ຕ້ອງ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ທ່ານ​? ຊອກຫາ DAOs, ຮູບແບບ Web3 ທີ່ສາມາດລົບກວນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ

ໃນທ້າຍປີ 2021, DAO-ອົງການປົກຄອງຕົນເອງແບບກະແຈກກະຈາຍ-ໄດ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ 4 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ສໍາລັບການສຳເນົາອັນດຽວຂອງອາລະບໍາ Wu-Tang Clan. ປະເພດໃຫມ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ໄດ້ຖືກ percolating ໃນແຈ cryptocurrency ຂອງອິນເຕີເນັດສໍາລັບສອງສາມປີ, ແຕ່ນີ້ອາດຈະເປັນຄັ້ງທໍາອິດແນວຄວາມຄິດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນກະແສຫລັກ.  

ມີຄໍາແນະນໍາອື່ນໆທີ່ໂລກ DAO ກໍາລັງດຶງດູດເອົາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Andreesen Horowitz, ບໍລິສັດທຶນຮ່ວມທຶນໂດຍນັກວິຊາການທີ່ມີວິໄສທັດ Marc Andreessen, ໄດ້ນໍາພາຮອບການລະດົມທຶນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ DAOs ແລະບໍລິສັດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການສ້າງ DAO. ບາງຄົນທິດສະດີວ່າ DAOs ຈະຂັດຂວາງຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Y Combinator, ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍຜ່ານຄວາມສາມາດໃນການຂະຫນາດຢ່າງໄວວາ.  

ໃນຂະນະທີ່ DAOs ຍັງບໍ່ທັນເປັນຕົວແທນທີ່ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມ, ຍັງມີບາງບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກວິທີການປະຕິບັດງານຂອງ DAOs ແລະວິທີການວັດທະນະທໍາ.  

ຕົກລົງ, ດັ່ງນັ້ນ DAO ແມ່ນຫຍັງ? 

ຄິດວ່າ DAO ຄືກັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີ C-suite. ພວກເຂົາຍັງຖືກເອີ້ນວ່າ "ຊຸມຊົນອິນເຕີເນັດທີ່ມີບັນຊີທະນາຄານທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ." 

ນີ້ແມ່ນຄໍາອະທິບາຍລະດັບສູງ, ແຕ່ໂດຍປົກກະຕິ, ພວກມັນດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານການລົງຄະແນນສຽງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ເພື່ອໄດ້ຮັບສິດທິໃນການເຂົ້າຮ່ວມແລະລົງຄະແນນສຽງໃນ DAO, ທ່ານຕ້ອງຊື້ tokens ການປົກຄອງ, ຮູບແບບຂອງ cryptocurrency, ບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການຊື້ຮຸ້ນໃນບໍລິສັດທີ່ມີການຊື້ຂາຍສາທາລະນະ.  

ເທກໂນໂລຍີ Blockchain, ບັນຊີລາຍການດິຈິຕອນທີ່ມີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ອໍານາດ DAOs ສ່ວນໃຫຍ່. blockchain ແມ່ນບ່ອນທີ່ກົດລະບຽບແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງ DAO ດໍາລົງຊີວິດ; ນີ້ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍການລົງຄະແນນສຽງສ່ວນຫຼາຍຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ DAO. ທຸກໆ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື, ລົງ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ ແລະ​ບັນ​ທຶກ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ສານ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, DAOs ດໍາເນີນການຕາມວິທີການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕແລະໂປ່ງໃສ.  

DAOs ສະເຫນີຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມໂປ່ງໃສ, ອະທິບາຍ Kenny Au, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Elevate Ventures, ເຊິ່ງລົງທຶນໃນແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ DAOs ແລະບໍລິສັດ Web3 ອື່ນໆ. "ໂດຍທໍາມະຊາດ, DAOs ໄດ້ສອດຄ່ອງສິ່ງຈູງໃຈແລະວັດທະນະທໍາການປະຕິບັດ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຮ່ວມມືທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ." 

4 ບົດຮຽນກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກ DAOs 

ໃນຂະນະທີ່ DAOs ຍັງຄົງຢູ່ໄກຈາກການລົບກວນໂລກທຸລະກິດ, ພວກເຂົາສະເຫນີບາງບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການປັບປຸງວັດທະນະທໍາໃນປີ 2022, ຍ້ອນວ່າຜູ້ນໍາຍັງສືບຕໍ່ຕໍ່ສູ້ກັບການປ່ຽນໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະການລາອອກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່:  

1. ເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ສອດຄ່ອງ.  

ໃນ DAO, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກແກ້ໄຂ, ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໂດຍຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ. ມີຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍແລະການໂຕ້ວາທີຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຕັ້ງຄ່າວິທີການເຮັດວຽກ. 

Au ເວົ້າວ່າ "DAOs ປະສົບຜົນສໍາເລັດພຽງແຕ່ເມື່ອໂຄງສ້າງວັດທະນະທໍາແລະການປົກຄອງມີຄວາມຊັດເຈນ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນຄືນດຽວ," Au ເວົ້າ. "ໃນເບື້ອງຕົ້ນນີ້ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຊ້າລົງ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານມີກອບ, ກົນໄກການລົງຄະແນນສຽງຈະມີຄວາມຊັດເຈນແລະໂປ່ງໃສ, ແລະ DAOs ສາມາດເຄື່ອນທີ່ໄວກວ່າ." 

ຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດແບບດັ້ງເດີມຄວນເອົາຫນ້າອອກຈາກປື້ມຫຼິ້ນ DAO. ຄວາມໄວຂອງຕະຫຼາດແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ; ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະດີເລີດໃນການເຮັດວຽກ asynchronous ແລະ pivot ໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ. ເພື່ອຮັກສາຈັງຫວະ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງມີວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະກອບທີ່ຊັດເຈນໃນການຕັດສິນໃຈແລະການປະຕິບັດ.  

2. ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ອອກ​ສຽງ​ໃນ​ການ​ມີ​ສ່ວນ​ພົວ​ພັນ Supercharge.  

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ DAO ເລືອກວ່າຈະດໍາເນີນໂຄງການໃດ, ມີຄໍາຄິດເຫັນໃນວິທີການເຮັດແລະໄດ້ຮັບລາງວັນທາງດ້ານການເງິນໃນເວລາທີ່ວຽກງານສໍາເລັດ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຈຸດແຂງ ແລະພື້ນທີ່ຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.  

ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ DAO ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມແລະ passionate, Au ບັນທຶກ. “DAOs ແມ່ນປົກຄອງຕົນເອງ, ແລະຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ DAO ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ; ພວກເຂົາເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນ,” ລາວເວົ້າ. "ແນວຄິດນັ້ນຢ່າງດຽວເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາ DAO ແຍກຕ່າງຫາກ." 

ບົດລາຍງານ Gitcoin ກ່ຽວກັບ DAOs ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນລັກສະນະນີ້: "ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ DAO ມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການບັນລຸຜົນ, ຄວາມຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ບໍ່ໄດ້ພົບເຫັນຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງພື້ນເມືອງ. ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.” 

ມັນອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານໃນຈໍານວນອົງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນວິທີການດໍາເນີນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ຜູ້ນໍາສາມາດຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານມີສຽງ. ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼືວິທີການທີ່ພະນັກງານມີປະສົບການໃນມື້ເຮັດວຽກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາເພື່ອຖາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາ. 

3. ປະເມີນຜົນພະນັກງານໂດຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. 

DAOs ປະເມີນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂດຍຕົວກໍານົດການທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ. Au ເວົ້າ​ວ່າ “ຄົນ​ທີ່​ປະກອບສ່ວນ​ເຂົ້າ​ໃນ DAO ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ລາງວັນ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ເທົ່າ​ນັ້ນ​ເມື່ອ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ທີ່​ສາມາດ​ວັດ​ແທກ​ໄດ້​ເທົ່າ​ນັ້ນ. "ແຮງຈູງໃຈແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສອດຄ່ອງຢ່າງຊັດເຈນ." ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນພຽງແຕ່ສໍາລັບການສະແດງອອກ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດສິ່ງທີ່ສະເພາະຫຼາຍ.  

ບົດຮຽນຢູ່ທີ່ນີ້ສໍາລັບຜູ້ນໍາ: ເນື່ອງຈາກທີມງານແມ່ນຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະແຈກຢາຍ, ພະນັກງານບໍ່ສາມາດຖືກປະເມີນວ່າພວກເຂົາ "ເບິ່ງຄືວ່າ" ເຮັດວຽກຫນັກໄດ້ແນວໃດ. (ມັນບໍ່ຄວນເປັນເຄື່ອງຫມາຍຂອງພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນການໂຕ້ຖຽງກັນສໍາລັບມື້ອື່ນ.) ຜູ້ນໍາຄວນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພະນັກງານຜະລິດ, ຜູກມັດມາດຕະການຜົນຜະລິດກັບວຽກທີ່ເຮັດ, ບໍ່ແມ່ນຊົ່ວໂມງທີ່ຖືກບັນທຶກ.  

4. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປະກອບອາຊີບອິດສະຫຼະທີ່ມີທັກສະສູງ.  

ຜູ້ປະກອບສ່ວນຂອງ DAOs ປະຕິບັດຄ້າຍຄືກັນກັບ freelancers, ເລືອກຫຼາຍປານໃດແລະໃນລັກສະນະໃດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ. Au ອະທິບາຍວ່າ "ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງ DAO ສາມາດໃສ່ຫມວກຫຼາຍອັນພາຍໃນ DAOs ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ," Au ອະທິບາຍ. ລາວຄາດຄະເນວ່າ DAOs ກາຍເປັນທີ່ແຜ່ຫຼາຍ, ການເພີ່ມຂື້ນຂອງ freelancers ຈະເລັ່ງ - ແລ້ວ, ການຄາດຄະເນກ່າວວ່າ freelancers ສາມາດມີຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງແຮງງານສະຫະລັດໃນປີ 2027.  

ເພື່ອສືບຕໍ່ເຂົ້າເຖິງພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ, ບໍລິສັດຄວນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປະກອບອາຊີບອິດສະລະໃນປັດຈຸບັນ. ຄືກັນກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງ DAO ສາມາດເຂົ້າເຖິງມາດຕະຖານ ແລະການປົກຄອງທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ, ຍຸດທະສາດພອນສະຫວັນອິດສະລະຂອງທ່ານຄວນລວມເຖິງການສຶກສາ freelancers ກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານແລະວິທີການປະສົບຜົນສໍາເລັດພາຍໃນມັນ.  

ເຖິງແມ່ນວ່າການພັດທະນາທີ່ຜ່ານມາຊີ້ໃຫ້ເຫັນ DAOs ເຕີບໂຕຢ່າງເດັ່ນຊັດ, ມັນຍັງໄວເກີນໄປທີ່ຈະຄາດຄະເນວ່າ DAOs ທີ່ແຜ່ຫຼາຍຈະກາຍເປັນໃນອະນາຄົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາສາມາດຮຽນຮູ້ບາງບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າຈາກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນນີ້.