ເປັນຫຍັງຜູ້ຄ້າປີກຈຶ່ງປ່ຽນຮ້ານຄ້າເປັນສູນເຕີມເຕັມ

ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຕັ້ງຮ້ານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ e-commerce. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ປັບຕັ້ງຄ່າເທັກໂນໂລຍີໃນຮ້ານຄືນໃໝ່, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃໝ່, ແລະການບໍລິການໄປຮັບໃນຮ້ານທີ່ສົມບູນແບບ. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຫັນປ່ຽນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຈັດສົ່ງໄວ.

ຢູ່​ໃນ ລາຍງານ McKinsey ປ່ອຍອອກມາໃນເດືອນແລ້ວນີ້ກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມຂອງຮ້ານ, ບໍລິສັດໄດ້ແບ່ງປັນວ່າຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເຫັນເວລາການຈັດສົ່ງ 30 ຫາ XNUMX ມື້ເປັນພື້ນຖານ, ໂດຍ XNUMX% ເວົ້າວ່າພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນ. ໃນຫຼາຍວິທີ, Amazon ໄດ້ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງນີ້ກັບ Prime. ສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ, ແຕ່ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຫຼາຍຮ້ອຍຮ້ານໃນທົ່ວປະເທດ, ພວກເຂົາສາມາດສະຫນອງປະສົບການທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດ.

ຫຼັກຊັບອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງຜູ້ຄ້າປີກແບບດັ້ງເດີມສາມາດສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຈັດສົ່ງໄວ.

ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, ໃນວັນທີ ການໂທລາຍໄດ້ຂອງ DSW, Roger Rawlins, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ, ແບ່ງປັນວ່າບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸເກືອບ 60% ຂອງຄໍາສັ່ງດິຈິຕອນໃນປີ 2021 ຈາກຮ້ານຂອງຕົນ. ລາຍໄດ້ 2021 ຂອງມັນຢູ່ທີ່ 3.2 ຕື້ໂດລາແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ 43% ໃນການຂາຍຈາກ 2020, ເຊິ່ງເປັນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ອີງໃສ່ການຈະລາຈອນໃນຮ້ານຂອງຕົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. DSW ຍັງຈະປ່ຽນຮ້ານຂາຍ 20,000 ຫາ 25,000 ຕາແມັດເປັນ 15,000 ຮ້ານເພື່ອສ້າງ “ຮ້ານແຫ່ງອະນາຄົດ” ແລະ ອາດຈະອຸທິດພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມເພື່ອຄວາມສຳເລັດ. ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ນີ້​ຕ້ອງການ​ທັງ​ການ​ສ້ອມ​ແປງ​ທາງ​ດ້ານ​ຮ່າງ​ກາຍ ​ແລະ ການ​ຂົນ​ສົ່ງ, ​ເຊິ່ງມີ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ ​ແລະ ​ໃຊ້​ເວລາ​ຫຼາຍ.

​ແນວ​ໃດ​ກໍ​ດີ, ບັນດາ​ຮ້ານ​ຄ້າ​ສາມາດ​ປະຕິບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ມີ​ຮູບ​ສີ່​ຫຼ່ຽມ​ມົນ​ກວ້າງ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ ​ແລະ ​ໄປ​ເຖິງ​ທົ່ວ​ເມືອງ, ຊານ​ເມືອງ, ຊົນນະບົດ. ຕົວຢ່າງ, ເຖິງແມ່ນວ່າ Macy's ໄດ້ປິດຮ້ານຫຼາຍແຫ່ງໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ມັນຍັງມີຫຼາຍກວ່າ 500 ສະຖານທີ່. ແລະ ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງສ່ວນສີ່ ຄໍາສັ່ງອອນໄລນ໌ຂອງ Macy ແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍຮ້ານຂອງຕົນ. ມັນຍັງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບ Doordash ສໍາລັບການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ເປົ້າຫມາຍເປັນເຈົ້າຂອງແລະ ໃຊ້ Ship ເພື່ອສະຫນອງການຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວກັນໃນຫຼາຍກວ່າ 5,000 ເມືອງໃນທົ່ວສະຫະລັດ.

ອີງຕາມການ 2021 ລາຍງານໂດຍ Newmark ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນການຄ້າປີກເປັນອຸດສາຫະກໍາ, Walmart ກໍາລັງທົດສອບການປ່ຽນບາງສ່ວນຂອງຮ້ານຂອງຕົນເຂົ້າໄປໃນສູນການປະຕິບັດຕາມໂດຍການປ່ຽນເຄິ່ງຫລັງເປັນສາງ. ເນື່ອງຈາກບໍລິສັດເປັນເຈົ້າຂອງອະສັງຫາລິມະຊັບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຕົນ, ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເປັນຜູ້ເຊົ່າ, ການປ່ຽນແປງການນໍາໃຊ້ສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ.

ໂຄງສ້າງການອະນຸຍາດແລະການເຊົ່າເຮັດໃຫ້ມັນທ້າທາຍ, ແຕ່ອະສັງຫາລິມະສັບອຸດສາຫະກໍາແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ອາຍຸຍືນຂອງອະສັງຫາລິມະສັບຂາຍຍ່ອຍ.

ເມືອງແລະເຈົ້າຂອງເຮືອນອະນຸຍາດໃຫ້ຮ້ານສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂາຍຍ່ອຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າກົດຫມາຍມີການປ່ຽນແປງຂຶ້ນຢູ່ກັບສະຖານທີ່, ມັນມັກຈະຫມາຍຄວາມວ່າອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຂາຍຕ້ອງມາຈາກການດໍາເນີນງານຂາຍຍ່ອຍ. ຖ້າຢູ່ໃນຈຸດໃດທີ່ການຂາຍປ່ຽນໄປໃຊ້ແບບອື່ນ, ເຊັ່ນການບັນລຸຜົນ, ອາດຈະມີຜົນກະທົບທາງກົດຫມາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດແລະການໂຕ້ວາທີຂອງສັນຍາເຊົ່າຂາຍຍ່ອຍແມ່ນໄລຍະເວລາຂອງຄ່າເຊົ່າເປີເຊັນ. ເຈົ້າຂອງເຮືອນມັກຈະໄດ້ຮັບສ່ວນຮ້ອຍຂອງການຂາຍໃນຮ້ານ (ຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ລວມທັງການຂາຍເວັບທີ່ຕິດກັບຮ້ານ). ຖ້າການບັນລຸຜົນເກີດຂື້ນໃນຮ້ານ, ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງລວມການຂາຍ e-commerce ໃນຄ່າເຊົ່າເປີເຊັນບໍ? ຫຼືບາງທີ, ເສດຖະກິດການເຊົ່າຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງທັງຫມົດ.

ມັນສັບສົນ, ແລະບໍ່ມີຄໍາຕອບງ່າຍໆ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການລວມກໍລະນີການນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວປະເພດຊັບສິນອະສັງຫາລິມະສັບແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບເຈົ້າຂອງເຮືອນ, ຜູ້ເຊົ່າ, ແລະຕົວເມືອງ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Newmark, 24.5% ຂອງການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າໃນປີ 2020 ແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອອຸດສາຫະກໍາ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກ 11.8% ໃນປີ 2016. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອການຄ້າ e-commerce ເຕີບໂຕ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບອະສັງຫາລິມະສັບອຸດສາຫະກໍາຈະສືບຕໍ່ outweigh ຂາຍຍ່ອຍ, ເຮັດໃຫ້ ຊັບ​ສິນ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ປະ​ສົມ​ຂອງ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ແລະ​ການ​ຄ້າ​ປີກ​ທີ່​ຈໍາ​ເປັນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຍາວ​ຂອງ​ຮ້ານ​ຄ້າ​.