Wooing Midlifers ກັບໄປເຮັດວຽກບໍ? ເວລາທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບໄຕມາດທີ 3

ບໍ​ລິ​ສັດ​ກໍາ​ລັງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຈ້າງ​ແຮງ​ງານ​ສູງ​ອາ​ຍຸ​ສືບ​ຕໍ່​ບໍາ​ນານ​. ໃນສະຫະລັດ, ທ່ານ Jerome Powell ປະທານ Fed ໄດ້ໂສກເສົ້າ 3.5 ລ້ານປະຊາຊົນ ຂາດ​ໄປ​ຈາກ​ກຳ​ລັງ​ແຮງ​ງານ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ທ່າ​ອ່ຽງ​ກ່ອນ​ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ​ຂອງ​ພະ​ຍາດ, ມີ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 50 ຄົນ. ບົດ​ລາຍ​ງານ ສິດ 'ຄົນງານທັງໝົດໄປໃສ?' ສະແດງຄວາມເສຍໃຈຕໍ່ປະຊາຊົນ 630,000 ຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ເຄື່ອນໄຫວໃໝ່ໃນປະເທດ, ເຊິ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການບໍານານໄວ. ເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າປະໄວ້ ໂຕ້​ວາ​ທີ​ຢ່າງ​ຮ້ອນ ແລະຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ. ສະນັ້ນມັນຈະໃຊ້ເວລາແນວໃດເພື່ອຊັກຊວນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ? ຫນ້າທໍາອິດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີກວ່າຂອງປະຊາຊົນໃນໄຕມາດທີ 3 ຂອງເຂົາເຈົ້າ - ການເຄື່ອນໄຫວເພີ່ມຂຶ້ນ 25 ປີຫຼັງຈາກ 50. ອັນທີສອງ, ການປ່ຽນແປງໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະການປະຕິບັດ. ສິ່ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງບົດບາດຍິງຊາຍໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ການປ່ຽນອາຍຸຈະເປັນສອງຕໍ່ໄປ. ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າພ້ອມແລ້ວບໍ?

ນາຍົກລັດຖະມົນຕີອັງກິດ Rishi Sunak ຕ້ອງການໃຫ້ປະຊາກອນ 50+ ຂອງອັງກິດຕ້ານການບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນແລະປັບປຸງເສດຖະກິດຫລັງໂລກລະບາດໂດຍການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. ລາວກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາເປັນ Midlife MOT (ອັງກິດສໍາລັບການກວດສອບລົດປະຈໍາປີ), ໂຄງການເປີດຕົວຄັ້ງທໍາອິດໂດຍບໍລິສັດປະກັນໄພ AVIVA. ມັນເຊື້ອເຊີນຄົນໃຫ້ຄິດແລະວາງແຜນສໍາລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງຊີວິດຍາວ. (ການເປີດເຜີຍຢ່າງເຕັມທີ່, ຂ້າພະເຈົ້າດໍາເນີນການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ໂຄງການ ຕົນເອງ, ໄດ້ກັບຄືນມາຈາກສະບັບປີຍາວຂອງ Harvard ຂອງດຽວກັນ, ໄດ້ ການລິເລີ່ມການເປັນຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄົ້ນຄ້ວາອື່ນໆ Midlife Transition ໂຄງ​ການ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ).

ບຸກ​ຄົນ​: ການ​ວາງ​ແຜນ​ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃຫມ່ 3​^rd ໄຕມາດ

ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັ່ງມີ, ຄຸນຄ່າ ແລະວຽກງານຂອງຊີວິດ ກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນສູ່ການຈ້າງງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງບໍ? ໃນປະເທດອັງກິດ, 60% ຂອງຜູ້ທີ່ປະໄວ້ ວຽກຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ປີ 2020 ພິຈາລະນາກັບຄືນ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີທີ່ໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນ. ເຂົາເຈົ້າເປັນພາກສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນ ແລະມີປະສົບການສູງຂອງກຳລັງແຮງງານແຫ່ງຊາດ. ການເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນຄິດຄືນໃຫມ່ໃນການເຮັດວຽກແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນອາຍຸຍືນ (ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ໃນຍຸກຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້) ແມ່ນທັງຮີບດ່ວນແລະຈໍາເປັນ.

ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຕົວ​ແບບ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນ້ອຍ​ສໍາ​ລັບ​ວິ​ທີ​ການ​ອາ​ຍຸ​ສູງ​ສຸດ​ແລະ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ໃນ​ທົ່ວ​ອາ​ຍຸ​ຍືນ​ຍາວ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​, ສຸ​ຂະ​ພາບ​ແລະ​ໄລ​ຍະ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​. ພວກເຮົາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະມັກຈະບໍ່ຮູ້ຕົວ, ໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກສິ່ງທີ່ຄົນລຸ້ນຂອງພໍ່ແມ່ຂອງພວກເຮົາເຮັດ, ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາເອງ. ທ່ານ rewire ຄວາມຄາດຫວັງແນວໃດແລະເຊື້ອເຊີນປະຊາຊົນໃຫ້ປະສົມປະສານຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່ຂອງຊີວິດທີ່ຍາວກວ່າຫຼາຍ? ການກິນເບັ້ຍບໍານານ, ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ສູນເສຍຄວາມສົດໃສດ້ານຫຼັງຈາກສອງສາມປີ. ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຄືກັນ.

ຈາກ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້​ວາ, ສອນ​ແລະ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ຄົນ​ຂອງ midlifers, ຄວາມ​ກະ​ຕຸ້ນ​ແລະ​ຄວາມ​ຄາດ​ຫວັງ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຫຍ່​ທີ່​ເປັນ​ຜູ້​ໃຫຍ່​ໃນ 3 ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.^rd ໄຕມາດ (ອາຍຸ 50-75) ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ວາຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນ 2 ຂອງເຂົາເຈົ້າ^nd ໄຕມາດ (ອາຍຸ 25-49). guru ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ Peter Drucker ຄາດ​ຄະ​ເນ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ນີ້​ລະ​ຫວ່າງ​ ຫຼາຍກວ່າ ແລະຕ່ຳກວ່າ 50s ຫຼາຍກວ່າສອງທົດສະວັດກ່ອນ. ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາສ່ວນຂອງປະຊາຊົນໃນກຸ່ມທໍາອິດເຕີບໂຕໃນສັງຄົມຜູ້ສູງອາຍຸ, ຄວາມກົດດັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຫຍັງ, ຜົນກະທົບຂອງບ່ອນເຮັດວຽກແລະວິທີການປັບຕົວເພື່ອຈັດການການປ່ຽນແປງ - ແລະຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງລຸ້ນຂອງສອງກຸ່ມນີ້. ແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຫມາະກັບຄວາມຍາວຂອງພວກເຮົາ, ຊີ ວິດ 4 ໄຕ ມາດ.

• ໃນ Q2, ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ການສ້າງລາຍຮັບ, egos ແລະຄອບຄົວ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກ, ເງິນແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ. ເພື່ອພິສູດຕົວເອງໃນສັງຄົມ, ວັດທະນະທໍາແລະສິ່ງພິມຂອງພໍ່ແມ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ກິນແລະຢູ່ລອດ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ບາງທີອາດຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນໂລກ.
• ໃນ Q3, ບາງຄວາມກົດດັນເຫຼົ່ານີ້ເບົາບາງລົງຍ້ອນວ່າຮັງຂອງຄອບຄົວເລີ່ມຫວ່າງເປົ່າ, ການຈໍານອງໄດ້ຖືກຈ່າຍລົງ, ການເຮັດວຽກກາຍເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຕົວຕົນຫນ້ອຍລົງແລະນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ. ສ່ວນບຸກຄົນແລະເອກະຊົນຂອງ ເງິນບໍານານໃນອັງກິດ, ແລະສຸຂະພາບດີ ການປະເມີນມູນຄ່າຕະຫຼາດຫຸ້ນ ໃນສະຫະລັດ, ໄດ້ນໍາພາປະຊາຊົນໃຫ້ກິນເບັ້ຍບໍານານໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ. ການເຮັດວຽກຈະຕ້ອງສະເຫນີແຮງຈູງໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຈຸດປະສົງແລະຊຸມຊົນ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ.

ບໍລິສັດ: ຈັດການຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ Q2 ແລະ Q3

ສໍາລັບບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່, ຄວາມສູງອາຍຸແລະຄວາມຍືນຍາວແມ່ນຍັງບໍ່ທັນຢູ່ໃນ radar, ແລະອາຊີບໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດສຸມເກືອບທັງຫມົດຈໍາກັດກັບ Q2. ຄວາມສໍາເລັດຂອງບຸກຄົນມັກຈະຖືກກໍານົດວ່າເປັນການຂະຫຍາຍອາຊີບ Q2 ແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກຊ້າເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, studiously ignoring ຄວາມເປັນຈິງເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງ Q3.

ອີກອັນຫນຶ່ງ, ຕົວແປທີ່ສໍາຄັນຂອງສົມຜົນການກັບຄືນສູ່ການເຮັດວຽກທີ່ລັດຖະບານກໍາລັງຫວັງແມ່ນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດປັບຕົວເຂົ້າກັບຜົນສະທ້ອນຂອງອາຍຸຍືນ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດການມີອາຍຸຍືນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ປະສົມປະສານຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄົນໃນ Q2 ແລະ Q3 - ເປັນລູກຄ້າແລະເປັນພະນັກງານ. ທັງສອງກຸ່ມຈະກໍາລັງຊອກຫາການປ່ຽນແປງໃນໂຕນແລະວິທີການ, ຫນຶ່ງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປະສົມປະສານສາມຢ່າງ: ການລວມອາຍຸ, ການອອກແບບທົ່ວໄປແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການປ່ຽນແປງຂອງ Q3.

ລູກຄ້າ 50+ ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຕະຫຼາດເປັນປະເພດແຍກຕ່າງຫາກ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເມື່ອຍກັບວິໄສທັດການໂຄສະນາຂອງຜູ້ອອກກິນເບັ້ຍບໍານານທີ່ມີຜົມສີຂີ້ເຖົ່າໃນການລ່ອງເຮືອທີ່ມີແດດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍ 30-ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາຕ້ອງການການອອກແບບທົ່ວໄປ, ເຫມາະສົມກັບທຸກໄວແລະຄວາມສາມາດ, ເພື່ອປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການແລະການຕະຫຼາດທັງຫມົດ. ເບິ່ງເມື່ອບໍລິສັດເລີ່ມປ່ຽນຍີ່ຫໍ້ ແລະປ່ຽນຕຳແໜ່ງການຕະຫຼາດ ແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.ກ່ອນໄລຍະນີ້, ຫຼາຍບໍລິສັດຈະເລີ່ມໂດຍການເນັ້ນໃສ່ກຸ່ມຜູ້ສູງອາຍຸຫຼາຍຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ:

• ຍົກຕົວຢ່າງ, ເບິ່ງ The Body Shop's ໂຄສະນາ​ຕ້ານ​ການ​ຕ້ານ​ການ​ແກ່​ໄວ​ທີ່​ມີ​ຄຳ​ຂວັນ​ເປັນ​ສັນຍານ​ວ່າ​ລົມ​ພັດ​ມາ​ຢູ່​ໃສ. ພວກເຂົາກໍາລັງ rebranding Serum 'Drops of Youth' ທີ່ຂາຍດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແລະເອີ້ນມັນວ່າ 'Edelweiss' ແທນ, ເຊື່ອມຕໍ່ມັນກັບພືດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະທົນທານຕໍ່ທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນ Alps. ນີ້ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດ "ເພື່ອຍ້າຍອອກໄປຈາກຍີ່ຫໍ້ທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສົ່ງເສີມ 'ການຕ້ານການແກ່.'
• ຄາດິສ ເຄື່ອງໃຊ້ຕາຢູ່ໃນພາລະກິດຂອງນັກເຄື່ອນໄຫວ "ປອມຕົວເປັນແວ່ນຕາອ່ານ." ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, Tim Parr, ແມ່ນຢູ່ໃນການຊຸກຍູ້ການຕ້ານການແກ່. ເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດປະກາດມັນຢ່າງຈະແຈ້ງ: "ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອໂທຫານ້ໍາພຸທັງຫມົດຂອງພາບລວງຕາຂອງໄວຫນຸ່ມ, ອຸດສາຫະກໍາທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລຈາກຄວາມຢ້ານກົວຂອງອາຍຸແລະແນວຄວາມຄິດຂອງ 'aging gracefully. ແກ່ຂຶ້ນ. ຂ້າມມັນໄປ. ເບິ່ງສິ່ງຕ່າງໆ.”

ພະນັກງານ 50+ ຈະຊອກຫາການປັບຕົວທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນວິທີການບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຂອງຕົນເອງ. ການປະຕິເສດຢ່າງມີສະຕິຂອງລະບົບແລະນະໂຍບາຍຂອງອາຍຸ, ການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການພັດທະນາໃນອາຊີບສໍາລັບປະຊາຊົນ 50+, ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເວລາແລະບ່ອນທີ່ຄົນເຮັດວຽກ. ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສົມດູນບົດບາດຍິງຊາຍແລະຮອງຮັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແມ່ຍິງແລະພໍ່ແມ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄື້ນອາຍຸຍືນ, ຍ້ອນວ່າຫຼາຍບັນຫາແມ່ນຄ້າຍຄືກັນແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວທຽບເທົ່າ.

ຄວາມກົດດັນໃນການປັບຕົວເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍສອດຄ່ອງກັບອັດຕາສ່ວນຂອງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອັນ ອັດສະຈັນ 42% ກໍາລັງແຮງງານຂອງອັງກິດໃນປະຈຸບັນແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 50 ຄົນ, ໂດຍມີການຄາດຄະເນວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 47% ໃນປີ 2030. ມັນແມ່ນປະມານຫນຶ່ງສ່ວນສາມໃນສະຫະລັດ. ບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງປັບຕົວ:

• UNILEVER ນໍາສະເຫນີ U-Work, ໂຄງການການຈ້າງງານພາຍໃນ gig ທີ່ສະຫນອງການຈ້າງງານແລະຄວາມປອດໄພບໍານານໃນຂະນະທີ່ flexing ວຽກງານເຂົ້າໄປໃນ chunks ຂະຫນາດໂຄງການ. ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ສະ​ເໜີ​ໃຫ້​ຄົນ​ງານ​ທຸກ​ໄວ, ​ເປັນ​ທີ່​ດຶງ​ດູດ​ໃຈ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຄົນ​ໜຸ່ມ, ຜູ້​ສູງ​ອາຍຸ ​ແລະ ພໍ່​ແມ່. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ທົດ​ລອງ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ອັງ​ກິດ​, ມັນ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ສາ​ກົນ​.
• CVS Health, ເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຂາຍຢາແຫ່ງຊາດໃນສະຫະລັດ, ໄດ້ເປີດຕົວຂອງຕົນ ພອນສະຫວັນແມ່ນ Ageless ໂຄງການ "ເພື່ອຄົ້ນຫາຍຸດທະສາດໃຫມ່ເພື່ອດຶງດູດແລະຮັກສາກຸ່ມຄົນງານທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງໄວວາ." Lena Barkley, ອາຍຸ 70 ປີ, ຄຸ້ມຄອງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້. "ໜຶ່ງ​ໃນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ດຶງ​ດູດ, ການ​ຈ້າງ ແລະ​ການ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ໄວ້​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ," ລາວ​ເວົ້າ, "ສຸມໃສ່ປະສົບການທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະທັກສະທີ່ພະນັກງານຜູ້ໃຫຍ່ມັກຈະສະເຫນີ."
• Fuller, Smith & Turnerທຸລະກິດຮ້ານອາຫານ ແລະໂຮງແຮມລະດັບພຣີມຽມໃນອັງກິດ, ໄດ້ເລີ່ມຂະບວນການຮັບສະໝັກທີ່ສຸມໃສ່ກ່ອນ ກ ພອນສະຫວັນ- strapped ລະດູວັນພັກ. ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າມີພຽງແຕ່ 10% ຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ, ຕ່ໍາກວ່າສ່ວນແບ່ງຂອງກໍາລັງແຮງງານແຫ່ງຊາດ, ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍໂດຍສະເພາະຜູ້ສູງອາຍຸ, ດ້ວຍການສະເຫນີຂອງໄລຍະເວລາແລະຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ອັງກິດ ບໍລິການອາຊີບລະດັບຊາດ, ຄື AARP ໃນສະຫະລັດ, ກໍາລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ນາຍຈ້າງຍອມຮັບການປ່ຽນແປງແລະເບິ່ງຜົນປະໂຫຍດ - ທັງສໍາລັບບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ - ຂອງການເຮັດໃຫ້ການຈ້າງງານ Q3.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານບົດບາດຍິງຊາຍ, ເລື່ອງນີ້ເຕືອນຂ້າພະເຈົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບການສົນທະນາໃນສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບການເພີ່ມການຈ້າງງານແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງແມ່ຍິງແລະການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະວົງຈອນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແມ່ຍິງໄດ້ສອນບໍລິສັດຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງສູງຕໍ່ການປັບຕົວກັບພອນສະຫວັນແລະລູກຄ້າໃນ Q3: ຈາກການໃຫ້ຄໍາປຶກສາເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕໍ່ຮູບແບບການສື່ສານແລະການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວົງຈອນຊີວິດ.

ເມື່ອບໍລິສັດເລີ່ມຊອກຫາຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຂອງການຜະລິດ, ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງຄືນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງເພດແນວໃດ. ພວກເຮົາຮູ້ວິທີເຮັດສິ່ງນີ້. ພວກ​ເຮົາ​ພຽງ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ມັນ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ, (b) ເກົ່າ.