ເມື່ອ CEO ຕັດເງິນຄ່າຈ້າງ, ມັນແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ?

ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດມີບັນຫາ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິສໍາລັບ CEOs ທີ່ຈະຕັດເງິນເດືອນຂອງຕົນເອງ. ຂະນະ​ທີ່​ພະຍາດ​ລະບາດ​ໄດ້​ທຳລາຍ​ເສດຖະກິດ, ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຄົນ ເລືອກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫນ້ອຍລົງ. ບໍ່ວ່າອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ, ຫຼືບອກບັນຫາຫຼາຍຂຶ້ນ, ແມ່ນບໍ່ຊັດເຈນ.

ຕອນນີ້ກຳລັງຫຼິ້ນຢູ່ AMC Entertainment, ເຊິ່ງຫົວໜ້າບໍລິຫານ, Adam Aron, vowed ໃນ Twitter ເພື່ອຍົກເລີກການເພີ່ມເງິນເດືອນພື້ນຖານ, ໂບນັດແຮງຈູງໃຈສູງສຸດ, ແລະລາງວັນຫຼັກຊັບ.

AMC ປະສົບກັບການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຍ້ອນວ່າການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະຢຸດການຜະລິດຮູບເງົາ, ແຕ່ຫຼັກຊັບຂອງມັນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃນປີ 2021 ເມື່ອການສົນທະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມໄດ້ເພີ່ມຄວາມນິຍົມຂອງຕົນໃນບັນດານັກລົງທຶນຂາຍຍ່ອຍໃນກອງປະຊຸມຫຼັກຊັບ meme. AMC ໄດ້ລົງທຶນເງິນສົດຈາກຮຸ້ນໃນການຊື້ກິດຈະການຕ່າງໆ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້, ລາຄາຮຸ້ນໄດ້ສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ, ປະຈຸບັນຢູ່ທີ່ປະມານ 4 ໂດລາ (ທຽບກັບປະມານ 18 ໂດລາທີ່ສູງສຸດໃນປີ 2022).

ດັ່ງທີ່ Aron ອະທິບາຍມັນ, "ຂ້ອຍບໍ່ຢາກ "ຫຼາຍ" ເມື່ອຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຮົາເຈັບປວດ." ລາວຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພຽງແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານ AMC, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ, ຄວນຍົກເລີກການຍົກສູງ.

ການເສຍສະລະຊ່ວຍຈ່າຍ

ພະນັກງານເຮັດວຽກໜັກຂຶ້ນ

ພະນັກງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາເວລາເພີ່ມເຕີມແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນເວລາທີ່ເງິນເດືອນກ່ອນຫນ້າຂອງນາຍຈ້າງຖືກໃຊ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການລ້ຽງລູກຈ້າງຂອງຕົນເອງ, ອີງຕາມການ ການຄົ້ນຄວ້າ ອອກຈາກມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດ ແລະທຸລະກິດວຽນນາ.

Dan Price, ອະດີດ CEO ຂອງ Gravity Payment ເປັນນາຍົກລັດຖະ ຍົກຕົວຢ່າງ. ໃນປີ 2015, ລາວໄດ້ຕັດເງິນເດືອນຂອງລາວເພື່ອກວມເອົາການເພີ່ມພະນັກງານ. ຫົກ​ປີ​ຕໍ່​ມາ, ມູນ​ຄ່າ​ການ​ຄ້າ​ໄດ້​ຫຼຸດ​ລົງ 50% ແລະ​ລາຍ​ຮັບ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ 300%, ອີງ​ຕາມ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ. ບົດ​ລາຍ​ງານ. (ລາຄາລາອອກໃນປີກາຍນີ້, ໃນການຕອບໂຕ້ ຂໍ້ກ່າວຫາກ່ຽວກັບການໂຈມຕີທາງເພດ.)

ພະນັກງານຍັງເຮັດວຽກຫນັກກວ່າເມື່ອນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາເສຍສະລະເງິນເດືອນເພື່ອຊ່ວຍຄົນອື່ນ, ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ພົບເຫັນຢູ່ໃນການທົດລອງຫຼາຍໆຄັ້ງ.

ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ

ຫຼັງຈາກການຕັດຄ່າຈ້າງ CEO ຂະຫນາດໃຫຍ່, ການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຟື້ນຕົວ. ໃນ​ບັນ​ດາ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ສະ​ຫະ​ລັດ, ຜົນ​ກໍາ​ໄລ​ສະ​ເລ່ຍ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຈາກ -8% ເປັນ 10% ໃນ​ໄລ​ຍະ 3 ປີ​ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່, ອີງ​ຕາມ​ການ. ການສຶກສາ ໂດຍນັກຄົ້ນຄວ້າຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Nanyang Technological University of Washington, ແລະມະຫາວິທະຍາໄລ British Columbia.

ການປັບປຸງຜົນກໍາໄລໃນບໍລິສັດຕັດຄ່າຈ້າງຂອງ CEO ແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າບໍລິສັດທີ່ທຽບເທົ່າທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັດເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງ, ອີງຕາມການວິເຄາະຂອງຜູ້ຂຽນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການປັບປຸງຫຼັງຈາກການຕັດຄ່າຈ້າງຂອງ CEO ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າອຸດສາຫະກໍາກໍາລັງຟື້ນຕົວ, ອີງຕາມຜູ້ຂຽນ. ບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າຈະດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຫຼັງຈາກ CEO ຕັດຄ່າຈ້າງ.

ການຕັດເງິນເດືອນສາມາດຜະລິດການປັບປຸງເກືອບເທົ່າກັບການທົດແທນ CEO, ອີງຕາມຜູ້ຂຽນຂອງການສຶກສາ. ນີ້ມັກຈະເປັນໄປໄດ້ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຄະນະກໍາມະການຈັບຄູ່ການຕັດຄ່າຈ້າງທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຖອນຄືນການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດທີ່ຫຼຸດລົງ.

ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Nike, Mark Parker, ໄດ້ຕັດ 71%. ໃນ 2017, ເມື່ອຮຸ້ນມີການຊື້ຂາຍຕໍ່າກວ່າ $60. ເມື່ອລາວເຊົາໃນປີຕໍ່ໄປ, ຮຸ້ນໄດ້ສູງກວ່າ $70 ແລ້ວ. ໃນທ້າຍປີ 2020, ພວກເຂົາບັນລຸ 141 ໂດລາ.

ຜູ້ຖືຫຸ້ນມັກມັນໃນເວລາທີ່ CEOs ແບ່ງປັນຄວາມເຈັບປວດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການສູນເສຍຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ແມ່ນອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າທີ່ເອກະສານປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຕໍ່ກັບການຕັດເງິນເດືອນຂອງຜູ້ບໍລິຫານໂດຍສະຫມັກໃຈ ໂຄ​ວິດ-ການສູນເສຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຜູ້ອໍານວຍການເບິ່ງດີ

ຜູ້ຖືຫຸ້ນຕອບສະຫນອງຕໍ່ການຕັດຄ່າຈ້າງຂອງ CEO ໂດຍການລົງຄະແນນສຽງທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນຊຸດການຊົດເຊີຍ CEO ຕໍ່ໄປ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີ Sydney. ທີມງານຄົ້ນຄ້ວາ ພົບ​ເຫັນ​ໃນ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ວ່າ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ອົດ​ສະ​ຕາ​ລີ​ຕອບ​ສະ​ໜອງ​ຕໍ່​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ບໍ່​ດີ. ນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນດີກ່ຽວກັບຜູ້ອໍານວຍການເພາະວ່າມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄະນະກໍາມະການຊັກຊວນໃຫ້ CEO ແບ່ງປັນການເສຍສະລະ. (ມັນຍັງເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າອັບອາຍຫນ້ອຍສໍາລັບຜູ້ອໍານວຍການທີ່ຈະຂໍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດຕັດເງິນເດືອນກ່ວາການລາອອກ.)

ໃນເວລາທີ່ແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການຫັນໄປສູ່ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່, ແລະພວກເຂົາສາມາດຟື້ນຟູການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ, CEOs ອາດຈະສາມາດຕັດເງິນຈ້າງໄດ້, ມະຫາວິທະຍາໄລ Nanyang Technological University, University of Washington, ແລະມະຫາວິທະຍາໄລ British Columbia ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນ.

Stunts ສາທາລະນະສາມາດ backfire

ເຖິງວ່າຈະມີການປະກົດຕົວ, ການຕັດຄ່າຈ້າງຂອງ CEO ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເສຍສະລະຕົນເອງສະ ເໝີ ໄປ. ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຈັດການຊຸດຄ່າຊົດເຊີຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນການຢຸດເງິນເດືອນຫຼືການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຜີຍແຜ່ຈະຖືກຊົດເຊີຍໂດຍເງິນຈູງໃຈທີ່ໃຈກວ້າງແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼືໂບນັດເງິນສົດ.

ສໍາລັບພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານທີ່ຈະປ່ຽນແປງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການເສຍສະລະຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນຄວາມສະຫມັກໃຈແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນບຸກຄົນ, ມັນຍັງບໍ່ສາມາດເປັນພຽງແຕ່ສັນຍາລັກ, ອີງຕາມການທົບທວນຄືນຂອງ 57 ການສຶກສາສ່ວນບຸກຄົນ, ໃນໄວໆນີ້ຈະໄດ້ຮັບການຈັດພີມມາໃນ. ຈິດຕະວິທະຍາ.

ຜູ້ຖືຫຸ້ນຍັງບໍ່ໄດ້ຖືກຫລອກລວງໂດຍການເສຍສະລະທີ່ເປັນສັນຍາລັກເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າການຕັດຄ່າຈ້າງຂອງ CEO ແມ່ນພຽງແຕ່ການຂັດຂວາງ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນອາດຈະສະແດງຄວາມໂກດແຄ້ນໂດຍການລົງຄະແນນສຽງຕໍ່ກັບຊຸດຈ່າຍເງິນທີ່ສະເຫນີຂອງຄະນະກໍາມະການ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີ Sydney. ທີມງານຄົ້ນຄ້ວາ ພົບ.

ແລະນີ້ແມ່ນຂ່າວບໍ່ດີສໍາລັບຜູ້ອໍານວຍການ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນສືບຕໍ່ຕັກເຕືອນຄະນະກໍາມະການສໍາລັບວິທີທີ່ມັນຊົດເຊີຍ CEO, ຜູ້ອໍານວຍການຂອງຕົນເຂົ້າມາເປັນສຽງຫູຫນວກ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາ. ໃນປະເທດອັງກິດແລະອົດສະຕາລີ, ຖ້າຜູ້ຖືຫຸ້ນບໍ່ເຫັນດີນໍາເງິນຄ່າບໍລິຫານສອງປີຕິດຕໍ່ກັນ, ພວກເຂົາຈະລົງຄະແນນສຽງໂດຍອັດຕະໂນມັດວ່າຜູ້ອໍານວຍການຄວນຈະຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການ.

ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງ AMC ສ່ວນໃຫຍ່ຄັດຄ້ານຊຸດການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສະເໜີໂດຍຄະນະກໍາມະການໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີຂອງພາກຮຽນ spring ທີ່ຜ່ານມາ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຮ້ອງຂໍເງິນເດືອນຂອງ CEO ຂອງ freeze, ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ອາດຈະເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຄະນະກໍາມະການແລະສາມາດຊ່ວຍຮັກສາແລະຊຸກຍູ້ພະນັກງານ.

ຖ້າ Aron ຕ້ອງການ AMC ທີ່ຈະເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດທີ່ອາດເກີດຂື້ນຈາກການຢຸດການຈ່າຍຂອງຕົນເອງຢ່າງແທ້ຈິງ, ຜູ້ບໍລິຫານໂຮງພາພະຍົນຈະຕ້ອງໄດ້ໂນ້ມນ້າວຜູ້ຊົມຫລາຍຄົນຂອງລາວວ່າລາວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນແຕ່ເປັນການສູນເສຍທີ່ແທ້ຈິງແລະປັບປຸງການດໍາເນີນງານເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງ. ບໍລິສັດ.