ເປັນຫຍັງລາຄາຂອງເບຍໃນອັງກິດແມ່ນຜ່ານຫລັງຄາ

ລອນດອນ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຂອງເບຍໃນອັງກິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 70% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2008 - ລ່ວງຫນ້າຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ - ແລະຊາວລອນດອນບາງຄົນໄດ້ແບ່ງອອກເປັນ 8 ປອນ (9.70 ໂດລາ) ສໍາລັບ 568 ມລຂອງ nectar ອໍາພັນ.

ອີງຕາມຕົວເລກຈາກບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ CGA, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍຂອງ pint ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ£ 2.30 ໃນປີ 2008 ເປັນ£ 3.95 ໃນປີ 2022, ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທົ່ວສະຖານທີ່. ລາຄາສະເລ່ຍເພີ່ມຂຶ້ນ 15 ເປນໃນລະຫວ່າງປີ 2021 ແລະ 2022, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 4%, ຫນຶ່ງໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2008.

ລາຄາສະເລ່ຍຂອງ pint ຢູ່ຮ້ານທີ່ບໍ່ມີຊື່ແຫ່ງຫນຶ່ງໃນລອນດອນໄດ້ບັນລຸເຖິງ 8.06 ປອນໃນປີນີ້, CGA ສູງທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ, ໃນຂະນະທີ່ຕ່ໍາສຸດໃນທົ່ວປະເທດແມ່ນສະເລ່ຍ 1.79 ປອນໃນຮ້ານໃນ Lancashire, ໃນພາກຕາເວັນຕົກສຽງເຫນືອຂອງປະເທດອັງກິດ.

ອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງອັງກິດໄດ້ບັນລຸລະດັບສູງສຸດໃນຮອບ 40 ປີຂອງ 9.4% ໃນເດືອນມິຖຸນາ ​ແລະ​ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເກີນ 13% ​ໃນ​ເດືອນ​ຕຸລາ​ຜ່ານ​ມາ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວິ​ກິດ​ການ​ຄ່າ​ຄອງ​ຊີບ​ປະຫວັດສາດ​ຂອງ​ປະ​ເທດ​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ ​ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ວິ​ກິດ​ການ. Bank of England to ປະຕິບັດການຂຶ້ນອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1995 ໃນວັນພະຫັດ.

ຮ້ານ​ອາ​ຫານ​ແລະ​ສະ​ຖານ​ທີ່​ການ​ຕ້ອນ​ຮັບ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ມີ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ວ່າ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ຈະ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ເຮືອນ​.

Paul Bolton, ຜູ້ອໍານວຍການລູກຄ້າສໍາລັບເຄື່ອງດື່ມ GB ຂອງ CGA, ບອກ CNBC ວ່າການປະສົມປະສານຂອງບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຂາດແຄນພະນັກງານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະລັງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫນີ້ສິນຂອງຍຸກໂລກລະບາດທີ່ຍັງຄ້າງຢູ່ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງແມ່ນເພີ່ມຄວາມກົດດັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນຕ້ອງຜ່ານໄປ. ໃສ່​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​.

ວັດຖຸດິບ ແລະ ພະລັງງານ

Francois Sonneville, ນັກວິເຄາະເຄື່ອງດື່ມອາວຸໂສຂອງ Rabobank, ບອກ CNBC ວ່າລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຂົ້າບາເລ.

"ລາຄາເຂົ້າບາເລໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່ານັບຕັ້ງແຕ່ 2021. ມີສອງເຫດຜົນສໍາລັບສິ່ງນັ້ນ: ຫນຶ່ງແມ່ນວ່າການເກັບກ່ຽວໃນອາເມລິກາເຫນືອແມ່ນບໍ່ດີຫຼາຍ, ຍ້ອນສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ - ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ. ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາມີຄວາມຂັດແຍ້ງໃນພາກພື້ນທະເລດໍາ,” ລາວບອກ Arabile Gumede ຂອງ CNBC.

ໃນປະຫວັດສາດ, ເມື່ອລາຄາເມັດພືດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊາວກະສິກອນຈະຊົດເຊີຍໂດຍການປູກພືດຫຼາຍໃນປີຕໍ່ໄປ, ແຕ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ກະສິກໍາທີ່ກວ້າງຂວາງຍັງເຮັດໃຫ້ກະສິກໍາ, ເກີນອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງສຸດໃນຮອບ 40 ປີຂອງ 9.4% ໃນອັງກິດ.

Richard Hirst, ເຈົ້າຂອງ Hirst Farms ໃນ Suffolk ກ່າວວ່າ "ບ່ອນທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ປົກກະຕິຂອງພວກເຮົາແມ່ນແລ່ນຢູ່ທີ່ 8, 9%, ອັດຕາເງິນເຟີ້ກະສິກໍາ (ກະສິກໍາ) ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນແລ່ນຢູ່ບ່ອນໃດຫນຶ່ງຫຼາຍກວ່າ 22, 23%,".

"ນັ້ນແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງລາຄານ້ໍາມັນແນ່ນອນ, ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ - ກາຊວນຂອງລົດໄຖນາຂອງພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າສາມເທົ່າຂອງລາຄາ, ເຊິ່ງແມ່ນຫຼາຍກ່ວານໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທາງຖະຫນົນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍ."

Hirst ກ່າວ​ວ່າ ຟາມ​ຍັງ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ການ​ເພີ່ມ​ຄ່າ​ແຮງ​ງານ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ​ໂດຍ​ການ​ຂາດ​ເຂີນ​ໄດ້​ສົ່ງ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕໍ່​ອຸດສາຫະກຳ​ການ​ປູກຝັງ​ໃນ​ທົ່ວ​ປະ​ເທດ, ພ້ອມ​ກັບ​ຄ່າ​ຝຸ່ນ.

“ຄ່າປຸ໋ຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າໃນປີໜ້າ – ພວກເຮົາກໍາລັງຊື້ປຸ໋ຍໃນປັດຈຸບັນສາມເທົ່າຂອງປີກາຍນີ້. ວັດສະດຸປ້ອນສານເຄມີຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນແລະພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງຈັກໃນການແລ່ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນອາໄຫຼ່ຫຼືຕົວຈິງພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຊື້ເຄື່ອງຈັກເອງ. ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ໄດ້​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ຮ້າຍ​ແຮງ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ 9 ຫຼື 10% ຂອງ​ອັດ​ຕາ​ເງິນ​ເຟີ້​ປົກ​ກະ​ຕິ.”

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຂົ້າບາເລບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົ້ນຕໍທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການຜະລິດເບຍ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນປະກອບສ່ວນປະມານ 5% ຂອງລາຄາເບຍຢູ່ໃນທໍ່. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ນັກວິເຄາະແລະຜູ້ນໍາທຸລະກິດບອກ CNBC, ມາຈາກແຮງງານ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະພະລັງງານ.

"ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າທ່ານເບິ່ງຂະບວນການຜະລິດເບຍຂອງມັນເອງ, ມັນໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍ - ແລະລາຄາພະລັງງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້, ເມື່ອພວກເຮົາຢຸດຢູ່ທີ່ປັ໊ມ - ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນອາດຈະເປັນການຫຸ້ມຫໍ່," Sonneville ກ່າວ.

"ການຫຸ້ມຫໍ່ເຮັດໃຫ້ປະມານ 25 ຫາ 30% ຂອງລາຄາຕົ້ນທຶນຂອງເບຍ, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ແກ້ວ, ຂວດແກ້ວ, ໃຊ້ປະມານ 25% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນພະລັງງານ, ດັ່ງນັ້ນ, ລາຄາອາຍແກັສເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ເທົ່າໃນເມື່ອສອງປີກ່ອນ, ວ່າ. ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ຜະລິດເບຍ.”

ແຮງງານຂອງຄວາມຮັກ

ຄໍາເຫັນຂອງລາວໄດ້ຖືກສະທ້ອນໂດຍ Andy Wood, CEO ຂອງໂຮງງານຜະລິດເບຍແລະທຸລະກິດການຕ້ອນຮັບທີ່ Suffolk, Adnams, ຜູ້ທີ່ບອກ CNBC ວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາພະລັງງານທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງເຫັນແມ່ນ "ຫນ້າຕາແທ້ໆ."

ລາວອະທິບາຍວ່າ "ການດື່ມເບຍຫຼືການກັ່ນເຫຼົ້າແມ່ນປະກອບດ້ວຍນ້ໍາຕົ້ມຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນມັນປະກອບດ້ວຍພະລັງງານຫຼາຍເພື່ອເຂົ້າໄປໃນລັດນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໄດ້ເອົາການປະດິດສ້າງຫຼາຍໆຢ່າງໃນຫຼາຍປີເພື່ອຈໍາກັດຜົນກະທົບຂອງສິ່ງນັ້ນ," ລາວອະທິບາຍ.

ທ່ານ Wood ກ່າວໃນພາຍຫຼັງ Brexit ແລະໂລກລະບາດ, ການເຄັ່ງຕຶງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຂອງອັງກິດຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນດ້ານຄ່າຈ້າງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ວິກິດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະເທດ.

ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາມີແມ່ນເງິນເດືອນຂອງພວກເຮົາເພາະວ່າພາກສ່ວນການຕ້ອນຮັບຂອງທຸລະກິດນັ້ນແມ່ນທຸລະກິດທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍປະຊາຊົນ,".

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລົມທາງພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງທີ່ປະເຊີນກັບທຸລະກິດຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນບໍ່ຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງໃນທັນທີ.

"ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຮຸກຮານຂອງລັດເຊຍໃນຢູເຄລນ, ພວກເຮົາມີວິກິດການດ້ານພະລັງງານທີ່ເກີດຂື້ນ, ພວກເຮົາມີວິກິດການສະຫນອງອາຫານ, ເມັດພືດ, ນ້ໍາມັນປຸງອາຫານ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ... ພວກເຮົາໄດ້ຍິນໃນສື່ມວນຊົນ. ທ່ານກ່າວວ່າ, ຈີນອາດຈະຊອກຫາໄຕ້ຫວັນຢ່າງຍາວນານ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສະຖານະການທາງດ້ານພູມສາດທາງດ້ານການເມືອງແມ່ນບໍ່ງ່າຍຂຶ້ນ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ນີ້ຕໍ່ໄປ,” ລາວເວົ້າ.

ຄໍາຖາມສໍາລັບທຸລະກິດ, ອີງຕາມທັງ Wood ແລະ Sonneville, ແມ່ນວິທີການຈໍານວນຫຼາຍຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ພວກເຂົາສາມາດດູດໄດ້, ຫຼາຍປານໃດຄວນຈະຖືກສົ່ງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະໃນທ່າມກາງວິກິດການດໍາລົງຊີວິດ, ວິທີການຮັກສາຂອບໃບໂດຍບໍ່ມີການບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ຢູ່ເຮືອນແລະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ປະລິມານ.

Brewers ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີສັນຍາໄລຍະຍາວແລະ hedges ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຮັບປະກັນແຜນການສຸກເສີນສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃນອະນາຄົດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນປະຈຸບັນ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງບໍ່ໄດ້ສົ່ງຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃນທັນທີ.

ທ່ານ Sonneville ກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າທ່ານເບິ່ງລາຄາເບຍທີ່ທ່ານແລະຂ້ອຍຈ່າຍ, ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູງຂື້ນ, ເພາະວ່າມັນມີຜົນກະທົບທີ່ຊັກຊ້າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຮງງານຜະລິດເບຍຍ້ອນສັນຍາໄລຍະຍາວເຫຼົ່ານັ້ນ," Sonneville ກ່າວ. ວັນຈັນ.

"ຄວາມຫວັງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມີຢູ່ໃນຜູ້ຜະລິດເບຍແມ່ນວ່າລາຄາຈະຫຼຸດລົງ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຫັນວ່າໃນອາຍແກັສ - ພວກເຮົາເຫັນການລົງໂທດເພີ່ມເຕີມຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະລາຄາອາຍແກັສໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນສາມມື້ທີ່ຜ່ານມາ - ແຕ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າລາຄາເມັດພືດໄດ້ຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ, ແລະຄວາມຫວັງແມ່ນວ່າມັນຈະສືບຕໍ່. ”

ທ່າອ່ຽງການປ່ຽນແປງ

Wood ສັງເກດເຫັນວ່າຄວາມຮູ້ສຶກແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ເລີ່ມປ່ຽນແປງໃນໃບຫນ້າຂອງລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນໃນແຖບ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາເຫັນຄົນອອກມາກ່ອນຕອນແລງ, ດື່ມເຄື່ອງດື່ມ, ກິນເຂົ້າແລງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາກໍ່ກັບບ້ານ," ລາວເວົ້າ.

"ພວກເຮົາເຫັນປະຊາຊົນບາງທີມີສອງຫຼັກສູດແທນທີ່ຈະເປັນສາມຫຼັກສູດ, ແລະບາງທີອາດມີແກ້ວເຫຼົ້າແວງຫຼາຍກວ່າເຫຼົ້າແວງຫນຶ່ງແກ້ວ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຫັນການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງໃນພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສໃນເລື່ອງນັ້ນ."

ນີ້ໄດ້ຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການວິເຄາະຜູ້ບໍລິໂພກຫຼ້າສຸດຂອງ CGA, ເຊິ່ງພົບວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມແລະສະຖານທີ່ທີ່ສະເຫນີປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກແມ່ນໄດ້ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຂອງການຄ້າຂອງພວກເຂົາ.

Bolton ຂອງ CGA ກ່າວຕໍ່ CNBC ວ່າສະຖານທີ່ສະຫນອງລູກປືນ, ການຖິ້ມຂວານຫຼື cricket ແມ່ນມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ໃນຂະນະທີ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຫັນວ່າມີການສະເຫນີເຄື່ອງດື່ມຊັ້ນນໍາແມ່ນດີກວ່າຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ຍ້ອນວ່າການໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ກາຍເປັນປະລິມານຫນ້ອຍລົງແລະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບປະສົບການ.

"ມັນເປັນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ບໍລິໂພກເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາອອກໄປ, ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາມີຄວາມສຸກຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເມື່ອພວກເຂົາອອກໄປ, ເພາະວ່າພວກເຮົາຮູ້ວ່າຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ບອກພວກເຮົາວ່າ. ພວກເຂົາຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການກິນອາຫານແລະການດື່ມໃນແງ່ຂອງລາຍໄດ້ທີ່ຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອຫຼາຍກວ່າສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວັນພັກ, ຫຼາຍກວ່າສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, "Bolton ເວົ້າ.

"ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຮູ້ວ່າມີຄວາມຢາກອາຫານທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນນັ້ນແລະໃຊ້ຈ່າຍ."