ກະດານຂອງອະນາຄົດຈະບໍ່ຄືກັບກະດານທີ່ພວກເຮົານັ່ງຢູ່ໃນຕອນນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າມື້ນີ້, ກຸ່ມດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ "ຄະນະບໍລິຫານ". ຍ້ອນວ່າເຟສບຸກຫຼຸດລົງ "The" ປະໂຫຍດແລະຄຸນຄ່າຂອງກະດານຈະພັດທະນາຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຊື່. ເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງເປັນການໂຕ້ວາທີຢ່າງມີພະລັງ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການນຳເອົາຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດມາຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວພິເສດໃຫ້ກັບຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫຼຸບຄືນຂອງດີ, ບໍ່ດີ ແລະ ຄວາມຝັນເທົ່ານັ້ນ.
ຖ້າທ່ານນັ່ງຢູ່ໃນກະດານ, ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າຄໍາເວົ້າຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປທີ່ທ່ານມີກ່ຽວກັບພວກມັນ.
- ທ່ານໄດ້ຮັບເອກະສານທີ່ໄດ້ອ່ານລ່ວງຫນ້າແລະລາຍງານທີ່ມີຄວາມຫນາຕີນຫນຶ່ງອາທິດຫຼືດັ່ງນັ້ນກ່ອນກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະ.
- ກອງປະຊຸມແມ່ນໄດ້ຮັບການວັດແທກຢ່າງເຄັ່ງຄັດໃນນາທີຄືກັບມື້ໜຶ່ງໃນສະຖານທີ່ຝຶກອົບຮົມ NFL.
- ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຈົ້າຈະໃຊ້ເວລາມື້ຫນຶ່ງຫຼືດົນກວ່ານັ້ນກັບບາງຄົນທີ່ສົດໃສທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າເຄີຍພົບແຕ່ເຈົ້າພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນອາຫານທ່ຽງ, ບາງທີສໍາລັບອາຫານຕອນແລງຫຼືອາດຈະເປັນເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງລະຫວ່າງລາຍການ.
ໃນໂລກຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນຫ້າເທົ່າສົບຜົນສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍກ່ວາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຍອມຮັບຄວາມເປັນຈິງນີ້. ຄວາມສາມາດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕແລະຕອບສະຫນອງການເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດ.
ການປ່ຽນແປງຄົງທີ່ແມ່ນຢູ່ອ້ອມຮອບພວກເຮົາ
getty
ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໂລກຂອງສິບປີຈາກປັດຈຸບັນທີ່ຖືກຄອບງໍາໂດຍ blockchain, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນມາດຕະຖານແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະສົບການດິຈິຕອນແລະແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນ: ເສດຖະກິດເຄື່ອງຈັກທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍເຄື່ອງຈັກ, ກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະການເຫຼົ່ານີ້ຈະກາຍເປັນກິດຈະກໍາທາງຫນ້າຂັບລົດທີ່ສໍາຄັນແລະບໍ່ແມ່ນດ້ານຫລັງ. ສະທ້ອນປ່ອງຢ້ຽມ.
ແຂກຂອງພວກເຮົາໃນມື້ນີ້, Noah Zandan CEO ຂອງ Quantified ມີຄວາມຄິດງ່າຍໆທີ່ບໍລິສັດຂອງລາວກໍາລັງປະຕິບັດກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອກະກຽມສໍາລັບອະນາຄົດ. ສາມສະໄລ້ແລະຈຸດສຸມທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບການສ້າງມູນຄ່າພຽງແຕ່ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຄະນະ. ນີ້ຈະປ່ຽນວິທີການຮັບພະນັກງານ, ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ກອງປະຊຸມສະພາ
getty
· ສາມສະໄລ້ແມ່ນເນັ້ນໃສ່ຫຼັກສິບສອງ ຫຼື KPI ເທົ່ານັ້ນ (ສະໄລ້ໜຶ່ງ). ລາຍການທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຍ້າຍບໍລິສັດ - ສອງຫາສາມພື້ນທີ່ສ້າງມູນຄ່າ (ສະໄລ້ສອງ) ແລະສະໄລ້ສຸດທ້າຍແມ່ນສິ່ງທີ່ດີແລະບໍ່ດີທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລື. (ສະໄລ້ສາມ). ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນມາພ້ອມກັບຕົວຊີ້ວັດ P&L ທີ່ສໍາຄັນ.
· ກອງປະຊຸມຄະນະໄດ້ຍ້າຍໄປ 90 ນາທີຫຼືສາມຊົ່ວໂມງ
· ຫ້າມື້ກ່ອນການປະຊຸມ, ສາມສະໄລ້ເຫຼົ່ານີ້ຖືກສົ່ງໄປຫາສະມາຊິກຄະນະ.
· ການປະຊຸມສະພາເກີດຂຶ້ນແປດຄັ້ງຕໍ່ປີ ແລະບໍ່ແມ່ນປະຈໍາໄຕມາດ ຫຼື ເຄິ່ງປີ ເພາະເຫັນວ່າເປັນກຸ່ມສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
· ກະດານແມ່ນປະກອບດ້ວຍນັກຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະໂຕ້ແຍ້ງ ແລະໂຕ້ວາທີກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ.
ສິບປີຈາກນີ້ Zandan ເຊື່ອວ່າກະດານຈະຕ້ອງເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຊີວິດຊີວາທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຂັບເຄື່ອນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂູດຂອບເຂດຫຼາຍແລະຄິດວ່າພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາ.
Noah Zandan ເປັນຜູ້ຂຽນຂອງ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບອິດທິພົນ, ເປັນປື້ມຂາຍດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ, ຍຸດທະວິທີ, ແລະຄວາມລັບຂອງຜູ້ນໍາລະດັບໂລກ. ວຽກງານຂອງລາວໄດ້ຖືກສະແດງຢູ່ໃນ Harvard Business Review, Wall Street Journal, the Economist, Quartz, Forbes, ແລະ Fortune.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.forbes.com/sites/michaelgale/2022/08/16/your-next-board-meeting-shouldnt-be-as-useless-as-the-last-one-was-changing- it-starts-here/