ວິທີການເຮັດ Web3 ປະສົບການທີ່ຖືກຕ້ອງ

Starbucks ສົມຄວນໄດ້ຮັບຄໍາຊົມເຊີຍສໍາລັບການຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີ Web3 ເຊັ່ນ tokens ທີ່ບໍ່ fungible ແລະ metaverse ໃນການຊຸກຍູ້ການຕະຫຼາດຫລ້າສຸດຂອງຕົນ, ແຕ່ບໍລິສັດຍັງບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນຜົນປະໂຫຍດຂອງການກະຈາຍອໍານາດ, ຄວາມເສຍຫາຍຂອງລູກຄ້າທີ່ມັນພະຍາຍາມໃຫ້ລາງວັນ.

ວ່າອີງຕາມການເປັນ ທີ່ຜ່ານມາ op-ed ໂດຍ Jack Vinijtrongjit ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະ CEO ຂອງ AAG, ຜູ້ທີ່ກ່າວວ່າໃນຂະນະທີ່ Starbucks ວິທີການ metaverse ແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ຍຸດທະສາດ Web3 ຂອງມັນແມ່ນຜິດພາດຫມົດ.

ບັນຫາຕົ້ນຕໍກັບຍຸດທະສາດ Web3 ຂອງ Starbucks ແມ່ນວ່າມັນໄດ້ສ້າງພຽງແຕ່ປະເພດຂອງ "ສວນທີ່ມີກໍາແພງ" ທີ່ໄດ້ກາຍເປັນຄໍາສັບຄ້າຍຄືກັບ Web2 ພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ມັນໄດ້ຕິດລູກຄ້າພາຍໃນລະບົບນິເວດຂອງຕົນເອງແລະປະຕິເສດພວກເຂົາໂອກາດທີ່ຈະພົວພັນກັບຍີ່ຫໍ້ແລະປະສົບການອື່ນໆ.

Starbucks ປະ​ກາດ ປະສົບການໃຫມ່ຂອງ Starbucks Odyssey ໃນເດືອນກັນຍາ 2022 ແລະມັນເຮັດໃຫ້ຫົວຂໍ້ຂ່າວຂ້ອນຂ້າງຫນ້ອຍເປັນຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນທໍາອິດທີ່ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດຂອງ Web3. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນຂະນະທີ່ Starbucks ກໍາລັງໃຊ້ເທກໂນໂລຍີ Web3, ມັນບໍ່ໄດ້ສະຫນອງປະສົບການແບບດຽວກັນທີ່ຄາດໄວ້ໂດຍຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງອິນເຕີເນັດແບບຈໍາຫນ່າຍຮຸ່ນຕໍ່ໄປ.

Jack Vinijtrongjit ນິຍາມ Web3 ເປັນ "ອິນເຕີເນັດທີ່ເປີດ, ມີການແບ່ງແຍກ, ມີແຮງຈູງໃຈເປັນໃຈກາງໂດຍເນັ້ນໃສ່ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ແຈກຢາຍ" ທີ່ທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ໃນໂລກຂອງ Web3, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຂໍ້ມູນແລະຊັບສິນດິຈິຕອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ໃນທົ່ວລະບົບນິເວດຫຼາຍ.

ມັນເປັນຄໍານິຍາມທີ່ Starbucks ບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສໍາລັບປະສົບການ Odyssey ຂອງມັນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານັ້ນ. ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານກັບ Starbucks Odyssey ແມ່ນວ່າສະມາຊິກຂອງ Starbucks Rewards ສາມາດເຂົ້າເຖິງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ການເດີນທາງ", ເຊິ່ງເປັນເກມທີ່ມີການໂຕ້ຕອບ, ສິ່ງທ້າທາຍແລະແບບສອບຖາມ, ໄດ້ຮັບຮາງວັນທີ່ອີງໃສ່ NFT ສໍາລັບການເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາເລັດ. "ສະແຕມການເດີນທາງ" ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຄື່ອງເກັບມ້ຽນດິຈິຕອນທີ່ປົດລັອກການເຂົ້າເຖິງຜົນປະໂຫຍດແລະປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເຊັ່ນ: ສ່ວນຫຼຸດກາເຟ, ສິນຄ້າແລະວັນພັກໃນຟາມກາເຟໃນ Costa Rica, ແລະອື່ນໆ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊະນະ NFTs, ລູກຄ້າຍັງສາມາດຊື້ tokens ສະບັບຈໍາກັດທີ່ສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ crypto ຄືກັນ, ຍ້ອນວ່າ Starbucks ຍອມຮັບພຽງແຕ່ການຊື້ບັດເຄຣດິດ - ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະສົບການ Odyssey ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ບໍລິສັດກ່າວວ່າ.

- ການໂຄສະນາ -

ແນ່ນອນວ່າ, ລັກສະນະທາງລົບຂອງປະສົບການ Odyssey ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຂອງມັນ, ແຕ່ບັນຫາແມ່ນວ່າ NFTs ຂອງ Starbuck ແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຍັງຢູ່ນອກຮ້ານກາເຟຂອງຕົນເອງ, Jack Vinijtrongjit ກ່າວ.

ລະບົບນິເວດປິດບໍ່ແມ່ນ Web3

Starbucks ຍິງຕົວມັນເອງຢູ່ໃນຕີນໂດຍການບັງຄັບໃຫ້ລູກຄ້າໃຊ້ກະເປົາເງິນ NFT ຂອງຕົນເອງແລະຊື້ຂາຍໃນຕະຫລາດຂອງຕົນເອງ. ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ຍັງປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ລູກຄ້ານໍາໃຊ້ tokens ຫຼືແລກປ່ຽນຜົນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກບ່ອນອື່ນ.

ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈໍາກັດລູກຄ້າໃຫ້ກັບສິ່ງທີ່ຍັງເປັນ "ປະສົບການ Web2". ມັນຫມາຍຄວາມວ່າ NFTs ຂອງມັນແມ່ນພຽງແຕ່ "ບັດປະມູນ" ທີ່ປອມຕົວເປັນ tokens ດິຈິຕອນເພື່ອຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ມັນສາມາດໃຊ້ບັດປະຈໍາຕົວແບບດັ້ງເດີມທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຖານຂໍ້ມູນເພື່ອໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດດຽວກັນ.

ວິທີການຂອງ Starbucks ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກຖ້າຜູ້ຄ້າປີກອື່ນໆເຮັດສິ່ງດຽວກັນ. ຖ້າຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ Burger King, KFC, Wal-Mart ແລະອື່ນໆທັງຫມົດສະເຫນີ NFTs ທີ່ມີກໍາແພງສວນຂອງຕົນເອງ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າປະຊາຊົນຖືກບັງຄັບໃຫ້ມີກະເປົາເງິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍສິບອັນທີ່ເກັບໄວ້ໃນໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ, ເກັບຮັກສາ NFTs ປອມ. ທີ່ບໍ່ມີຄ່າກັບໃຜຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ເປັນແຟນຂອງຍີ່ຫໍ້ສະເພາະທີ່ minted ມັນ.

ວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ

ໃນຂະນະທີ່ Starbucks ອາດຈະສາມາດຮັກສາ 'ການຄວບຄຸມ' ຂອງ NFTs ຂອງຕົນດ້ວຍວິທີການເຮັດສວນທີ່ມີກໍາແພງ, ຍຸດທະສາດຫມາຍຄວາມວ່າລູກຄ້າບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Web3 ແລະການແບ່ງສ່ວນ.

ສິ່ງທີ່ Starbucks ຄວນຈະເຮັດແມ່ນການສ້າງ NFTs ຂອງຕົນໃນເຄືອຂ່າຍ blockchain ທີ່ເປີດແລະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເຊັ່ນ Ethereum, Tezos ຫຼື Fantom, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດຮັກສາຊັບສິນດິຈິຕອນຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນກະເປົາເງິນທີ່ເລືອກຂອງຕົນເອງ. ການເຮັດດັ່ງນັ້ນຈະສະດວກກວ່າສໍາລັບຜູ້ໃຊ້, ໃຫ້ພວກເຂົາຈັດການ NFTs ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວ.

ແທນທີ່ຈະ, ປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງຂອງລະບົບນິເວດເປີດແມ່ນວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ Starbucks, ແຕ່ທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມຈະສາມາດພົວພັນກັບ NFTs ຂອງມັນ. ນີ້ສາມາດສ້າງໂອກາດແລະຄວາມໄດ້ປຽບຈໍານວນຫລາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຜູ້ດື່ມກາເຟເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສໍາລັບ Starbucks ເອງ. ຍ້ອນວ່າ NFTs ຂອງ Starbucks ກາຍເປັນທີ່ກວ້າງຂວາງແລະມູນຄ່າຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຈະດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆທີ່ອາດຈະເຫັນຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຂົ້າໄປໃນຖານລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງມັນ. ຍີ່ຫໍ້ສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງແກ່ຜູ້ຖື token ຂອງ Starbucks. ໃນທາງກັບກັນ, ມັນຈະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງ Starbucks NFTs ຕື່ມອີກ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງ buzz ຫຼາຍປະມານຊື່ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນ, ສ້າງປະເພດຂອງວົງຈອນຄຸນນະທໍາທີ່ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.

ນີ້ແມ່ນລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Web3 ແລະການກະຈາຍອໍານາດ, ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ອື່ນໆຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າກົນລະຍຸດ Web3 ຂອງຕົນເອງຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດ Starbucks 'Odyssey ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງວິທີການບໍ່ເຮັດ Web3. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າ, ມັນຍັງຈໍາກັດສິ່ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຂອບເຂດທີ່ Odyssey ບໍ່ສາມາດຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນປະສົບການ Web3 ທີ່ແທ້ຈິງ.

ຖ້າຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະສົບການ Web3 ຂອງພວກເຂົາທີ່ຖືກຕ້ອງແລະອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງຂອງການກະຈາຍອໍານາດ, ທໍາອິດພວກເຂົາຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ.

- ການໂຄສະນາ -