ເປັນຫຍັງທຸລະກິດຈຶ່ງຍັງລຸກຂຶ້ນຈ້າງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຕົກຕໍ່າລົງກໍຕາມ

ບໍລິສັດຄວນຈະຈ້າງຫຼືຖືກໄລ່ອອກບໍ? ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນງານໄດ້ດັງຂຶ້ນໃນສອງປີຜ່ານມາ. ແຕ່ການສະໜອງແຮງງານຍັງບໍ່ທັນຮັກສາໄດ້, ແລະການຂາດເຂີນຍັງແຜ່ລາມອອກໄປ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຖົດຖອຍແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ນາຍຈ້າງບາງຄົນສົງໃສວ່າເຂົາເຈົ້າມີແຮງງານຫຼາຍເກີນໄປ. Mark Zuckerberg ໄດ້ບອກກັບພະນັກງານຂອງ Facebook ວ່າ "ອາດຈະມີກຸ່ມຄົນທີ່ບໍ່ຄວນຢູ່ນີ້". Tim Cook, ຫົວຫນ້າ Apple, ໃຊ້ເວລາໃນຫຼັກສູດກາງ. Apple ຈະສືບຕໍ່ຈ້າງ "ໃນຂົງເຂດ", ລາວເວົ້າເມື່ອໄວໆມານີ້, ແຕ່ລາວ "ຕາຢ່າງຈະແຈ້ງ" ກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ເສດຖະກິດ.

ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນຜູ້ຈ້າງກໍາລັງ trumping firers ໄດ້. ຕົວເລກທີ່ນຳອອກເຜີຍແຜ່ໃນວັນທີ 2 ກັນຍານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ນາຍຈ້າງຂອງອາເມລິກາ, ບໍ່ລວມເອົາຟາມ, ເພີ່ມຄົນງານ 315,000 ຄົນເຂົ້າໃນເດືອນສິງຫາ. ການສໍາຫຼວດການເປີດວຽກແລະການປ່ຽນແປງແຮງງານ (jolts), ປ່ອຍອອກມາເມື່ອສອງສາມມື້ກ່ອນຫນ້ານີ້, ພົບວ່າການເປີດວຽກ 11.2m ໃນເດືອນກໍລະກົດ. ອັດຕາການຫວ່າງງານຂອງອາເມລິກາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກລະດັບຕ່ຳສຸດໃນຮອບ 50 ປີຈາກ 3.5% ເປັນ 3.7%, ແຕ່ຍ້ອນການດຶງດູດຜູ້ຊອກວຽກເຮັດງານທຳເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດແຮງງານຢ່າງກະທັນຫັນ. ອີກວິທີຫນຶ່ງ, ມີເກືອບສອງບ່ອນຫວ່າງງານສໍາລັບຄົນຫວ່າງງານໃນອາເມລິກາ (ເບິ່ງຕາຕະລາງ 1). ສະຖານະການໃນອັງກິດແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ. ທະນາຄານແຫ່ງອັງກິດຄາດຄະເນວ່າຈະມີການຖົດຖອຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອັງກິດມີລະດັບຕຳແໜ່ງທີ່ເກືອບເປັນສະຖິຕິ. ທຸລະກິດໃນທັງສອງປະເທດກໍາລັງຈ້າງກັນຄືກັບວ່າການຫຼຸດລົງອາດຈະບໍ່ມາຮອດ.

ເພື່ອເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມວຽກທີ່ໜ້າງຶດງໍ້ເຫຼົ່ານີ້, ຈົ່ງຮັກສາສາມອິດທິພົນທີ່ສຳຄັນໄວ້ໃນໃຈ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມີການປັ່ນປ່ວນຫຼາຍໃນຕະຫຼາດແຮງງານ. ພື້ນຖານຂອງທິດສະດີເສດຖະກິດປະຕິບັດຕໍ່ບໍລິສັດຄືກັບວ່າພວກມັນແມ່ນຄືກັນ, ແລະເສດຖະກິດແມ່ນພຽງແຕ່ "ບໍລິສັດຕົວແທນ" ຂະຫນາດໃຫຍ່ນີ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍລິສັດແຕກຕ່າງຈາກກັນແລະກັນ. ບາງສ່ວນຂະຫຍາຍອອກ, ໃນຂະນະທີ່ບາງອັນນ້ອຍລົງ—ໃນບອມ ແລະແຕກ. ບໍລິສັດທີ່ຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ຍິງຄົນງານໃນສະພາບເສດຖະກິດຖົດຖອຍແມ່ນອາດຈະບໍ່ຄືກັນກັບບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງຈ້າງຢ່າງຫ້າວຫັນໃນປັດຈຸບັນ.

ປັດໄຈອັນທີສອງແມ່ນສິ່ງທີ່ Steven Davis, ຈາກໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Booth ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Chicago, ເອີ້ນວ່າ "ການຍົກຍ້າຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່". ນີ້ຫມາຍເຖິງການສັ່ນສະເທືອນຫລັງການແຜ່ລະບາດຂອງການຈ້າງງານເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມມັກຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ. ມັນອະທິບາຍຫຼາຍກິດຈະກໍາ frantic ໃນຕະຫຼາດວຽກເຮັດງານທໍາ. ບັນຫາທີສາມແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີແບນວິດຈໍາກັດ. ໃນຫຼັກການ, ທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນໄດ້ດີສາມາດທົດແທນຍຸດທະສາດໃນທົ່ວວົງຈອນທຸລະກິດ. ບາງຄົນ, ເຊັ່ນ Apple, ປະກົດວ່າເຮັດແນວນັ້ນ. Ryanair ບັນຈຸພະນັກງານໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງໂລກລະບາດແລະເລີ່ມຈ້າງຢ່າງຫ້າວຫັນໃນຂະນະທີ່ເສດຖະກິດເປີດຄືນໃຫມ່. ເຮືອບິນຂອງຕົນໄດ້ສືບຕໍ່ບິນໃນລະດູຮ້ອນນີ້, ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງໄດ້ຍົກເລີກຖ້ຽວບິນ. ແຕ່ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເກືອບເປັນໄວ.

ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີການ churn ເປັນເວລາໃນຕະຫຼາດວຽກເຮັດງານທໍາ. ການປ່ຽນແປງຂອງການຈ້າງງານທີ່ຖືກຈັບໂດຍຕົວຊີ້ວັດເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນທີ່ບໍ່ແມ່ນກະສິກໍາປະຈໍາເດືອນແມ່ນຕົວເລກສຸດທິ. ມັນແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງມາດຕະການໄຫຼເຂົ້າ - ລະຫວ່າງການສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາແລະການທໍາລາຍວຽກເຮັດງານທໍາໂດຍວິສາຫະກິດ, ແລະລະຫວ່າງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະຜູ້ອອກແຮງງານໃນລະດັບ. ການໄຫຼເຂົ້າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຂະຫນາດໃຫຍ່ເມື່ອປຽບທຽບກັບການປ່ຽນແປງຂອງການຈ້າງງານ. ໃນເດືອນກໍລະກົດ, ເງິນເດືອນເພີ່ມຂຶ້ນ 0.5 ລ້ານ, ແຕ່ປະມານ 6.5 ລ້ານຄົນໄດ້ເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະ 5.9 ລ້ານຄົນໄດ້ອອກຈາກວຽກເກົ່າ.

ຂໍ້ມູນ jolts ເກັບກໍາອັດຕາການໄຫຼຂອງແຮງງານໃນເດືອນດຽວ (ເບິ່ງຕາຕະລາງ 2). ໃນໄລຍະຫນຶ່ງປີ, ຈໍານວນຄົນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໄດ້ຍ້າຍຈາກວຽກໄປຫາວຽກ, ຫຼືຈາກບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໄປເຮັດວຽກ (ແລະກັບຄືນ). ກົດລະບຽບແມ່ນວ່າວຽກເຮັດງານທໍາໄຫຼໃນອັດຕາການຊ້າກ່ວາການໄຫຼເຂົ້າຂອງແຮງງານ. (ຈິນຕະນາການບໍລິສັດສົມມຸດຖານທີ່ມີສອງຄົນຮ່ວມແລະຜູ້ອອກແຮງງານຫນຶ່ງ: ຄົນງານຍ້າຍແຕ່ການປ່ຽນແປງສຸດທິແມ່ນຫນຶ່ງວຽກທີ່ສ້າງ). ໃນການຂະຫຍາຍຕົວ, ອັດຕາການສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາ trumps ການທໍາລາຍ. ໃນພາວະຖົດຖອຍ, ການທໍາລາຍວຽກແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າ. ແຕ່ການປັ່ນປ່ວນແມ່ນສູງຢ່າງໂດດເດັ່ນໃນທຸກເວລາ. ບໍລິສັດຈ້າງບາງຄົນກໍ່ຖືກໄລ່ອອກ. Walmart, ນາຍຈ້າງເອກະຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາເມລິກາ, ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຢືນຢັນວ່າປະມານ 200 ວຽກຈະໄປຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງຕົນ. ແຕ່ຜູ້ຄ້າປີກກ່າວວ່າມັນຍັງສ້າງບາງບົດບາດໃຫມ່.

ໃນຂະນະທີ່ວຽກໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນລວມ, ບໍ່ແມ່ນທຸກໆທຸລະກິດທີ່ກໍາລັງຈ້າງຢ່າງໂຫດຮ້າຍ. ສໍາລັບບາງບໍລິສັດ, ການຫຼຸດລົງຂອງວົງຈອນແມ່ນບັງຄັບໃຫ້ຄິດໃຫມ່ກ່ຽວກັບພະນັກງານ. ການຈ້າງງານທີ່ວາງແຜນຢູ່ໃນບໍລິສັດເຊັ່ນ Shopify, Netflix ຫຼື Robinhood ແມ່ນການແກ້ໄຂການຈ້າງງານຢ່າງໄວວາທີ່ຜ່ານມາ. ສໍາລັບທຸລະກິດອື່ນໆ, ການຈ້າງງານແມ່ນເປັນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານໂຄງສ້າງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ. ໃນເດືອນກຸມພາ, ນາຍ Jim Farley, ນາຍຈ້າງຂອງ Ford, ໄດ້ເວົ້າຢ່າງດຸເດືອດກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງບໍລິສັດຂອງລາວ: “ພວກເຮົາມີຄົນຫຼາຍເກີນໄປ; ພວກເຮົາມີການລົງທຶນຫຼາຍເກີນໄປ; ພວກເຮົາມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍເກີນໄປ." ໃນການຜະລິດ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຕັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າປະຊາຊົນຖືກໄລ່ອອກ. ແຕ່ມີອຸດສາຫະກໍາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຂາຍຍ່ອຍ, ບ່ອນທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ປົກກະຕິແມ່ນສູງຫຼາຍ, ວຽກງານສາມາດຖືກຕັດອອກໂດຍບໍ່ມີການຢຸດພັກ. ພຽງແຕ່ຢຸດການຈ້າງ, ແລະເງິນເດືອນຈະຫຼຸດລົງ.

ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ບັນຫາໃຫຍ່ອັນທີສອງກ່ຽວກັບການຮັບສະໝັກພະນັກງານ: ການຍົກຍ້າຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາໂດຍ Eliza Forsythe, ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Illinois, ແລະຜູ້ຂຽນຮ່ວມສາມຄົນໄດ້ສະແດງເຖິງຕະຫຼາດວຽກທີ່ດ້ານຄວາມຕ້ອງການບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼາຍໂດຍການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ. ຄົນງານອາເມລິກາ 20 ລ້ານຄົນ ທີ່ຖືກປົດອອກໃນເດືອນເມສາ 2020 ໄດ້ຖືກເອີ້ນຄືນໂດຍນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຢ່າງໄວວາ. ແຕ່ດ້ານການສະຫນອງແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍ. ຈໍານວນຜູ້ໃຫຍ່ໃນການເຮັດວຽກເປັນສ່ວນແບ່ງຂອງຜູ້ໃຫຍ່ທັງຫມົດ - ອັດຕາສ່ວນການຈ້າງງານຕໍ່ປະຊາກອນ - ຍັງຄົງຕໍ່າກວ່າຈຸດສູງສຸດກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງມັນ. ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸແກ່ທີ່ອອກແຮງງານ, ຜູ້ຂຽນເວົ້າວ່າ. ຜົນສະທ້ອນອີກອັນຫນຶ່ງຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດແມ່ນການຕໍ່ສູ້ເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ວຽກທີ່ລູກຄ້າປະເຊີນ. ການເພີ່ມຂຶ້ນໃນຕໍາແໜ່ງງານວ່າງແມ່ນຖືກໝາຍໄວ້ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານການພັກຜ່ອນ, ການຕ້ອນຮັບ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາການດູແລສ່ວນບຸກຄົນ.

ມັນຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍໃນອັງກິດ. ໃນມື້ທີ່ຮ້ອນແຮງໃນເດືອນສິງຫາ, ມີວິສາຫະກິດຫຼາຍສິບແຫ່ງໄດ້ຕັ້ງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຢູ່ໃນວິທະຍາເຂດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Middlesex ໃນ Barnet, ເຂດເມືອງ London. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ backlog ຂອງ vacancy ໄດ້. ຜູ້ສະຫມັກເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນຜູ້ຮຽນຈົບ, ແຕ່ທ້ອງຖິ່ນທີ່ຫວ່າງງານ. ໃນບັນດາບໍລິສັດມີ JH Kenyon, ເປັນຜູ້ອໍານວຍການກູລະໂກ; Metroline, ບໍລິສັດລົດເມ; ແລະ Equita, ອົງການເກັບໜີ້ສິນ. ຜູ້ຮັບຈ້າງຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າຜູ້ສະຫມັກເຄີຍມາຫາພວກເຂົາ - "ທໍ່ສົ່ງຕໍ່ທີ່ຄົງທີ່", ຜູ້ຍຶດຫມັ້ນຄົນຫນຶ່ງເວົ້າວ່າ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງອອກໄປແລະ drum ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ນາຍຈ້າງໃນອາເມລິກາກໍ່ກໍາລັງເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມງວດໃນການຈ້າງງານ. ຄວາມຕ້ອງການທັກສະໃນການໂຄສະນາສໍາລັບວຽກທີ່ລູກຄ້າປະເຊີນແມ່ນໄດ້ຮັບການຜ່ອນຄາຍ. ຄ່າຈ້າງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ວາໃນປະເພດອື່ນໆ. ທ່ານນາງ Forsythe ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງພົບເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄົນຫວ່າງງານແລະຄົນງານທີ່ມີທັກສະຕ່ຳທີ່ຍ້າຍເຂົ້າໄປຫາວຽກເຮັດງານທໍາ. ໂອກາດໃນຂອບເຂດທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງຂັ້ນໄດວຽກເຮັດງານທໍາປະກົດວ່າໄດ້ເປີດຂຶ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າການບໍານານ.

ອິດທິພົນອັນໃຫຍ່ອັນທີສາມກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມການຈ້າງງານແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກະແສໄຟຟ້າຂ້າມມະຫາສະມຸດໃນເສດຖະກິດແມ່ນການເກັບພາສີຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດ. Apple ຂາຍສິນຄ້າທີ່ຕັດສິນໃຈ. ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັກສາຕາກ່ຽວກັບວົງຈອນ, ເນື່ອງຈາກວ່າໃນ downturns ປະຊາຊົນຈະຊັກຊ້າການຍົກລະດັບ Mac ຫຼື iPhone ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມແນ່ນອນຂອງການຖົດຖອຍໃນເວລາ 12 ເດືອນຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ພຽງພໍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບປຸງຍຸດທະສາດການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງຮູ້ວ່າຂະຫນາດ, ໄລຍະເວລາແລະຄຸນລັກສະນະອຸດສາຫະກໍາຂອງການຫຼຸດລົງໃດໆ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມຈິງແລະເວລາຂອງມັນເທົ່ານັ້ນ. ການເປີດແລະປິດການຈ້າງເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຮອບວຽນທີ່ລະອຽດອ່ອນແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫລາຍ. ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງ. ບໍລິສັດ, ເຊັ່ນຄົນ, ມີແບນວິດທີ່ຈໍາກັດ.

ແລະຄວາມຢ້ານກົວກ່ຽວກັບການຖົດຖອຍແມ່ນອາດຈະບໍ່ມີອິດທິພົນຕົ້ນຕໍໃນຍຸດທະສາດການຈ້າງງານໃນປັດຈຸບັນ. ສໍາລັບນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍ, ທ່ານ Davis ເວົ້າວ່າ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແມ່ນບໍ່ວ່າຈະເປັນແລະວິທີການທີ່ຈະຮອງຮັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ມີ spectrum ຂອງຄໍາຕອບ. ໃນທີ່ສຸດແມ່ນ Elon Musk, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ Tesla ລຸກຂຶ້ນຢູ່ໃນຫ້ອງການຢ່າງຫນ້ອຍ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດຫຼື "ເຮັດທ່າໄປບ່ອນອື່ນ." ໃນທາງກົງກັນຂ້າມແມ່ນ Yelp, ເວັບໄຊທ໌ການທົບທວນຄືນທີ່ນິຍົມ, ເຊິ່ງສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດ "ໄລຍະໄກທໍາອິດ", ແລະ Spotify, ທີ່ມີນະໂຍບາຍ "ເຮັດວຽກຈາກທຸກບ່ອນ". ວິທີການນີ້ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນຕະຫຼາດວຽກທີ່ໃກ້ຊິດ. ບໍລິສັດສາມາດໂຍນສຸດທິການຮັບສະຫມັກຂອງຕົນໃນພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ. ແລະມີຫຼັກຖານວ່າຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈະຊື້ຂາຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບຄ່າຈ້າງຕ່ໍາ. ແຕ່ມີຂໍ້ເສຍທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຊັ່ນກັນ. ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຮັກສາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼືຄວາມສາມັກຄີຂອງຈຸດປະສົງໃນເວລາທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ່ພົບກັນ.

ສໍາລັບບາງປະເພດຂອງບໍລິສັດ, ວົງຈອນສຸດທ້າຍຈະກັດ. John Haltiwanger ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Maryland ກ່າວວ່າ, ຫຼາຍໆວົງຈອນປະຫວັດສາດໃນການຈ້າງແມ່ນຫຼຸດລົງຕໍ່ກັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຕີບໂຕສູງແລະທຸລະກິດໃຫມ່, John Haltiwanger ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Maryland. ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທຶນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນກອງທຶນຮ່ວມທຶນ, ທະນາຄານຫຼືນັກລົງທຶນໃນຕະຫຼາດສາທາລະນະ - ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຫ້ທຶນວິສາຫະກິດທຸກປະເພດ. ແຕ່ໃນການຫຼຸດລົງຂອງນັກລົງທຶນກາຍເປັນລັງກຽດທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ. ແລະບໍລິສັດໄວໜຸ່ມທີ່ບໍ່ມີປະຫວັດດົນນານພົບວ່າມັນຍາກກວ່າທີ່ຈະໃຫ້ເງິນເຕີບໂຕຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຈ້າງທົ່ວເສດຖະກິດຫຼັງຈາກນັ້ນທົນທຸກ.

ມັນເປັນເລື່ອງທຳມະຊາດທີ່ຈະເຊື່ອວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນການຖົດຖອຍ, ແລະວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຈະທົນທຸກ. "ຜູ້ຊາຍໃນລົດຕູ້", ຜູ້ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານການສ້ອມແປງ, ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນປີຫນ້າ, ຜູ້ຮັບສະຫມັກໃນງານ Barnet jobs ເວົ້າວ່າ. ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່, ເຊັ່ນລາວ, ມີທໍ່ຂອງໂຄງການ. ແຕ່ຍ້ອນຄົນງານຂາດແຄນຫຼາຍ, ລາວມີສາຍຕາທີ່ຈະແຈ້ງຄືກັບທ່ານ Cook ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ທ່ານກ່າວວ່າ "ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການສາມາດເປີດໃຫ້ທັນເວລາແລະສະແດງຄວາມເຕັມໃຈແລະຄວາມຕັ້ງໃຈ," ລາວເວົ້າກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກເປົ້າຫມາຍຂອງລາວ. "ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ."

ຈາກ The Economist, ຈັດພີມມາພາຍໃຕ້ໃບອະນຸຍາດ. ເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບສາມາດພົບໄດ້ໃນ https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms

ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html