ເປັນຫຍັງການແກ້ໄຂການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງ WAZP ຊະນະລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ IKEA

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດພະຍາຍາມປັບປຸງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ, ຫຼາຍໆຄົນກໍາລັງໃຊ້ການເພີ່ມຂະຫນາດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງພວກເຂົາ - ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີການ "ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີ" ແທນທີ່ຈະເປັນ "ພຽງແຕ່ໃນເວລາ". ນີ້ແມ່ນປະຕິກິລິຍາທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້, ແຕ່ມັນຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ, ແລະອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຍືນຍົງ. ບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າເຖິງຍຸດທະສາດທີ່ດີກວ່າ.

ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 2014 ໃນປະເທດໄອແລນໂດຍ Shane Hassett ແລະ Mariana Kobal, WAZP ສະຫນອງການແກ້ໄຂລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກທີ່ສິ້ນສຸດເຖິງທັງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ.

ຍຸດທະສາດຂອງ WAZP ຢູ່ເທິງສາມເສົາຫຼັກ:

1.    ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ. WAZP ອີງໃສ່ເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງສະຖານທີ່ການຜະລິດທີ່ມີຍຸດທະສາດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ. ມີການເຂົ້າເຖິງໂຮງງານຜະລິດທົ່ວໂລກ, ບໍລິສັດລູກຄ້າສາມາດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະພາສີນໍາເຂົ້າ, ແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ເລືອກຢ່າງໄວວາ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນສະຫນັບສະຫນູນວຽກໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານພູມສັນຖານຍັງໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນແລະຫຼຸດຜ່ອນການສໍາຜັດກັບຄວາມສັ່ນສະເທືອນ, ຈາກຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານການຄ້າຈົນເຖິງການຂັດຂວາງການຂົນສົ່ງ. ທີ່ນີ້ WAZP ໄດ້ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເສັ້ນໂຄ້ງໃນຕາຕະລາງແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນໄປສູ່ການທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ການຜະລິດແມ່ນເຮັດທັງຫມົດໂດຍຜ່ານການພິມ 3D (ຍັງເອີ້ນວ່າການຜະລິດເພີ່ມເຕີມ).

2.    Digitization. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຜະລິດກະແຈກກະຈາຍໄວ, ພູມສັນຖານເປັນໄປໄດ້, WAZP ສ້າງຫ້ອງສະຫມຸດດິຈິຕອນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດປະເມີນ, ທົດສອບແລະອອກແບບໃຫມ່ຕາມຄວາມຕ້ອງການກ່ອນທີ່ຈະນໍາໄປຜະລິດໃນສະຖານທີ່ເລືອກ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງເຮັດໃຫ້ການປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນໄວຂຶ້ນ.

3.    ການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສະຫນອງໂດຍການດິຈິຕອນແລະການກະຈາຍອໍານາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຜະລິດຜະລິດຕະພັນໃນເວລາທີ່ຄໍາສັ່ງເຂົ້າມາ, ຫຼຸດຜ່ອນຫຼືແມ້ກະທັ້ງການກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງຂອງວິທີການນີ້ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງ WAZP ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ: ພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໄວຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຊ໊ອກຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ການເຮັດໃຫ້ການຜະລິດສິນຄ້າຕົວຈິງສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການກໍ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການຜະລິດເກີນຫຼືການຜະລິດຫນ້ອຍລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ອັນນີ້ແປວ່າປະສິດທິພາບ, ແຕ່ມັນຍັງເພີ່ມຄວາມຍືນຍົງ - ຜົນປະໂຫຍດລວມໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະທາງການຂົນສົ່ງແລະເວລາ.

ແນ່ນອນ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຕິດຕາມຄວາມພ້ອມຂອງວັດສະດຸຜະລິດແລະວັດສະດຸໃນສະຖານທີ່ການຜະລິດທາງເລືອກ - ຖ້າພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ສິ່ງຫນຶ່ງໃນລະຫວ່າງການລົບກວນທີ່ຜ່ານມາ, ມັນແມ່ນຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການສັ່ນສະເທືອນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ແລະດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງເປັນທີ່ສຸດ. ທີ່ສຳຄັນເພື່ອປະເມີນ ແລະ ຕິດຕາມຈຸດທີ່ອາດມີຈຸດອ່ອນຕ່າງໆ.

ອີງຕາມ CEO ຂອງ WAZP Shane Hassett "ຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງທາງທະເລໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາພົວພັນກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມກັງວົນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກກໍາລັງບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແກ້ໄຂທີ່ວ່ອງໄວແລະທົນທານທີ່ເປີດໃຊ້ໂດຍການຜະລິດແບບກະແຈກກະຈາຍ, ການຜະລິດດິຈິຕອນແລະການຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ. WAZP ມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ແລະໄດ້ພົບເຫັນໂລກພ້ອມທີ່ຈະຍອມຮັບການປ່ຽນແປງນີ້ໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ດີກວ່າສໍາລັບທຸລະກິດ, ດີກວ່າສໍາລັບເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ແລະດີກວ່າສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມ."

WAZP ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ: ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍປ່ຽນຮູບແຕ້ມເຂົ້າໄປໃນຮູບແຕ້ມດ້ານວິຊາການ, ຈໍາລອງຄຸນລັກສະນະດ້ານວິຊາການທີ່ສໍາຄັນແລະວັດແທກຄຸນສົມບັດດ້ານທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ຄວາມຫຍາບແລະຄວາມເງົາ. ນີ້ສາມາດມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ; ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ຍັງ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຈາກ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຜະ​ລິດ​ໃນ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຈໍາ​ເປັນ​, ຍ້ອນ​ຄວາມ​ຄ່ອງ​ຕົວ​ຂອງ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແລະ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​.

ວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຂອງ WAZP ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຜະລິດຍັງໄດ້ດຶງດູດລູກຄ້າຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ: ມັນຊ່ວຍພັດທະນາແລະເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນການພິມ 3D ທີ່ຜະລິດຈໍານວນຫລາຍຂອງ IKEA, ແລະຄໍາສັ່ງຈາກບໍລິສັດຊູແອັດໄດ້ມາໄວແລະລ່ວງຫນ້າຂອງຄວາມຄາດຫວັງ.

ໂລກກໍາລັງປ່ຽນແປງໄວກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນແລະຮຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຜະລິດນີ້, ທີ່ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດດິຈິຕອນໃຫມ່ (3D Printing), ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຍາວຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະສະຫນອງການແກ້ໄຂໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ (D2C) ຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງອະນາຄົດ.