ການເປີດຕົວການເລີ່ມຕົ້ນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ປະກອບການຈໍາເປັນຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າແຜນການໃດກໍ່ຕາມແມ່ນພຽງແຕ່ກອບສໍາລັບການພັດທະນາ, ແລະໃນຕະຫຼາດທີ່ສັບສົນ, ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແລະ improvise ແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາການປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
ການມີແຜນທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນມີໂອກາດປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ, ພົບວ່າ Francis J. Greene ແລະ Christian Hopp. ອີງຕາມການຂອງເຂົາເຈົ້າ ການຄົ້ນຄວ້າ, ຫຼາຍກວ່າ 30% ຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ລອດຊີວິດໃນ 3 ປີທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີແຜນທຸລະກິດ.
ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດ?
ແຜນທຸລະກິດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ, ຍ້ອນວ່າມັນຕອບຄໍາຖາມພື້ນຖານເຊັ່ນ "ພວກເຮົາແມ່ນໃຜ?", "ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະໄປເຖິງບ່ອນໃດ?", ແລະ "ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດ?". ແຜນທຸລະກິດຕິດຕາມເສັ້ນທາງວິວັດທະນາການຂອງໂຄງການທີ່ມີເປົ້າໝາຍໄລຍະສັ້ນ ແລະໄລຍະຍາວ. ມັນຊ່ວຍຮັກສາຈິດໃຈຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດແລະຈັດການຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດຕາມເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້. ດີ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຈິງທົ່ວໄປທີ່ຮູ້ຈັກກັບຜູ້ປະກອບການໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າເປັນຈົວ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຜູ້ປະກອບການໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການກໍຄືແຜນທຸລະກິດອັນໃດກໍ່ຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ ແລະ ປັບປຸງໃໝ່.
ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນອັນຫນຶ່ງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນການສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການວາງແຜນແລະການປັບຕົວ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລ້ວໃນຕະຫຼາດ crypto ແນະນໍາໃຫ້ຈື່ໄວ້ໃນເວລາແຕ້ມແຜນທຸລະກິດ.
ຕະຫຼາດແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ
ຊີວິດແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ແລະຕະຫຼາດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ໃຫ້ລະອຽດໜ້ອຍທີ່ສຸດທຸກສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ຊີວິດສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາແປກໃຈ. ແລະອະນິຈາ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫາຍາກໃນເວລາທີ່ຄວາມແປກໃຈສາມາດຖືກເອີ້ນວ່າເປັນສຸກ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຕະຫຼາດໂລກປະສົບກັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍຢ່າງຄື: ໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ເສດຖະກິດໂລກຖົດຖອຍ, ຄວາມຂັດແຍ່ງດ້ານພູມສາດ, ແລະອື່ນໆ.
ທ່ານ Michael Christine CEO MNNT ກ່າວເຕືອນວ່າ "ຖ້າທ່ານບໍ່ຕິດຕາມແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າອາດຈະພົບຕົວເອງໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານບໍ່ສໍາຜັດກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະວິໄສທັດທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ເພື່ອບັນລຸ", CEO MNNT Michael Christine ເຕືອນ.
Michael Christine, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ MNNT
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວ, ແຜນການທຸລະກິດຖືກຖືວ່າເປັນຄືກັບແຜນຜັງເສັ້ນທາງກວ່າການສັ່ງສອນທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
“ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງກ່ຽວກັບການປັບປຸງ ແລະ ດັດແປງໃຫ້ທັນສະໄໝບົນພື້ນຖານຍຶດໝັ້ນແຜນການລວມໃຫຍ່. ຜູ້ນໍາສາມາດກາຍເປັນຕົວແທນຂອງການປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍການຊອກຫາການປ່ຽນແປງຢ່າງຈິງຈັງ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຈະເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຂົາ,” Jenny Yang, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ Star Consulting, ແນະນໍາ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະມືຖື, ບາງຄັ້ງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປ່ຽນຫຼັກສູດທັນທີແລະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດການປັບຕົວທີ່ສໍາຄັນກັບແຜນທຸລະກິດຕົ້ນສະບັບ.
"ບາງຄັ້ງມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກແຜນທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ເປັນໄປຕາມຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງລ່ວງຫນ້າ, ໂດຍການຫຼີ້ນກ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງ," Roman Pishchulov, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ TTM Group, ກ່າວຕື່ມວ່າ. .
Roman Pishchulov, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມ TTM
ໂລກ Crypto ແມ່ນສິບເທົ່າທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການກະທໍາ
ໂລກກໍາລັງປະເຊີນກັບພະຍຸເສດຖະກິດ, ຜູ້ຄວບຄຸມຂອງປະເທດຕ່າງໆໃຫ້ສັນຍານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ສູງຂື້ນຟ້າກໍາລັງຕີຜູ້ບໍລິໂພກ, ອະນາຄົດແມ່ນການຄາດຄະເນທີ່ບໍ່ດີ ... ຕອນນີ້ຄູນທັງຫມົດນີ້ໂດຍສິບແລະທ່ານໄດ້ຮັບມື້ປົກກະຕິໃນຕະຫຼາດ crypto. ຜູ້ປະກອບການທີ່ຕັດສິນໃຈເຊື່ອມຕໍ່ຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບ cryptocurrencies ຄວນຢືນຢູ່ໃນຄວາມຄິດທີ່ວ່າແຜນທຸລະກິດຂອງມື້ວານນີ້ອາດຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດຄືນໃຫມ່ໃນມື້ນີ້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການແຜນການທຸລະກິດໃນໂລກ crypto. ມັນຈະຖືກຕ້ອງກວ່າທີ່ຈະເວົ້າວ່າແຜນການທຸລະກິດຄວນຈະເປັນກອບ, ໃຫ້ຄວາມຄິດທົ່ວໄປຂອງພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍແລະຂອບເຂດການວາງແຜນໂດຍປະມານ, ໃນຂະນະທີ່ອອກຈາກຫ້ອງທີ່ສັບສົນສໍາລັບການ maneuver.
"ໂດຍພິຈາລະນາສະຖານະການເສດຖະກິດສາກົນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະສິ່ງທ້າທາຍພາຍນອກຕ່າງໆໃນປັດຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າບໍລິສັດຕ້ອງທົບທວນຄືນແຜນການທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາເລື້ອຍໆກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ນີ້ແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນແຜນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດທັນສະໄຫມກັບສະພາບການຕະຫຼາດແລະທ່າອ່ຽງ, ວິວັດທະນາການເຕັກໂນໂລຊີ, ນິໄສຂອງຜູ້ໃຊ້, ນະໂຍບາຍລະບຽບການ, ແລະອື່ນໆ.
Jenny Yang, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Star Consulting
Improvisators ຊະນະ
ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບທຸກສິ່ງທີ່ມີຊີວິດ. ຄໍາຖະແຫຼງດຽວກັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດທົ່ວໂລກທັງຫມົດ.
"ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດຖືກຫລອກລວງໂດຍຄວາມເຊື່ອທີ່ແຂງກະດ້າງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຍຶດຫມັ້ນກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາຢ່າງເຂັ້ມງວດເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ. ຜູ້ທີ່ດື້ດຶງຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ, ບໍ່ສາມາດຫຼືບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບຕົວມີທ່າອ່ຽງຈະສູນເສຍໄປໃນໄລຍະຍາວ,” CEO MNNT Michael Christine ເຊື່ອ.
ນັກຄົ້ນຄວ້າບາງຄົນອ້າງວ່າການປັບຕົວບໍ່ຄວນຈະຖືກກົງກັນຂ້າມກັບການວາງແຜນ. ການ improvisation ແມ່ນ "ແທນທີ່ຈະເປັນການປ່ຽນແປງໃນລັກສະນະແລະກົນໄກການເຮັດວຽກຂອງການວາງແຜນ", ສອງການຄົ້ນຄວ້າຈາກມະຫາວິທະຍາໄລລັດ Oregon. ໂຕ້ຖຽງ.
"ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນການວາງແຜນການໂຕ້ຖຽງວ່າພຶດຕິກໍາການວາງແຜນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄຸນຄ່າແຕ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນທຸລະກິດໃຫມ່ ... ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນັກວິຈານການວາງແຜນອ້າງວ່າພຶດຕິກໍາການວາງແຜນບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການພັດທະນາທຸລະກິດໃຫມ່ ... ໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນທຸລະກິດໃຫມ່, "Jiyao Chen ແລະ Jing Ma ຈາກ Stevens Institute of Technology ຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລລັດ Oregon ຂຽນຄືນໃນປີ 2005.
ອີງຕາມພວກເຂົາ, improvisation ຊ່ວຍພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຄວາມຈໍາເປັນຫຼາຍແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການ improvise.
ຮູບພາບໂດຍ ເຟີມບີ ຈາກ Pixabay
ທີ່ມາ: https://bitcoinist.com/business-plan-vs-improvisation-how-to-achieve-success-as-entrepreneur/