ເປັນຫຍັງການອອກຈາກຕີນ Locker ຂອງ Nike ສາມາດທໍາລາຍຜູ້ຄ້າປີກອື່ນໆ

ສໍາລັບຜູ້ຄ້າປີກໃດໆທີ່ຕົກໃຈກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Nike ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາເພື່ອດຶງຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດຂອງຕົນອອກຈາກ Foot Locker
FL
, ສອງຢ່າງ: ທໍາອິດ, ເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ເຫັນການມານີ້ແລະ, ອັນທີສອງ, ມັນຈະເກີດຂຶ້ນກັບເຈົ້າຄືກັນ.

ບາງ 70% ຂອງການຂາຍ Foot Locker ໃນປີ 2021 ແມ່ນຢູ່ໃນຜະລິດຕະພັນ Nike, ຜູ້ຄ້າປີກກ່າວວ່າໃນເອກະສານສາທາລະນະໃນປີ 2021 ຂອງຕົນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຮ້າຍກາດຂອງບໍລິສັດ. ຮຸ້ນຂອງມັນທັນທີໄດ້ຫຼຸດລົງ 30% ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາຫຼັງຈາກຂ່າວແລະໃນຂະນະທີ່ມັນຟື້ນຕົວບາງອັນຍ້ອນວ່າອາທິດໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນຮຸ້ນ Foot Locker ຍັງປິດປະມານຫນຶ່ງໄຕມາດນັບຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີແລະ, ຢູ່ທີ່ $ 31.62 ປິດໃນວັນຈັນ, ຫນ້ອຍລົງ. ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງລະດັບສູງສຸດ 52 ອາທິດຂອງພວກເຂົາໃນເດືອນພຶດສະພາທີ່ຜ່ານມາ.

Foot Locker ກ່າວວ່າມັນຄາດວ່າຍອດຂາຍຈະຫຼຸດລົງລະຫວ່າງ 8% ຫາ 10% ໃນປີນີ້ຍ້ອນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະຂະຫຍາຍການສະເຫນີຂາຍຈາກຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆເຊັ່ນ Adidas, Puma, New Balance ແລະ Crocs.
CROX
. ແຕ່ດັ່ງທີ່ CEO Richard Johnson ບອກນັກວິເຄາະໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາໃນການອ້າງເຖິງຍອດຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ການຫຼຸດລົງຂອງຍີ່ຫໍ້ Michael Jordan ຈາກ Nike ສາມາດສ້າງໄດ້, "ນັ້ນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເອົາຊະນະ."

ບາງທີ Foot Locker ຄວນຈະໄດ້ເຫັນການມານີ້, ຍ້ອນວ່າໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ Nike ໄດ້ຕັດລະບົບການແຈກຢາຍຂອງພາກສ່ວນທີສາມຂອງຕົນເພື່ອສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຕົນເອງ, ທັງໃນຮ້ານແລະອອນໄລນ໌. ເກີບໃຫຍ່ທໍາອິດທີ່ຈະຫຼຸດລົງ, ດັ່ງນັ້ນການເວົ້າ, ແມ່ນສໍາລັບ Amazon ໃນເວລາທີ່ມັນຢຸດເຊົາການຂາຍໂດຍກົງໃນຍັກໃຫຍ່ອອນໄລນ໌, ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນ Nike ຍັງມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານພາກສ່ວນທີສາມ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນເລີ່ມຢຸດການຂາຍຂອງພາກສ່ວນທີສາມ, ມັນໄດ້ຫຼຸດລົງຈໍານວນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍລະດັບຊາດໃຫຍ່, ລວມທັງ DSW, Zappos, Dillard's, Urban Outfitters ແລະງານວາງສະແດງເກີບ. ໃນເວລາຫນຶ່ງມັນບອກວ່າມັນວາງແຜນທີ່ຈະຮັກສາ Foot Locker, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຄື່ອງກິລາຂອງ Dick, ແຕ່ແນ່ນອນມັນປ່ຽນເສັ້ນທາງໃນອະດີດ. ເວັບໄຊທ໌ຂອງ Dick ຍັງມີລາຍຊື່ຫຼາຍກວ່າ 12,000 ຜະລິດຕະພັນ Nike ໃນການຄົ້ນຫາໃນອາທິດນີ້ແລະ Nike ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າມັນມີແຜນການທີ່ຈະສິ້ນສຸດການພົວພັນນັ້ນ.

ແຕ່ຜົນກະທົບ "Swoosh" ແມ່ນບໍ່ອາດຈະຢຸດເຊົາກັບ Nike. ຮ້ານຄ້າປີກລະດັບຊາດທີ່ຂາຍຍີ່ຫໍ້ຈາກບໍລິສັດອື່ນຈະຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງການເຄື່ອນໄຫວນີ້ວ່າເປັນຊ່ອງທາງທີ່ມີທ່າແຮງຂອງສິ່ງທີ່ຈະມາເຖິງ. ຍີ່ຫໍ້ຄົນອັບເດດ: ເຊັ່ນ Ralph Lauren ແລະ Calvin Klein ສະເຫມີມີຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ (ເຖິງແມ່ນວ່າທັງສອງຍີ່ຫໍ້ຂາຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າປ້າຍຊື່ຊັ້ນສາມເຊັ່ນ: ຍີ່ຫໍ້ TJX ແລະລາຄາອື່ນໆ).

ແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Nike ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນແລະມັນຄວນຈະສົ່ງຄວາມສັ່ນສະເທືອນຂຶ້ນແລະລົງໃນດ້ານຫລັງ - ແລະເສັ້ນທາງລຸ່ມ - ຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະໃນຊ່ອງທາງຮ້ານຄ້າ, ແຕ່ຍັງມີສ່ວນຫຼຸດແລະຕ່ອງໂສ້ພິເສດ. ຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ເປີດຮ້ານຂອງຕົນເອງ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຫັນກັບຄວາມຖີ່ທີ່ເພີ່ມຂື້ນໃນຂະແຫນງແຟຊັ່ນ, ເຄື່ອງປະດັບແລະເກີບ - ຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງວ່າມັນສາມາດຄວບຄຸມການແຈກຢາຍຂອງມັນໄດ້ແນວໃດ, ຮັກສາຜະລິດຕະພັນຂອງມັນໃຫ້ຫ່າງໄກຈາກລາຄາຫຼາຍ. ການຕັດ, couponing ແລະການຂາຍໃນມື້ຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ກາຍເປັນຊີວິດຂອງຕ່ອງໂສ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍ. ການຂາຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຜ່ານທາງອີຄອມເມີຊເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ມີວິທີອື່ນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊື້ໂດຍກົງ, ຂ້າມຮ້ານຄ້າທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານການຂາຍຂອງພວກເຂົາມາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ.

ມັນເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຫັນຮ້ານຄ້າຫຼາຍກວ່ານັ້ນເລືອກໂຄງການປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຖືກຈັບ ແລະຂໍ້ສະເໜີພິເສດທີ່ມາພ້ອມກັບການຄວບຄຸມຜູ້ຄ້າປີກຫຼາຍຂຶ້ນ… ແລະມີຂໍ້ເຕືອນໜ້ອຍລົງ.

ການຖືຄອງສຸດທ້າຍອາດຈະເປັນຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນ, ອຸປະກອນເສີມ ແລະຄວາມງາມຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ມີຂະໜາດ, ການເງິນ ຫຼືກະເພາະອາຫານເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍຕື່ມອີກ. ຈະ​ມີ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ໃນ​ນັ້ນ​ຍັງ… ແຕ່​ບໍ່​ມີ​ຫຼາຍ​ເທົ່າ​ທີ່​ເຄີຍ​ມີ.

ທັງຫມົດນີ້ມາລົງໃນການຄວບຄຸມ: ການຄວບຄຸມລາຄາ, ການຄວບຄຸມບ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຖືກຂາຍແລະການຄວບຄຸມວິທີການທີ່ພວກມັນຖືກສະແດງຢູ່ໃນຊັ້ນຂາຍຂອງຮ້ານແລະຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌. ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ບາງ​ສິ່ງ​ທີ່​ຜູ້​ຄ້າ​ປີກ​ມີ​ມາ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ແລ້ວ ແຕ່​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ມັນ​ອາດ​ຈະ​ຫາຍ​ໄປ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ.