ຄົນງານກັບໄປຫ້ອງການ, ແຕ່ເຈົ້ານາຍຢູ່ໃສ?

ເມື່ອຄົນງານຫຼາຍຂື້ນກັບໄປຫາຫ້ອງການ, ເຂົາເຈົ້າພົບວ່າເຈົ້ານາຍຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢູ່.

ພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນເກືອບສອງເທົ່າທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຈະເຮັດວຽກຈາກຫ້ອງການຫ້າມື້ຕໍ່ອາທິດ, ອີງຕາມການລາຍງານທີ່ຜ່ານມາ. ບົດ​ລາຍ​ງານ ໂດຍ Future Forum, ສະມາຄົມທີ່ເປີດຕົວໂດຍ Slack ກັບຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Boston Consulting Group, MillerKnoll ແລະການຄຸ້ມຄອງຜູ້ນໍາສໍາລັບມື້ອື່ນ (MLT) ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດນໍາທາງໄປຫາບ່ອນເຮັດວຽກທໍາອິດດິຈິຕອນ.

ການຄົ້ນພົບດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນງານຫຼາຍຄົນຊອກຫາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

"ຖ້າຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ຖືກຕ້ອງ, ຂ້ອຍເຫັນວ່ານີ້ເປັນແນວໂນ້ມທີ່ຫນ້າຜິດຫວັງ," Lindsey Pollak, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະຜູ້ຂຽນຂອງ "ການຄິດໄລ່ຄືນໃຫມ່: ຄົ້ນຫາອາຊີບຂອງເຈົ້າຜ່ານໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງ" ບອກ Yahoo Money. "ຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານໃນຫ້ອງການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະຜູ້ບໍລິຫານຈໍາເປັນຕ້ອງຈື່ຈໍາວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງວັດທະນະທໍານັ້ນ."

ບົດລາຍງານແມ່ນອີງໃສ່ການສໍາຫຼວດຂອງພະນັກງານຄວາມຮູ້ຫຼາຍກວ່າ 10,000 ຄົນໃນສະຫະລັດ, ອົດສະຕຣາລີ, ຝຣັ່ງ, ເຢຍລະມັນ, ຍີ່ປຸ່ນແລະ UK ພະນັກງານຄວາມຮູ້ໄດ້ຖືກກໍານົດວ່າເປັນວຽກເຕັມເວລາ (30 ຫຼືຫຼາຍກວ່າຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ) ແລະບໍ່ວ່າຈະມີຫນຶ່ງຂອງ. ພາລະບົດບາດທີ່ມີລາຍຊື່ຂ້າງລຸ່ມນີ້ຫຼືເວົ້າວ່າພວກເຂົາ "ເຮັດວຽກກັບຂໍ້ມູນ, ວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ຫຼືຄິດສ້າງສັນ, "ຜູ້ບໍລິຫານຫຼືຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ຜູ້ຈັດການ, ພະນັກງານອາວຸໂສຫຼືພະນັກງານທີ່ມີທັກສະເຊັ່ນນັກວິເຄາະຫຼືນັກອອກແບບກາຟິກ.

ໃນຂະນະທີ່ການສໍາຫຼວດບໍ່ໄດ້ເຈາະເລິກວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການໃນອັດຕາດຽວກັນກັບພະນັກງານປົກກະຕິ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫຼາຍຄົນໄດ້ສະເຫນີທິດສະດີຂອງພວກເຂົາ.

"ຜູ້ບໍລິຫານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼາຍກວ່າພະນັກງານຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາວຸໂສກວ່າແລະວຽກຂອງພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມຫນ້ອຍທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພົວພັນກັບບຸກຄົນ," Dan Schawbel, ຄູ່ຮ່ວມງານຜູ້ຈັດການຂອງ. ສະຕິປັນຍາບ່ອນເຮັດວຽກ, ບອກ Yahoo Money.

Pollack ມີຄໍາອະທິບາຍທີ່ກວ້າງຂວາງຫນ້ອຍ.

ທ່ານ Pollak ກ່າວວ່າ "ຄໍາຕອບທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດແມ່ນວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດຫຼີ້ນໄດ້ໂດຍກົດລະບຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ," "ມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບສູດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ພໍໃຈ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນທ່າມກາງ "ການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່."

ເລື່ອງຍັງສືບຕໍ່

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນະໂຍບາຍກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄົນງານເສຍຫາຍ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ. ຫຼາຍກວ່າ 34/2020 (XNUMX%) ຂອງພະນັກງານທີ່ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເຕັມເວລາກ່າວວ່າ ຄວາມຄຽດ ແລະ ຄວາມວິຕົກກັງວົນໃນການເຮັດວຽກໄດ້ບັນລຸລະດັບທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ XNUMX, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ.

"ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານະໂຍບາຍ 'ກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ' ທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້ແມ່ນການຕໍານິຕິຕຽນ, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າແລະການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມກົດດັນແລະຄວາມກັງວົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກສໍາລັບພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້," Brian Elliott, ຜູ້ນໍາບໍລິຫານຂອງ Future Forum, ບອກ Yahoo Money. "ປະຊາຊົນໄດ້ໃຊ້ເວລາສອງປີທີ່ຜ່ານມາເພື່ອພິສູດວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກນອກຫ້ອງການໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ."

ຫຼາຍກວ່າ 9 ໃນ 10 ຄົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ (94%) ກ່າວວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຕາຕະລາງ (ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ 79% ທີ່ຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຖານທີ່) - ແຕ່ເກືອບສອງສ່ວນສາມ (65%) ເວົ້າວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດໃນການປັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຫນ້ອຍ. ຊົ່ວໂມງ, ຢູ່ນອກການນັດພົບຂອງທ່ານຫມໍເປັນບາງໂອກາດ, ບົດລາຍງານພົບວ່າ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ພໍໃຈກັບລະດັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງພວກເຂົາ - ທັງໃນບ່ອນແລະເວລາທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ - ໃນປັດຈຸບັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊອກຫາວຽກໃຫມ່ສາມເທົ່າໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງ.

“ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ ບ່ອນທີ່ ພະນັກງານເຮັດວຽກ, ມັນຍັງ ໃນເວລາທີ່,” Elliott ເວົ້າ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຕາຕະລາງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຮັກສາພອນສະຫວັນ ... ໃນຍຸກຂອງການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ນີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງຕໍ່ນາຍຈ້າງ," ລາວເວົ້າ.

ເນື່ອງຈາກນາຍຈ້າງຍັງຂັດແຍ້ງກັບຄົນງານທີ່ຕີທາງອອກໃນຈັງຫວະໄວ, ນີ້ແມ່ນສົມຄວນທີ່ຈະພິຈາລະນາ. ໃນເດືອນມີນາ, ປະຊາຊົນ 4.5 ລ້ານຄົນໄດ້ລາອອກຈາກວຽກ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 4.35 ລ້ານຄົນ, ຫຼື 2.9% ຂອງແຮງງານໃນເດືອນກຸມພາ, ອີງຕາມການເປີດວຽກຫລ້າສຸດຂອງກົມແຮງງານແລະການປ່ຽນແປງແຮງງານ. ລາຍງານ

ຜູ້ບໍລິຫານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະ 'ກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິ'

ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຄົນງານເຫຼົ່ານີ້ ບໍ່ເຄີຍ ຕ້ອງການກັບຄືນໄປຫ້ອງການ.

"ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຕົ້າໂຮມກັນດ້ວຍຕົນເອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງສໍາລັບບາງເວລາ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ມີເຫດຜົນສະເພາະ - ການເປີດຕົວໂຄງການຫຼືການສ້າງທີມງານ - ແລະໃນຈັງຫວະທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ," Elliott ກ່າວ. "ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະ 'ກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິ,' ແຕ່ໃນຄວາມຮີບດ່ວນຂອງພວກເຂົາກັບໄປຫ້ອງການ, ພວກເຂົາກໍາລັງມອງຂ້າມຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນທີ່ມາພ້ອມກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເສຍຫາຍທີ່ຮ້າຍແຮງ."

"ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງອົງການ" ໃນໄລຍະຊີວິດແລະການເຮັດວຽກຂອງຄົນເຮົາຂ້າມຄົນງານທັງຫມົດ, Megan Gerhardt, ອາ​ຈານ​ຂອງ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ທີ່​ໂຮງ​ຮຽນ​ຊາວ​ກະ​ສິ​ກອນ​ມະ​ຫາ​ວິ​ທະ​ຍາ​ໄລ Miami ໃນ​ລັດ Ohio ແລະ​ຜູ້​ຂຽນ​ຂອງ Gentelligence: ແນວທາງການປະຕິວັດເພື່ອນໍາພາກໍາລັງແຮງງານລະຫວ່າງຄົນ, ບອກ Yahoo Money.

ນາງກ່າວວ່າ "ພະນັກງານທຸກຄົນ, ບໍ່ວ່າອາຍຸຫຼືລຸ້ນໃດ, ຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດແລະອົງການທີ່ຈະເຮັດວຽກແນວໃດແລະບ່ອນໃດ," ນາງເວົ້າ. “ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍອີງໃສ່ຂັ້ນຕອນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ, ແລະບູລິມະສິດ. ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມແຕ່ລະລຸ້ນຄົນ, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເຄົາລົບຢ່າງພຽງພໍເພື່ອເລືອກສໍາລັບຕົນເອງຈະບໍ່.”

ວຽກງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາລັບທຸກຄົນແມ່ນໄດ້ຮັບການດຶງດູດ

ຂ່າວດີທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້ແມ່ນວ່າຜົນການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ມາຍ້ອນວ່າຈໍານວນນາຍຈ້າງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກໍາລັງເລືອກທີ່ຈະສະເຫນີທາງເລືອກການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.

ອາ​ທິດ​ທີ່​ແລ້ວ, Airbnbຕົວຢ່າງ, ປະກາດວ່າພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຕະຫຼອດໄປ. ບໍລິສັດອື່ນທີ່ປ່ຽນໄປສູ່ການຈັດການໄລຍະໄກແບບບໍ່ເຕັມເວລາແລະຖາວອນປະກອບມີ Allstate, Facebook, REI, Slack, ແລະ Zillow.

ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແບບຖາວອນໃນປັດຈຸບັນຫມາຍຄວາມວ່າຫຼາຍກວ່າ 20 ລ້ານວຽກມືອາຊີບຈະ ບໍ່​ໄດ້​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ຫ້ອງ​ການ​ ຫຼັງຈາກ COVID, ອີງຕາມນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນຈາກ Ladders ທີ່ຕິດຕາມຂໍ້ມູນຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈາກນາຍຈ້າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອາເມລິກາເຫນືອ 50,000 ຄົນ.

"ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການທາງເລືອກຫຼາຍກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ," Stephanie Roseman, ຮອງປະທານຝ່າຍແກ້ໄຂບັນຫາປະຊາຊົນແລະປະສົບການຂອງບໍລິສັດ Allstate Corp, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປະກັນໄພສ່ວນບຸກຄົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດ, ບອກ Yahoo Money. "ຫຼາຍໆຄົນກໍາລັງເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແລະຄົນອື່ນກໍາລັງແບ່ງເວລາລະຫວ່າງເຮືອນແລະຫ້ອງການ."

ໃນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ, 75% ຂອງພະນັກງານ Allstate ແມ່ນຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເຕັມສ່ວນ, 24% ແມ່ນລູກປະສົມ, ແລະມີພຽງແຕ່ 1% ເປັນພະນັກງານຫ້ອງການ, Roseman ກ່າວ. Mallory Vasquez ແມ່ນໜຶ່ງໃນພະນັກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກນັ້ນ.

ທ່ານ Vasquez, 34 ປີ, ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສດ້ານການສື່ສານຂອງ Allstate ທີ່ອາໃສຢູ່ນອກ Chicago, ບອກ Yahoo Money ວ່າ "ການເຮັດວຽກທາງໄກແມ່ນສິ່ງມະຫັດສໍາລັບຂ້ອຍ, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ."

 “ການເປັນແມ່ຂອງເດັກນ້ອຍສາມຄົນ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຂອບໃຈເປັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ກັບຄວາມສາມາດໃນການນັດພົບທ່ານໝໍ ຫຼື ເຮັດວຽກໃນພາຍຫຼັງ ຖ້າຂ້ອຍເປັນອາສາສະໝັກໃນໂຮງຮຽນອະນຸບານໃນຕອນເຊົ້າ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ເທົ່າທີ່ຄວນ - ການຂົນສົ່ງ - ເມື່ອເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການນັບຕັ້ງແຕ່ເດັກນ້ອຍໄປໂຮງຮຽນຢູ່ໃກ້ກັບບ້ານ."

ແລະລະດັບຄວາມກັງວົນຂອງນາງໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາງຍັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປ່ຽນຈາກໂຫມດການເຮັດວຽກໄປສູ່ຮູບແບບຄອບຄົວ.

ນາງກ່າວວ່າ "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍລົງກ່ຽວກັບການເລັ່ງເດັກນ້ອຍອອກຈາກປະຕູຫຼືມາຊ້າສໍາລັບການດູແລມື້ຫຼືໄປໂຮງຮຽນ,"

ໃນຂະນະທີ່ນາງຍັງ "ຄິດເຖິງການສົນທະນາຂ້າງໂຕະທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດໃນຫ້ອງການຫຼືຫຼາຍກວ່າອາຫານທ່ຽງ," ນາງເວົ້າວ່າ "ຕອນນີ້ຫ້ອງການໄດ້ເປີດໃຫມ່, ມີສະເຫມີ. ທາງເລືອກ ໄປດ້ວຍຕົນເອງຖ້າຂ້ອຍເລືອກ."

Kerry ເປັນນັກຂຽນຂ່າວອາວຸໂສ ແລະນັກຂ່າວອາວຸໂສຢູ່ Yahoo Money. ຕິດຕາມນາງໃນ Twitter @kerryhannon

ອ່ານແນວໂນ້ມການເງິນສ່ວນຕົວຫຼ້າສຸດ ແລະຂ່າວຈາກ Yahoo Money.

Follow Yahoo Finance on Twitter, Instagram, YouTube, ເຟສບຸກ, Flipboard, ແລະ LinkedIn.