ສິ່ງທີ່ມີຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງການເຕືອນໄພການລົ້ມລະລາຍ

ເມື່ອ​ໃດ​ ຫ້ອງນອນແລະນອກ ເໜືອ ໄປ ຜູ້ນໍາເວົ້າກັບນັກລົງທຶນໃນຕອນເຊົ້າວັນອັງຄານ, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ລາຍງານການຂາຍແລະຜົນກໍາໄລ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງແກ້ໄຂຄວາມເປັນຈິງທີ່ແປກປະຫຼາດ: ຜູ້ຄ້າປີກສິນຄ້າບ້ານທີ່ມີເງິນສົດແມ່ນຫມົດເວລາ.

ໃນວັນພະຫັດ, Bed Bath ເຕືອນ​ວ່າ​ມັນ​ອາດ​ຈະ​ຕ້ອງ​ຍື່ນ​ການ​ລົ້ມ​ລະ​ລາຍ, ໂດຍກ່າວວ່າມັນບໍ່ສາມາດກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄວໆນີ້ເນື່ອງຈາກການຂາຍຊ້າແລະການຈະລາຈອນໃນຮ້ານຫຼຸດລົງ. ມັນຍັງເວົ້າວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຮັກສາສິນຄ້າຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ, ຍ້ອນວ່າມັນມີເງິນສົດຕໍ່າແລະເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສໍາພັນທີ່ເຄັ່ງຕຶງກັບຜູ້ສະຫນອງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ທົ່ວປະເທດ, ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຄູປອງ 20% ແລະຜ້າເຊັດຕົວແລະເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ, ມີຄວາມສ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ໄດ້ປິດຮ້ານແລະຫາຍໄປ. ຄິດວ່າ, Sears. ເມືອງວົງຈອນ. RadioShack. ທ່າເຮືອ 1. Linens 'n Things.

ສິ່ງທີ່ເພີ່ມເຕີມ, ຄວາມພະຍາຍາມຫັນມາໃນຂະນະດຽວກັນທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ມີນໍ້າຫນັກໃສ່ກະເປົາເງິນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຍ້ອນວ່າຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ອາໄສໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ສູງຂຶ້ນ. ນອກ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ປີ​ກ່ອນ​ຫນ້າ​ນີ້​ ພະຍາດ​ໂຄ​ວິດ ຢູ່ເຮືອນ, ຫຼາຍຄົນເລືອກໃຊ້ເງິນເພື່ອໄປກິນເຂົ້ານອກ ຫຼື ຈອງການເດີນທາງ ແທນທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງເຮັດອາຫານ, ຜ້າຫົ່ມ ຫຼື ໝອນຖິ້ມ.

ທ່ານ Justin Kleber, ນັກວິເຄາະອາວຸໂສຂອງ Baird Equity Research ກ່າວວ່າ "ເມື່ອທ່ານມີການປ່ຽນແປງວິທີການທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຈັດສັນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາ, ແລະການຖົດຖອຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນຂອບເຂດ, ມັນເຮັດໃຫ້ການສູ້ຮົບທີ່ສູງຂຶ້ນ," Justin Kleber, ນັກວິເຄາະອາວຸໂສຂອງ Baird Equity Research ກ່າວ.

ການປະຕິບັດຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງເສັ້ນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງມັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດໄດ້ແຕະລະດັບຕໍ່າສຸດໃນຮອບ 52 ອາທິດໃນວັນສຸກ. ໃນຕອນປິດວັນຈັນ, ພວກເຂົາກໍາລັງຊື້ຂາຍປະມານ $ 1.62 ສໍາລັບມູນຄ່າຕະຫຼາດຫນ້ອຍກວ່າ $ 150 ລ້ານ.

ຕຽງນອນ ວາງອອກຍຸດທະສາດການຫັນເປັນຫລ້າສຸດຂອງຕົນ ໃນ​ເດືອນ​ສິງ​ຫາ. ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນວິທີການປິດຮ້ານຂາຍຊື່ຂອງຕົນປະມານ 150 ແຫ່ງແລະຫຼຸດລົງປະມານ 20% ໃນທົ່ວພະນັກງານຂອງບໍລິສັດແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ນໍາເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງຕົນຫຼຸດລົງ, ຍ້ອນວ່າມັນພະຍາຍາມເພີ່ມຍອດຂາຍ: ສໍາລັບໄຕມາດທີສາມ, Bed Bath ຄາດວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານປະມານ 583.6 ລ້ານໂດລາ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບປະມານ 698 ລ້ານໂດລາໃນຮອບປີທີ່ຜ່ານມາ, ມັນກ່າວໃນວັນພະຫັດ.

ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນຂອງບໍລິສັດຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຍົກເລີກບາງປ້າຍຊື່ເອກະຊົນຂອງຕົນແລະນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍຂຶ້ນກັບຄືນມາ. ມັນໄດ້ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາໃນເດືອນສິງຫາທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອພັດທະນາສິນຄ້າສະເພາະແລະເພີ່ມລາຍການຈາກຍີ່ຫໍ້ໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກ - ສິນຄ້າທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອແຍກມັນອອກແລະໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີເຫດຜົນທີ່ຈະກັບມາຮ້ານຂອງຕົນ.

ມາຮອດວັນອັງຄານ, ນັກລົງທຶນຈະຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນວ່າບໍລິສັດໄດ້ປັບປຸງລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຕົນ, ຖ້າພວກເຂົາຈັດການເພື່ອຮັບປະກັນລາຍການພິເສດສໍາລັບລະດູການວັນພັກແລະວ່າຜູ້ຂາຍເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຄ້າປີກແນວໃດ. ຖ້າ Bed Bath ໄດ້ສ້າງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນໃນການປັບປຸງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ມັນສາມາດສະເຫນີຄວາມຫວັງທີ່ສົດໃສສໍາລັບໄຕມາດຂ້າງຫນ້າ.

"ການເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ນໍາເອົາຍີ່ຫໍ້ແລະຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ມາໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນສະເຫມີຫນຶ່ງໃນບົດບາດຂອງພວກເຮົາໃນຖານະຜູ້ຄ້າປີກ," ຮອງປະທານບໍລິຫານ Mara Sirhal ບອກນັກລົງທຶນໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງທຸລະກິດໃນວັນທີ 31 ສິງຫາ. "ໃນຕະຫຼາດບ້ານ, ມີຍີ່ຫໍ້ D2C ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ນໍາເອົາການຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງຕົນເອງແລະຜູ້ຕິດຕາມທີ່ຮູ້ຈັກແລະຕ້ອງການພວກເຂົາແຕ່ບໍ່ມີການຊື້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ."

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເກີດໃໝ່ໂດຍກົງຫາຜູ້ບໍລິໂພກ ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບຮ້ານຄ້າ brick-and-mortar ເຊັ່ນ Bed Bath ແລະ ເປົ້າຫມາຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສະເຫນີວິທີການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນແລະການແກ້ໄຂຈາກຄວາມເຢັນຂອງອີຄອມເມີຊ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕະຫຼາດທີ່ສູງຊັນແລະການປ່ຽນແປງນິໄສຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ຕັດຜົນກໍາໄລນັບຕັ້ງແຕ່ການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ. 

ແຕ່ຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຂາຍໄດ້ລັງເລທີ່ຈະຂະຫຍາຍສິນເຊື່ອໃຫ້ກັບ Bed Bath ເນື່ອງຈາກຫນີ້ສິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງມັນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍຄືນໃບບິນຄ່າ. 

ແລະແນວໂນ້ມການຂາຍໂດຍລວມຍັງຄົງອ່ອນເພຍ.

ບໍລິສັດກ່າວໃນວັນພະຫັດວ່າມັນຄາດວ່າຍອດຂາຍສຸດທິສໍາລັບໄຕມາດທີ່ສາມຂອງງົບປະມານ, ເຊິ່ງສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 26 ພະຈິກ, ຢູ່ທີ່ປະມານ 1.26 ຕື້ໂດລາ - ຫຼຸດລົງເກືອບ 33% ຈາກ 1.88 ຕື້ໂດລາທີ່ລາຍງານໃນຮອບປີທີ່ຜ່ານມາ. Bed Bath ຄາດວ່າຈະມີການສູນເສຍສຸດທິປະມານ 385.8 ລ້ານໂດລາສໍາລັບໄຕມາດ, ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 40% ຂອງການສູນເສຍໃນປີຕໍ່ປີ. ການສູນເສຍປະຈໍາໄຕມາດເຫຼົ່ານັ້ນລວມມີຄ່າເສຍຫາຍປະມານ 100 ລ້ານໂດລາ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ລະບຸ.

CEO Sue Gove ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອົດທົນໃນວັນພະຫັດ, ໂດຍກ່າວວ່າການຫັນປ່ຽນຈະໃຊ້ເວລາ. ນາງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ helm ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ ອະດີດ CEO Mark Tritton ຖືກໄລ່ອອກ ໃນເດືອນມິຖຸນາ.

"ການຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂະຫນາດແລະຂະຫນາດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການເວລາ, ແລະພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າແຕ່ລະໄຕມາດທີ່ຈະມາເຖິງຈະສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງພວກເຮົາ," ນາງກ່າວໃນການປ່ອຍຂ່າວ.

Baird's Kleber ກ່າວວ່ານັກລົງທຶນຈະຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນວ່າມີການປ່ຽນແປງແນວໂນ້ມການຂາຍໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງການວັນຄຣິດສະມາດ - ອາທິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຜົນໄດ້ຮັບໃນໄຕມາດທີ່ສີ່, ແຕ່ສາມາດສະແດງໄດ້ໄວກວ່ານີ້.

ກ່ອນທີ່ຈະນອນອາບນ້ໍາສາມາດແກ້ໄຂການເຄື່ອນຍ້າຍຜະລິດຕະພັນອອກຈາກຊັ້ນວາງ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ: ມີສິນຄ້າພຽງພໍທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່.

Gove ກ່າວວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຕໍ່າແມ່ນບາງສ່ວນທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນສໍາລັບການສູນເສຍໃນໄຕມາດທີສາມທີ່ຄາດວ່າຈະຂອງບໍລິສັດ.

Bed Bath ກໍາລັງໃຊ້ເງິນໂດລາທີ່ມັນໄດ້ຮັບໃນລະຫວ່າງລະດູການວັນພັກເພື່ອສ້າງຊັ້ນວາງຈໍານວນຫລາຍໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ສໍາຄັນ, Gove ກ່າວ. ຍ້ອນວ່າລະດັບໃນຫຼັກຊັບໄດ້ປັບປຸງ, ສະນັ້ນມີແນວໂນ້ມການຂາຍ, ນາງເວົ້າວ່າ.

ແຕ່ມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າມັນຈະພຽງພໍ.

"ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ທັງຫມົດຂອງ yabba dabba doo ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ minted ໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກ touting ໃນໄລຍະຫົກເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ການສົນທະນາຫຼາຍ,” Mark Cohen, ອາຈານແລະຜູ້ອໍານວຍການຂອງການສຶກສາຂາຍຍ່ອຍຢູ່ Columbia Business School ກ່າວ.

Cohen ກ່າວວ່າລາວເຫັນການເຕືອນໄພຄວາມກັງວົນເປັນ "ການຈູບຂອງຄວາມຕາຍ" ສໍາລັບ Bed Bath, ເຮັດໃຫ້ການລົ້ມລະລາຍເປັນທາງເລືອກດຽວທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງຜູ້ຄ້າປີກ - ນອກເຫນືອຈາກຜູ້ຊ່ອຍໃຫ້ລອດທີ່ຈະເອົາເງິນສົດຫຼືການຊື້ຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດ.

Cohen, ອະດີດ CEO ຂອງ Sears Canada ກ່າວວ່າ "ໂດຍບໍ່ມີເຫດການທີ່ແນ່ນອນຂອງການຈັດປະເພດນັ້ນ, ບໍລິສັດນີ້ແມ່ນ toast,".