(Bloomberg) — ຍ້ອນວ່າ Meta Platforms Inc., Alphabet Inc. ແລະບໍລິສັດ Silicon Valley ອື່ນໆ ເບິ່ງຄືວ່າຈະຜ່ອນຜັນການຈ້າງງານພາຍຫຼັງການຈ້າງງານເປັນໄຂ້ຫຼາຍປີ, ເປົ້າໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງໄດ້ປະກົດອອກມາ: ຜູ້ຈັດການກາງ.
ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກ Bloomberg
Meta ຈະຕັດບາງຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Mark Zuckerberg ກ່າວໃນການໂທລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດໃນວັນພຸດ, ໂດຍຕັ້ງຊື່ 2023 ເປັນ "ປີຂອງປະສິດທິພາບ." ບໍລິສັດໄດ້ປ່ອຍຄົນງານຫຼາຍກວ່າ 11,000 ຄົນໃນປີກາຍນີ້, 13% ຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງຕົນ, ໃນການປົດຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນຄັ້ງທໍາອິດ. ນີ້ແມ່ນ "ພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ," Susan Li, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດກ່າວວ່າ. ຮຸ້ນດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ້ມການຟື້ນຕົວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນມື້ດຽວໃນຮອບເກືອບຫນຶ່ງທົດສະວັດຫຼັງຈາກລາຍງານລາຍໄດ້ທີ່ຕີຄວາມຄາດຫວັງ.
ການຈ້າງງານທີ່ຜ່ານມາຢູ່ Alphabet, ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເປີດເຜີຍສະຖານະການທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ: Google ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 30,000 ຜູ້ຈັດການ, ອີງຕາມຄໍາຖະແຫຼງຂອງ Fiona Cicconi, ຫົວຫນ້າພະນັກງານຂອງ Google, ໃຫ້ກັບພະນັກງານ. ບໍລິສັດໄດ້ຍົກເລີກວຽກ 12,000 ໃນເດືອນນີ້, ຫຼື 6% ຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງຕົນ.
ທີ່ Intel Corp., ເງິນເດືອນຂອງຜູ້ຈັດການຈະຖືກຕັດລົງພ້ອມກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເກັບເງິນສົດຍ້ອນວ່າບໍລິສັດປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງແລະຄວາມຕ້ອງການຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຫຼຸດລົງ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕົກລົງເຫັນດີວ່າມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຈະຕັດເງິນເດືອນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເສດຖະກິດມີຄວາມວຸ່ນວາຍ - ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະພະນັກງານ - ຄວາມເຈັບປວດມັກຈະບໍ່ແຜ່ລາມລົງ.
ນອກເຫນືອຈາກເຕັກໂນໂລຢີ, ການຕັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນເກີດຂື້ນ. FedEx Corp. ກໍາລັງຫຼຸດລົງພະນັກງານແລະຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໂລກຫຼາຍກວ່າ 10% ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ "ມີປະສິດທິພາບ, ວ່ອງໄວ," ອີງຕາມ CEO Raj Subramaniam ໃນບົດບັນທຶກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ.
ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວມີຂຶ້ນຍ້ອນວ່າຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກທັງສອງຂ້າງເທິງ - ໄດ້ຮັບການ missives ຈາກນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດຫຼາຍຫນ້ອຍ - ແລະຂ້າງລຸ່ມນີ້ - ບັງຄັບໃຊ້ນະໂຍບາຍກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການແລະນໍາທາງໃນການຈັດການການເຮັດວຽກແບບປະສົມໃຫມ່. ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາໂດຍ Slack Technologies Inc.'s Future Forum ພົບວ່າຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງແມ່ນຫມົດໄປທີ່ສຸດຂອງລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ບາງຄົນ 43% ເວົ້າວ່າພວກເຂົາຖືກໄຟໄຫມ້.
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ: ຜູ້ຈັດການກາງແມ່ນບໍ່ເປັນຫຍັງ
ໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຍຶດຄອງໂດຍສະເພາະ. ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຊັ້ນນໍາຂອງໂລກຕ້ອງການຫຼາຍກ່ວາທີມງານວິສະວະກໍາຫຼັກແມ່ນບາງທີອາດຖືກປະກອບຢ່າງເຕັມສ່ວນໂດຍ Elon Musk "hardcore" Twitter 2.0. ນັບຕັ້ງແຕ່ຂຶ້ນກຳຕຳແໜ່ງ, Musk ໄດ້ຕັດເອົາພະນັກງານ 7,000 ຄົນຂອງບໍລິສັດ. "Elon, ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດໃນ twitter ດຽວນີ້ແມ່ນຫຍັງ?" Musk ໄດ້ຖືກຖາມຢູ່ໃນເວທີໃນເດືອນຕຸລາ. ລາວຕອບວ່າ: "ເບິ່ງຄືວ່າມີ 10 ຄົນ 'ຈັດການ' ສໍາລັບທຸກໆຄົນທີ່ຂຽນລະຫັດ."
ການເທື່ອເນື່ອງຈາກນີ້, ຂອງ bureaucracy ທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະອົງການຈັດຕັ້ງ "lean ແລະຫມາຍຄວາມວ່າ", ມີປະມານນັບຕັ້ງແຕ່ຊຸມປີ 1980 ໃນເວລາທີ່ CEO Jack Welch ຂອງ General Electric Co. ແລະ titans ທຸລະກິດອື່ນໆຍອມຮັບການຫຼຸດລົງແລະໂຄງສ້າງໃຫມ່ເພື່ອແຂ່ງຂັນໃນໃບຫນ້າຂອງໂລກາພິວັດແລະເຕັກໂນໂລຊີ. ການປ່ຽນແປງ. ແຕ່ການສຶກສາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ, ການຫຼຸດຜ່ອນຜົນບັງຄັບໃຊ້ນີ້ແມ່ນຊົ່ວຄາວ. ການຈັດອັນດັບ (ແລະເງິນເດືອນ) ຂອງຜູ້ຈັດການລະດັບກາງໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວໃນຊຸມປີ 1980 ແລະ 1990, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດອາເມລິກາຈໍານວນຫຼາຍ, ດັ່ງທີ່ນັກເສດຖະສາດຄົນຫນຶ່ງເວົ້າວ່າ, "ໄຂມັນແລະຫມາຍຄວາມວ່າ."
ຢູ່ Google, ການຈັດການເຄີຍເປັນຄໍາທີ່ບໍ່ດີ. ໃນຍຸກທໍາອິດຂອງບໍລິສັດ, ກົດລະບຽບແມ່ນວ່າທີມງານຜະລິດຕະພັນແລະວິສະວະກໍາຈະໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງໂດຍຜູ້ອໍານວຍການທີ່ມີ 25 ຫາ 30 ບົດລາຍງານ, Keval Desai, ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນປີ 2003. Google ພະຍາຍາມຈ້າງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົວເອງ. ທ່ານກ່າວວ່າ ຈິດໃຈນັກທຸລະກິດຜູ້ທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍຕົວໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງ.
"ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາທີ່ເຕັກໂນໂລຢີພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຖືກຂູດຮີດ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໃຫ້ກຸ່ມຄົນທີ່ຈະເຮັດຫຍັງໄດ້ນອກເຫນືອຈາກການເປັນ routers ຂອງມະນຸດ," Desai ກ່າວກ່ຽວກັບເຫດຜົນຂອງ Google.
ຮູບແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບໃຊ້ Google ໄດ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມາດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, Desai, ຜູ້ທີ່ປະຈຸບັນເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ SHAKTI, ບໍລິສັດທຶນໃນ San Francisco ກ່າວວ່າ. ດ້ວຍຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫນ້ອຍຢູ່ໃນຄະນະ, ບາງທີມງານຂອງ Google ໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ຕົກຢູ່ຫລັງຕະຫຼາດຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄາດຄະເນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
Desai, ຜູ້ທີ່ອອກຈາກບໍລິສັດໃນປີ 2009 ກ່າວວ່າ "ໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປຂອງ Google ແມ່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ປະຕິກິລິຍາຕໍ່ຜົນກະທົບຂ້າງຄຽງບາງຢ່າງ," Desai, ຜູ້ທີ່ອອກຈາກບໍລິສັດໃນປີ XNUMX. "Google, ໃນບາງທາງ, ໄດ້ໄປຫາຈຸດກົງກັນຂ້າມຂອງ spectrum."
ຜູ້ຕາງຫນ້າຈາກ Google ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄໍາຮ້ອງຂໍຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ.
ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ຮອບປະຈຸບັນຂອງການຈ້າງງານໃນ Silicon Valley ຕົ້ນຕໍແມ່ນຫມາຍເຖິງການເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນທີ່ຄິດວ່າພະນັກງານເຕັກໂນໂລຢີມີຄວາມຫຍາບຄາຍ, ອີງຕາມການ Peter Cappelli, ອາຈານບໍລິຫານຂອງໂຮງຮຽນ Wharton ຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Pennsylvania.
ທ່ານ Cappelli ກ່າວວ່າ "ປະຊາຊົນປະກາດການຈ້າງງານເພາະວ່າມັນດີ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ນັກລົງທຶນຢາກໄດ້ຍິນ,".
ທ່ານກ່າວວ່າຫຼາຍບໍລິສັດປະກາດຕັດວຽກຍ້ອນວ່າມີອີກຫຼາຍບໍລິສັດ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ເຮັດ, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງໃຫ້ເຫດຜົນວ່າທາງເລືອກນັ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າລາວສັງເກດເຫັນວ່າມີອົງປະກອບຂອງການສະແດງລະຄອນທາງດ້ານການເມືອງໃນຕົວເລກທີ່ຖືກຕັດອອກວຽກ blockbuster: ບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ telegraph ພະນັກງານຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາເຄີຍປະຕິບັດ.
ເມື່ອຜູ້ຈັດການຖືກປ່ອຍອອກມາ, ທ່ານກ່າວວ່າ, "ມັນບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ປະສິດທິພາບ, ແລະບໍ່ມີຫຼັກຖານໃດໆ, ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ."
Wayne Cascio, ອາຈານສອນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Colorado Denver Business School ກ້າວໄປອີກບາດກ້າວໜຶ່ງ, ຄົ້ນພົບໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງລາວວ່າບໍລິສັດທີ່ເລື່ອນເວລາການຈ້າງງານທີ່ຍາວນານທີ່ສຸດໃນຊ່ວງເວລາຕົກຕໍ່າເຫັນວ່າມີຜົນຕອບແທນທີ່ສູງຂຶ້ນໃນສອງປີຕໍ່ມາກ່ວາຄູ່ແຂ່ງທີ່ໄວທີ່ຈະຫຼົ່ນລົງ.
ການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມ, ການວິເຄາະແລະການວາງແຜນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, Cappelli ເວົ້າ. ໃນໄລຍະສັ້ນ, ຖ້າຄວາມເປັນຜູ້ນໍາເອົາສີບົວອອກໂດຍບໍ່ມີການກະກຽມປະເພດນີ້, ຄວາມວຸ່ນວາຍປົກຄອງ.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ທ່ານໄດ້ຕັດຄົນອອກກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດແລະວິທີການເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ," ລາວເວົ້າ. “ໄລຍະຕໍ່ໄປແມ່ນຫຼາຍຄົນເຮັດສອງວຽກໃນເວລາດຽວກັນ. ເຈົ້າອາດຈະເວົ້າວ່າມັນເປັນປະສິດທິພາບ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ — ສິ່ງທີ່ເຮັດບໍ່ໄດ້ດີ, ຫຼືເຮັດໄດ້ໝົດ.”
ອ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກ Bloomberg Businessweek
2023 Bloomberg LP
ທີ່ມາ: https://finance.yahoo.com/news/clear-target-emerges-tech-layoffs-211012456.html