຍັງຄົງຢູ່ທີ່ນີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ເມື່ອທ່ານເບິ່ງຂະຫນາດແລະຂອບເຂດຂອງທຸລະກິດໂທລະພາບ linear, ມັນເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່. ຄົນເຮົາຍັງມັກນັ່ງເປັນກຸ່ມຢູ່ຕໍ່ໜ້າໂທລະທັດ. ມັນເປັນຊຸມຊົນຫຼາຍ. ແລະຜູ້ໂຄສະນາມັກມັນ — ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຂາຍໜັງໃໝ່ທີ່ອອກມາ ຫຼືເປີດຂາຍລົດ. ທຸລະກິດໂທລະພາບ linear ຈະມີສຸຂະພາບດີສໍາລັບເວລາດົນນານ. ແນ່ນອນ, ນິໄສຂອງຄົນເຮົາມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ເປັນທຸລະກິດ, ມັນເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຂັ້ມແຂງ, ມີກໍາໄລສູງ. ຫນຶ່ງໃນສິ່ງອື່ນໆທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ຽວກັບເສັ້ນແມ່ນມັນສະຫນອງລະບົບນິເວດທາງດ້ານການເງິນເພື່ອລ້ຽງແພລະຕະຟອມນ້ໍາຫຼາຍ. ໃນກຸ່ມຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ WBD, ມັນເຮັດໃຫ້ປະມານ 4,000 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ປີຂອງເນື້ອຫາ, ແລະມັນເປັນຈໍານວນເນື້ອຫາທີ່ພວກເຮົາເຮັດເພື່ອລ້ຽງເຄືອຂ່າຍ. ຫຼາຍໆຄົນໄດ້ຮັບຊີວິດທີສອງໃນການຖ່າຍທອດ – ຫຼືຊີວິດທໍາອິດໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍານົດ. ເພື່ອລະດົມທຶນໃຫ້ເນື້ອຫາພຽງແຕ່ສໍາລັບການຖ່າຍທອດແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍເລັກນ້ອຍ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາມີຂອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ມີລະບົບລາຍຮັບສອງເທົ່າ, ພວກເຮົາໃຫ້ບໍລິການຜູ້ຊົມນັ້ນໃນຮູບແຂບ.

Byron Allen, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Entertainment Studios: ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ TV linear ຈະ​ມີ​ຢູ່​ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​, ຍາວ​ຫຼາຍ​. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ເວ​ທີ​ຕ່າງໆ​ເຫຼົ່າ​ນີ້ – ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ແມ່ນ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍາ​ລັງ​ເພີ່ມ​ເຕີມ. ເບິ່ງພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາບໍລິໂພກເນື້ອຫາ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສ້າງພູມສັນຖານທີ່ອຸດົມສົມບູນ. ​ເມື່ອ​ມີ​ການ​ປະ​ຕິ​ວັດ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ, ມັນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ດ້ວຍ​ນ້ຳ​ມັນ​ແລະ​ອາຍ​ແກັສ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ປະ​ຕິ​ວັດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​, ແລະ​ມັນ​ໄດ້​ຖືກ​ນໍາ​ໃຊ້​ໂດຍ​ເນື້ອ​ໃນ​. ໂທລະພາບທ້ອງຖິ່ນຍັງຈະຢູ່ທີ່ນີ້ແລະຕ້ອງການຫຼາຍ. ທ່ານຕ້ອງການຂ່າວທ້ອງຖິ່ນ. ແລະຢ່າລືມເຄືອຂ່າຍ - ABC, CBS, Fox, NBC, ສີ່ຜູ້ອອກອາກາດໃຫຍ່ - ໄດ້ປິດລ້ອມສາດສະຫນາທີ່ແທ້ຈິງຂອງອາເມລິກາ, NFL, ສໍາລັບ 11 ປີຂ້າງຫນ້າ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະໄດ້ເບິ່ງເຄືອຂ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນສໍາລັບກິລາ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນ streaming. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ສັນ​ຍາ​ທີ່​ບອກ​ທ່ານ​ວ່າ​ມັດ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່.

Wonya Lucas, ປະທານ Hallmark Media ແລະ CEO: ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່ານີ້ແມ່ນການເສຍຊີວິດຂອງເສັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ບໍ່. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ linear ຈະ​ຍັງ​ຄົງ​ມີ​ຊີ​ວິດ​ແລະ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຈະມີການສັ່ນສະເທືອນໃນແງ່ຂອງການບໍລິການອັນໃດຢູ່ລອດແລະອັນໃດບໍ່ແລະອັນໃດຖືກມັດເຂົ້າກັນ, ແລະຈະມີການລວມກັນບາງຢ່າງ. ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າທຸກຄົນສາມາດມີເອກະລາດໄດ້. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍລິການສະຕີມນ້ໍາທັງຫມົດ, ທ່ານກໍາລັງເບິ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດຽວກັນຂອງຊຸດສາຍໄຟໃນບາງຈຸດ.

Chris Winfrey, CEO ຂອງ Charter Communications: ມັນຈະບໍ່ຕາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ມັນຈະມີລາຄາແພງກວ່າ ແລະ ມີຜູ້ສະໝັກໃຊ້ໜ້ອຍລົງ. ຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສິດທິກິລາ. ຂໍ້ຕົກລົງການຂະຫຍາຍສິດທິຂອງ NFL ໃຫມ່ຈະສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າຕໍ່ປີເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດູການ 2023-24. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນັ້ນໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໃນປັດຈຸບັນຫຼາຍກວ່າພື້ນຖານຂອງຜູ້ຈອງທີ່ນ້ອຍລົງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມຂອງເນື້ອຫາເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ຍັງມີລູກຄ້າທີ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້. ມັນຈະຫຼາຍ, ນ້ອຍກວ່າ ແລະແພງກວ່າ. ໃນທີ່ສຸດຈະຕ້ອງມີການປັບໂຄງສ້າງຂອງທຸລະກິດ.

ໃນສາມປີ, ການບໍລິການ streaming ທີ່ສໍາຄັນໃດຈະມີຢູ່ແນ່ນອນ?

້ໍາຕານ: Netflix, Amazon ວິດີໂອນາຍົກລັດຖະ, ຈາກຫນາກແອບເປີ ແລະ Disney ຊຸດ [Hulu, ESPN+ ແລະ Disney+]. ອັນທີຫ້າອາດຈະເປັນສ່ວນທີ່ເຫຼືອ: HBO Max, Paramount+ ແລະ Peacock.

Jeff Bewkes, ອະດີດ CEO ຂອງ Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. ບາງທີອີກອັນໜຶ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເງິນຫຼາຍ ຫຼືແມ່ນກ່ຽວກັບການພັກຜ່ອນ ແລະໃກ້ຈະຕາຍ.

ເຊີນິນ: ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກັບ caveat ທີ່​ອາດ​ຈະ​ມີ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ​ຂອງ​ບາງ​ Paramount, Peacock ແລະ HBO Max. ຜູ້ຊາຍໃຫຍ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ໃດໆຂອງພວກເຂົາຍົກເວັ້ນກັບ HBO.

ພາສາ: ມີບໍລິການສະຕຣີມມິງອັນດຽວທີ່ເດັ່ນ, ດຽວນີ້ ແລະຕະຫຼອດໄປ, ແລະນັ້ນແມ່ນ Netflix. ແຕ່ອີກຫຼາຍໆຄົນຈະມີຢູ່.

Jeff Hirsch, CEO Starz:  Disney, Netfilix, Warner Bros. ການຄົ້ນພົບ, Amazon ... ແລະແນ່ນອນ, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, ອາດຈະເປັນ. Paramount+ ຈະຖືກພັບເຂົ້າ, Peacock ຈະພັບເຂົ້າ. ບາງທີພວກມັນຈະຖືກລວມເຂົ້າກັບການບໍລິການຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເຊັ່ນ Starz.

Simmons: ທ່ານມີ Hulu, Peacock ແລະ Paramount ຢູ່ທີ່ນັ້ນເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະໄດ້ຮັບການກືນກິນໂດຍ streamer ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ແຕ່ວ່າໃຜເຮັດມັນ? Apple ບໍ່ເຄີຍເຮັດຫຍັງເລີຍ. Amazon ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງ. HBO/Discovery ຫາກໍຜ່ານສອງການລວມຕົວໃນຫົກປີ. Netflix ບໍ່ເຄີຍເຮັດຫຍັງເລີຍ. Disney/ESPN ເບິ່ງຄືວ່າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼົ່ນລົງຫຼາຍກວ່າການຊື້ເຄື່ອງ. ດັ່ງນັ້ນເວັ້ນເສຍແຕ່ Comcast ດຳເນີນໄປດ້ວຍການໃຊ້ຈ່າຍແບບບ້າໆ, ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນຫຍັງປ່ຽນແປງ — ຂ້ອຍຄິດວ່າທຸກຄົນຈະຍັງຢູ່ອ້ອມຮອບ, ພຽງແຕ່ມີພະນັກງານໜ້ອຍລົງ ແລະ ເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບໜ້ອຍລົງ.

Bajaria: Netflix, ແນ່ນອນ. Disney+ ມີຫ້ອງສະໝຸດທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຈໍານວນຫຼາຍຂອງຄົນອື່ນຈະຫນ້າສົນໃຈ. ເຈົ້າໄດ້ເຫັນເວລາສາຍ ແລະ Paramount+ ມານຳກັນແລ້ວ. Hulu ຢູ່ໃນ Disney, ຫຼື Comcast ຊື້ຮຸ້ນຂອງພວກເຂົາອອກບໍ? Warner Bros. Discovery ຍັງຄົງຢູ່ກັບ Discovery+ ແລະ HBO Max, ຫຼືມັນລວມກັບບໍລິສັດອື່ນບໍ? ຈະມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ ແລະການປ່ຽນແປງໃນພູມສັນຖານການຖ່າຍທອດ. 

ຈະມີຊຸດສາຍເຄເບິນຂອງບໍລິການສະຕຣີມມິງໃຫຍ່ຫຼາຍອັນບໍ?

Mayer: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນການຫຸ້ມຫໍ່ລະຫວ່າງບໍລິສັດບັນເທີງ, ແຕ່ຈະມີບາງສະບັບຂອງເນື້ອໃນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ເຈົ້າຈະສາມາດຊື້ຕາມທາງເລືອກຂອງເຈົ້າ.

Aryeh Bourkoff, ປະທານ ແລະ CEO ຂອງ LionTree: ມັນເປັນການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການລວມເອົາເນື້ອຫາຂອງຕົນເອງແລະການສະເຫນີອື່ນໆເພື່ອສ້າງເວທີແລະຄວາມສັດຊື່ຂອງຍີ່ຫໍ້ຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າຍັງຈະເຫັນແມ່ນການປ່ອຍເນື້ອຫາທີ່ນິຍົມສະເພາະໃນຫຼາຍເວທີເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ດີກວ່າເນື້ອຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ຄວາມສໍາພັນຂອງເວທີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນເປັນຊຸດຕົນເອງ.

ເບື່ອ: ຂ້ອຍສົງໃສມັນ. ຂ້ອຍບໍ່ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າຕ້ອງການມັນ. ບົດບາດຂອງຜູ້ຮວບຮວມໃດນຶ່ງຈະຖືເອົາຜູ້ສະຕີມນຳໜ້າອັນໃດນຶ່ງ ແລະຕິດອັນໃດທີ່ຫຍາບຄາຍ, ຊ່ອງທາງຍ່ອຍຍ່ອຍ. ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນການບັງຄັບ.

Diller: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນອາດຈະມີວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການຊື້ບໍລິການສະຕີມນ້ໍາຫຼາຍ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າມັນຈະຄ້າຍຄືກັນກັບຊຸດສາຍ. ຄັງສິນຄ້າກາງຫນຶ່ງທີ່ຈັດການກັບຜູ້ຫຼິ້ນທັງຫມົດແລະສົ່ງໃບບິນຫນຶ່ງ - ທີ່ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຈະເກີດຂຶ້ນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ຈະ​ຖືກ​ຕັດ​ບາງ​ສ່ວນ​. ແຕ່ອາດຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ບ່ອນທີ່ມັນອາດຈະມີວິທີທີ່ງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງກຸ່ມຂອງ streamers ຫຼາຍກ່ວາການຈັດການກັບພວກເຂົາເປັນສ່ວນບຸກຄົນ.

Naveen Chopra, Paramount Global CFO: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍແຕ່ບໍ່ຈໍາເປັນ inevitable. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, bundles ມີມູນຄ່າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນແງ່ຂອງການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້, ຫຼຸດລົງ churn ແລະຄວາມສະດວກສະບາຍສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຍອມຮັບຢ່າງແນ່ນອນ. ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເຮັດ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ຫຼາຍ, ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ ກັບ Sky in Europe ຫຼື Walmart ຫຼື T-Mobile ໃນສະຫະລັດ ຊໍ່ທີ່ກວ້າງກວ່າທີ່ລວມເອົາການບໍລິການສະຕຣີມມິງຫຼາຍອັນສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດດຽວກັນໄດ້. ແຕ່ມີສອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ແທ້ໆທີ່ເຈົ້າຕ້ອງແກ້ໄຂໃນການພະຍາຍາມສ້າງຊຸດປະເພດນັ້ນ. ເສດຖະກິດແມ່ນຫນຶ່ງມິຕິ, ແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ແລະການພົວພັນລູກຄ້າ. ໃນມື້ນີ້, ການບໍລິການ streaming ມີການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ເອກະລາດແລະ streamers ຢາກເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງປະຖິ້ມເສດຖະສາດບາງຢ່າງເພື່ອເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸດນັ້ນແລະຍັງມີວິທີການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະການຄວບຄຸມພຽງພໍກັບ UI ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງແລະຮັກສາຜູ້ຊົມປະມານເນື້ອຫາ. ມີການທົດລອງບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນກັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດ, ແລະມີສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ແຕ່ຂ້ອຍແນ່ນອນຄິດວ່າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຊຸດສາຍເຄເບີ້ນທີ່ມີການຖ່າຍທອດ. ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອພັດທະນາ.

Sarnoff: ມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເສດຖະສາດຂອງວິທີການທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ສາມາດມີຕົວລວບລວມຂໍ້ມູນເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈອງການສະເຫນີທີ່ແຕກຕ່າງກັນບໍ? ບັນຫາແມ່ນສະເຫມີວ່າໃຜເຂົ້າໄປໃນກາງ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່: ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການຍ້າຍອອກໄປຈາກຜູ້ທີ່ຄວບຄຸມຜູ້ຊົມຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນ: ຜູ້ປະຕິບັດການສາຍ, ແລະກໍານົດມູນຄ່າຂອງການຂຽນໂປຼແກຼມ. Bundling ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ໃນຖານະຜູ້ສະຫນອງ, ມັນສັບສົນຫຼາຍ. ການຈ່າຍຫນຶ່ງອັດຕາແມ່ນງ່າຍດາຍກວ່າ, ແຕ່ມີສົມຜົນມູນຄ່າທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບຢູ່ໃນນັ້ນສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງເນື້ອຫາ / ໂປລແກລມ.

ເຊີນິນ: ຂ້ອຍ​ບໍ່​ຮູ້. ມັດແບບດ່ຽວແບບເຕັມປ່ຽມແມ່ນຍາກທີ່ຈະເຮັດ. ບໍ່ມີຜູ້ລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນໃຜທີ່ຈະອຸດໜູນການສູນເສຍເພື່ອມັດສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າກັນ? ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຄິດອອກທາງເສດຖະກິດ. ຄົນໃຫຍ່ຈະບໍ່ຢາກເອົາສ່ວນຫຼຸດ. ມັນຈະໃຊ້ເວລາການເຈລະຈາທີ່ສັບສົນຫຼາຍ.

Mark Lazarus, ປະທານໂທລະພາບ ແລະສະຕີມຂອງ NBCUniversal: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ bundle ແມ່ນແນ່ນອນໃນອະນາຄົດ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ໄປ​ໃນ​ທິດ​ທາງ​ນັ້ນ​. ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດເລື້ມຄືນປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຊຸດສາຍເຄເບີ້ນ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​, ທີ່​ຈະ​ມີ​ການ​ເຂົ້າ​ແລະ​ອອກ​ຂອງ​ທຸກ app​. ມັນກຳລັງເລັ່ງ. ທ່ານ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ປີ້ນ​ລະ​ຫວ່າງ​ສອງ​ຊ່ອງ​ທາງ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​, ເຊິ່ງ​ແມ່ນ​ທັນ​ທີ​ທັນ​ໃດ​. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄປເຖິງຈຸດທີ່ການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ຫຼືປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຂົ້າຫຼືອອກຈາກເນື້ອຫາໄດ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຖ້າພວກເຮົາຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

Hirsch: ແມ່ນແລ້ວ. ໃນ 18 ຫາ 24 ເດືອນ, ທ່ານຈະເລີ່ມເຫັນການຫຸ້ມຫໍ່ຄືນໃຫມ່ຂອງທຸລະກິດ linear ເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດດິຈິຕອນ. ມູນຄ່າຂອງການລວບລວມແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນແທ້ໆ. ເຈົ້າຈະເລີ່ມເຫັນຄົນຮ່ວມງານຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ທຸກຄົນຖືກເບິ່ງເປັນຊ່ອງທາງ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄົນໃຫຍ່ຈະກາຍເປັນເວທີ, ຄືກັນກັບ Amazon ກໍາລັງເຮັດໃນມື້ນີ້. ຄົນໃຫຍ່ຈະກາຍເປັນເວທີ. ຕອນນີ້ເຈົ້າກຳລັງເຫັນມັນກັບເວລາສາຍໃນ Paramount+. ເນື້ອຫາຂອງບໍລິສັດອື່ນຈະກາຍເປັນຖ່ານກ້ອນພາຍໃນເວທີການຖ່າຍທອດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ບໍລິສັດໃດທີ່ຈະຄອບຄອງເປັນສູນກາງຕົ້ນຕໍຂອງການຖ່າຍທອດ?

Simmons: ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າ Apple ຈະເປັນແພລະຕະຟອມທີ່ໂດດເດັ່ນຍ້ອນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ຜ່ານ Apple TV ແລະໂທລະສັບຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍ goddamn ນັ້ນ; ຫນ້າຫຼັກຂອງພວກເຂົາອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສັ່ງຮູບເງົາ, ເບິ່ງການອອກໃຫມ່ທັງຫມົດ, ເບິ່ງບ່ອນທີ່ທ່ານປະໄວ້ຢູ່ໃນງານວາງສະແດງຫຼືຮູບເງົາທີ່ທ່ານໄດ້ເບິ່ງຢູ່ໃນເວທີອື່ນໆ ... ມັນຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ນັ້ນແມ່ນ streamer ດຽວທີ່ເຮັດຄືກັບຮ້ານດຽວສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຂ້ອຍສົນໃຈ. ແລະ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​ແລະ​ດີກ​ວ່າ​ໃນ​ການ​ທີ່​ດີ​ເລີດ​. ນອກ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ສືບ​ຕໍ່​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ເວ​ທີ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຂອງ​ທ່ານ​ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ​ໂດຍ​ຜ່ານ iPhone ຂອງ​ທ່ານ​. ມັນສະຫຼາດແທ້ໆ. ຖະຫນົນຫົນທາງທັງຫມົດນໍາໄປສູ່ Apple.

Chernin: YouTube, Amazon ແລະ Apple.

Mayer: ຈະມີສາມປະເພດ. ພວກສາຍເຄເບິນສາມາດບັນຈຸຂໍ້ສະເໜີການຖ່າຍທອດຄືນໃໝ່ໄດ້. ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດແນວນັ້ນກັບການສະເຫນີເສັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານມີ telcos (T-Mobile, AT&T ແລະ Verizon), ແລະຈາກນັ້ນ, ທ່ານມີຜູ້ນດິຈິຕອນຂະຫນາດໃຫຍ່ - Google, Apple ແລະ Amazon.

Hirsch: ທ່ານກໍາລັງເຫັນ Amazon ກາຍເປັນເວທີ, ແລະ Warner ກໍາລັງເລີ່ມກາຍເປັນເວທີ. ໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາຍັງຈະເຫັນເທກໂນໂລຍີການບີບອັດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໄຮ້ສາຍເປັນຕົວລວມທີ່ແທ້ຈິງຂອງການບໍລິການສະຕີມ - T-Mobile, AT & T ແລະ Verizon. ເຂົາເຈົ້າຈະກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແທ້ຈິງ.

Winfrey: ມີ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ເວ​ທີ — ໂຣດ, Apple TV ແລະ Amazon Fire - ທີ່ພະຍາຍາມລວບລວມເນື້ອຫາການຖ່າຍທອດ. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າສາຍເຄເບີ້ນມີປະໂຫຍດແທ້ໆ. ມັນແມ່ນຫຍັງ Comcast ແລະ ເງື່ອນໄຂ ກໍາລັງວາງຮ່ວມກັນກັບ ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນຂອງພວກເຮົາ, Xumo. ພວກເຮົາຈະເອົາສຽງຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈາກ Comcast, ຊັບສິນເຕັກໂນໂລຢີຈາກ Sky ແລະ Xfinity, ແອັບຯວິດີໂອສົດຊັ້ນນໍາໃນ Spectrum TV - ທ່ານລວມທັງຫມົດນັ້ນກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Comcast ແລະ Charter ມີຄວາມສໍາພັນທາງການຂຽນໂປຼແກຼມທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າຄົນອື່ນໃນ ຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາຍັງມີຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຈັດສົ່ງແພລະຕະຟອມປະຕິບັດການນີ້, ທັງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ຈ່າຍຄ່າບໍລະອົດແບນແລະໂທລະພາບແລະການຂາຍໃຫມ່ຈາກຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງພວກເຮົາ - ຮ້ານຄ້າ, ເວທີ - ເພື່ອເອົາກ່ອງແລະຊຸດໂທລະທັດສະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນມືຂອງລູກຄ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາມີຊຸດຊັບສິນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຢູ່ເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນຮ່ວມກັນທີ່ບໍ່ມີເວທີອື່ນໆເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໄດ້.

Bourkoff: ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ມີ​ຕົວ​ລວມ​ທີ່​ໄດ້​ລວມ​ເອົາ​ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ​ວິ​ດີ​ໂອ​, ສຽງ​ແລະ​ເນື້ອ​ໃນ​ການ​ເກມ - ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ​ເວ​ລາ​ໃດ​ໃນ​ໄວໆ​ນີ້​. ນັ້ນຈະເປັນສັນຍານສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກໃນການຊອກຫາຄວາມບັນເທີງຂອງພວກເຂົາ, ໃນຄວາມຫມາຍກວ້າງທີ່ສຸດ. ບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຄື່ອງມືການລວບລວມອື່ນໆຈະມີຄໍານິຍາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຕົວຢ່າງ, ປະຊາກອນທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ເນື້ອຫາສັ້ນໃນ TikTok, YouTube ແລະເວທີອື່ນໆ. ມັນຈະຖືກລວມເຂົ້າບໍ? ຄໍານິຍາມຂອງເນື້ອຫາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການບໍລິໂພກແລະບ່ອນທີ່ພວກເຮົາບໍລິໂພກມັນມີການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເຫມີ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຜູ້ໃຫຍ່, ຂາດແຄນ.

Allen: ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຈະມີຕົວລວບລວມຂໍ້ມູນຕົ້ນຕໍຂອງເນື້ອຫານີ້, ແຕ່ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມສະຫຼາດແລະມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍແລະຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາໃນລາຄາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ກຸນແຈນີ້ແມ່ນເພື່ອເບິ່ງຜູ້ຖ່າຍທອດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ເຊິ່ງແມ່ນ YouTube, ແລະມັນບໍ່ເສຍຄ່າຢ່າງສົມບູນແນວໃດ. ໂຊກດີທີ່ວາງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນແຖບຄົ້ນຫານັ້ນແລະມັນບໍ່ໄດ້ອອກມາ.

ເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບເຄືອຂ່າຍຄວາມບັນເທີງເຄເບີ້ນ? ພວກເຂົາຈະຖືກຂາຍບໍ? ປິດ​ເຄື່ອງ? ຫຼືມັນຈະມີລັກສະນະດຽວກັນ?

Chopra: ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ລວມ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ຂອງ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ເຄ​ເບີນ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນໄລຍະສັ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງຈະເຫັນການວິວັດທະນາການຂອງປະເພດແລະການປະສົມຂອງການຂຽນໂປຼແກຼມທີ່ທ່ານເຫັນຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີ້ນ, ເນື່ອງຈາກຜູ້ຊົມໃນພື້ນທີ່ນັ້ນຫຼຸດລົງ. ເສດຖະສາດຂອງການຜະລິດເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບລາຄາແພງຈະບໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທຸກໆເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງເບິ່ງຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອີງໃສ່ເນື້ອຫາຕ່ໍາກວ່າ, ເນື້ອຫາຫ້ອງສະຫມຸດ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ແນ່ນອນຈະພັດທະນາ.

ເບື່ອ: ຖ້າທ່ານເປັນເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຂ່າວ ແລະກິລາ, ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດຢູ່ໄດ້. ຜູ້ຈອງເຄືອຂ່າຍບັນເທີງທົ່ວໄປແລະກະແສເງິນສົດຈະຫຼຸດລົງ. ບາງຄົນອາດຈະຖືກຂາຍໃຫ້ເອກະຊົນເພື່ອເກັບກ່ຽວກະແສເງິນສົດໃນສາມຫຼືສີ່ປີ. ມັນບໍ່ຄືກັບວ່າພວກເຂົາຈະລົ້ມລະລາຍ, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ດີສໍາລັບການເປັນເຈົ້າຂອງຮຸ້ນສາທາລະນະ.

Finch: ມັນຍາກສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະເວົ້າເພາະວ່າສິ່ງຕ່າງໆເບິ່ງຄືວ່າມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນອຸດສາຫະກໍານີ້. ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຢືນຢູ່ສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ຍີ່ຫໍ້ແທ້, ສໍາຄັນແທ້ໆ. ເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີ້ນທົ່ວໄປກວ່າທີ່ອາໄສຢູ່ໃນເນື້ອຫາເກົ່າບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະສະເຫນີບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ກັບໃຜຜູ້ຫນຶ່ງໃນແຕ່ລະຄືນ. ຜູ້ຄົນບໍ່ທ່ອງແບບທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍໃຊ້. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຄົນໃຊ້ສາຍເພື່ອເບິ່ງເນື້ອຫາອີກຕໍ່ໄປ. ເຂົາເຈົ້າມາຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສະນັ້ນມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຖ້າທ່ານເປັນເຄືອຂ່າຍບັນເທີງທົ່ວໄປ. ທ່ານຕ້ອງການເນື້ອຫາພິເສດສູງ. ຖ້າບໍ່ມີມັນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດຫຼືຂັບລົດປະເພດຂອງລາຍໄດ້ໂຄສະນາທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້. ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີ HGTV ທ່ານມີຜູ້ໂຄສະນາ endemic. ຖ້າທ່ານເປັນ Home Depot ຫຼື Lowe's, ທ່ານຕ້ອງຢູ່ໃນ HGTV.

Winfrey: ຄໍາຖາມທີ່ລົງມາແມ່ນມູນຄ່າຂອງເນື້ອຫາທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສະຫນອງ? ຖ້າພວກເຂົາສະຫນອງການດໍາເນີນການຄືນໃຫມ່ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາມັນຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ມັນຍັງຄົງໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ລູກຄ້າ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີໃນມື້ນີ້ແມ່ນນັກຂຽນໂປລແກລມຂາຍເນື້ອຫາໃຫ້ພວກເຮົາໃນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຂໍໃຫ້ພວກເຮົາແຈກຢາຍສິ່ງນັ້ນໃຫ້ກັບລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ການຂາຍເນື້ອຫາດຽວກັນນັ້ນຢູ່ໃນເວທີການຖ່າຍທອດຫຼືສ້າງໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ຜະລິດຕະພັນດ້ວຍຕົນເອງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼາຍ. ແລະຫຼາຍໆການບໍລິການເຫຼົ່ານັ້ນມີລະດັບຄວາມປອດໄພຕ່ໍາກວ່າສາຍເຄເບີ້ນ, ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າສາມາດແບ່ງປັນລະຫັດຜ່ານແລະເຂົ້າເຖິງເນື້ອຫາດຽວກັນໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມເຕັມໃຈຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ທຶນສໍາລັບນັກຂຽນໂປລແກລມໃນເວລາທີ່ເນື້ອຫານັ້ນມີຢູ່ບ່ອນອື່ນແມ່ນຫຼຸດລົງ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າພາຍໃນການສ້າງວິດີໂອເສັ້ນ, ທ່ານຈະເຫັນຈໍານວນຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ຕັດສິນໃຈວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະປະຕິບັດເນື້ອຫາບາງຢ່າງ, ເພາະວ່າລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງມັນໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃນຮູບແບບທີ່ຖືກລັກລອບຫຼືພຽງແຕ່ຈ່າຍຄ່າມັນຕ່ໍາກວ່າ. ອັດຕາ.

ລາຊະໂລ: ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າມັນເປັນຍຸດທະສາດໜຶ່ງຂະໜາດພໍດີໃນອະນາຄົດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນບາງເຄືອຂ່າຍປະສົມປະສານ, ຄືກັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ. ບາງຄົນຈະປິດລົງທີ່ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄວາມຫມາຍຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມ. ມື້ນີ້ມີຫຼາຍເຄືອຂ່າຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີການເຊາະເຈື່ອນຂອງຊຸດ pay-TV ຫຼຸດລົງເຖິງ 50 ລ້ານ, ເຄືອຂ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຍັງຄົງເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄວາມຫມາຍຂອງລາຍຮັບແລະ EBITDA ກັບບໍລິສັດເຊັ່ນພວກເຮົາ. ດັ່ງນັ້ນການປິດພວກມັນບໍ່ຈໍາເປັນຄໍາຕອບທີ່ດີເພາະວ່າເຈົ້າກໍາລັງປະຖິ້ມກໍາໄລ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນກໍາໄລທີ່ຫຼຸດລົງ, ມັນຍັງເປັນກໍາໄລ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ພາກ​ສ່ວນ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ໄດ້​ສູນ​ເສຍ​ໄປ​ໃນ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​. ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາກໍາລັງຈັດການການຫຼຸດລົງແລະ streamers ຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອສ້າງລາຍຮັບທີ່ສູນເສຍແລະກໍາໄລ, ແຕ່ທຸລະກິດເຫຼົ່ານັ້ນຍັງເລີ່ມຕົ້ນ, ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ກໍາໄລຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາ. ບໍລິສັດພຽງແຕ່ບໍ່ໃຫ້ມັນຂຶ້ນ.

ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະກາຍເປັນມາດຕະຖານໂທລະພາບທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນມື້ນີ້?

ເຊີນິນ: ປ່ອງຢ້ຽມ. ນັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຮູບແບບເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນແມ່ນສອງສິ່ງ: ການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງທີ່ບໍລິສຸດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຜະລິດແລະເປັນເຈົ້າຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແລະໃບອະນຸຍາດພິເສດໃນໄລຍະຍາວ. ທັງບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ດີພຽງພໍ ແລະມັນມີລາຄາແພງເກີນໄປ. ມູນຄ່າຂອງການສະແດງ 5 ຫາ 10 ປີແມ່ນຫຍັງ? ໃນປັດຈຸບັນ, ເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແມ່ນໃຊ້ສໍາລັບງານວາງສະແດງເຫຼົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດສື່ມວນຊົນຈະດີກວ່າການເຮັດໃບອະນຸຍາດສາມປີແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 20% ຫາ 30%. ເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີ້ນຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນການຊື້ reruns ເກົ່າຈາກເວທີການຖ່າຍທອດອື່ນໆ. ມັນຈະເປັນການຂຽນໂປຼແກຼມໃໝ່ໃຫ້ກັບຜູ້ຊົມອື່ນ. ສິ່ງທີ່ກໍານົດການຂຽນໂປລແກລມແມ່ນສິ່ງທີ່ໃຫມ່. ເມື່ອ “Sopranos” ອອກອາກາດໃນກຸ່ມ A&E, ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ HBO ອ່ອນແອລົງ. ທ່ານຈະເຫັນ streamers ເລີ່ມຂາຍການຂຽນໂປລແກລມກັບສາຍເຄເບີ້ນແລະໃຫ້ກັນແລະກັນ, ແລະມັນຈະສ້າງມູນຄ່າທັງບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງມັນແລະບໍລິສັດທີ່ຊື້ມັນໃນການເຊື່ອມໂຍງ.

Simmons: ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ Apple, ອອກຈາກບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ, ຈະເລີ່ມສ້າງໂທລະທັດທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວຂອງຕົນເອງທີ່ມີ Apple TV ຝັງຢູ່ໃນພວກມັນ. ມັນ​ເປັນ​ປະ​ເພດ​ຂອງ incredible ທີ່​ນີ້​ຍັງ​ບໍ່​ໄດ້​ເກີດ​ຂຶ້ນ​. ພວກເຂົາເຈົ້າມີທຸກຊິ້ນສ່ວນອື່ນໆຂອງປິດສະຕີມຢູ່ໃນບ່ອນ - ທັງໝົດຂອງມັນ - ຍົກເວັ້ນໂທລະພາບຕົວຈິງ. ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຕ້ອງການ Samsung, LG ແລະຜູ້ອື່ນສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງໃນໂທລະພາບອັດສະລິຍະຂອງພວກເຂົາແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຕັດ Apple ອອກຈາກລະບົບນິເວດທັງຫມົດ? ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຈະສ້າງໂທລະພາບທີ່ດີກວ່າແລະທໍາລາຍພວກເຂົາ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ພະ​ນັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ນີ້​.

Sarnoff: ເປັນ "metaverse" ທີ່ສະຫນອງການຄ້າ, ການຫຼິ້ນເກມ, ການພົວພັນທາງສັງຄົມ, ກິລາ, ຂ່າວແລະການບັນເທີງແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຂ້ອນຂ້າງເປັນວິທີການຕົ້ນຕໍທີ່ປະຊາຊົນບໍລິໂພກສື່ມວນຊົນ. ມັນຈະເປັນຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະເບິ່ງ metaverse ພັດທະນາໃນຂະຫນານກັບການຖ່າຍທອດແລະການສະຫນອງການບັນເທີງໂດຍກົງອື່ນໆ. ການສະເຫນີທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະສ້າງຄວາມບັນເທີງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຈະຊະນະ.

ນ້ໍາຕານ: ຄວາມສາມາດໃນການວາງເດີມພັນ ແລະ/ຫຼືການພະນັນໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າກຳລັງເບິ່ງກິລາຢູ່ໂທລະທັດຈະງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ. ທ່ານ​ຈະ​ສາ​ມາດ​ໄປ​ຜ່ານ​ໂທລະ​ພາບ​ເພື່ອ​ວາງ​ເດີມ​ພັນ​ທີ່​ມີ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກ​ຫຼີກ​, ຫຼື​ສຽງ​ຂອງ​ທ່ານ​. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືຈາກບໍລິສັດການພະນັນ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ຄວນຈະເປັນບັນຫາ.

Hirsch: ເນື້ອໃນທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ. ເທກໂນໂລຍີປັນຍາປະດິດຈະເຮັດໃຫ້ການຍ່ອຍແລະການຂະຫນານຂອງເນື້ອຫາງ່າຍດາຍ. AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເບິ່ງເນື້ອຫາໃນພາສາບ້ານຂອງເຈົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຫ້ບຸກຄົນທີສາມເອົາມັນມາໃຫ້ເຈົ້າ. ໂລກຫົດຕົວແບບນັ້ນຈາກທັດສະນະຂອງເນື້ອຫາ.

Bajaria: ຫຼາຍຄົນຈະເຂົ້າເຖິງເລື່ອງລາວທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ຄົນສະເລ່ຍຈະເຂົ້າເຖິງເນື້ອຫາຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

Allen: ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນ AI ເພີ່ມເຕີມທີ່ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນເນື້ອຫາ, ແລະມັນຈະ intuitive ຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອຄົນເບິ່ງເນື້ອຫາມັນຈະມີຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍໃນການແນະນໍາເນື້ອຫາສໍາລັບທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ AI ຈະຊ່ວຍເຂົ້າໃຈຈຸດສໍາພັດໃນເນື້ອຫາ ແລະວິທີເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນ ແລະມີຄວາມດຶງດູດ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ.

Winfrey: ການຄົ້ນຫາແບບປະສົມປະສານ. ທ່ານຈະມີເຄື່ອງຈັກໃນການຄົ້ນພົບ ແລະຄຳແນະນຳລວມກັບຣີໂໝດສຽງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີປະສົບການທີ່ລຽບງ່າຍສຳລັບລູກຄ້າທີ່ອາໄສຢູ່ພາຍໃນເວທີດຽວ. ນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມສາມາດເລືອກ ແລະເລືອກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເນື້ອຫາໃດເດືອນຕໍ່ເດືອນ — ບໍ່ວ່າຈະເປັນວິດີໂອສົດ ຫຼືການຖ່າຍທອດ.

Bourkoff: ກິລາກຳລັງຖືກປົດລັອກຢ່າງໃຫຍ່. ມັນເປັນ bastion ທີ່ສໍາຄັນສຸດທ້າຍຂອງເນື້ອຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເບິ່ງສົດ, ເຊິ່ງ begs ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງ IP ທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ລີກກິລາມືອາຊີບອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍກົງ, ບໍ່ວ່າຈະດ້ວຍຕົນເອງຫຼືຜ່ານຮູບແບບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະສ້າງລາຍໄດ້ຈາກວິທີອື່ນ - ຈາກການໂຄສະນາແລະການສະຫນັບສະຫນຸນໄປສູ່ການຄ້າແລະປະສົບການ, ລວມທັງການພະນັນແລະການພະນັນກິລາ. ພວກເຮົາກຳລັງເປັນພະຍານເຖິງໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຄື່ອນໄຫວນີ້ກັບຂໍ້ສະເໜີຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: “ປີ້ວັນອາທິດ NFL” ຢູ່ YouTube ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງ MLS ກັບ Apple TV.

Finch: ມີ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ທີ່​ເລີ່ມ​ມີ​ຢູ່​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ fascinated ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ​ທີ່​ຈະ​ເບິ່ງ​ທີ່​ມັນ​ໄປ. ມັນເປັນເທກໂນໂລຍີທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຊົມເລືອກເນື້ອຫາທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງ. ເຊັ່ນດຽວກັບການສະແດງ Netflix "Kaleidoscope." ການມອບການຕັດສິນໃຈຂອງບັນນາທິການໃຫ້ກັບແຟນໆແມ່ນເປັນທີ່ດຶງດູດໃຈຫຼາຍ. ມັນເປັນໂອກາດສໍາລັບຊິ້ນສ່ວນຂອງເນື້ອຫາທີ່ຈະເບິ່ງຫຼາຍຄັ້ງ. ມີພຽງແຕ່ສອງສາມຊິ້ນຂອງເນື້ອຫາທີ່ພະຍາຍາມນີ້, ແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນມີຢູ່, ແລະມັນເປັນການພັດທະນາໃຫມ່ທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນໃນການສ້າງເນື້ອຫາແລະການບໍລິໂພກ. ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມມີວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອເບິ່ງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້. ມັນພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ແລະປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງທົດລອງ.

Lazarus: ການບໍລິໂພກໂທລະທັດຫຼາຍແມ່ນເຮັດຢູ່ໃນຫນ້າຈໍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເຮືອນຂອງທ່ານ. ມັນທັງໝົດຈະມາຜ່ານຫ້ອງຮັບແຂກຂອງທ່ານ ໂທລະພາບຈໍແບນ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ແມ່ນຈໍານວນການປັບແຕ່ງທີ່ຄົນເຮົາສາມາດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ curate ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງແລະມັດດ້ວຍຕົນເອງ. ເຈົ້າສັ່ງໃຫ້ແອັບສະຕຣີມມິງຂອງເຈົ້າແນວໃດ? ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ແມ່ນປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່ລະຫວ່າງ Peacock ແລະ Netflix ຫຼືສິ່ງອື່ນ, ທ່ານສາມາດຈັດວາງພວກມັນຕາມລໍາດັບໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນຫນ້າຈໍ. ລະດັບການປັບແຕ່ງແມ່ນຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ນັ້ນກໍ່ມາເຖິງຜູ້ສະຕີມແຕ່ລະຄົນເຊັ່ນກັນ. ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປັບແຕ່ງຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຮົາ. ຜູ້ບໍລິໂພກຢາກມີການໂຕ້ຕອບແບບນັ້ນ. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນຊ່ອງກິລາສົດ, ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂການຫຼິ້ນຄືນຂອງຕົນເອງໄດ້ ແລະຈາກນັ້ນຕີກັບໄປສົດ. ມັນເປັນການຕິດຕໍ່ພົວພັນອີກຄັ້ງຕໍ່ໄປ.

ເບິ່ງ: ການສໍາພາດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ CNBC ກັບປະທານ IAC Barry Diller

ການເປີດເຜີຍ: CNBC ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ NBCUniversal, ເຊິ່ງເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Comcast.